人力资源管理师一级论文 谈企业员工培训在人力资源开发中的效果

1、人力资源管理师一级论文谈企业员工培训在人力资源开发中效果一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性一员工培训是人力资源开发中的关键企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也 坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获 得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提 高企业员工的素质，使其更加优秀。员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以 及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进 行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自

2、身 与其存在的差距。这样员工在以后的工作中就会更加努力。员工在培训的过程中更加主动、 积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。员工培训的 另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员 工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。二员工培训可以实现人力资源开发的最大化企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是 没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。企 业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升, 使得企业获得较长时间

3、的收益。企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能 够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了 较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业 出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。市场的变化是非常迅速的，企业的发展白 然要适应市场的实际需求，而市场的变化也需要企业做出相应的反应，这就需要企业员工 具备相应的素质来适应市场变化带来的改变，这样才能够让企业在瞬息万变的市场中获得 一定的地位。三员工培训是留住人才的有效方法员工培训的目的就是使得员工处厂领先地位，而且还能够使得员工较快的适应工作任 务的变化，不少企业具备

4、一定的优势，那样所培训出来的员工的竞争力就会更强，如何能 够使得员工的工作积极性得到显著的提高就需要对其进行培训，在培训之后不仅能够使得 员工的技能得以提高，而且还使得员工对企业的忠诚度更高。企业在发展过程中通常都会 遇到人才流失的情况，人才流失后企业的运转就会出现一定的不便。在一定程度上制约了 企业的发展速度。而留住人才的方式主要有两种，第一种就是给员工回报丰厚的物质待遇, 而另一种就是让其具备一定的发展前景，让其觉得可以得到更好的发展，员工培训就可以 使其觉得自身在企业中还可以得到更好的发展。企业进行员工培训不仅使得员工的工作技 能得到较大的提高，同时也在一定程度上留住了人才。二、提高人力

5、资源开发效果的措施一加强培训队伍的建设在对员工进行培训的过程中需要相应的培训队伍，对员工进行培训的人首先自身要具 备较高的素质，这样在培训的过程中才能够使得员工获得相应的收获。培训师首先得具备 较强的专业技能，他们不仅要有专业知识还要有实践经验，他们的讲解才能够让员工切实 学习到相应的知识，而且企业还要聘请在其行业具备较高地位的人才来进行讲解，让员工 拓展思路、获得新知识、新方法，使得员工的整体素质上升一个档次。企业也可以通过校 企合作来使得师资力量更加丰富，所培养出来的员工也可以学习到更多的知识。二要突出培训重点在员工培训的过程中不能够盲目进行，要具有一定的针对性，企业培训与高等教育不 同，

6、企业培训是为了满足企业的需求而进行的培训，企业在发展过程中哪里薄弱、企业就 要培训什么？而不必要考虑知识的系统性。员工在工作中哪里达不到企业对其的要求，就 要分析员工为何达不到要求，是什么原因造成的，其因就要员工需要培训的内容，就要针 对这方面知识内容对员工进行培训。其二，员工培训要适应企业的规划发展，当企业发展 的决策目标确定后，要分析员工现状是否满足企业发展目标的要求，哪里欠缺，欠缺的内 容就是员工需要培训的内容。没有重点的培训将无法取得较好的效果。为了突出培训重点 就要在培训前进行详细的调查，充分的了解员工在工作中所缺乏的，并针对其缺乏的进行 知识制定详细的计划来进行培训，这样所取得的效

7、果将非常好。三建立相应的培训评估机制企业在进行员工培训之后还需要进行相应的评估，这样对于下一阶段的培训起到了指 导性的作用，员工培训的目的就是提高员工的工作能力，而在培训后对其进行评估就是为 了了解其在培训中所获得的知识是否改进了工作方法，了解哪些通过培训为企业带来的收 益，了解其仍然没有得到提高的地方，这样在下一阶段的培训过程中就可以加以完善。如 果没有进行培训评估，对已培训的结果没有一个正确的评价，也就不知道培训效果好坏， 企业的领导也看不出培训对企业所做的贡献，对后续培训的目的也不明确，对企业发展没 有起到更好的推波助澜作用。企业员工培训是一项长期的工作，并不是在培训一期之后就 不再对其

8、进行培训，而是在一定时间以后再次进行培训，让其不断学习不断提高，企业也 正是在员工知识技能的不断提高中更好的发展。浅谈提高事业单位人力资源管理水平的建议1我国事业单位人力资源管理水平现状目前，我国大部分的事业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理 念，工作的开展缺乏针对性和科学性，人力资源管理效果差;受事业单位长期稳定特点的 约束，员工的“单位人”思想使员工缺乏竞争意识，个人和单位都难以得到发展;事业单 位对人力资源管理认识不足，人力资源管理意识没有得到确立，忽视对员工个性的提倡和 尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下，导致事业单位虽然一直强调改革，但却一直 未取得实质的突破性

9、进展。12人力资源开发培养不到位事业单位要想真正实现人力资源的充分利用，就必须要做好人力资源的开发，加大培 养力度，最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势，实现人才的充分利用。但是，我国 目前事业单位人力资源开发的状况却不容乐观。主要体现在：第一，人才的引进过程还是 受身份、染道等相关政策的制约，很多高素质人才被迫流失;第二，论资排辈还是最主要 的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性，工作绩效难以得到提高，同 时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没，错失发展机会;第三，缺乏系统 的培训管理机制。目前事业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职匚作联系性 不强的政治理

10、论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程，缺乏长远规划，因此大多 都流于形式，难以达到培训初衷;第四，对人才的挖掘力度不够。事业单位在人才的开发 过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解，加上缺乏针对性的人才培养 和开发，最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略，对事业单位造成损失。13缺乏系统而有效的绩效考核制度在事业单位中，不能正确认识绩效考核，过分重视业务能力而忽视绩效考核；考核内 容不明确，考核形式过于简单，不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考 核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真，敷衍了事等情况 的存在都让绩效考核流于形式，没能发

11、挥实际功能，达到不实际效果。14缺乏健全的激励机制目前，事业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面，缺 乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向，绩效考核标准更是缺乏量化 指标，导致考核结果容易流于形式，难以达到预计效果。同时，缺乏长远的工作计划，容 易使员工缺乏持久工作动力，对工作失去热情。2提高事业单位人力资源水平的对策21树立现代人力资源管理理念传统的人力资源管理理念己经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展 要求，树立现代人力资源管理理念：首先，转变服务理念。从原先的“管理人”理念转变 成“服务人、影响人”的理念，从对人才的维持转变到人才的开

12、发上。同时，在组织上也 要坚持“以人为本”的理念，构建包括人才的引进、开发和管理在内的人力资源管理体系, 保证人力资源管理各要素的有效配合和衔接，确保人力资源管理系统的现代化和生命力。22建立科学合理的人才引进和培养机制随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着 企业的发展。因此，事业单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才 的引进和培养，构建科学有效的培养机制。冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公 开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式, 真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到

13、施展手脚的机 会，保证组织的发展;转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的 发展相结合，形成一个包含培训方法、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针 对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人 才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。23建立有效的绩效考核机制首先，保证事业单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实 现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效 的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议 才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评

14、价的准确性。同时，被评价人员也只有在充 分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通过改善，提高自身工作效率;最后，科 学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相 挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。24建立行之有效的激励机制激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理 所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情 况，建立行之有效的激励机制。建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过岗位职责、 实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性;引入竞

15、争激励机制。 在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才 资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不 断提高;建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足 员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。3结论总之，事业单位人力资源管理水平的提高同事业单位的发展有着密切联系。只有打破 落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励 机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，提高事业单位的社会化职能。浅析事业单位人力资源管理存在的问题事业单位作为

16、国家部分能力的践行者，提供公益服务的主要我体，在社会中起到十分 重要的作用，而人力资源管理在事业单位中起到不可替代的重要作用。因此为了是我国的 事业单位能高效的发挥其社会作用，完善我国事业单位的人力资源管理是势在必行的。一、事业单位人力资源管理的现状事业单位指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办 的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。但是由于目前我国的事业单位 实行的人力资源管理制度不符合当前的社会需求，从而导致事业单位没有发挥其应有的人 才聚集能力，其中以广播电台为例。1 .人力资源管理的观念和方式老旧。目前大部分的事业单位依旧采取旧有的人力资源 管

17、理模式与管理理念，但是随着时代的发展，旧有的管理模式逐渐无法适应当前社会，从 而导致我国的事业单位无法发挥其应有的社会作用，再加上由于旧有的理念所限制，绝大 多数的管理人员依旧认为人力资源管理仅是人员的工资分配，人员晋升等一些基本问题。2 .缺乏有效的绩效考核方式。由于各种因素的限制，目前我国事业单位的人力资源管 理的绩效考核方式仅流于形式，各个部门所采用的绩效考核模式是一样的，考核内容缺乏 科学性，而且考核人员并没有正确的了解绩效考核在人力资源管理中的重要性以及其所代 表的意义，以致于部分考核方式过于简单，从而导致考核结果偏离实际，使得绩效考核并 不能发挥其在人力资源管理中应有的作用。3 .

18、激励体制不健全。受传统观念的限制，我国的事业单位尽管做出了部分的改革，但 是由于缺乏健全的管理模式，导致事业单位的激励体制不健全，主要体现在人员配置与薪 酬等方面。由于缺乏健全的激励体制，工作人员缺乏人员调动的积极性，从而导致在人员 配置时，无法实现职能匹配；另外，由于各个部门的薪酬基本一致，导致员工在工作时缺 乏积极性，再加上事业单位一般缺乏长远的计划，这更使得员工缺乏相应的工作动力。4 .人力资源岗位管理体制不健全。由于我国事业单位岗位管理不科学，从而导致岗位 设置十分随意，再加上事业单位的职员入职便是终身制的情况，从而导致部分高素质人员 无法发挥其自身的长处。而高素质人才为了自身发展而辞职后，导致在事业单位出现了人 才断层的情况。二、改善事业单位人力资源管理的现状1 .改善当前的管理理念与管理模式。为了保证事业单位能继续促进我国的发展，改善 目前我国的事业单位的人力资源管理现状是十分必要的。培养相应管理人员的先进管理理 念，坚持“以人为本”的理念，深刻的了解事业单位人力资源管理的服务理念，同时建立 符合社会发展的人力资源管理体系，从而达到合理的配置人员，以便于事业单位更好的发 展。2 .完善激励体制。完善激励体制可以从两方面进行，一方面是人员竞争上岗，进行公 开录用面试，调动员工的调动积极性，以便实现