项目经理部工作标准考核表

1、项目经理部经理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。贯彻落实不及时扣2分,规章制度不健全扣2分,履职不认真扣2分。52根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。责任制、核算制落实不好扣2分，履行合同要求不全面扣2分。43全面履行项目目标管理考核责任书确定的职责，主持编制项目管理实施规划并贯彻实施

2、；对项目资源进行动态管理；参与选择并使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。未编制规划并实施扣1分，分包队伍不具备资质扣2分，内外关系不协调扣1分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分84贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求的进度计划，并确保生产进度计划的完成。未完成任务扣4分，进度计划未完成扣4分。85落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，做到持表检查，对存

3、在问题按“五定”要求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时整改并反馈。安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未按“五定”要求进行整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时整改并反馈扣2分。86组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。87组织编报施工组织设计，审批后组织实施。未组织编报施工组织设计扣2分，实施不好扣2分。48组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计

4、划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。49按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。标准化工作没有达标不得分，没有保持扣3分。610参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包的管理。合同实施中的变更、索赔管理不到位扣3分，；专业、劳务分包不符合规定扣2分。511建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责工

5、程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部审计。无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣2分，工程结算不及时扣1分，资金回收不及时扣1分。512组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。措施不完善扣2分，不落实扣2分。413组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。未辨识、评价扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。514组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织生产安全事故的应急救援工作。未编制专项预案扣2分，未组织培训演练扣2分。415主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。

6、未制定专项措施扣2分，木实现目标扣3分。516加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。417做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。竣工资料整理不及时扣1分，未组织单位工程竣工验收扣1分；未参加项目工程竣工验收移交扣2分。418及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。419按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。520遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结

7、果被考核人考核人项目经理部党支部书记工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、地方的相关法律、法规；传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。贯彻执行不力扣2分，工作抓落实不够扣2分，履行职责不认真扣1分。52根据处党委安排,制定支部工作安排意见，围绕项目生产经营开展思想教育工作，推进安全质量标准化建设，项目安全文化建设，保障项目各项目标的实现。无安排意见扣2分，标准化建设作用不突出扣3分，安全文化建设效果不显著扣3分。83负责做好项目班子自身建设，按要求召开民

8、主生活会，经常与项目班子成员沟通情况，搞好团结，协调关系，发挥班子的整体作用。未按要求召开生活会扣2分，班子成员沟通不好扣3分，班子整体作用发挥不好扣3分。84加强党支部自身建设，做好党员教育管理工作，落实“三会一课”制度，增强党员意识和党性观念，开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“三会一课”制度不完善扣3分，主题活动效果不突出扣3分，支部和党员作用不显著扣4分。105按程序做好党员发展工作，做到程序规范、资料完备。落实积极分子培养人, 积极分子调出及时转移档案。及时接转党员组织关系,按规定收缴党费。程序不规范扣2分，档案转移不及时扣

9、2分，不按规定收缴党费扣2分。66负责做好职工的思想教育引导工作，及时掌握职工思想动态，有针对性地解决思想实际问题。不掌握职工思想状况扣4分，解决实际问题不好一次扣2分。87负责组织做好职工的教育培训工作，做到有计划、有场地、有教材、有实施记录。无培训计划扣2分，无场地、教材扣2分，无实施记录扣4分。88负责按公司安全质量标准化标准，搞好“文明三区”建设，做好安全文化宣传工作。“文明三区”建设不符合要求一项扣2分。89负责健全项目工会、共青团组织，支持他们结合项目实际，独立负责地开展群监员、安全网员、青年安全岗、合理化建议、职工先锋号、“五小”活动等，在各自岗位上建功立业。群监员、安全网员、青

10、年安全岗、合理化建议、职工先锋号、“五小”活动缺一项扣1分。610负责项目社会治安综合治理工作，加强治安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。发生治安和火灾事件扣3分，职工有一人违法扣1分。511负责项目后勤服务管理工作，做好职工“两堂（塘）一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查，安排好职工生活。卫生管理不好扣3分，监督检查不到位扣2分，职工意见大扣3分。812参加项目安全生产隐患排查、安全质量标准化检查、考核，及时督促整改。未参加检查扣3分，有问题未督促整改扣2分。513组织工会、共青团开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。文体活动开展不正常扣2分，无活动不得分。514做好宣传报道工

11、作，按要求及时上报各种信息和材料。没有完成上报任务不得分。515按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目副经理（生产）工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。52贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确保月生产进度计划的完成。未编制扣4分,计划未完成扣4分。8

12、3落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。安全管理不到位扣2分,无检查扣2分,无措施扣2分,无落实扣2分。84组织召开每周（旬）的安全生产会议、每天的安全生产碰头会，对生产任务完成情况和安全工作进行总结、安排，对存在的问题及时解决。1次会议不及时扣1分，无总结安排扣1分,问题解决不及时1次扣2分。85参与编制工程施工组织设计和专项方案，并组织实施。未参与扣2分，实施不好扣2分。46组织安全生产检查，对存在问题提出整改要求并组织落实。无检查扣2分，解决问题不及时1次扣2分。67负责及时上报项目所需劳动力、材料、设备等资源计划，对项目资源科学组织调配，确保生产任务

13、的完成。上报不及时1次扣2分，未完成任务扣5分。108负责本项目设备管理，及时维修保养，确保设备的完好，满足施工生产的需要。设备管理得分95分为标准，每降低5分扣1分。59负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改安全质量标准化执行过程中的不符合项，组织每月一次的考核，建立考核记录，并上报考核结果。持续保证标准化目标的实现。整改不到位扣1次扣2分，月考核无记录扣5分，考核不到位扣2分，目标不保持扣5分。1010参加项目合同评审，使合同管理符合公司和本单位的规定。不参与扣1分，不符合规定扣1分。311参与工程分包的管理，使工程分包符合公司和本单位的规定。不参与扣2分，不符合规定扣3分。512落实职工劳

14、动卫生条件改善及体力劳动减轻的措施。实施不好扣2分。313落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措施。实施不好扣2分。314参与组织安全生产危险危害因素、重大危险源的辨识、评价，并落实监控措施。未参与辨识扣1分，措施不落实扣2分。515参与应急预案编制和培训，组织预案的演练，参与生产安全事故的应急救援工作。未参与扣2分，无演练扣3分。516负责生产过程中节能减排措施的实施。实施不好扣2分417协助各类安全、质量事故的调查。未协助扣2分。418按时完成领导交办的其他任务。1次未完成扣2分。419遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部副经理(安

15、全)工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关规定扣2分；不落实规章扣2分。无相关管理制度和文件扣1分。52做到规章制度、责任制上墙，制定本项目的安全生产分解目标，严格落实“一岗双责”责任制。制度未上墙扣2分；安全目标分解不到位一处扣2分。“一岗双责”责任制不落实扣2分。53督促并组织召开项目每旬（周）安全生产例会和每日安全生产碰头会，做到会议有签到、有记录，及时解决本项目安全生产的相关问题。未按时召

16、开安全会议一次扣3分；无会议签到和记录本一项扣1分； 解决问题不及时一次扣2分。104组织并参加本项目安全生产专项、季节性、节假日、定期或不定期的安全生产检查和隐患排查 ，下达隐患整改通知单并按“五定”原则进行整改，及时消除现场存在的安全隐患，对“三违”人员提出处罚意见；对公司及工程处检查下发的隐患整改通知单监督组织整改，督促回复整改情况。未参与组织检查一次扣2分；检查中未能及时发现安全隐患一处扣5分；未及时下发隐患整改通知单一处扣2分；未监督整改一处扣3分；检查无记录扣2分；未及时回复整改情况一次扣2分。155对本项目安监员、安全“网员”、“岗员”、协管员进行业务培训和领导。没有进行业务平和

17、领导的不得分。56监督本项目施工组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；监督检查安全技术交底的宣贯落实情况，做到全体相关人员接受宣贯并签字。未参与编制一项扣2分，安全措施及交底贯无签字记录一次扣2分。57监督并参加现场危险、危害因素及重大危险源的辨识、评价；督促建档、上报、监控及管理工作；监督组织项目对辨识出的重大危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。未做到对重大危险源动态监控一次扣2分。未设置标识牌一处扣2分。58负责编制本项目安全生产资金投入计划，并报工程处审批后监督实施，监督上报安全生产费用的提取和使用情况；对现场劳动保护用品的发放和使用情况进行监督检查。未编制安全生产资金

18、投入计划扣3分；不按时上报一次扣2分。未监督劳保用品发放使用的扣1分。69负责组织与分包队伍签订安全生产管理协议书；与班组签订安全生产目标分解责任书（承诺书）；与从业人员签订安全生产保证书。安全施工协议书少一份扣2分。责任书少一份扣1分，保证书少一份扣1分。510在同一施工场地内有两个及两个以上施工单位交叉施工时，负责与其签订安全施工协议书。未签定不得分。411组织并参加本项目生产安全事故应急救援预案的培训和演练。未组织预案培训扣2分；未组织预案演练扣2分；无演练记录扣1分。512监督本项目做好安全培训教育工作、建立职工“三级”教育培训台帐，做到有计划、有教材、有记录；监督检查施工班组开好班前

19、会，落实“六必讲”和“五想五不干”的具体内容，有记录。未建立“三级”人员教育培训台帐扣3分；教育培训无计划扣3分；教育培训无教材扣1分；教育培训无记录扣1分；班前会记录缺一次扣1分。1013监督组织本项目按照“安全质量标准化”标准进行实施，监督整改安全质量标准化执行过程中的不符合项；组织每月考核，有考核记录并上报考核结果。少考核一次扣5分；未上报考核情况一次扣3分；考核无记录一次扣2分。1014监督项目经理部及时、如实报告生产安全事故，在第一时间（1小时内）将生产安全事故上报至单位主要负责人和当地政府相关部门，并立即组织抢救。事故未及时、如实上报；未组织抢救扣5分。515按时完成领导交办的其他

20、任务。1项没有完成扣2分。516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目部技术经理（技术主管）工作标准考核表 工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解规定扣2分，不明确职责扣2分，无相关文件扣1分。52全面负责本项目技术管理工作；对本项目技术员、质检员、试验员、测量员、资料员等进行业务管理。管理不到位扣2分。53组织相关人员参加本项目图纸自审及会审。无图纸会审记录不

21、得分。签字盖章不全扣1分。54具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案，并按规定报批；指导本项目技术人员编制有关技术方案、措施、交底，并负责审批；负责建立相关台帐和记录；报批不及时扣2分，未审批一项扣2分，无台帐记录扣3分。155在工程开工前应编制技术交底书向下一级技术人员进行交底并履行双方签字手续，督促技术人员向班组进行技术交底。应交底未交1项扣5分，交底无签字一次扣2分。106组织项目部有关人员对本项目环境因素进行辨识、评价，编制环境因素清单、重要环境因素清单及相应评价表、管理措施，并按有关要求审批上报备案。未辨识扣2分，无措施扣2分，未上报扣2分。57组织项目部有关人员对危险源进行识别、

22、评价，编制本单位危险源识别风险评价表、重大危险源清单及监控措施，并按有关要求审批上报。未辨识扣2分，无措施扣2分，未上报扣2分。58参加分部工程、单位工程质量验收。未参加不得分。59每月组织召开一次技术质量分析会，对检查结果进行总结通报，对存在的质量问题进行分析，制定纠正预防措施。未召开不得分，无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分。1010负责每月对本项目部的“三合一”管理体系运行情况进行检查，对存在的问题进行分析，制定纠正预防措施。无检查不得分。无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分。511工程竣工后，负责组织对该工程项目技术管理工作进行总结。无总结不得分。1012审核计量器具、试验器具的配置计划

23、和技术人员编制的物资需求计划。未审计不得分。513负责本项目“四新”技术的推广、应用及科技创新相关工作无相关工作记录不得分。514参与安全、质量、环境事故的调查、分析和处理，提出防范和改进措施。未进行扣5分。515按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣2分516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部（车间）工会工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司和本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文

24、件。彻执行不力扣2分,履职不认真扣2分,无相关文件扣1分。52按照上级工会要求，健全项目工会组织，制定本项目年度和阶段性工作目标和计划，并组织实施。组织不健全扣2分，制度不健全缺一项扣1分。63按要求召开项目经理部职工大会，项目经理向职工大会报告工作。不按期召开会议扣2分，会议精神落实不好扣3分。54开展多种形式的民主管理、厂务公开、合理化建议活动，有活动记录。厂务该公开的没有公开每项扣1分，合理化建议活动无记录扣2分。65结合施工生产实际积极组织以“保工期、保质量、保安全、保文明施工”和“职工先锋号”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛有安排、有措施、有评审、有表彰奖励。不开展活动不得分，无安排、

25、总结各扣2分，没有评审、表彰奖励各扣2分。86组织职工参加项目安全质量标准化建设，健全群监组织，发挥群监员作用；开展“安康杯”、“百日安全无事故”、“安全生产月”等群众性安全生产活动。群监组织无活动扣2分，专项检查少开展一项扣2分。87加强职工教育培训，开展“以师带徒”、“知识竞赛”等形式的教育培训活动，进行遵章守纪和安全生产教育，不断提高职工队伍素质。没有开展活动不得分，无安排扣2分。68围绕施工生产，组织开展“五小”活动，有布置，有成果，有总结。没有开展活动不得分，无安排扣2分，无成果扣2分，无总结扣1分。59按照公司安全质量标准化要求，做好后勤服务，重点做好文明办公区、生活区及现场安全文

26、化建设。“文明三区”建设每一项不符合扣2分。1010监督检查职工劳动保护、安全防护、职业健康工作的落实情况，发现问题及时提出意见，督促整改。无检查扣4分，发现问题没有提出意见扣3分，没有督促整改扣3分。1011加强项目文化设施建设，组织项目职工开展文体活动，丰富活跃职工业余文化生活。无活动不得分，开展不正常扣2分。812有针对性地开展思想教育活动；做好基层劳动争议调解工作，做好职工日常思想工作。不掌握职工思想状况扣4分，解决实际问题不好一次扣2分。没有做好劳动争议调解扣2分。813做好女职工特殊权益保护工作及健康检查。没有女职工健康档案扣2分，没有按期健康检查扣3分。514定期向党支部和上级工

27、会汇报工作，上报信息。没有定期汇报工作不得分。515按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目施工员(工长)工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。52贯彻落实项目下达的生产任务，并确保生产进度计划的完成。计划未完成扣210分。103落实安全生产责任制,加强

28、安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全防护到位。责任制不落实扣2分,无措施扣2分,现场防护不到位1处扣1分。104参加项目每周（旬）的安全生产会议、每天的安全生产碰头会，对会议确定事项负责落实，及时解决存在问题。1次不参加会议扣1分，问题解决不及时1次扣2分。85接受施工组织设计、专项方案和措施交底，并组织实施，落实到位。交底记录1次不符合扣2分，1次落实不到位扣2分。106参加项目安全生产检查，负责责任区域的日常安全检查，及时解决存在问题。无检查扣2分，问题解决不及时1次扣2分。107合理组织所需劳动力、材料、设备等资源的有效使用，确保生产任务的完成。资源调配不合理扣2分，未完成任务扣5分

29、。88负责责任区域的设备管理，及时维修保养，确保设备的完好，满足施工生产的需要。设备管理不符合要求扣2分，影响生产扣3分。59负责责任区域安全质量标准化建设的落实,组织班组整改安全质量标准化执行过程中的不符合项，参与班组标准化工作的考核，持续保证标准化目标的实现。整改不到位扣1次扣2分，未参与考核扣2分，目标不保持扣2分。810负责对分包方的作业管理，确保工程符合进度、质量、安全质量标准化要求。不符合规定要求每项扣2分。511落实危险源、重大危险源的安全技术措施，做好重大危险源的标识。措施不落实扣3分，无标识扣3分。612参与专项预案的演练、生产安全事故的应急救援工作。未参与扣2分，未参与抢险

30、扣3分。513协助各类安全、质量事故的调查。未协助扣2分514按时完成领导交办的其他任务。1次未完成扣2分。515遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部调度工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司及本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关规定扣2分，不明确职责扣2分，无文件扣1分。52收集本项目生产、安全、技术、质量、经营、安全质量标准化工作及工程施工进展等信息，并按要求及时向工程

31、处调度室上报。未按时填报每次扣0.5分，未经审批每次扣0.5分。153及时反馈本项目落实工程处调度会议决定事项的情况。4按时参加项目经理部安全生产碰头会，了解项目运行情况。5按时完成领导交办的其他任务。6遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部合同管理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1协助组织相关人员对工程合同及内部承包合同进行学习，明确本工程控制的重点，并制定相应措施和记录。不掌握合同内容扣5分，重点不清扣5分，无措施扣5分。102负责建立台账对合同履行中甲方出具的书面签证、信函、传真等

32、文件作为合同的组成部分进行登记，做好资料备案工作，并有针对上述情况制定的对策，并及时归档。台帐记录不清扣5分，资料收集不全缺一项扣2分。203协助项目经理对施工合同履约进行管理，当出现实际与合同情况不符时，有相应的变更手续或内部整改措施并实施。变更签证不及时一项扣5分，无措施记录5分，无实施记录扣5分。204合同执行中如合同本身条款发生纠纷，提交项目经理及时分析原因，提出解决办法，报请主管部门与对方协商解决。无分析扣5分，未及时上报扣5分105合同履行中发生重大变更（涉及施工范围、工期、质量标准等）时，有合同修订评审记录和补充协议，并及时上报处主管部门。重大变更手续不全扣5分，未上报评审备案扣

33、5分。106及时编制完工工程合同履约分析报告，并报主管部门。未及时分析扣5分，未报送不得分107对2个（含2个）以上单位工程分别签署施工合同的工程项目，建立合同管理台帐，内容齐全，符合要求。未建立台帐扣5分，内容不全扣2分。108项目经理部存有工程施工合同，合同管理人员持有处发合同管理文件。相关人员了解其中内容。无施工合扣5分，无文件扣2分，不了解扣3分10考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部预算管理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1根据图纸到位情况,编制施工图预算,并与投标预算进行对比，提出对比分析结果并报处主管部门。

34、未及时编制扣5分，未作对比扣5分，未上报扣5分，计算数字不准确酌情扣分。302建立预结算管理台帐，内容完善、符合要求，（含自编预算、对甲方结算及对处年度结算台帐等）。台帐不全扣5分，内容每缺项扣2分。103建立经济技术签证管理台帐，施工中实际已签经济技术签证量占应签的90%以上。未及时登记台帐扣5分，签证率不足扣5分。104每季末30日前报送预结算编审情况表,数据正确。工程竣工报送单位工程竣工结算台帐。未按时报送扣5分，数据不准确扣5分。105对定额缺项部分，及时收集补充定额的基础资料报处主管部门。未收集扣5分。56及时办理对业主（总包商）的中间结算，竣工后办理竣工结算，竣工结算完毕及时将结算

35、资料移交处主管部门。过程结算不及时每次扣5分，未按时移交扣5分。307项目预算人员持有处发工程预结算管理、经济技术签证管理等文件,并对其内容了解并执行。不掌握文件政策扣5分。5考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部成本管理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1每月组织相关人员对当月成本情况进行分析，形成书面分析资料并报处主管部门。未组织分析扣5分，资料未上报扣2分，数字不准确酌情扣分。302当月财务账面反映成本超节，按项目管理目标责任书规定的考核方式进行项目成本核算分析。成本超支扣5分。203当月费用（人工费、材料费、机械费、

36、其它直接费）全部入账，间接费按比率已分摊入账，没有挂账费用。未按规定入帐扣5分。304成本项目与费用项目划分合理、清晰。划分有误扣3分。20考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部劳务分包管理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1项目经理部使用的劳务分包队伍必须持有工程处与之签订的劳务分包合同。无合同扣5分，未经审批会签扣5分，未建立合同台帐扣5分。152签订合同的劳务分包队伍，劳务费结算、审批及时，没有预提或挂账劳务费。审核不及时扣2分，超结扣5分，有预提或挂账酌情扣分。403劳务分包任务单工程量做到实测实量、数据准确。未实测

37、实量扣5分，数据不准确扣5分。104项目经理部建立劳务费结算台账，记录内容齐全、符合要求。未建台帐扣2分，内容不全扣3分。55报工程处主管部门审批劳务费结算时，提供的资料及签字手续齐全、劳务分包一览表报送及时，数据正确。审批手续不全扣5分，数据错误扣5分。106劳务费结算准确率95%以上（审减率小于5%）。审核偏离度大扣5分，157劳务管理人员持有处发劳务费结算管理文件，相关人员掌握并执行。不掌握文件政策扣3分。5考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部专业工程分包管理工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1项目经理部使用的专业工

38、程分包队伍必须持有工程处与之签订的专业工程分包合同。无合同扣5分，未经审批会签扣5分4扣5分，无合同台。152按规定持有该分包方资质证书等资料复印件。对分包方进行评价，并对已完工程的分包方进行履约评价，并将相关资料报处主管部门。无资料复印件扣3分，未进行评价扣5分，未进行履约评价扣5分，未按程序报批备案扣5分。203专业工程分包结算、审批及时，没有预提和挂帐费用。未按程序审批结算扣5分，超结扣5分。有预提或挂账酌情扣分。304项目经理部已建立专业工程分包结算台账，记录内容齐全、符合要求。未建立台帐2分，登记内容不祥扣3分。55报工程处主管部门审批专业工程分包结算时，提供的资料及签字手续齐全。报

39、审资料手续不全扣5分，数据有误扣5分。106专业工程分包结算准确率95%以上（审减率小于5%。审结偏离度大扣5分，超结扣5分。157分包管理人员持有处发专业工程分包结算管理文件，相关人员掌握并执行。不掌握文件规定扣5分。5考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部安监员工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关规定扣2分；不落实要求扣2分。无相关文件扣1分。52做到安全制度、责任指上墙；参与制

40、定本项目的安全生产分解目标，严格落实“一岗双责”责任制。制度未上墙扣2分；安全目标分解不到位一处扣2分。53督促并参与项目每旬（周）安全生产例会和每日生产碰头会，做到会议有签到、有记录，协助解决影响本项目安全生产的相关事项。未按时召开安全会议一次扣3分；无会议签到和记录本一项扣1分；解决不及时一次扣2分。64每天对施工现场进行巡回检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见并监督整改，做好巡检记录。无巡查记录扣5分，记录不全缺一项扣1分，无整改意见一次扣1分，无监督整改一次扣1分。105参加本项目安全生产专项、季节性、节假日、定期或不定期的安全生产监督检查和隐患排查 ，下达隐患整改通知单并按“五定”

41、原则进行整改，及时消除现场存在的安全隐患，检查要有记录并建立“三违”处罚台帐，对公司及工程处检查下发的隐患整改通知单认真监督整改，并按要求及时回复整改情况。未参与检查的一次扣2分；检查中未能及时发现安全隐患一处扣2分；未及时下发隐患整改通知单一处扣2分；未监督整改一处扣2分；未及时回复整改情况一次扣2分；无处罚台帐的扣2分。156定期对周转材料、劳动保护、安全防护用品使用情况进行检查，对过期、破损、检验不合格的责成项目经理部立即停止使用，并清理退场。无检查记录扣3分，清理退场不及时的扣2分。57对本项目安全“网员”、“岗员”、协管员进行业务培训和指导。没有培训和指导的不得分。38监督本项目施工

42、组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；监督检查安全技术交底的宣贯落实情况，做到全体相关人员接受宣贯并签字。未参与编制施工组织设计和安全技术专项方案一项扣2分，安全措施及交底无签字或签字不符合的一次扣1分。59参与现场危险、危害因素及重大危险源的辨识、评价；督促建档、上报、监控及管理工作；监督项目对辨识出的重大危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。未做到对重大危险源动态监控一次扣3分。未设置标识牌一处扣2分。510参与编制本项目安全生产资金投入计划，并报工程处审批后监督实施，监督按时上报安全生产费用的提取和使用情况；对现场劳动保护用品的发放和使用情况进行监督检查。 未编制安全生产

43、资金投入计划扣2分；不按时上报一次扣2分。未监督检查劳保用品发放使用的扣2分。611参与本项目生产安全事故应急救援预案的培训和演练，有演练计划和演练记录。无预案培训扣2分；无预案演练扣2分；无演练记录扣1分。512监督本项目做好安全培训教育工作、建立职工“三级”教育培训台帐，做到有计划、有教材、有记录；监督检查施工班组开好班前会，落实“六必讲”和“五想五不干”的具体内容，有记录。未建立“三级”人员教育培训台帐扣2分；无培训计划扣3分；无培训教材扣1分；无培训记录扣1分；班前会记录缺一次扣1分。513及时收集安全生产管理资料；分类整理归档；建立安全资料台帐；及时准确的上报安全信息。未分类归档扣1

44、分；未建立台帐扣1分；上报安全信息有误一次扣1分。514监督项目按照“安全质量标准化”标准进行实施，监督整改安全质量标准化执行过程中的不符合项；参加每月考核，有考核记录并上报考核结果。少考核一次扣5分；未上报考核情况一次扣2分；考核无记录一次扣2分；不符合项整改无记录扣2分。1015监督本项目及时、如实报告生产安全事故，在第一时间（1小时内）将生产安全事故上报至单位主要负责人和当地政府相关部门。事故未及时、如实上报；未组织抢救扣5分。516按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣2分。517遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部质检

45、员工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关规定扣2分，不明确职责扣2分，无文件扣1分 52取得上岗资格证书，参加继续教育培训，保持证书的有效性。无证书不得分。103参与编制保证工程质量的专项措施；参与对班组进行质量交底。未编制扣4分，未交底或未签字每次扣2分104督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，坚持上道工序不合格，下道工序不得施工。有“三检”记录。未实施“三检”的不得分，记录不全扣5分。105严格按

46、照合同或国家规定的标准、验收规范和设计文件进行质量检验，主控项目、一般项目必须按规定的抽样方案进行抽样检查，并确保检查结果真实、准确；检查结果必须有记录，记录签字齐全。无检查记录的每次扣5分，数据不真实的每次扣5分，签字不完整每次扣2分。156按照工程施工质量验收规范和有关规定，参加工序、检验批、隐蔽工程、分部分项的检查和验收，并形成记录。 检验批无验收的每次扣5分，分项和隐蔽工程无检验记录的每次扣5分。107对工程质量进行巡检，建立巡检记录，对存在问题有改进措施，对措施实施结果有验收记录。无巡检记录扣5分,无纠正措施扣3分,无验证扣2分.108参加本项目QC小组活动；收集质量管理体系运行和施

47、工过程的不合格（不符合）信息，并建立台帐。无台帐的不得分，台帐不全的每次扣1分59参与质量事故的调查处理，并督促质量事故措施的落实，验证质量事故措施实施情况。未组织调查处理的不得分，落实不到位的每次扣1分510配合上级质量、技术部门的质量检查。未配合每次扣2分511参与工程竣工验收。个人原因未参与不得分。512发现重大质量隐患，应及时向上级质量管理部门报告。未及时报告不得分。513按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣2分。514遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部测量员工作标准考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关制度规定扣4分，不明确职责扣4分，无相关管理制度和文件扣2分。102及时完成各种定位、测量及复测、沉降观测等测量工作，并做好相关记录，确保测量数据准确。测量数据错误，一次扣10分。503正确使用、保管各种测量仪器，做好定期维护保养工作。未按时保养扣2分154测量设备应完好无损，标识正确。155按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣4分。106遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计10