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文档简介

1、万科地产项目经理与各部门对接内容 万科地产项目经理与各部门对接内容之相关制度和职责，vk地产项目经理与各部门对接内容1.了解项目前期状况,跟踪土地手续办理、项目投资计划,制定、勘察合同的执行;2.场地标高、道路红线的移交;3.协助办理各种报建手续,完成开工许可证. vk地产项目经理与各部门对接内容 与规划发展部> 1.了解项目前期状况,跟踪土地手续办理、项目投资计划,制定、勘察合同的执行; 2.场地标高、道路红线的移交; 与项目事务部> 3.协助办理各种报建手续,完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理; 4.协助办理项目配套工程相关手续,配套工程进场施工的衔接配合; 5.协助处

2、理项目对外关系,与政府相关部门建立联系; 6.协助办理配套工程款的支付; 7.协助办理入住许可证; 与设计部> 8.派制定代表常驻现场,处理与制定院的协调工作,处理现场与图纸有关的技术问题,服从项目总经理的管理; 9.施工图制定合同须经工程管理部审查签字; 10.施工图完成时,制定合同尾款由制定部与工程部共同审批; 11.施工图完成后,施工图、制定合同一起移交项目经理部管理,除重大制定变更外与制定单位的协调工作由项目部负责; 12.制定部应向项目部提供足够数量的图纸份数(见公司规定); 与成本管理部> 13.派项目成本主管常驻现场; 14.协助进行成本动态控制; 15.办理工程款的

3、支付; 与销售部> 16.依据项目进展,按时参加项目部例会,指导与销售有关的现场管理工作; 17.接收客户变更并判断可行性; 18.协助卖场及样板房的装饰装修及成品保护; 与工程管理部> 19.执行工程管理部制订的各种管理规定,接受各种检查及整改看法; 20.执行工程管理部制订的合同条款,对监理公司、施工单位的工作状况进行监督; 21.执行甲供材料合同,对甲供材料进场验收进行把控; 22.协助对施工单位、监理公司、材料供应商等进行履约评估; 与客户服务部/物业公司> 23.客户服务部/物业公司于完工验收前一个月介入项目经理部; 24.由项目部牵头组织客服、物业及公司相关资源进行两轮的模拟验收和整改; 25.入住后由物业和客服接管房屋、环境、道路,项目部须向客服移交技术资料(完工图纸、制定变更、操作手册); 26.完工验收6个月内,项目经理部向客户服务部移交工程结算资料,工程尾款由客服审核,保修款发

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