土地整理项目实施方案

1、土地整理项目实施方案1.项目建设任务目标1.1项目范围项目涉及 村。1.2项目建设规模、工期1.2.1项目规模项目总面积 公顷，建设规模 公顷，整治耕地 公顷，建成高标准基本农田 公顷。1.2.2项目投资项目总投资340万元，单位面积投资1.6253万元/公顷。1.2.3建设工期项目建设工期12个月，项目建设开始时间为2015年5月，计划竣工时间为2016 年4月（计划工期）。1.2.4项目建设目标项目实施后耕地面积76.42公顷，建成高标准基本农田面积76.42公顷，耕地质量提高1等级，新增耕地面积-0.10公顷。2.项目组织机构2.1项目实施领导小组项目实施领导小组负责领导项目实施建设，研

2、究解决项目实施中出现的安全事故、重大质量问题和规划设计调整等问题，组织相关部门参与项目实施，督促项目实施单位认真履职。项目领导小组组长为项目实施目标责任人。组长：成员2.2项目实施管理办公室项目实施领导小组下设项目实施管理办公室，在项目实施领导小组领导下具体负责项目组织实施工作，对项目实施负直接责任。办公室负责人 ，为本项目组织实施责任人。项目实施负责人 ，现场负责人 ，负责项目实施工作协调和现场调度。办公室下可设综合组、宣传动员及权属协调组、工程组、财务组，负责具体实施管理工作。2.2.1综合组综合组负责实施单位综合协调工作，负责会务安排、联络协调、内部监督、检查、文秘、保密与文件资料归档管

3、理工作。组长（责任人）： 组员： 2.2.2宣传动员及权属协调组宣传动员及权属协调组负责实施前土地现状及权属核查登记、制定权属调整补偿方案、调处实施过程中权属纠纷和实施后土地重新分配登记工作。负责开展项目基本情况公告、权属调整公告，并做好项目实施宣传动员工作。组长（责任人）： 组员： 2.2.3工程组工程组负责整个项目的施工管理工作，负责编制工程建设计划，参与工程招标和合同洽谈，对项目工程质量、进度、安全文明施工进行监督管理。组长（责任人）： 组员： （以项目实施单位、县级国土资源局技术骨干为主，抽调农牧科技、水务、交通等相关技术人员共同组成）2.2.4财务组财务组负责项目资金的支付审核和办理

4、支付手续，负责按照有关会计制度做好项目会计核算工作，及时、准确、真实地反映项目经济活动情况，负责编制项目资金使用台账和竣工决算报告，负责牵头编制年度资金计划，参与项目各项合同洽谈。组长（责任人）： 组员： 3.项目实施管理制度3.1项目法人制本项目法人为 ，对项目建设实施全过程负责，承担实施风险。3.2公告制度3.2.1项目基本情况公告项目基本情况在 公告，公告至项目施工结束。公告内容、格式如下：1、项目名称： 2、项目批准单位： 3、项目涉及镇（乡）村： 4、项目建设规模：总面积 公顷，建设规模 公顷，耕地 公顷，高标准基本农田 公顷。5、项目总投资： 万元6、建设期： 月7、项目承担单位：

5、 8、项目实施单位： 实施负责人： 电话： 9、规划设计单位： 10、工程监理单位： 监理负责人： 电话： 11、工程施工单位： 项目经理： （按标段填写） 电话： 12、公告期限：（一般应贯穿整个项目实施过程）13、公告单位（实施单位盖章）。3.2.2权属调整公告土地权属调整情况在 公告，公告 15 天。公告内容、格式如下：1、项目名称： 2、项目批准单位： 3、项目承担单位： 4、项目实施单位： 5、项目涉及镇（乡）村： 6、项目建设规模：总面积 公顷，建设规模 公顷，耕地 公顷，高标准基本农田 公顷。7、涉及土地权属调整土地权利人及范围土地权利人村、组面积（亩）现状地类调整或占用原因姓名

6、1姓名2······8、公告期限： 年 月 日至 年 月 日（有效期限15天）。9、异议处理。如对上述土地权属调整内容存在异议的，请向项目实施单位权属协调小组反映。10、联系人： ，联系电话： 。11、公告单位（实施单位盖章）。3.3合同管理项目合同由工程组、财务组监督管理。3.4项目招投标管理项目 工程施工单位 采取公开招标方式选定，项目监理单位和招标代理单位采取实施单位会议研究方式确定3.4.1工程施工招标招标人： 招标范围：按照批准的工程内容和规划图纸对项目区内工程进行招标招标组织形式： 委托招标 招标方式： 公开招标 交易平台

7、： 标段划分： 该项目不划分标段 ，施工单位资质条件： 建筑工程等相关规定。工期：项目建设工期12个月3.4.2工程监理工程监理采取实施单位会议研究选定方式确定。监理范围：按照批准的工程内容和规划图纸对项目区内工程进行施工监理和保修阶段监理监理单位资质： 以及建筑工程等相关规定。工期：项目建设工期12个月3.5工程监理制度项目实行全过程监理。监理工作严格执行土地整治工程施工监理规范（td/t1042-2013）。3.6工作制度3.6.1调度制度3.6.1.1会议调度在项目实施过程中认真执行内部例会、工程例会等定期会议及设计交底、设计协调会等专题会议制度，并形成会议纪要或会议备忘录。a、内部例会

8、会期：按月召开，每月（25日至31日）召开；会议主持或牵头人： 项目实施管理办公室负责人或项目实施现场代表 。参会人员：项目实施管理办公室负责人，项目实施现场代表及综合组、宣传动员及权属协调组、工程组、财务组组长及相关人员；b、工程例会会期：按月召开，每月（25日至31日）召开。会议主持或牵头人： 项目总监或专业监理工程师 。参会人员：项目实施现场代表及综合组、宣传动员及权属协调组、工程组组长及监理、施工单位代表。c、专题会议设计交底、设计协调会等由项目实施单位根据需要组织召开，设计、施工、监理等相关单位和人员参加。3.6.1.2现场调度项目实施现场代表 负责施工现场总调度，各工作组组长及施工

9、单位、监理单位项目经理（现场负责人）协助调度，保证各参建单位人员到岗、设备到位，使各参建单位相互协调配合，营造和谐、有序、高效的施工现场。对施工中出现的工程质量、安全隐患问题，及时进行现场处置，并形成书面记录，需作后续整改的以书面告之。 3.6.2汇报制度监理月报于每月 22日前报送，报送进度为上月23日至本月22日进度及实施情况。各工作组每月 25日前向项目管理办公室汇报工作开展情况，综合组汇总。项目实施管理办公室（实施单位）每月28日前向项目领导小组和省、市国土资源部门上报项目实施进度月报。（月报主要内容为本月进度及累计进度、本月拨付资金及累计拨付资金、存在的主要问题及解决措施）3.6.3

10、检查制度由项目实施管理办公室负责人或项目实施现场代表牵头，各工作组组长和主要技术人员组成检查组，定期对工作制度执行情况、人员到岗情况、项目建设情况进行检查，检查形成检查记录或检查报告。3.6.4勤政廉洁制度 土地整理项目，在开标时领导小组、纪委、国土等同时参加，全程监督招投标过程。在签订施工合同时，与施工签订廉政合同，双方要严格按照合同执。4.项目工程管理4.1项目建设计划项目建设进度计划如下：项目建设工期为12个月。第1个月主要完成前期准备工作；第26个月完成灌溉与排水工程和田间道路工程基础开挖平整；第211个月完成灌溉与排水工程和田间道路工程浇筑；第12个月组织竣工验收。4.2工程数量管理

11、依据土地整治工程质量检验与评定规程（td/t1041-2013），将本项目工程按标段将各类工程划分到单元，按单元工程进行精细化管理。单元工程划分情况如下：工程量及单元工程划分情况表序号工程名称计量单位工程量单元工程数量单元建设规格和标准单元划分标准一土地平整工程二灌溉与排水工程（一）新建30m³蓄水池座1530m³（二）引排水渠m1130引排水渠-15m2100.3*0.3（三）排水沟m445（四）新建100m³蓄水池座1100m³（五）沉砂池座151m³三田间道路工程（一）田间道1维修3.5m宽田间道3.5m（1）路基m662（2）路面m66

12、2（3）路肩m6622新建田间道-1m3003.5m（1）路基m3003.5（2）路面m3002.7（3）路肩m3000.43新建田间道-2m1003.5m（1）路基m1002.7（2）路面m1003.0（3）路肩m1000.44新建错车道座25新建3.5m长预制涵管座4（二）生产路m1新建主生产道-1m8852.0m新建主生产道-2m6652.0m新建主生产道1m8852.00新建主生产道2m6652.00主生产道合计m1550生产道总计146902新建2.0m长预制涵管四农田防护与生态环境保持工程五其他工程1标志牌座14.3工程质量管理本项目按照项目设计所确定的工程建设标准执行，严格按土地

13、整治工程质量检验与评定规程（td/t1041-2013）进行质量检验和评定，要求所有单元工程、分部工程、单位工程、单项工程全部达到合格标准，其中各工程项目优良标准不低于70%，质量目标为优质工程。4.4监督管理严格按土地整治工程质量检验与评定规程（td/t1041-2013）、土地整治工程施工监理规范（td/t1042-2013）执行，工程按单元分工序进行报验和管理，严格控制质量，上一道工序工程质量未达到合格标准，不得进行下一工序施工或验收，项目实施单位实地抽查率不低于50%。5.资金管理5.1资金使用计划项目资金使用计划如下：项目建设工期为12个月。第1个月20万元，主要支付预算中的其他费用

14、；第26个月100万元，主要支付工程基础开挖等费用；第211个月150万元，主要支付相关工程浇筑费用；第12个月至竣工验收审计后支付剩余费用。5.2 保证金缴存施工合同履约保证金按施工合同总价的 5% 缴存。5.3工程进度款控制该项目 无 工程预付款，工程进度款按 月 请拨，进度付款金额不得超过本批次经签认的实际完成工程量所需金额的 80% 。承包人在申请拨付第一期工程进度款前向发包人提供存储农民工工资保障金的施工单位存储工资保障金证明书。项目竣工验收合格经审计决算后，发包人预留总工程款的 5% 为工程质量保证金，待保修期满后拨付，其余工程款根据决算拨付。5.4 资金请拨程序各项费用由用款单位提交用款申请和凭证，经项目实施管理办公室 工程组和财务组组长对支付凭证合法性、手续完备性及拨付金额真实性进行审核，实施单位负责人或负责人授权人核准签字拨付，工程施工费需附经监理单位和工程组签署意见的工程进度资料。6.权属管理6.1 权属现状确认项目区内属于朗溪镇河西村集体所有的土地，使用权为承包农户所有，经土地整治过的土地所有权不变，仍然由村民委员会按照有关法规和乡规民约，组织村民经营管理。6.2 权属调整协议无权属调整7.资料管理项目实施阶段，