人工挖孔桩成孔质量验收工作总结

1、重庆市长寿区洪湖镇福利院改扩建工程人工挖孔桩成孔质量验收总结一、本次验收范围重庆市长寿区洪湖镇福利院改扩建工程20 根人工挖孔桩成孔质量验收。二、工程概况重庆市长寿区洪湖镇福利院改扩建工程项目，位于重庆市长寿区洪湖镇秤砣村原幼儿园院内，为多层公共建筑，设计床位100 个。总建筑面积为2935.12 平方米，耐火等级为二级（地下室为一级） 。本工程所在地区的抗震设防烈度为6度，场地类别为类，地基基础设计等级为丙级。本工程结构为框架结构，建筑高度为14.4m，使用年限为50 年。本工程基础类型：采用人工挖孔桩基础和独立柱基础，其中人工挖孔桩20 根。桩径为 900mm。以中风化泥岩为持力层，中风化

2、泥岩饱和抗压强度标准值为7.2MPa。桩间最小净距为 2.4m。砼强度等级：桩身、护壁为 C30；钢筋采用 HPB300及 HRB400，钢筋保护层为 35mm。三、施工情况1、本工程原设计为独立柱基础，在施工过程中发现持力层超深，不能满足独立柱基础要求，与设计、地勘、监理、建设单位及时沟通后，变更为桩基础。人工挖孔桩可行性报告及安全专项方案已通过了专家论证，审查合格。2、项目部组织机构健全，管理人员到位、齐全，均签订了目标责任书。3、施工过程中，工程定位放线和桩位均进行了复测，误差均符合规范要求。4、现场人工挖孔桩刚性角局满足设计要求。5、本工程严格按规范要求的施工工序进行：定位放线人工挖孔

3、 支护壁模板、安装护壁钢筋 护壁砼浇筑 凿石成孔，每道工序均经过了监理、业主代表现场验收。桩基础持力层达到了中风化泥岩层，经现场见证取样送检满足设计强度值。现施工已满足设计嵌岩深度及规范要求，具备了验孔条件。四、材料检验、砼试验及基岩试验情况1、钢材进场一批，经现场抽样复检合格。HPB3006.5 ，报告编号：041Q0309001700013；HPB3008，报告编号：041Q0309001700014；HPB30010，报告编号：041Q0309001700015；HRB40012，报告编号：041Q0309001700016；HRB40014，报告编号：041Q0309001700017

4、；HRB40016，报告编号：041Q0309001700018；HRB40018，报告编号：041Q0309001700019；HRB40020，报告编号：041Q0309001700020；HRB40022，报告编号：041Q0309001700021；HRB40025，报告编号：041Q0309001700022。2、天然砂进场一批，抽样送检合格，报告编号：041Q0303001600159。3、碎石进场一批，抽样送检合格，报告编号：041Q0304001600082。4、桩基岩芯取样 2 组，取样位置为 1#桩，报告编号：；18#桩，报告编号：；饱和抗压强度标准值分别为： 7.8 MP

5、a、7.3 MPa，均满足设计要求。五、总结重庆市长寿区洪湖镇福利院改扩建工程挖孔桩成孔质量均符合设计及规范要求，经自检合格，报请验收。重庆顺安建筑工程有限公司二 O一七年一月九日总结赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩” ，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“ 6s”总结暨颁奖大会。首先我代表“ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“ 6s ”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s ”考评的有20 个单位，以车

6、间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s”考评中荣获 “团体第一名” ，主任陈新华； 以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间 c 线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间 e 线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕 “团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守” ，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“ 6s”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s

7、”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在 9 月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6s”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除

8、管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念： （ 1）只有在整齐、 干净的工作场所才能产生出高效率、 高品