你不适合做HR

1、你不适合做HR 很长一段时间，提到招聘二字，心跳都能漏半拍。何故？经历使然也。以前想起那段儿经历总觉得是噩梦一般，现在想起来不免觉得是一段极有意义的时光。        08年大学毕业，学了四年人力资源管理，赶上经济危机，加上之前自己学习、找工作都是打着酱油的状态，结果可想而知，毕业后几个月都找不到工作，层层的压力包围之下，差点给弄抑郁了。虽有点夸张，但其程度可见一斑。最后无奈，决定骑驴找马，去了一家小公司干着与专业无关的事情。工作了无生趣，同事又多是些上了年纪的人，工作不称心，聊天都聊不一块儿去，每天上班心里都揣着要蹦走的念头。没过多久，果断

2、决定换工作，某天我刷新了下简历，还没投呢，就有一家公司打电话过来了。大致了解了下，是家地产公司，人事专员岗位。不管怎么样，公司看着还算正规，还是本专业的工作，岂能错过？！       那时候不是不迷茫，跟无数的应届生一样，刚毕业到底要干嘛也没有个方向。转念一想，学了四年的专业知识，多少有点感情，也想将那些高大上的理论知识在现实中实践实践（虽然没认真学多少）。还有一个重要原因，找工作的时候去过不少现场招聘会（现场招聘会的招聘层次很有限，所以本文中那段经历里，我没有做过现场招聘会），看着招聘展位内的人，个个牛气冲天，特别的拽（这是非常错误的态度），自己又一次

3、次被拒绝，就萌生一种报复心理，暗想以后也要从外面走到里面，让自己牛气一把。       按地产公司约定的时间，鼓起勇气就奔赴过去了。到了公司，在会议里等待的加上自己有五个人。等待过程中，大家都忙碌的接了不少电话，我一初生牛犊，没啥业务可忙，就听他们打电话，一个个专业词汇往外蹦，听得我越来越慌。同时陆续有人进去面试，面试时间也一个比一个长，最初的20分钟，后面30分钟，我是最后一个，我前面那位进去40分钟都还没出来，我觉得我可能没戏了。到了45分钟的时候，轮到我了，我心想反正没戏了，就去聊聊呗，来也来了，这么一想，整个人反倒放松下来（这样的面试安排显然不合

4、理，没有错开时间，让面试者等得太久）。       进去一看，愣住了，是一个美女经理！身材娇小，长相也挺好看，心里更加放松了（爱美之心，人皆有之嘛）。面试过程中问了太多问题，我已经不太记得了，专业的有，生活方面的也有。聊着聊着，美女经理就戴上了一只白手套，开始抽烟（这个在面试过程中是绝对不允许的）。时间过得挺快，1个多小时过去了，到了饭点儿，美女经理让她的下属带我去食堂吃了个工作餐，吃完回来又聊了1个多小时。最后很意外，美女经理问我什么时候能到岗，我说了个大概时间，她说行，那到时候你直接来报道吧（后来进了公司才知道，公司是需要复试甚至三试的，我问过经理，

5、经理告诉我，她也曾体会过一面过关的感觉，也想让我体验体验，什么心理？）。走出公司，我特开心的给家里打了个电话，说工作搞定了，期盼着美好生活的开始，殊不知其实是一场噩梦的降临。第一个任务  面试通知      作为一个HR新人，虽然学了4年，可是到了公司我却毫无头绪，不知道从哪里下手。进公司第一天，上午简单的熟悉了公司环境，下午经理就告诉我，两天后公司要组织一次封闭式的酒店高级人才洽谈会，公司人力资源部之前都是并在行政里的，最近刚重新组建，她也是刚来，部门现在就三个人，一个是我，另外一个是女同事W。人手比较少，时间紧迫，所以这次洽谈会也需要我们全

6、力参与，并说明了我的岗位是负责招聘和员工关系。我反正丈二和尚摸不着头脑，就满口答应了。下午3点，经理给了我一份名单，是之前投递过我们一些管理岗位的应聘者，而且还都是比较合适的人选，让我通知他们参加洽谈会（放在洽谈会上一起面试，一是方便高层集中面试，二是给洽谈会撑撑场面）。        拿起电话我就蒙了，该说什么呢，怎么说好呢？（上岗培训是多么重要啊！）不管了，先打了再说，连打了两个电话，经理听不下去了，过来对我说，你打电话为什么那么多“然后”？我不知所以，继续打了第三个电话，我自己就发现问题了，由于比较紧张，打电话的时候就容易词穷，每句话之间

7、都习惯说“然后”，打着打着，我自己脸都红了。没办法，经理让我把要说的话，先写下来，让她先看看，确定后再打(电话通知的语言组织，是否能让对方听着顺畅很重要)。我写好了，让经理改了下，就继续开始打电话，没打几个，经理让我停一下，我蓦然的看着经理，完全没搞清楚状况。经理说让我给她打个电话模拟下，然后她走出了办公室。我拨过去之后，按着写好的稿子读了一遍，经理听完就挂断了电话，走进办公室，没好脸色的对我说：“你能不能说话不要那么生硬？”（电话通知时，说话的语速、语气也很重要，要让对方听着舒服，并且能听得清楚）。我想了想，于是拿着稿子读了好多遍，基本都背下来之后，再开始打电话，几次下来，语速、语气都有了改

8、善，经理这才安心的让我继续通知。     这么一折腾，打完所有电话已经晚上7点多了，公司在郊区，公司班车5点20分发车，第一天上班就加班，而且还只能自己转公交回家，估计到家都9点多了。正准备收拾东西下班，经理又对我说，一会儿下班你去买个新手机号，给所有通知的人都发一个短信，短信内容我编好了，发给你，你改下名字就好了，今天必须发完。听到这话，我当时就蒙了。买好新手机号，折腾到家9点40多了，也顾不上吃晚饭，先把短信群发了。那时候手机群发功能比较弱，一下没办法群发那么多，还要一个个输号码，发完都晚上10点半了（短信通知作为电话通知的有效补充，能让面试者更详细准确的了解

9、信息、确认信息，但是所有的通知都应注意时间，不要打扰到人家休息，所以当时那个时间发短信自然是错误的）。       入职第一天的工作算是结束，整个人都感觉不好了。第二个任务  洽谈会的准备工作      第二天一早先到公司集合，然后经理就带着我和同事W去了洽谈会将要举办的酒店。从会场的布置，到面试房间的布置，到高层们休息房间的安排，都逐一都认好。而我呢，对这些是完全没有概念的，为什么需要那么多房间，为什么要这么安排，全然不知。由于人手有限，经理还从行政部抽调了几个人一起，迎宾岗、收简历岗、接待岗，面试引导

10、岗、高管房间门口驻守岗、流程监控汇报岗，应急岗，事无巨细的全都安排好后，把整个流程又完整的试走了一遍，这才算完成。      下午回到公司，开始准备其他的资料，各类表格的打印，应聘者简历的打印分类等等，所有事情弄完又到晚上7点多。      第二天依然是在加班中度过，心中感觉压得喘不过气了。当天晚上我还做了个梦，梦到我在洽谈会现场不停的飞奔，突然摔倒了，醒来一身汗，刚好到了上班时间，无比疲惫。      第三天，洽谈会如期举行，整个流程上还是比较顺利，只是遇到跟之前我面试一样的问题，就是人员过于集中，导致

11、排队等候面试的人有些不悦，甚至有一两个应聘高管的直接发脾气走了（洽谈会在流程设计上还需要注意，分批次、分类别，特别重要的岗位可考虑设置特别通道，方便他们快速面试，平均等待时间不宜过长）。      等到一切都结束，场地也收拾完，差不多又到晚上7点了，又是加班的一天。想起之前面试的时候，经理问我怎么看加班，我说偶尔的加班很正常，没关系的。她说我们部门加班都是无偿的，也不会是特别多，做好心理准备就好了，当时是满口答应了，现在感觉略有点坑。来了三天，全在加班，后面的日子又会如何呢？迎着夜色回家，看着街上暖暖的灯光，肚子异常的饿。第三个任务  校园招聘 

12、;     第四天到公司，把昨天的洽谈会的情况整理了下，其实收效却不是很高，可能是太仓促的原因。时值10月中，俗话说金9银10，在这个招聘旺季，自然需要加大招聘力度。经理跟我说，公司以前一直都没有做过校招，觉得大学生没有什么实用价值，而她打算尝试下，所以开始准备做校招吧！      我又蒙了，校招，怎么做呢？经理没有告诉我啊！好吧，问同学，上网查，弄了好半天，才大概有了思路，做校园招聘，首先要跟学校联系（当然之前要做需求分析，岗位要求，需求人数等，这些都是要先确定好的），最好是找大学的就业指导中心，不少学校的网站上就有电话。好吧，继续

13、打电话，挨个儿问，一圈下来，我把所在城市的重点大学的信息、教室使用费用都记录下来，拿去向经理汇报了。经理把报告往旁边一扔，没好气的说，公司只是想尝试这个做法，不希望有费用，说白了，就是零成本进行，你再去想想！听这么一说，我心里真的想骂人，这都什么年代了，哪里有免费的午餐啊！      心里憋着气回到座位上，也不知道该怎么办。这时候QQ上有消息发过来，打开一看，是同事W。W跟我说，其实学校是可以做免费专场的，说话要有点技巧，你就说你以前做过，都没有收费呢，你可以试试，她以前就这么干过。虽然听着这种骗人的方法不太靠谱，但是总归死马当作活马医吧，硬着头皮试试。我又按着W

14、的方法，挨个儿的把学校的电话打了一遍，没想到还真排出几个免费的场地来。同时还收到另外一个信息，有些高校的热门专业差不多想签的都签了，没签的就基本打算考研了（校招一定要把握好时间点，现在抢人的公司太多，晚了人才就都没了，而且时间节点其实会比我们预计的早，请尽早跟学校建立好关系），但是能帮忙在学校网站上发布下信息。如此甚好，果断又再次跟几个高校联系，哪怕是收教室使用费的几个学校，也同意帮我们免费发布信息了，算是又多一个渠道。（很多工作，我们总是先入为主的想法阻碍了我们思路的扩散，多尝试下，或许会有新的发现。）      整理好招聘简章，将公司的营业执照等等一

15、些资料发送给高校，所有高校将信息发布好后，我把内容进行整理汇总，再次向经理交差，这次经理算是满意的点了点头。我闯祸了       终于到了第一场专场招聘会的日子，经理领着我们俩小兵奔赴某高校，招聘会下午2点开始，我们1点就到学校了，之前手头的资料自然是准备好了，提前去是为了会场的布置。可是，一进高校问题就来了，我们被安排在大礼堂的一个侧厅。一路往侧厅走的时候，就发觉不太对劲，沿途都看到某大型地产公司的各种宣传海报和易拉宝，等到了会场才知道，今天某大型地产公司也在这里举办招聘会，而且主会场人已经坐满了，气氛相当热烈，刚才一路上都是他们公司的员工在组织宣传。

16、我看了看经理，她脸色很难看，我心开始慌了。       紧挨着主厅的，就是我们的招聘侧厅，但是门还关着。我给校方打电话，校方说马上派人过来开门，焦急的等待了15分钟，依然没有人来。经理气冲冲的对我说，走了！不弄了！我心里着实不爽，花了那么大气力，好不容易弄个免费场地，还不弄了，我就很不情愿的问经理：“为什么啊？再等一下人家可能就来了，说是2点呢。”经理被我一问，顿时就火大了：“你怎么安排的场地，这都几点了，怎么布置会场，不开了！没听见？”我心里无比的委屈啊，低着头跟着经理后面走。这时候W走到我身边，小声对我说：“你看今天这场面，完全竞争不过，与其丢公司面

17、子，不如不开的好。”听到这话，我才恍然大悟，真是愚钝啊我（做招聘实际上也是对企业的一种宣传，如果有损公司形象，那将是非常失败的）。      出了校门，经理问我，下一场招聘会是在哪里，是什么时候。我回答说在附近的某高校，下周三下午。经理说：“走吧，我们去看看场地。”      我们一行三人直奔第二场的高校学生就业指导中心了。找到负责的老师，经理跟平时简直判若两人，特别客气，特别有亲和力的跟人家学校领导攀谈起来，我心里当时还骂了装X（无论我们平时如何，在社交上，一定是要有技巧的，言谈举止都是代表企业，所以请特别注意，哪怕是装，

18、也要装出个好的样子来）。校方领导亲自带我们去看了场地，全程热情陪同啊！（虽然我承认经理社交有一套，但我还是觉得这跟她长的漂亮分不开）。麦克风、音响、投影、主控电脑、是否可以外插U盘（有些高校的电脑是封闭式的，不能外接U盘，所以需要特别注意，避免拷贝的公司宣传资料无法使用）等等一系列的设施设备都检查好了，我们就打道回府了。路上经理让我自己好好检讨检讨，我说：“经理，对不起。”      回到公司，经理让我跟当天本要做招聘会的高校致电道歉，我打过去，说明了撞场的事，校方反倒跟我们道歉了，还说可以免费提供更好的场地，改日再办一次。但是经理说如果再改期，反倒显得

19、更不诚信，而且好的生源也都挖得差不多了，干脆明年再看（万事留一线，日后好相见，跟合作伙伴之间应保持良好的关系，哪怕没有合作成功）。我跟该高校说今年我们的计划已经排满了，可能没有时间了，明年可以不可以给我们再提供一次机会，对方很爽快的答应了。      这件事，终于算是告一段落。我又闯祸了        第二场招聘会如期而至，我们早早的去学校将一切布置好，下午2点的招聘会，到了2点，人员陆陆续续入场，到了2点15分，一共来了10来个人。等待的过程中，经理让我给大家发应聘信息登记表格，留下同学们的基本信息，同时也为了等

20、其他的同学。最后，经理说开始把。       宣讲、答疑、简单的笔试、简单的分组面试，整个流程算是很顺利的搞定了，我心中暗喜，这次总算圆满了。可是没想到，回去的路上又被经理骂了。       经理：“你脑子没问题吧，今天怎么才来这么几个人？这样的校招，拿得出手说么？”       我：“可是这个我也没想到啊，学校发布信息了，人来不来我也没办法控制的啊，我又不知道怎么弄！”       本来挺高兴的，被这么一说，忍不住就顶撞了一句。

21、60;      经理：“我记得你在发布的信息下面留了公司邮箱给大家投递简历的吧，你有没有去看简历，有没有去通知呢？你是新人，你不知道，你为什么不问我呢？你问过没有？”       被这么一说，我自知理亏，不再说话了。回到公司，一查邮箱，果然有好多简历，可是我都没看，甚至想都没想到这事。       我看完邮箱向经理汇报：“经理，是有很多简历，这次是我的问题，我还看到好多上次那个我们临时取消的高校的学生投过来的。”       经理：“下场是在哪

22、里，什么时候？”       我：“下周二上午9点，也在之前两所高校附近，那个区域是大学城，大学比较集中。”       经理：“那你整理下一共有多少投递了未参加的招聘会的简历。”       我：“我刚才已经整理了，大概有50多份。”       经理：“你把这些人全都通知一下，第一场没有举办的高校的学生简历，你跟他们道歉，说明下是校方临时安排的改变，让这些学生集中去第三个学校参加。”      

23、0;我连忙点头，心里开始对经理的应变能力感到有些佩服了。       回到位子上，正准备通知呢，QQ收到消息，是W。W说她要离职了，并向我道歉，因为在这么忙的时候自己要走。我忙问什么时候走，她说两天后，等不到第三场招聘会了。我心一下沉到了谷底。       打完所有面试电话，又到了7点多，依然是回家发完短信又10点多了，加上刚混熟的同事又要离职，心情特别的差。我再次闯祸了       有了前两次的教训，第三场校招开始前，我跟经理请示外出，去学校考察了场地，所有的事情都非常顺利

24、的准备好了，甚至还留了多个校方联系的电话，以防紧急事件发生，毕竟这次只剩我和经理两人了。       第三场校招也很顺利的开始了，大大的礼堂座无虚席，我心里满满的成就感，真不容易啊。       经理宣讲完，我给大家分发笔试试卷的时候，却发现出事了。我在公司打印了100份，想着怎么着也足够了吧，哪知道当天大概来了近200人，试卷不够，经理让我赶紧去学校找打印室复印，我复印了100份带回来，发完居然还不够，后面又陆续进来了一些人，我又跑去再印了100份，中间耽误了不少时间。笔试完，经理进行分组面试，10人一组，下面同

25、学们也不太自觉，有些吵闹，我就负责维持秩序。从早上9点一直弄到下午2点，午饭也没吃，最终收获的是厚厚的简历和厚厚的试卷，还好经理对大家的评价都是简单的在简历上做了批注，省了面试评估表了。虽然累，虽然饿，但是我有了前所未有的满足感，毕竟这个规模于初入职场的我而言，太壮观了，我们两个人搞定了200多人，不容易啊。我等着经理表扬呢，哪知道，我再次被骂了！       经理：“你今天是想累死我么，这么多人，你怎么通知的？”       我：“我。是按您的要求通知的啊，而且加起来不到100人啊，后面很多人是跟着同学来的，所以

26、没办法预估啊。”       经理：“那你为什么不提前去设想一下情况呢，你筛选过简历没有？人员太多为什么不考虑分批？开始的时候，为什么不控制一下人数？发试卷为什么不找校方帮忙呢，人家不是有人在旁边么？”（我们考虑问题需要更深入一点，有些情况不可预估，那么应变能力就显得多么重要啊！）       我又被说得哑口无言了，回公司整理资料，一直到晚上才回家吃饭，饿了一整天，心里非常痛苦。  第四个任务  常规招聘筛选简历        校招最终的结果是进

27、了5个研究生，跟其中的1个一直都有联系，3年后还留在公司的有2人。经理说作为零成本招聘，还算是成功的，我心里才有些许的安慰。        终于要进入到常规招聘工作了，之前一直忙碌，好多常规招聘的简历都没有看，经理交代我筛选简历，看到合适的给她再看看。一个上午过去了，到了中午的时候，经理问我情况，我给了她5个人，还是不同岗位的简历。       经理：“你一上午筛选了多少简历？平均多久一个？”       我：“大概60个吧，平均3到5分钟一个。”  &#

28、160;    经理：“太慢了，我来告诉你怎么筛简历。”        她把手头的5份简历摊开，逐个给我指导。       经理：“首先，你要明确岗位的要求，这些岗位属于技术性较强的，一定要有工作经验的，而且需要特别丰富的经验，所以没有三到五年的同岗经验，直接就可以PASS了。其次，要了解之前呆过公司的规模，如果特别小，可能不太合适，经历很丰富的可以留下来，如果公司规模比较大，就要留意薪资要求了，是否跟我们公司符合，差距太多的可以不考虑。然后，有些岗位是需要外派的，如果简历标明不接受外

29、派，也可以不考虑。先说这么多，以后还有很多规律你慢慢探索吧。基本做到不合格的简历10秒钟你就能PASS，好的简历1到2分钟能看完就可以了。”（简历筛选的指导文章非常多，我这里就不做详细赘述了）       经过经理这么一说，我筛选简历的速度和合格率确实提高很多了，新技能,get！ 我又被骂了       筛选完简历，经理确认合格了，之前通知面试也过关了，我想正常的流程应该就可以开展了吧，毕竟凡是面试都是经理面，我旁听就好了。哪知道问题又来了！       通知了不少

30、人，可是来面试的人却寥寥无几，两轮下来，都是如此，经理就把我叫过去了。       经理：“为什么只有这么点儿人啊？”       我：“我不知道，都通知过了啊，人家也都答应了，短信也都发了。”       经理：“这样，你当我面再通知一个人试试看。”       开着免提打了一通面试通知电话，经理瞬间就火了。      经理：“通知面试，约时间你要给人家一个范围，不要开口就给一个固定日期，不给人家回旋余地

31、，人家就算有事，不太方便说，就只能先勉强答应你，到时候又不来了么？！而且谁告诉你周末没时间的？”      我：“啊？周末我们不上班啊！”      经理：“公司规定不上班，可是如果你是应聘者，你怎么想，你周一到周五都不方便请假，只有周末有时间，有公司通知你工作日面试，你来得了么？特别是比较抢手的人才，就算能请假，人家几个面试等着，一周连续请假？”      我：“那周末也可以？”      经理没理我，转身走了，快出门的时候说：“对了，之前那些面试通知未到的，你一个个打电话

32、问问原因，如果是因为时间不方便的，跟他们再约时间，记得给选择范围！”       什么态度啊！心中万头那啥飞奔而过！没辙，挨个儿再问一次吧。别说，还真有不少是因为时间不方便没有来的，而且公司又在郊区，时间不充裕人家更不方便了。      于是乎，之后的好多个星期六我跟经理都在公司加班，而且一加班就是一整天，中饭经常都吃不上，在此我要感谢我的胃，那时候还一直坚挺着没有牺牲。      记得有朋友曾经对我说：“真羡慕你们HR，面试别人多有意思啊，我就挺想面试的，想问啥问啥，威风霸气，人家还要求着你们

33、。”      可事实呢，刚好相反，集中面试的那些周末，人特别多，真是吐沫星子都说干了，挨个儿排，一个接一个，中间根本都没有空闲时间，所以饭也都顾不上吃了。我在旁边记录一些问题，自己以后面试可能用得上，可这样我都还觉得累，更别提经理了，我开始理解她当初校招时发脾气的原因了，几百人啊！      另外，现在招聘还真不是人求我，基本上都是我求人，各种好脸色，各种服务周到的求着人家来，遇到应聘高管的不方便过来，我们会亲自去拜访。曾有一个博士交通不方便，我们又正忙，于是让公司派车过去接送。就是这样的态度，我们的招聘才开始有了些起色。

34、免费的广告       有一次我接到当地的一个招聘服务公司电话，问我们需不需要在他们的报刊上做招聘广告，是我们未曾合作的公司，但是在当地小有名气。跟往常的套路一样，我直接回复说：“不好意思，我们暂时不需要。”啪！就把电话挂了。       经理过来问谁的电话，我说了，经理就又发飙了！       经理：“你问清楚了么，人家主动找上门，那就是有合作的意向，人家主动，你就可以出牌谈条件了，以后遇到这种电话，要及时告诉我！”       我莫

35、名其妙的点了点头表示答应。       说巧也巧，第二天那家公司又有人打电话过来了，不过之前是位小姐打来的，这次换了位先生。我赶紧去找经理了！       经理拿起来电话：“喂，您好恩，我知道了，我之前在另外一家企业用过你们公司的产品，挺不错的，是的是的，我这刚换了电话，行业也变了，以前一直是跟你们合作的，恩，对的对的。要不您看这样行不行，我现在这家公司呢，你也知道，在本地还是比较有名气的，所以需求量也大，但是毕竟之前没有合作过，我也不好跟上面直接要求，要不，您看可不可以让我试一期？半页？我们最近招聘的岗位有点多，

36、我恐怕放不下，您看能不能给我们一个整版？最好是靠前一点的页面，收效好的话，我这边也好交差，比较容易跟您谈合作，您说呢？恩，好的，那行，回头我让我们同事跟你联系具体的事宜，谢谢您，再见。”        挂了电话，经理说让我回头跟他们联系下，然后下班后一起把招聘的材料弄好发给他们。虽然又要加班，但是刚才经理的电话让我目瞪口呆，万万没想到啊，又一次空手套了白狼！        当天晚上又是惯例性的剩我跟经理在公司忙碌，全公司除了我们，就剩下保安了，保安都混熟了。招聘的稿件改了几次，跟对方出版的人员核对了几次，一直弄到九

37、点多才下班，估计对方都要疯了，免费还那么挑。可是我是深知经理习惯的，之前给她交的一些表格，边边框框，字体大小，位置摆放都被骂过无数次，如果内容要出错的话，估计杀了我的心都有。用她的话说就是：“这些细节才能体现你比别人做得好，内容都一样，你凭什么突出呢，所以要精益求精。”       后来招聘报纸出来了，还接到过不少求职电话，虽然比我们期望的要低，但总归是免费的宣传，对方知道我们的情况，也能理解，就没有提合作的事了，当然还是经常会保持联系，毕竟说不定哪天真的会合作呢。第五个任务  敲开猎头的门      某天经理火急

38、火燎的跑来跟我说，分公司马上要成立，所以急需一批高管和高级工程师，我把需求一会发给你，你看完后来找我。      收到经理发的招聘需求，我看了看，果然全是高薪的高管，这可把我难坏了，基层人员招聘我才刚摸到点边，现在突然要这么多高管，逼死我也没用啊，我立马跑去“面圣”了。      经理：“别愁眉苦脸的样子了，我跟你说，这个不需要你招，让你招你也招不来。我们打算用猎头了，之前一直是我在弄，是我自己的资源，长期合作的一家猎头公司，你平时估计见到人家老总来过，但是现在那边一下也没有这么多资源，所以我打算让你去开发下猎头渠道。有几点你要注意，

39、第一，你最好找本地的猎头，全国性的公司资源虽然丰富，但是本地猎头更接地气儿，而且对于本地人员招聘效率会更快。第二，你最好找主打房地产行业服务的猎头，更具有针对性。第三，不要在猎头公司那些小猎上浪费时间，他们做不了决定，往往让你在门外浪费太多时间，你去找他们的时候，直接告诉他们这是个几百万的单子，让他们老板来谈。第四，你不需要说太多，你只需要告诉他们，我们的需求是什么，大概年薪总和是多少，他们就会知道他们最后会拿多少钱，这个是很有吸引力的，让他们来公司找我谈。你去吧，哦，对了，还有一点，第五，你要告诉他们一件事，我们现在采用竞聘猎头的形式，会同时找几家猎头，看他们是否有信心接这个单子，如果没有，

40、就不必继续谈了。你先去找几家猎头，让我看看之后再去详谈。      我在网上搜了半天，最后选择了三家猎头公司，第一家是本地最早的猎头公司，第一家，而且存活至今，想必是有点水平的。第二家，是一家当地比较出名的综合性的猎头公司，业务范围比较广，涉及行业也比较多，但是口碑还不错。第三家，是比较有针对性的一家合资的猎头公司，在地产方面比较出名。      我向经理汇报完，她难得点头通过，我就麻利儿的跑去找猎头了。      先找的第一家，当地资历最老的猎头公司，刚进去就有个小姑娘过来问我：“先生，请问您

41、找谁？”      我：“您好，我们公司想用猎头服务，我想跟你们老板谈一谈。”      她：“您好，您是什么行业呢，想猎什么样的人员呢？您可以”      一下午要跑三家距离比较远的公司，实在没有时间听这么多，想到了之前经理的交代，于是我打断她的话：“是这样的，我们要招聘一批高管，年薪几百万的单子，你能拍板决定么，不行的话还是请你们老板来吧，麻烦了。”      她听完一愣，忙说：“您稍等，我们老板在的，我去请示一下。”      后

42、来跟他们老板聊了一下情况，他们表示有极大的兴趣，但是一听要竞聘形式，就有点底气不足了。       之后陆续去了第二家和第三家猎头公司，也都是他们负责人亲自跟我聊的。这样的好处是，所有谈的事情，当场就能有定论，我可以回去汇报，不至于让业务人员在中间各种来回传话，毕竟招聘任务太紧急（办事找对人，即是如此吧）。       就这样，我算是敲开了猎头的门，能走进去跟他们聊了。       最后的结果呢，三家公司的老板都去公司和我们经理聊了，对比之下，我们最后选择了第三家，因为她针对

43、性更强，短期内完成任务非常有信心。再后来嘛，也的确如此，在规定时间内，起码80%是完成了的。终极任务  紧急的任务 我的散场      在各种忙忙碌碌和不断的挨骂中又过了一段相对平静的日子。突然有一天招商部总监跑进我们办公室，说找我们经理。刚好那天经理外出办事了，我问什么事，招商部总监递给我一张招聘需求申请表，要急招5个招商经理，当时在忙着处理别的事，就接过申请表，表示知道了这个事情，回头会转告经理。      后来经理回来，我将申请表给她，她又火了！      经理：“招聘时间一周，你招得到么

44、？”      我：“啊？一周时间上哪找5个人去啊，还都这么高的要求，肯定招不到啊！”      经理：“那你为什么要接这个表，你当时没有说么？”      我：“我当时在忙别的，没注意看所以我去找招商部总监说说。”      我拿着申请表就跑去找招商部总监了。      我：“总监，您好，您之前给我的招聘需求申请表，我想跟您这边确认一下信息，您方便么？”      招商部总监：“恩，怎么了？”  

45、0;   我：“是这样的，当时我没太注意，您这里招聘时间写的一周，可是这么短的时间，恐怕很难完成，您看”      还未等我话说完，总监就接话了。      招商部总监：“你当时接申请表的时候，不是答应了么，我都跟老板打包票完成任务了，计划也都做好了，你突然说不能完成，最后任务完不成找谁呢？这个事情你们要负责，想办法也要招到！”（任何文件，我们接收表示同意的时候，千万要看清楚内容再决定！）      我：“这个好吧。”      灰头土脸的跑回办公室，把情

46、况跟经理汇报了，经理沉默了半天没有说话，最后说让我一会儿去旁边会议室找她。      十分钟后，我去了会议室。      经理已经在那边抽烟了，我在她一侧坐下。      经理：“亚瑟啊，你来了多久了？”      我：“9个月了。”      经理：“你觉得你工作怎么样？”      我：“我个人觉得还是挺努力的啊，虽然有时候也有做得不好的时候，不过我基本都没有犯过同样的错误。”    

47、0; 经理：“你觉得你工作努力么？我反倒觉得你不够上心，你看你到现在才招进来几个人？连跟业务部门沟通都是我催着你去。”      我：“经理，我很多事情真的不太懂，所以您说的，我都尽量努力去做我觉得”说着说着，我心里觉得特别堵，就沉默了。      经理：“那这样吧，这5个人的招聘，如果你下周完成了，你就继续留在这里，如果完不成”      我忍不住打断了经理，心里越来越难受。      我：“经理，不用了，谢谢您一直以来的关照，我确实是觉得自己很努力了，可能还达不到您的要求

48、。之前您问过我，如何看待工作和生活，我说希望能去平衡，您当时说，在我这个年纪，工作比生活更重要，我没有资格讲生活，我到现在依然不认同，我觉得是可以平衡的，我也一直努力的去寻找这种平衡，否则无法真正开心的工作，真的很难投入，但是我这几个月，一直都在逼着自己”      经理把烟灭了，说了最后一句话：“我觉得你不适合做HR，今天你就离职吧，一会交接给我，下班提前走，不用坐公司班车了。”      我想起了这九个月来的日日夜夜，那些无数次的加班，那些无数次的挨骂，整天工作到晚上很晚，甚至经常做梦都是第二天的工作，每天上班就觉得害怕，前所未有

49、的恐惧。但是我每天都照常来上班了，没有迟到过，加班也没埋怨过，所有工作都努力的挑战自己去做，最后的结果却是这样，不适合！这三个字像一记重拳，将我击得粉碎。      想到这里，感觉鼻子有些酸，努力忍着，没有哭出来，只是小声说了句：“好的，谢谢经理。”      交接完，提前走出公司，难得在天亮的时候站在这个熟悉的公交站台等车，天气不错，我长舒了一口气，至少今晚可以好好睡一觉了。      事情到现在已经过去4年了，那些曾经的种种，现在回头看，其实满满的都是感激。那段日子在那个20岁出头的我看来，犹如炼狱一

50、般，但是我坚持到了最后一刻。因为本月主题是招聘，所以其他很多别的事就没有提。那段路不是不艰辛，可是对我却意义深远，现在很多工作上的态度和作风还深受着当时的影响。真的非常感谢当年的美女经理，给了我一堂不寻常的人生课程。      时至今日，我依然在做人力资源工作，但我并不认为我是个称职的HR，总觉得还不够专业，总觉得还要学的很多，不过每每遇到困难的时候，经理那句话就成了我的动力，不适合做HR？我可不承认！番外-我不会写工作计划刚进公司的第一天，美女经理给了我一个电子表格。 经理：“这个是工作计划表，你先看看，填好了明早跟我汇报，以后每周五要写好计

51、划，周一一来公司就要跟我汇报。” 我：“没问题，这个很简单。” 打开计划表一看，大致有这么几项：本周工作内容、需要的时间、各项工作的重要程度（权重）、紧急程度（权重）、类型、上周工作完成情况、未完成工作的原因、未完成工作的后续解决方案及所需时间，还有一个工作所需资源。 非常详细的一张表，除了类型、所需资源没弄懂，其他也都比较好理解，但是看着这个表格，心中也觉得很有压力，以后工作的进度都要被这么详细的罗列出来，可见工作严谨度非常之高。反正暂时还没什么上周未完成工作，我也一会儿就填完了，打印出来等着第二天汇报。 第二天到了公司，一早就去找经理了。 

52、我：“经理，我的计划表已经填好了，本周的计划是”正在我要把计划念给经理听的时候，她把我计划表拿了过去。 我有些不知所措：“经理，我再去打印一份吧？” 经理：“不用了，所有的计划你应该了然于心，这样你做事的时候才不至于忘记，时刻都能想着未完成的工作需要及时处理，以后都只准打一份，跟我汇报的时候，你要很迅速的脱稿将表格上的上周工作情况和本周工作计划说清楚。” 这一下弄得我有些措不及防，好在当周工作不是很多，结结巴巴的回想还是说出来了，我觉得应该凑合过关了吧。 经理把表往桌子上一拍：“你没有认真的想过计划吧？第一，工作计划需要饱和，保证工作效率，没有工作的时间

53、我也能从这里看出来，这样临时有事我也知道你什么时间有空可以处理，不行我就可以交给其他有空的人。你看你周四的计划，上午半天打印材料，你觉得这个工作饱和么？所有的工作计划时间要精确到小时，确保工作饱和。第二，为什么类型、所需资源你没有填？” 我：“经理，这个我不理解是什么意思。” 经理有点生气：“不理解你为什么不问我呢？类型根据你前面的重要和紧急的权重进行区分，有四类，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急，这样以便于你分清楚工作次序，能合理安排这项任务的时间以及投入的时间。所需资源意思是指你做这件事的时候你需要什么资源，可以是人，也可以是物资。有些事你一个人做不了，你

54、需要的资源可以是自己部门同事，也可以是其他部门的同事，前提是你自己得想清楚这件事所需要的人数。有些事你这个层面处理不了，需要我出面，甚至是总监出面，那么你就应该在表格里反馈出来。有些事情需要花钱，有时是台面上的开销，也可能是要送礼搞关系，都要写出来。总之，你能写出需要的资源，你自己肯定会认真去考虑这个工作怎么开展，而我也能知道你需要我为你做些什么，或者有些事是需要我帮忙协调的，我也好安排，这样更方便开展工作。好了，你把这个表拿去改好再找我。” 听经理这么一说，我有些惊讶，原来计划表里包含了这么多东西啊，真是万万没想到。果断跑去把表认真重新了一边，再交给经理，这下应该能满意了吧。

55、60;   经理瞥了一眼表，又生气了：“你学过中文的吧？那么工作计划中，请注意用词！一件工作需要完成的，一定要写完成什么什么工作，表示会有一个完整的结果，不会拖拖拉拉！而不是只模糊的写做什么什么工作！无法本周完成的，你要写出本周完成到哪一步！做事要认真，不能这么模棱两可！再去改！”    就是这般的咬文嚼字的方式，我又改了两次，经理才点头过关。满肚子的怨气，无处发泄，毕竟经理说得都有道理，或许我只是在生自己的气，我连个工作计划都写不好。 分类汇总，集中办理因为W同事的离职，公司社保缴纳的工作就落到我肩上了。然而员工进进出出时有发生，有时候又特别紧急的情况

56、出现，我每个月都要跑两到三次社保局。我们公司所在地属于远城区，社保局离的非常远，每次都要公司车队派车送过去，往返路上都要2个小时。有一天，我异常疲惫的从社保局回来，经理把我叫过去了。 经理：“亚瑟啊，你本周的工作计划还记得么？” 我：“记得啊。” 经理：“那你今天下午本来的工作应该不是跑社保局吧？” 我：“恩，是的，但是我之前也跟你请示过，人家这个医疗的报销非常急，所以临时改变了工作计划。” 经理：“那如果每天都有急事，那么你原本工作计划上的工作怎么办，我要求你做计划的时候都是非常饱和的状态了，那么你原来那些工作就肯定没办法完成，时间被占用了。

57、不要人家说急你就急，你自己要去分析判断，你每个月跑几次社保局，不觉得浪费时间么？你做好了计划，就要严格按计划执行，临时的紧急任务要安排在你计划的空档时间，而不是占用你本来要做重要事情的时间。以后你每月只准去一次社保局，自己把所有事情分类汇总好，抽一天的时间集中去办理。至于员工那边催你，你要明确的告诉他们公司社保办理的时间，除非类似工伤这类非常紧急的事情，你可以多去。集中解决问题，可以极大的提高工作效率。”    我：“好的。”默默的走出了办公室，心里觉得挺委屈的，经理这明显是挖了坑等着我呢，之前出去跟她请示的时候不说，现在累死了，回来还要被她训。 不可能的任务也有

58、办法解决一天，美女经理走过来，小声对我说：“亚瑟啊，有个事需要你去办一下。” 我一脸狐疑的看着经理：“什么事，您说？” 经理四下看了看：“你还是跟我去我办公室说吧。” 什么事情，弄得这么神秘，该不是出什么大事了吧，我心里战战兢兢的跟着经理去了她办公室。 “经理，有什么事啊，弄得这么神秘？”刚坐下，我忍不住就问了。 “是这样的，你先看看这个。”经理递给我一份人员资料。 我看了看，没什么特别啊：“经理，这个是谁，我完全不知道这个人啊。”经理：“这个不是我们公司的，是老板的一个亲戚。关系比较特殊，人家现在快要退休了，但是社保没有交足年限，所

59、以需要你去补一下。”我：“可是这不是我们公司的员工啊，而且社保不是不让补的么？”（各地社保政策不同，当时我所在区域的社保是不进行补缴操作的。）经理：“你怎么听不懂呢，这是老板亲自交代的，事情很重要。不让补，你不会想想办法啊。弄了这么久的社保，该认识的该熟悉的人你不都也熟了么！”我：“可是.经理”没等我话说完，经理带有气愤的语气打断我：“这事很急，赶紧去！”每次经理找我，都没什么好事，回到座位上，心里很压抑，感觉心跳都漏了好几拍。    坐了会儿，待自己平静下来后，我对自己说：“怕什么，尽力去做就是了，大不了走人，我这初生牛犊，也没什么可以损失的。”（也正是这个想法，让我日后

60、在工作中做事胆量大了不少，敢去挑战，敢去做，毕竟最坏的结果我都能接受了。工作中难免会有压力，调整心态很重要，好的心态是做好事情的保障。）理了理思路，我就开始准备资料了，做了一份假的合同，又做了几年的假工资单，加上了这个神秘人物，跑去财务盖好章，再进行复印，复印件回头交给社保局，原件需要出示给他们看一下，再填好一系列的社保表格等等。所有的准备工作都做完，一如往常，又到了晚上7点多，坐班车回家的同事估计晚饭都吃完了。自己心里也有好多纠结，可是这是我自己的选择，我不能这么认输。第二天一早，我就跟经理请示去社保局了，当时公司划分到远城区，公司去社保需要1个小时左右的车程，跟公司车队提前已经申请好车，我

61、就奔赴社保局了。那时候该区域的社保五险还未合并，不同险种要去不同的窗口分开办理，养老和医疗两个办公室的有两个科长负责。（当时进入公司，经理就带我到社保局，跟社保的各个科室的人员都认识过了，平时不管办理什么事情，也都交代我要去各个科室跑一跑，跟大家混熟关系，方便以后办事。）到了医保办公室，远远就看到了负责的科长，我笑着跑过去：“郭科长！您好！我又来了，每次都要来麻烦您，真是不好意思。” 郭科长：“亚瑟啊，你们公司每次都是你来啊。”我：“是啊，郭科长，我负责公司社保呢，多亏了您经常教我，有问题都直接告诉我，多往您这儿跑跑，学了不少东西呢！”郭科长：“你还说呢，你看你之前交的东西，总是有些

62、小毛病，现在好多了，看着你也挺用心的，说吧，今天又有什么事，增减员这些你直接找窗口人员办一下就好了。”我：“郭科长，今天这个事情，我还得请教您，我们公司有个员工社保一直漏交了，所以今天想补一下。”郭主任顿时脸就拉下来了：“你知道不能补缴的吧，你怎么还犯这种低级错误，养老那边可以往回补一点，你去问问。”虽然在意料中，但也不免有点突破，至少听到养老可以补，就跑去养老科室那边。养老保险倒是可以补，不过只让我补一年，在我软磨硬泡之下，人家最后给我补了三年。（制度是制度，方法是方法，相信很多去过社保局的同行们会有类似的体会，所以跟社保局拉关系很必要。）不管怎么样，总算是有一个突破口了。可是后面的情况就没

63、这么顺利了，跑去失业保险科室找比较熟悉的李科长（他其实不是科长，但是我每次都这么叫，人情世故就是这么回事），人比较多，所以李科长一口回绝了我：“这个可不行，你们怎么会把这个人漏掉的，这又不关我们社保局的事，是你们自己的问题！”李科长语气不太好，我只好应和：“是是，您说的是，这都是我们工作的疏忽，您看能不能麻烦下帮帮忙？”李科长没理我，继续帮别人处理事情去了。想想经理那个脾气，我就肝儿颤。硬着头皮赖在失业保险办公室没走，心里焦急的在想办法。这时候我发现了一个情况，李科长在弄复印机复印东西，半天了都没弄好。我两步就跨到复印机旁，看了下情况，刚好这个问题我会。（具体什么问题我已经不记得了，太久了，只

64、记其实是一个小问题）我：“李科长，这个我会弄，让我来试试吧。”几下给弄好了，然后我又退到一边等待。等人都差不多散了，看到李科长终于闲下来的时候，我就又跑过去问补缴的事。可能是出于刚才的帮忙，李科长这回倒是松口了。（办理事情要审时度势，不能太过急躁，特别是求人办事的时候）李科长：“这个事情我做不了主啊，要不这样，只要生育和工伤那边补，我就给你补。那边是夏主任负责，他答应了，我也好处理啊。”这个夏主任呢，是统管五险，着重分管生育和工伤，所以生育和工伤是在一个办公室。获取了信息，我就跑去生育和工伤办公室了。果不其然，这边也是果断拒绝了，而且毫无突破口。我走出办公室给经理打电话，电话嘟嘟的响了几声就被

65、挂断了。我毫无头绪，也不知道怎么办了，只能硬着头皮再打，这回经理接了：“你事情办好了么？”我：“没，还在处理中，经理”经理打断我：“没办好你别给我打电话，你今天要是不办好，你也不用回来了，等办好了再说！”啪，就把电话挂了。当时真有点快绝望的意思，坐在生育和工伤办公室门口，沉思了好久之后起身走了进去    我：“请问夏主任在么？”工作人员：“夏主任出去办事了，下午三点左右才回来吧。”我：“好的，谢谢您。”看了看表，10：26。我决定等夏主任回来。等待的过程非常漫长且煎熬，一直等到下午约莫三点半的时候，夏主任终于回来了。我赶紧跑过去：“夏主任，您好，好久不见您了。”夏主任：“亚瑟啊，今天又来办事啦？你们李经理呢？”（还好夏主任认识我，刚开始接手社保工作的时候，经理陪我来过两次，还特地带我认识了夏主任。经理厉害的是，她都已经掌握夏主任的喜好了，之前还让我特地送过夏主任喜欢的茶给他。）我：“李经理比较忙，今天过来办事，她也嘱咐我过来问候您一下，您也挺辛苦的，这么热的天还在外面跑来跑去，您多注意身体啊。”夏主任笑着说：“谢谢你，工作嘛，正常的，今天去开了会。你找我有什么事没有？”    我把补缴的事情跟夏主任说了，他有些犹豫。我：“您放心，我们