消防施工方案

1、目录第一章 工程概况1 第二章 施工准备1 第三章 主要施工方案3 第四章 施工技术组织措施34 第五章 技术物资供应计划38 第六章 施工进度计划39 第七章 现场施工管组织结构及管理人员职责39 第八章 安全、消防、季节施工措施45 第九章 文明施工及产品保护措施48 第一章工程概况1、项目名称：十堰东风阳光城三期消防、通风和泵房消防系统安装项目2、工程范围： 1#楼室内消火栓系统、通风工程系统、水灭火自动报警和消防联动系统； 2#、3#楼下气体灭火装置， 2#楼消防水泵房及喷淋设备，消防管路及其 1#楼到泵房的全部控制走线及调试。3、工期：日历 60 天。4、工程质量要求：达到现行国家颁

2、发的施工及验收规范和质量标准。5、建设单位：东风汽车房地产有限公司第二章施工准备 1、 临时设施：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。 2、 劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。 3、 技术准备：、认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审；、编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工方案；、由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图；克服质量通病，确

3、保工程优良；、组织现场施工人员学习工程质量验收规范及 iso9001:2000 质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准；、建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度； 、对工人岗前进行安全教育与安全交底。第三章 主要施工方法第一节电气工程电气工程包括报警线路施工、 报警控制器回路、 探测器、手动报警按钮、模块接线施工等，施工必须有施工严密的管理措施，严格质量管理体制，高水平专业施工管理人员，科学的施工方法和积极主动的协调配合精神。一、根据专业分类组织专业技术负责人员认真熟悉图纸。二、对施工人员强化

4、岗前培训，由专业技术人员根据具体专业特点，对本专业技术要求及规范、 质量通病、 特殊材料设备、 工艺流程进行全面讲述，并进行岗前练兵考核，达不到要求者不准上岗。（1） 、做好图纸会审，避免施工的盲目性。（2） 、做好开工前材料设备，施工进度总计划及施工中月、旬计划。（3） 、施工机具组织进场，先进设备购置。（4） 、技术交底内容包括：工艺、质量、安全、方案交底，并有针对性。（5） 、材料设备进场，配合施工开始。三、施工程序安排：（1）检查施工阶段内，各种管路的数量规格，位置是否与其他专业有矛盾，如有矛盾及时提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。（2）验线、穿线、校线。（3）配合土建装修、设备

5、安装。（4）各系统控制器安装。（5）全系统调试。（6） 组织交工验收。四. 主要施工方法：（一）管内穿线安装工程1、管内穿线（1）在穿线前 , 应首先检查各个管口的护口是否整齐, 应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净 , 当管路较长或转弯较多时, 要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉 ,穿线时 , 同一回路的导线 , 必须穿入同一管内或线槽内,不同回路, 不同电压以及交流与直流的导线, 不得穿入同一管或线槽内。（2）穿入管内导线包括绝缘层的总截面积不应大于管子内截面积的40%,且穿入的导线应能满足日后维修更换要求, 杜绝死线。（3）严禁导线在管内接头和扭结, 也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体

6、, 如有接头必须在箱盒内。（4）导线的分色 : 报警信号线正极为红色、负极为蓝色。2、导线焊接铜导线的焊接 , 加热时要掌握好温度, 温度过高焊锡不饱满, 温度过低刷锡不匀, 因此, 要根据焊锡的成分质量及外界环境温度等诸多因素, 随时掌握好适宜的温度进行焊接 , 焊接完后必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。3、线路绝缘摇测传感器、探测器及模块安装前进行摇测, 首先将应将干线和支线分开, 一人摇测, 一人及时读数 , 并记录 ,摇动速度应保持在120n/min 左右, 读数应采用一分钟后的读数为宜。 4、接线端子箱安装应在土建地面施工完后进行。接线端子箱安装位置应准确，部件齐全，箱体开孔合适

7、，切口整齐，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，线安装明显牢固。接线箱因有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。（二） 、探测器、手报按钮、模块安装及接线探测器安装，应在土建装饰完成后进行，导线应搪锡并压接线鼻子后与探测器连接。探测器安装应注意的事项：1、当梁突出顶棚的高度小于200mm 时，可不计梁对探测器保护面积的影响。2、当梁突出顶棚的高度为200-600mm时，应确定梁对探测器保护面积的影响和一只探测器能够保护的梁间区域的个数。3、当梁突出顶棚的高度超过600mm 时，被梁隔断的每个梁间区域至少应设置一只探测器。4、当梁间净距小于1m时，可不计

8、梁对探测器保护面积的影响。5、在宽度小于 3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过10m ；感烟探测器的安装间距不应超过15m ；探测器至端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。6、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。7、办公的房间或者是超市的公共被货架、设备或隔断等分隔，其顶部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5% 时，每个被隔开的部分至少应安装一只探测器。8、探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m, 并宜接近回风口安装。探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。9、探测器宜水平安装。当倾斜安装时

9、，倾斜角不应大于45o。10、手动报警按钮安装应注意的事项：（1）每个防火分区应至少设置一个手动火灾报警按钮。从一个防火分区内的任何位置到最邻近的一个手动火灾报警按钮的距离不应大于30m 。手动火灾报警按钮宜设置在公共活动场所的出入口处。（2）手动火灾报警按钮应设置在明显的和便于操作的部位。当安装在墙上时，其底边距地高度宜为1.3-1.5m, 且应有明显的标志。手动报警按钮接线图其中：z1、z2：无极性信号二总线接线端子k1、k2：无源常开输出端子布线要求：信号线z1、z2采用 rvs双胶线，导线截面 1.0mm2 。11、各类模块的安装应注意事项：（1）在安装时一定要认清其型号，被控制的设备

10、，被控制设备所能提供的接点及接线方式，达到的要求等。（2）模块一定要固定牢固，安装于被控制的设备的附近。（3）模块的接线及保护措施要得当。（4）将信号线从出线孔中穿出，将模块紧帖在预留盒表面，安装孔对准螺孔。（三）报警控制器安装1、报警控制器的安装工序立柜就位检查及接线主机自检分回路通电试验全系统通电试验2、报警控制器安装技术（1） 、报警控制器的布置必须遵循设计规范，并应注意便于操作、 维护，试验监测和接线工作的进行。（2） 、报警控制器正面操作距离不小于1.5 m ，后面维修距离不小于1m 。3、报警控制器柜内设备与各构件间连接应牢固。柜本体应有明显可靠的接地装置，应有软导线与接地的金属构

11、架做可靠的连接。4、报警控制器的主电源引入线, 应直接与消防电源连接 , 严禁使用电源插头。 5、试验及调试（1）由于本工程自动化程度非常高, 施工人员一定要熟悉图纸，学习产品说明书 , 掌握各系统的控制原理, 在厂家的指导协调下, 进行逐个系统的调试。（2） 报警系统调试前 ,应在建筑内部装修和系统施工结束后进行, 应做各种试验如绝缘电阻测试、 接地电阻测试、 双电源互投 , 应按要求对系统线路进行检查 ,对于错线、开路、虚焊和短路进行处理, 应按设计要求检验设备的规格、型号、数量、备品备件等。（3）火灾自动报警系统调试 , 应先分别对探测器、 区域报警控制器、 集中报警控制器、火灾警报装置

12、和消防控制设备等逐个进行单机通电检查, 正常后方可进行系统调试。（4）调试的顺序是：先单体 , 后局部 , 再系统。第二节管道工程该工程包括自动水喷淋系统工程施工，工作压力大，防渗漏要求很高，管道连接应采取有效管理措施保证工程质量。一、施工准备1、根据专业分类组织专业技术负责人员认真熟悉图纸。2、对施工人员强化岗前培训，由专业技术人员根据具体专业特点，对本专业 技术要求及规范、 工艺流程进行全面讲述， 并进行岗前练兵考核， 达不到要求者不准上岗。做好图纸会审，避免施工的盲目性。3、做好开工前材料设备，施工进度总计划及施工中月、旬计划。4、施工机具组织进场，购置设备。5、技术交底内容包括：工艺、

13、质量、安全、方案交底，并有针对性。6、材料设备进场，配合施工开始。7、系统组件、管件及其他设备、材料，应能保证正常施工。8、施工现场及施工中使用的水、电、气应满足施工要求, 并应保证连续施工。9、自动喷水灭火系统施工前应对采用的系统组件、管件及其他设备、材料进行现场检查 ,并应符合下列要求 : （1）系统组件、管件及其他设备、材料, 应符合设计要求和现行有关标准的规定 ,并应具有出厂合格证 ; （2）喷头、湿式报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件应经国家消防产品质量监督检验中心检测合格。10、管材、管件应进行现场外观检查，并应符合下列要求: （1）表面应无裂痕、缩孔、夹渣、折迭和重皮;

14、（2）螺纹密封面应完整、无损伤、无毛刺; （3） 非金属密封垫片应质地柔韧、 无老化变质或分层现象 ,表面应无折损、皱纹等缺陷。二施工程序安排1、根据图纸和规范要求，加工制作各种套管及预埋件。2、配合主体搞好预留预埋。3、各层水平管道安装（包括阀门安装） ，试压，冲洗。4、主管安装。5、管道与设备、器具连接。6、系统试验、冲洗。7、系统联动调试。8、准备交工验收。三主要施工方法及要求（一） 、管架制作安装：支架在下料前，应彻底除锈，下料组对时应符合图纸要求，材质、型式、尺寸、焊接符合设计要求，螺孔必须用台钻钻孔，严禁用电气焊开孔。加工完毕防腐，并根据使用要求编号。支架的安装和受力部件必须符合设

15、计和有关标准规定，安装时可根据管道走向，坡度挂线安装，使各支架受力均匀，支架应牢固的固定在墙、柱或其他结构上，支架应水平，吊架应垂直。砼结构上的支吊架可用膨胀螺栓固定，砌体上的支架应预埋。（二） 、管道安装： 1、管道的加工、预制、安装管道螺纹加工可采用手工或电动机械加工，加工的螺纹清洁、规整，断丝不大于全扣数的10% 。2、管道连接：螺纹连接的钢管要连接牢固，螺纹外露麻丝要清理干净。 3、管道的预制：为缩短工期，提高经济效益，尽可能加大预制深度，针对工程特点，找出各段相同之处，选出代表性的点进行测量，绘出详图，试装无误后，采用集中预制加工组装。4、热镀锌管安装直径100mm 的镀锌管采用扣接

16、， 管内清理干净。下料时如用割刀应将管口扩口，法兰连接的管道和法兰的工作压力要满足设计要求，法兰平面一定要与管道中心线垂直，所有焊口冷却后及时刷漆。管道附件及阀门设备安装前应核验其规格、型号和质量，符合设计要求方可使用，并清理内部杂物和水文线，旋杆加黄油。管道连接时两法兰应平行。安装坡度应符合设计及规范要求，楼板上的套管应高出地面50mm ，穿过防火墙时应按要求填充防火隔热材料。直径 100mm的镀锌管套丝的螺纹应规整，断丝或缺丝不得大于螺纹丝扣的 10% ，所有变径部位不得使用补心，均采用变径管箍。管道镀锌层破坏处，用镀锌防腐涂料sz1 补涂。5、喷淋头安装：应配合精装修进行，同一场所的同一

17、器具应高度一致. 喷头安装应在系统管网试压、冲洗后进行。安装喷头所需的弯头、三通等宜采用专用管件。喷头的安装应采用工厂配备的专用扳手。发现喷头的框架、溅水盘变形或释放元件损伤应更换喷头。当喷头需要更换时，更换上的喷头与原喷头型号相同。 当使用喷头的公称直径小于10mm 时， 在配水干管或立管上应安装滤水器。凡易遭机械损伤的喷头，应安装防护罩。喷头安装时，应按设计规范要求确保其溅水盘与吊顶、门、窗、洞口和墙面的距离。喷立距墙壁、独立式隔断或墙的安装距离应符合下的规定。喷头与隔断的水平和垂直距离水平距离（ cm ）15 22.5 30 37.5 45 60 75 100 最小垂直距离（cm ） 7

18、.5 10.0 15.0 20.0 23.6 31.8 38.6 45.0 6、报警阀安装报警阀其组件的安装应先安装报警阀与消防立管的连接，应保证水流方向一致，再进行报警阀辅助管道的连接。 报警阀应安装在明显而便于操作的地点，距离地面高度一般为 1.2m左右。 两侧距墙不小于 0.5m， 正面距墙不小于 1.2m。安装报警阀的室内地面应采取相应的排水措施。湿式式报警阀的安装应符合下列要求：1）应确保其报警阀前后的管道中能顺利充满水；水力警铃不发生误报警；2）每一个水流提示器为一个报警分区，每一个报警分区应安装一个检测装置。3）水流通路上的过滤器应安装在延迟器前，且要便于排渣操作的位置。7、组件

19、安装水力警铃应装在公共通道或有人的值班室内，且应安装检修、 测试用阀门和通径 20mm的滤水器。警铃和报警阀的连接应采用镀锌钢管， 当通径为 15mm时，其长度不应大于 6m ；当通径为 20mm 时，其长度不应大于 20m 。水力警铃安装应确保其启动压力不小于0.05mpa；警铃连接管必须畅通、水轮转动灵活。（1） 、水流指示器的安装应符合下列要求：1）在管道试压冲洗后， 方可安装。 一般应装在分区安全信号阀后面管道上，其尺寸必须与管径相匹配。2）水流指示器的桨片、 膜片一般宜垂直于管道， 其动作方向和水流方向一致；3）安装后的水流指示器的桨片、膜片动作灵知， 不允许与管道有任摩擦接触，且要

20、求无渗漏。（2） 、系统中的安全信号阀应靠近水流指示器安装，且与水流指示器间距不小于 300mm 。（3） 、自动排气阀应在管道系统试压冲洗后安装于立管顶部或配水管的末端，不应有渗漏。（4） 、系统中安装的控制阀包括闸阀、安全信号阀、蝶阀等型号、规格、安装部位应符合设计图纸要求；安装方向正确，阀内清洁无堵塞，无渗漏；系统中的主要控制阀必须安装启闭指示。（5） 、末端试水装置安装在系统管网或分区管网的末端，是检验系统供水压力、流量、报警或联动功能的装置。8、管网强度、严密性试验及吹扫系统安装完后，应按设计要求对管网进行强度、严密性试验，以验证其工程质量。应进行水压试验：系统水压试验应用洁净水进行

21、， 不得用海水或有腐蚀必化学物质的浴液，且应有防冻措施。水压强试试验压力当设计工作压力小于或等于1.0mpa时，为 1.4mpa或设计压力的 1.5 倍。当设计工作压力大于1.0mpa时，应为设计工作压力加 0.4mpa。测压点应设在管道系统最低部位。对管网注水时，应将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测无泄露、无变形、压降不大于0.05mpa时为合格。系统严密性试验一般在强度试验合格后进行。其试验压力为设计工作压力，稳压 24 小时经全面检查， 以无泄露为合格。系统的水源干管、进户管和室内地下管道应在回填隐蔽前，单独地或与系统一起进行强度、严密性水压试验。管道试压的水

22、一定要清洁，管道安装完毕后对管道进行全面检查，根据工艺流程，核对已安装管子、管件、阀门、垫片紧固件等，全部符合技术规格的规定后，把不宜和管道一起试压得阀门配件等拆除换上临时短管，所有开口进行封闭，然后在管道最低处灌水，最高处放气。试压时应缓慢升应符合设计的要求。施工时可根据现场具体情况编写试压清吹方案，但必须确保不得污染其他设备和土建面层。第四章施工质量保证措施一、施工计划管理：强化施工计划管理， 以施工进度总控制计划为依据， 认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合安装单位根据总控制计划，自行编制详细作业计划，对穿插施工的项目，应明确交接日期，争

23、取工序提前插入，缩短作业时间。二、工程质量管理：（一）质量管理体系： 1、质量化管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级； 2、 我公司已通过质量体系iso9001： 2000标准的认证，本项目按 iso9001：2000 质量保证模式进行运作。依据 iso9001：2000 标准，建立严密有效的质量体系，制定质量手册 ，向客户提供满意的产品和服务承诺； 3、公司质安部负责工程质量计划的制定和管理，向项目现场派驻专职质量控查员，质量检查员实厅跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作、

24、规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都处于受控状态。而质安科将定期和不定期对现场质量和技术资料进行检查； 4、项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质安员质量监督提供依据； 5、据公司 iso文件客户提供产品的控制程序 ，保证产品符合工程使用要求，以保证施工质量。由公司工程部对客户提供产品管理。项目经理部设有专职资料

25、员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，作档存查； 6、 对已交付使用的产品提供按合同规定期限内的保修。涉及客户的投诉，要妥善处理，每一项都要有解释、答复和结果，并在保修期间对客户进行工程回访，使服务满足规定要求。（二）质量管理具体措施： 1、 在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁； 2

26、、好原材料，成品，半成品质量关， 并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管。 3、及时做好验收记录， 施工隐蔽记录， 施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度； 4、安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。（三） 、协调管理： 1 、定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划； 2、做好书面向班组下达施工任务， 同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务； 3、施工现场

27、管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，及时采取对策；使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施； 4 、材料管理：确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货，采购。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。 5、机械设备管理：加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。（四） 、保障工作：及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强土建与设备安装队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。合理安排好施工，充分利

28、用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，必须及时可采取措施采用立体交叉作业。（五） 、回访保修措施1、资源管理部根据竣工工程回访情况统计表，对保修期内需进行回访保修的工程组织质检科、技术科、项目经理部的有关人员进行回访，由资源管理部填写竣工工程质量回访单 。2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。3、回访保修工作完成后，工程管理部将竣工工程质量回访单分送经营部、质量管理办公室、技术部。4、保修期限： 保修期按建设工程质量管理条例有关规定执行, 保修期从验收交工之日算起。5、保修施工：（1） 资源管理部负责组织实施保修施工。（2） 项目经理部、施工单位应安排专人与资

29、源管理部联系，实施保修工作。（3）保修施工中所需要的人工， 材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。（4）保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。6、 对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，由工程管理部与业主签订服务合同，进行有偿服务。第五章技术物资供应计划 1、本工程计划使用的主要施工机械详见: 主要施工机具、设备计划表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额 定功率备注1 套丝机 tq100-ae 2 中国成都2010、01 1.5 2 切割机j3gq 3 中国上海2008、01 1.2 3 冲击钻edh3-200e 7

30、 德国2009、08 0.65 4 台钻z516-2a 5 中国上海2010、07 0.55 5 手电钻日立8 日本2011、03 0.8 6 电焊机4 中国广州201109 21 7 电焊机bx1-300 2 2008、01 11.5 8 试压泵iw-120 1 中国广州2009、07 2.2 9 汽车吊1 中国徐州2007、08 5t 2、劳动力计划表：劳动力由项目经理部按工种以作业班组的形式组织进行施工，项目经理部与作业班组订立劳务合同，根据合同对班组进行管理。明确经济与质量、进度挂钩，积极鼓励各班组互相竟争，质量好、进度快的奖赏，质量差、进度慢的罚，没改善的采取终止合约的措施。现场劳动

31、力需要量计划详下表：附表 12 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况电气安装消防水安装动力管道安装水电工15 12 10 杂工8 4 3 司机2 1 0 小计25 17 13 3、材料料计划：根据公司 iso9001 贯标要求，各种材料由项目经理部向公司评定的合格的料供应商采购。材料的采购和管理必须做到：杜绝不合格材料使用在工程上；满足施工进度的要求；防止浪费材料，节约成本。第六章施工进度计划本工程甲方要求总工期为28 天，我公司计划用 28 天在合同工期完成，通过竣工验收，交付甲方使用。根据本项目的实际情况，按安装工程总进度计划安排施工人员进场施工。详见附表1 施工进度横道图第七章项

32、目管理机构配备情况及职责（一）现场施工管理体制 1、工现场体制，本工地采用项目经理责任制，公司直接主管质量，安全， 进度计划和竣工验收，以确保工程的质量和安装进度。2、主要管理人员安排：见附表14 （二）主要管理人员职责及分工 1、项目经理项目经理的基本任务是向企业法人代表承包施工项目，通过强有力的施工项目管理，实现目标，具体任务： (1)与企业法人代表签定施工项目的承包合同，确定承包质量， 进度、成本、利润和安全和文明施工目标； (2)组建项目的管理机构， 聘任项目的管理工作人员， 明确各管理部门或人员的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作； (3)负责审批工地工程费用支出

33、； (4)制定项目管理总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策。资源优化配置调配决策，合同决策。进度决策，分配和索赔决策，以及意外事务决策等； (5)综合协调与业主、政府部门及分包等与本项目有关部门之间的关系。在企业法人代表受权范围内进行有关签证； (6)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度； (7)组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信营； (8)对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议； (9)合理组织、配置、落实人、财、物等

34、各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益； (10)抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工； (11)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥； (12)对本工程项目的安全生产负全面责任， 定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况； (13)带领本工地有关人员进行月度一次质安全产人检查，及时制止违章作业，发现不全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然； (14)对本工程全体职工进厅经常性安全技术和遵章守纪教育；以增强全员安全意识和自我防护的能力； (15

35、)发生工伤事故时， 要按规定程序立即上报， 及时抢救伤员， 保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施； (16)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。 2、项目技术负责人主要职责 (1)在本公司工程部的领导下和在所属项目项目经理的具体指导下，全面负责本单位工程的技术工作；组织现场施工人员熟习图纸，参加图纸会审；参加编制施工组织设计（或施工方案） ，并督促落实； (2)参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作； (3)提供设计变更、 材料代用等经济技术签证， 实际工料消耗量和竣工结算资料； (4)负责单位工程图纸审查和技

36、术交底； (5)负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准； (6)负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图； (7)参加技术会议，领导技术学习； (8)参加质量检查活动和竣工验收工作。 3、现场施工员主要职责现场施工员包括主管施工员（总工长）和施工员，主管施工员在项目经理及项目技术负责人的直接领导下对现场施工的质安工期管理全面负责，并安排、检查、督促各施工员分管的施工任务、质量、安全和进度，协调各施工员分管的施工工作。施工员在项目经理领导下和子管施工员指挥下，对所分管的施工工程质量、安全、进度负责，并尽职尽责努力完成安排的施工任务。具体负责的施工技术工作如下：、好施工

37、队的准备工作，熟习图纸、参加图纸会审、编制单项工程施工组织设计（或施工方案） ；、根据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、抄平、放大样、操作工艺、技能；、向施工班组，生产人员进行技术交底（包括安全生产措施的技术交底） ，亲临现场指挥施工操作， 领导班组认真进行自检、 互检和交接检查。 协同项目经理。质安员、班组长等工作，组织好隐蔽工程验收以及现场设备、设施、安全防护装置等验收工作；、填写施工日记和详细的原始记录，积累、提供本单位工程的技术档案原始资料；、及时处理日常一般性质量问题，发生事故及时上报详细情况并提出处理方案。 4、质安员主要职责：、严格按照国家技术规范、质量评定

38、标准和上级有关规定，通过看、摸、敲、照、靠、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关；、在质量检查工作中，做到“事先预防”、 “事中检查”、 “事后把关”，帮助班组加强质量管理，提高操作质量，积极协助班组开展自检、互检和交接检查活动。发现生产人员不合符设计要求和操作规程施工的应及的制止、纠正，对因此造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证；、对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议，供项目经理参考，当好项目经理的参谋和助手。并积极参与工程重大质量事故的调查分析和处理；、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司的安全生产制度；、负责处理安全生产的日

39、常工作，深入施工现场进行安全作业检查，发现安全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先停止生产作业，后作处理；、根据专业工种特点有针对的组织工人学习安全技术操作规程和安全制度，配合和项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安全教育；、协助项目经理组织对重大安全事故的调查处理和工地安全生产大检查；、总结推广安全生产先进经验。 5、资料员主要职责：、资料员主要负责工程技术资料的收集、汇局和整理和分发工作并将此工作从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中；、对待工程技术资料工作必需采取认真负责和一丝不苟的工作态度，凡

40、工程技术资料必须如实反映情况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和整理，不得擅自修改，伪造及事后补做；、对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料工作要完整无缺；、将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。 6、材料员主要职责：、材料员主要负责工程材料采购，汇集与整理材料市场的价格，做到货真价实；、对进库的材料进行登记，要有计划按工程进度要求发放材料，做到进出库数目清楚；、对进库材料要分类合理堆放，便于材料出库。、对进库的材料要认真验收，及时向货言索要质保

41、书及发其它文件，确保材料质量符合施工与设计要求。第八章 安全、消防、季节施工措施本项目的安全管理目标： 伤亡事故为零（即百万工时无重伤死亡事故） 。 1） 、安全计划： a、管理方针及目标：、我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、业主、及公司的有关安全管理法规和标准，保证为全体员工提供安全的工作环境；、公司在本项目施工生产中将努力做到: 消除不安全因素， 提高全体员工的安全意识，确立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的企业安全生产形象。 b、管理机构与职责：、管理机构：在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检员为组员的安全管理小组。专职安全员的按 1 名配置；兼职安

42、检员按每个施工班组1 名配置。、管理人员的主要职责 2.1 、项目经理：项目经理的主要职责：贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全。卫生工作负全面责任；满足业主的要求；审核和批准安保规定；发布安全主产目标；主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；领导和组织重大事故的调查和处理工作。 2.2 、安全员的主要职责是：协助项目经理安排施工中的安全工作；组织定期安全卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；组织安全竞赛，奖励有关先进个人和集体；组织对员工的安全教育和培训，以及系统人员的考核；组织对重大伤亡事故的调查处理。工作范围：安全：工地及办公室安全，防火，紧急情况处理及危险工作监督；保卫：工地保卫及车辆、人员的管理；职业卫生：人身保护及医疗。 2.3、 安检员的主要职责是：协助安全员进行安全管理工作；协助安全员对班组员工进行安全教育和培训，以及考核；协助安全员组织定期安全卫生检查，对重大隐患，经研究整改措施，责成有关班组限期整改； 2） 、施工安全措施：、严格按照交警部门的要求设置交通安全设施，做到行车、行人、施工三安全；、一切人员进入施工现场必须戴安全帽，佩戴工作证，否则禁止进入工地。 禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班；、各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机，并挂设安全操作规程及岗位责任制牌；、架设临时供电线路必须符合规