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文档简介

1、文档仅供参考人力资源管理体系建设教材人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程-、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造 价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管人力资源规职务分析与招聘与录用薪资管理员工福利培训与开发绩效考核人事调整劳动关系人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资

2、源部门根 据企业白目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的 员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担任某一 职务。员工在使用一段时间后 ，公司要对员工考核，考核结果形 成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退 ）依据。流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：-、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日一一3月27日32020年5月29日文档仅供参考1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成 ）2 建立健全公司的人事管理制度（3月 27 日前完成 ）第二阶段 :99年 3月

3、27 日 4月 15 日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段 :99年 4月 15 日 5月 5 日1 编制公司薪资方案。 （4月 20 日完成 ）根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资）部分。2 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成 ）根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法, 以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段 :99年 5月 5 日 6月 30 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 第一阶段 :（ 1 ） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务、设定组织结构确定部岗位评估（评价出每个岗位的制定薪资方案（由岗位等级建立工 健全建立现有的人事制度设定年度工作实现目标（讲行绩效考核（进行目标考核、根据结2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的基础。职务分析也叫工

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