仓管员绩效考核量化表

1、被考核部门：仓储部考核 考核目标目标忠于职守工作素质职业道德团结精神25%业务学习服务态度遵守制度工出勤情况作态度30%工作积极性工作责任性参考医学仓管员绩效考核量化表被考核人：职位：日期：权考核内容分值 /日期重7%热爱本职岗位工作,做事计划性强 ;养成对仓库物资日清月结的好习10惯 .工作有计划有条理,仓库物资进出数量准确记录,但缺少每日盘点表6格 ,时常改单出货 .库存数量不准确 ,物流出车经常受到影响35%热爱集体 ,尊重领导 ,积极争先 “5S”标榜部门 , 各种仓库物资摆放整10齐 ,地面干净卫生工作中不计个人得失,以集体利益为重 ,争当 ”先进个人 ”荣誉称号8做事勤快 ,处事灵

2、活 ,办事迅速55%经常关心同事 ,为人处理谦和礼让,集体荣誉感强10做人处事自我为中心,独断独行6没有团队合作精神,经常辱骂同事或争吵03%努力学习仓库原膜半成品 色料 色的保管 运输知识 ,保证物品不变10形受损 ,保证物流工作顺畅 .仓库物品储存运输不当 ,未按仓库进出流程 ,先进先出原则进行,致使5物品受到不同程度损伤工作能力不足 ,不爱虚心接受他人意见,学习接受能力差35%对待客户周到热心,对待同事互遵友爱,对待工作爱岗敬业 ,对待公司10忠诚赤心 .对公司忠诚赤心 ,工作上客户及同事遇有困难时,总淡漠无睹 ,缺少协6力合作 ,团队服务精神 ,与客户缺少沟通 ,有时会因情绪恶言少语,

3、 一种对岗位工作不负责作3的态度5%严格要求自己遵守厂规厂纪,恪守仓库各项管理制度10能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止 .帮助纠6正 ,反而有意袒护或包庇 .自己不但不能遵守公司各项制度,反而在言语或行动上有扇动,鼓动0破坏行为5%遵守人事考勤管理制度 ,每天出勤准时 ,不迟到 早退 旷工 等不良考10勤记录每天报到上班但没有考勤记录或出现考勤异常不作登记申报.6经常迟到 早退 ,对人事考勤工作不配合 .05%清楚记录每天物品出入数量,对可疑数据主动分析查清,做到每日帐10目准确无误 ;待出货品能够提前准备好,提高物流工作效率 .物品数量清查有疑问,不能及时准确查清 ,影

4、响提前出货准备工作5没有做足提前出货准备工作,出货时经常寻找物品,仓库数据不清楚015%保证仓库物品数量准确 ,货物摆放整齐 ,仓库地面干净卫生 ,确保仓库10物品安全 .对仓库工作流程比较熟悉,能够做好本职岗位工作,没有仓库管理意6识 .工作中没有主动积极意识 ,时常出差错 ,纪律性差 ,且出现个人工作力 0 不集中而发生工伤事故参考医学工作协调性5%积极配合执行公司各项制度,认真完成上级交办的各项任务,工作中10与同事间互帮互助 .能够很好的配合上级领导完成各项任务,做事只图个人目标达成,不6顾集体工作效率工作中缺少沟通协作性 ,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识3完成任务10%公司下

5、发的各项工作任务总是有计划地提前完成10总能够保持保量地完成上级交待的各项任务,对工作临时发生的问6题处理及时任务完成不了时 ,总喜欢找借口3工成本意识5%有提前备货计划 ,做到搬运规范 ,出货有序 .在时间上迅速 ,在操作中10作安全 ,提高工作效率 ,降低生产成本 .成执行 ”5S”工作 ,提高仓库使用周围率 ,但在工作运用中未能很好发挥6果作用 ,执行力不强 ,20%仓库废旧物品未归类整理,循环利用 .3创新能力5%根据仓库现状 ,能够策划一套实用的管理流程,大胆尝试新的工作方10式与理念 ,更好地提高工作效率 .对公司仓库物品陈列摆放,出货管理有较强的意识 ,但未能的持之以6恒 .安于

6、现状 ,不思创新管理 ,3能源管理5%下班前巡查仓库四周 ,检查水 电 气关紧密封10仓库水 电 气有损坏 ,未及时向工程部报修,造成不必要的损失6下班后未关闭水 电气 ,造成学浪费0设备管理5%定期对仓库电动叉车 ,手动叉车等搬运工具及消防设备进行检查保10仓养 ,摆放归区分类 .仓库常用工具经常带病作业,工具摆放不整齐 .6储仓库搬运工具有遗失现象,人员因设备问题而出现工伤0管物资管理5%仓库存放物品整洁有序 ,数量准确 ,登记无缺漏 ,出货无差错10理25%物品存放区域规划不合格,没有及时整改 ,造成物品受损5仓库物资没有及时跟踪管理,出现错漏或损坏0安全管理15%防火防盗意识强 ,对仓库物资通风 干燥 防潮工作有经常测量检查,10对仓库消防安全管理具有一定业务知识.对仓库消防安全工作比较熟悉,但在存放物品质量保证上没有很好6地给出准确的依据 ,产品质量存放容易受损 .安全意识欠缺