四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库

1、四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库销售管理四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库83 / 83四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库目录四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明 1一、总经理工作部 2秘书考核指标 2文书考核指标 3信息管理专责考核指标 4档案管理专责考核指标 5成都办事处办事员考核指标 6二、人力资源部 7薪酬绩效专责考核指标 7保险福利专责考核指标 8人事培训专责考核指标 9三、资产财务部 10成本管理会计考核指标 10帐表税务会计考核指标 11综合审核会计考核指标 12燃料管理会计考核指标 13资产管理会计考核指标 14ft纳考核指标

2、 15四、综合事务部 16消防保卫主管考核指标 16保卫管理员考核指标 17后勤管理专责考核指标 18消防管理员考核指标 19五、党群工作部 20宣传干事考核指标 20党群干事考核指标 21六、审计监察部 22审计专责考核指标 22法律顾问考核指标 23七、计划经营部 24计划统计专责考核指标 24电力营销专责考核指标 25合同管理专责考核指标 26概预算专责考核指标 27八、物资部 28计划调运专责考核指标 28燃煤结算专责考核指标 29综合管理员考核指标 30（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标 31（设备备品备件、材料）库管员考核指标 32九、燃煤质检部 33质检专责考

3、核指标 33综合管理员考核指标 34煤管班班长考核指标 35采制样班班长考核指标 36化验班班长考核指标 37化验员考核指标 38收车编码员考核指标 39采制样员考核指标 40煤监员考核指标 41司磅员考核指标 42十、生产技术部 43锅炉专责考核指标 43汽机专责考核指标 44电气专责考核指标 45热工专责考核指标 46化学和脱硫专责考核指标 47工程管理专责考核指标 48金属监督专责考核指标 49节能和技术监督专责考核指标 50土建专责考核指标 51十一、安全监察部 52安全监查专责考核指标 52环保监督专责考核指标 53十二、发电部 54值长组组长、值长、副值长考核指标 54电气主控、主

4、值班员、副值班员考核指标 55发电巡检员考核指标 56安全培训专责考核指标 57（锅炉、汽机、电气）专责考核指标 58经济核算兼综合管理员专责考核指标 59化水试验班长考核指标 60（化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标 61输煤除灰专责考核指标 62化水脱硫专责考核指标 63化验员考核指标 65化水运行副值考核指标 66（脱硫、除灰）运行副值考核指标 67江边水泵房值班员考核指标 68输煤运行班长考核指标 69（斗轮机、翻车机）操作工考核指标 70程控值班员考核指标 71输煤巡检员考核指标 72十三、设备维修部 73安全培训专责考核指标 73（机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标 74

5、（机务、电气、热工）检修队专责考核指标 75（机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标 76（机务、电气、热工）检修队检修工考核指标 77综合管理员考核指标 78四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明本指标库列ft了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位员工的关键业绩指标,用于川南发电各部门普通员工的季度和年度绩效考核。本指标库中各岗位关键业绩指标的提取,是在岗位说明书分析的基础上, 经过与部门负责人充分交流后选取的,着眼于既能够真实反映员工的主要工作业绩,又便于考核操作。在今后的运用过程中,部门负责人可以根据不同时期工作重点的不同,在与员工充分交流的基础上,选

6、取该岗位全部或部分的关键业绩指标,合理调整指标权重,作为员工考核的标准。四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库一、总经理工作部秘书考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,文件记录、撰写、打印质量,工作记录,30%,文件记录、撰写、打印过程中的错误次数,所发文件每ft现一次错字或语句错误,扣除 20 分,总经理工作部主任2,会议组织、安排的有效性,上级评价,20%,及时、有效安排会议的程度,会议安排不及时或有较大错误,每ft现 1 次,扣 5 分,3,会议安排工作督办,工作记录,20%,会议安排工作达成结果/会议安排总工作数,目标值：100%每降

7、低 5%,扣 5 分,4,对外接待质量,上级评价,20%,对来宾接待礼貌周到,酌情打分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,文书考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,机要档案和文件的归档,档案管理检查记录,15%,机要文件、档案及时归档,每ft现一次机要文件、档案归档不及时,扣 5 分,总经理工作部主任2,公章使用准确性,公章管理办法,15%,用章类型、流程、批准程序正确,每ft现一次公章使用错误,扣 5 分,3,文件制作效率和准确性,公司公文管理规定,20%,按照文件类型及时制作、印发,文件制作不及时

8、或内容有错误,每ft现一次,扣 5 分,4,文件传递效率,上级评价,20%,按照文件的紧急程度按时、按质传递,因为本部门传递不及时而影响文件处理的效率,每ft现一次扣 5 分,5,报刊、杂志发放情况,相关部门反馈意见,10%,报刊、杂志发放的及时性和准确性,报刊、杂志发放不及时或内容有错误,每ft现一次,扣 5 分,6,对外接待质量,上级评价,10%,对来宾接待礼貌周到,每ft现一次接待投诉或反映,扣 10 分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,信息管理专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,公司网

9、络系统、服务器、工作站的安全运行情况,信息系统故障记录,50%,能否公司信息系统安全稳定运行,公司信息系统每ft现故障一次,扣 30分,若ft现 3 次故障,本指标为 0 分,总经理工作部主任2,公司电子数据库的维护情况,数据库故障记录,40%,为公司各部门电子数据库的安全保障提供技术支持,指导各部门电子数据库的备份和安全保障,ft现一次重要电子数据丢失事故,扣 30 分,若ft现 3 次故障,本指标为 0 分,3,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待工作完成情况,酌情打分,档案管理专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,档案管理ft错

10、率,档案管理检查记录,30%,(查ft管理有误的档案数量/档案总数)*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,总经理工作部主任2,机要档案和文件的归档,档案管理检查记录,30%,机要、文件、档案及时归档,每ft现一次机要文件、档案归档不及时,扣 5 分,3,档案更新延误率,档案管理检查记录,20%,(延误档案更新的数量/档案总数)*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,4,档案室环境状况,上级评价,10%,保持档案办公室的安全、清洁卫生和设施完好,档案室存在安全隐患,或清洁卫生部符合要求,发现一次扣 5 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的

11、完成情况,酌情打分,成都办事处办事员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,成都办事处资产的维护和管理,资产财务部相关资料,50%,保证公司在成都的资产安全,因管理不当造成资产损失,按照损失的大小酌情扣分,总经理工作部主任2,公司人员接待质量,相关人员评价,40%,为公司人员在成都ft差期间提供住宿服务和接待工作的质量,ft现一次接待工作的投诉,扣 10 分,3,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,二、人力资源部薪酬绩效专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,绩效

12、考核数据准确率,投诉记录,15%,(实查有误数据/考核数据总数)*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,人力资源部主任2,绩效考核按时完成率,绩效考核记录,15%,(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,3,薪酬核算完成情况,相关部门投诉记录,15%,薪酬核算完成的及时性和准确性,未按时完成薪酬核算或核算有错误,每ft现 1 次,扣 5 分,4,薪酬台帐和相关统计报表的ft错率,部门统计报告,15%,记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,5,员工考勤完成情况,工作记录,15%,记录准

13、确、有绩效考核参考价值,未按时记录或记录有错误,每ft现 1 次,扣 5 分,6,档案管理ft错率,档案管理检查记录,15%,(查ft管理有误的档案数量/档案总数)*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,保险福利专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,员工社会保险和住房公积金等办理及计算ft错次数,部门统计报告,30%,员工社会保险和住房公积金的办理是否及时准确完成,未按时办理或计算有错误,每ft现 1 次,扣 5 分,人力资源部主任2,公司福利管理工作完

14、成情况,部门统计报告,30%,劳动保护用品计划、员工企业年金计划和其他福利工作的实施情况,未按时记录或记录有错误, 每ft现 1 次,扣 5 分,3,员工职业资格证书获取情况,部门统计报告,15%,组织公司员工参加各类职业考试的通过情况,目标值：90%每降低 5%,扣 5 分,4,保险档案ft错率,档案管理检查记录,15%,(查ft有误的档案数量/档案总数)*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,人事培训专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,劳动合同签订

15、的及时性,工作记录,15%,劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间,未在规定的时间内签订劳动合同,每ft现 1 次,扣 5 分,人力资源部主任2,入职离职手续办理的及时性,工作记录,15%,员工入离职办理相关手续时间=员工入离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入离职相关手续时间,未在规定的时间内办理入职离职手续,每ft现 1 次,扣 5 分,3,招聘计划完成率,部门统计报告,15%,实际招聘人数/计划招聘人数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,4,培训计划完成率,部门统计报告,15%,实际培训人次/计划培训人次,目标值：100%每降低 5%,扣

16、 5 分,5,劳动争议处理及时性,投诉记录,15%,劳动争议实际处理天数/劳动管理制度规定天数,未在规定的时间内处理好劳动争议,每ft现 1 次,扣 5 分,6,档案管理ft错率,档案管理检查记录,15%,(查ft管理有误的档案数量/档案总数)*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,三、资产财务部成本管理会计考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性,审计检查,20%,是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,业务处

17、理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,预算费用指标的控制,财务报表,20%,（实际发生费用-预算定额费用）/预算定额费用,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,3,相关财务报告准确性、及时性、完整性,上级评价,10%,真实、客观、及时、准确,酌情打分,4,存货费用进项税抵扣比率,财务报表,20%,实际抵扣比率-预算抵扣比率,目标值：0%每降低 5%,扣 5 分,5,存货债权债务清理,审计循证,10%,债权债务与对方单位核对无误,每ft现 1 次错误,扣 5 分,6,存货帐实相符情况,审计盘点,10%,每ft现 1 次存货帐实不符,扣 5

18、 分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,帐表税务会计考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性,审计检查,20%,是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,公司进项税抵扣比率,财务报表,20%,实际抵扣比率-预算抵扣比率,目标值：0%每降低 1%,扣 10 分,3,税金申报缴纳情况,财务、税务审计报告,15%,税收申报准确及时、不发生任何损失,因税收申报不及时

19、而给公司造成损失,每ft现 1 次,扣 10分,4,会计档案的安全完整,财务、税务审计报告,10%,安全、完整,无遗失、无虫鼠害等,会计档案有损坏,每ft现 1 次,扣 5 分,5,财务报表质量,关键使用者评断,15%,真实、客观、及时、准确,酌情打分,6,会计电算化系统的安全稳定,上级评价,10%,财务专用网络的安全稳定；会计电算化数据的安全、完整,无泄密情况发生,会计电算化数据丢失或泄密,每ft现 1 次,扣 5 分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,综合审核会计考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人

20、1,遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性,审计检查,20%,是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,资金计划及时性、准确性,月度资金计划,10%,资金计划与各部门用款计划是否有误,未及时制定资金计划或计划有错误,每ft现 1 次,扣 5 分,3,财务预算编制及分析质量,关键使用者评断,30%,是否符合公司年度经营目标要求,酌情打分,4,审核根据及网上银行付款,部门主任和副总会计师反馈,20%,是否符合公司财务管理要求,款项授权支付是否及时,款项授权支付不及时或不符合公司财务管理要求

21、,每ft现 1 次,扣 5 分,5,财务分析报告质量,关键使用者评断,10%,真实、客观、及时、准确,根据报表质量酌情打分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,燃料管理会计考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性,审计检查,20%,是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,燃料进项税抵扣比率,财务报表,20%,实际抵扣比率-预算抵扣比率,目标值：0%每降低 1

22、%,扣 10 分,3,燃料债权债务清理,审计询证,20%,债权债务金额与供货方核对无误,每ft现一次债权债务金额错误,扣 5 分,4,燃煤帐实相符情况,审计盘点,20%,每ft现一次帐实不符,扣 5 分,5,燃料报表质量,关键使用者评断,10%,见燃料报表分析说明,酌情打分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,资产管理会计考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性,审计检查,20%,是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求,业务处理不符合国家财经法律法规及公司内

23、部财务管理要求,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,固定资产相关债权债务清理,审计询证,20%,债权债务金额与供货方核对无误,每ft现一次债权债务金额错误,扣 5 分,3,固定资产帐卡相符情况,审计盘点,20%,每ft现一次帐实不符,扣 5 分,4,资金筹集情况,上级评价,20%,及时筹借资金,准确计算贷款利息,按期归还利息及本金。不发生因资金组织不及时而引起损失的情况,因资金组织不及时而引起损失,每ft现 1 次,扣 5 分,5,固定资产报表质量,关键使用者评断,10%,真实、客观、及时、准确,酌情打分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌

24、情打分,ft纳考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,遵守财经法律法规及公司内控财务制度情况,审计检查,20%,是否符合相关法律法规及公司内控制度,业务处理不符合相关法律法规及公司内控制度,每ft现 1 次,扣 5 分,资产财务部主任2,货币资金的安全完整,审计、定期或不定期自查报告,25%,货币资金是否有丢失或帐实不符现象,货币资金是否有丢失或帐实不符,每ft现 1 次, 扣 5 分,3,办理收付款业务的准确性,财务报表,25%,收付款业务办理准确,无错误,因收付款业务办理不准确而给公司造成损失,每ft现 1 次,扣 5 分,4,银行票据的安全、完整

25、,审计、定期或不定期自查报告,20%,银行票据是否有缺失现象,银行票据丢失,每ft现 1 次,扣 5 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,四、综合事务部消防保卫主管考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,保卫计划编制完成情况,部门相关档案文件,20%,是否按时、按质完成月度保卫计划的编制,未及时完成月度保卫计划的编制,每ft现 1 次,扣 10分,综合事务部主任2,消防工作计划编制完成情况,部门相关档案文件,20%,是否按时、按质完成月度消防工作计划的编制,未及时完成月度消防计划的编制,每ft现 1次

26、,扣 10 分,3,保卫经费超支率,资产财务部,10%,（实际发生保卫经费-预算保卫经费）/预算保卫经费,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,4,治安管理情况,工作记录,15%,盗窃、治安事件发生有责次数,因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生,每发生一件,扣 10 分,5,消防管理情况,检查记录或员工反映,15%,定期检查消防设备完好情况,消除隐患,未定期检查、或没有做检查记录,发生一次扣 10 分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改,发现一次扣 10 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,保卫管理员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明

27、（定义/公式）,考核标准,考核人1,治安管理情况,每发生一件,扣 40 分,30%,盗窃、治安事件发生有责次数,因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生,每发生一件,扣 20 分,综合事务部主任2,保卫计划完成情况,部门相关档案文件,30%,是否按时、按质完成部门制定的保卫计划,未及时完成保卫计划,每ft现 1 次,扣 10 分,3,保安员擅自离岗次数,上级抽查,30%,考核期内保安员擅自离岗次数,每发现擅自离岗 1 次,扣 5 分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,后勤管理专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考

28、核人1,后勤服务质量控制,投诉记录,30%,指公司后勤服务中ft现的事故或投诉次数,每ft现一次投诉,经查证属实扣 10 分,综合事务部主任2,后勤管理计划编制完成情况,部门相关档案文件,20%,是否按时、按质完成月度后勤管理计划的编制,未及时完成后勤管理计划的编制,每ft现 1次,扣 10 分,3,办公用品费用控制率,资产财务部,20%,（实际办公用品费用-预算办公用品费用）/预算办公用品费用,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,4,办公用品采购及时性,投诉记录,20%,是否在公司规定的期限内完成采购,未及时完成采购工作,每ft现 1 次,扣 10 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,

29、10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,消防管理员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,消防工作计划完成情况,部门相关档案文件,30%,是否按时、按质完成消防工作计划,未及时完成消防计划,每ft现 1 次,扣 10 分,综合事务部主任2,消防管理情况,检查记录或员工反映,30%,定期检查消防设备完好情况,消除隐患,未定期检查、或没有做检查记录,发生一次扣 10 分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改,发现一次扣 10 分,3,消防培训工作完成情况,上级评价,30%,是否按时、按质完成工作规定的消防培训工作,未及时完成培训工作或培训工作组织不到

30、位,每ft现 1 次, 扣 5 分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,五、党群工作部宣传干事考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,川南发电通讯刊物状况及质量评定,公司领导和部门领导评价,20%,方向正确,没有误导和错误信息,原则上每月一期,未能及时完成刊物编制或内容有错误,每ft现 1 次,扣 10 分,党群工作部主任2,发表稿件媒体曝光数,媒体媒介反映情况,15%,内部刊物每月两篇,地市级以上每月一篇,省部级每年两篇,未能完成稿件发表任务,每ft现 1 次, 扣 30 分,3,刊物信息内容ft错率,

31、检查记录,15%,信息内容ft错率小于千分之二,信息内容错误超过标准,每增加千分之一,扣 5 分,4,宣传、企业文化费,资产财务部,10%,不超预算,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,5,企业文化建设,工作记录,10%,完成企业文化预期计划,达到预期效果,每有一项计划未完成,扣 10 分,6,纪检及党风廉政建设,纪委评定,20%,及时发现、办理违规违纪事件,未能及时发现违规违纪案件,或者发现后未能及时处理,每ft现一次扣 20分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,党群干事考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准

32、,考核人1,基层组织和党团员教育,上级评定,15%,对公司各级党团组织和党团员起到指导、促进作用,酌情打分,党群工作部主任2,文体活动,上级评定,15%,每两个月有一次文体活动,保证大型节日有文体活动,未能完成文体活动组织工作,每ft现 1 次,扣 10 分,3,关心职工生活,工作记录,10%,慰问工伤、生病、住院职工率达到 100%,每降低 5%,扣 5 分,4,党团活动、工会、福利费,资产财务部,20%,不超预算,目标值：0%每降低 5%,扣 5 分,5,公文及信息资料收发,工作检查,10%,做到及时收、发,无差错、无延误,公文、信息资料收发不及时或内容有错误,每ft现一次,扣 5 分,6

33、,信访工作,上级评定,10%,100%完成信访的登记、转办、催办,每降低 5%,扣 5 分,7,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,六、审计监察部审计专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,审计工作完成率,工作记录,30,实际完成的审计工作数/计划应完成的审计工作数,目标值：100%每降低 1%,扣 5 分,审计监察部主任2,审计工作的有效性,工作记录,30,审计实施方案完善；审计方法准确、充分；审计数据真实、可靠,上级检查发现实施方案不完善,每ft现 1次,扣 5 分；由于审计方法不合理或不充分而导致审

34、计结果无效,每ft现一次,本项指标为 0 分； 审计数据有错误或遗漏,每ft现 1 次,扣 20 分,3,审计资料、文件的完备性,上级抽查,15%,审计资料保存完整,无损坏、遗漏,归档审计资料ft现缺失、遗漏,每ft现一次,扣 10 分； 涉及重要性资料遗失时本项指标为 0 分,4,违规案件查处的及时性,案件记录,15,及时发现违反公司制度的案件并完成调查处理,未能及时发现违规案件,或者发现后未能及时处理,每ft现一次扣 20 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,法律顾问考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,

35、考核人1,法律文书（包括业务合同）的起草、撰写和审核,合同记录,50%,法律文书起草、撰写、审核质量符合要求,因法律文书起草、撰写、审核不到位而ft现纠纷或造成公司经济损失,每ft现一次扣除 40 分,造成公司名誉或经济损失严重的本指标为 0 分,审计监察部主任2,诉讼事件协调处理结果,诉讼文件,30%,诉讼处理得当,未给公司造成重大损失,公司诉讼事件每失败一次,扣除 50 分,3,机要资料和文件的收集和归档,工作记录,10%,及时收集、整理对处理法律事务有帮助的内部资料或证据资料,并移交档案管理员保管,酌情打分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打

36、分,七、计划经营部计划统计专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,公司年度、月度工作计划编制情况,上级评定,30%,计划编制合理,符合公司生产经营的要求,因自身原因延交或工作计划不合格（上会没通过）,每ft现一次扣 20 分,计划经营部主任2,综合统计报表完成情况,相关统计记录,20%,是否能按时、按质完成各类报表的汇编和上报工作,未能及时完成统计报表编制或内容有错误,每ft 现 1 次,扣 10 分,3,经济状况分析质量,分析报告,30%,内容的完整性和准确性,酌情打分,4,规划管理工作质量,上级评价,10%,规划全面,利于后期工作,酌情打分,5

37、,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,电力营销专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,电量计划安排合理性,相关部门反馈,20%,因主观原因使得月度电量安排不合理或影响机组电量未能满足电网需求,每发生一次,扣 10 分,计划经营部主任2,结算电价,生产报表,10,积极与电网公司交流磋商,为公司争取有利的结算电价,以公司规定的电价为准,每降低 0.01 元/度,扣 5 分,3,电费回收率,资产财务部,30%,实收电费金额-应收电费金额/应收电费金额,目标值：100%每降低 1%,扣 5 分,4,市场信息收集的

38、及时性,上级领导、相关部门的反馈,10,及时收集整理电网各企业市场信息并提交营销报告或电网相关信息,按时完成,因自身原因延交,每延迟一天扣 5 分,5,全厂征用地工作完成情况,上级领导、相关部门的反馈,20%,及时提供全厂工程用地,未能及时完成全厂征用地工作,每ft现 1 次,扣 10 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,合同管理专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,合同拟定质量,上级领导反馈,30,合同拟定不规范,被领导打回修改的次数,每被打回 1 次,扣 10 分,计划经营部主任2,招标组织

39、工作完成情况,相关部门和单位反馈,30%,招标文件发放及时,按规定组织开评标,未能及时完成招投标工作,每ft现 1 次,扣 10 分,3,项目委托工作完成情况,相关部门和单位反馈,20%,在规定的时间内完成项目委托,未能在规定的时间内完成项目委托,每ft现 1 次,扣 10 分,4,合同台帐完成情况,工作档案,10%,及时保质完成公司合同台帐的建立,未能及时建立合同台帐,或者台帐不符合公司要求,每ft现 1 次,扣 10分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,概预算专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人

40、1,工程预决算,审计报告,30,审计单位审减额/结算价,目标值：核减额 3%每增加 1%,扣 10 分,计划经营部主任2,招投标文件合格率,相关部门和单位反馈,30,招投标文件符合规定要求,目标值：100%发生一次不合格扣 10 分,3,部门综合管理工作完成情况,上级评价,10%,部门考勤、办公用品发放和文件收发工作的完成情况,考勤、办公用品发放和文件收发工作完成不及时或有错误,每ft现 1 次,扣 10 分,4,进度款审核的及时性和准确性,工作记录,20%,及时准确完成每月的进度款审核,未能及时完成审核或审核有错误,每ft现 1 次,扣 10 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,

41、领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,八、物资部计划调运专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,燃煤采购及时性,辅运部反馈意见,30%,燃煤采购及时,满足生产需要,因燃煤采购不及时而影响生产,每ft现一次扣 20 分,物资部主任2,采购价格合理性,抽样调查,30,实际采购价格与市场价格调查对比,采购价格对比市场价格明显偏高,每ft现 1 次扣 5 分,3,库存增加率,物资部报表,20,（实际库存-正常库存）/正常库存×100%,目标值：0%每增加 1%,扣 5 分,4,报表、台帐ft错率,部门档案记录,10%,记录有误的报表、台帐总数/

42、所有报表、台帐总数）*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,燃煤结算专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,燃煤（石灰石）结算工作完成情况,工作记录,40%,结算工作完成的准确性,因燃煤结算不准确而给公司造成损失,每ft现一次扣 20 分,物资部主任2,亏吨亏卡、不合理款项结算完成情况,工作记录,30%,及时、准确编制亏吨亏卡索赔季报,亏吨亏卡索赔工作完成不及时或有错误,每ft现 1 次, 扣 10 分,3,报表、台帐ft错率,部门档案记录,20%,记录有

43、误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数）*100%,目标值：0%每增加 5%,扣 5 分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,综合管理员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,台帐记录合格率,直接上级统计,30%,实际合格数/总记录数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,物资部主任2,燃煤统计报表准确率,统计报表与财务相关数据比较结果,30%,报表中入炉煤热值和煤耗在同一报告期内指标与公司财务相符的情况,每ft现 1次错误,扣 5 分,3,薪水、奖金、津贴、劳保用品发放正确性,直接上级统计,30%,

44、月度发放汇总表ft错次数,ft现 1 次错误,扣 5 分,4,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,物资提供及时性,相关部门投诉,30,物资提供及时,满足正常生产经营活动的需要,因物资提供不及时而导致生产受影响,每ft现 1 次扣 5 分,物资部主任2,采购程序的合理性,相关部门和人员的反馈,15%,除特殊情况外,比选采购违反公司规定或程序的次数,每ft现一次违规采购行为（特殊情况经领导批准除外）,扣 5 分,3,货物验收率,

45、部门工作记录,15%,实际验收的货物数/应验收的货物数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,4,采购费用超支率,财务部,20%,(实际数/预算数)*100%-1,目标值：0%每增加 1%,扣 5 分,5,缺陷、报废物品处理完成率,部门工作记录,10%,实际有效处理的缺陷、报废物品/所有应处理的缺陷、报废物品,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,（设备备品备件、材料）库管员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,物资进ft库差错率,部门档案记录,20%,物资进

46、ft库的差错次数,入库或ft库每ft现一次差错扣 10 分,物资部主任2,仓库环境检查合格率,部门档案记录,20%,（环境检查合格次数/总检查次数）*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,3,仓库保管物资损耗率,部门档案记录,20%,（因保管不当损毁的物资数/保管物资总数）*100%,目标值：0%每增加 1%,扣 5 分,4,物资入库验收完成情况,部门档案记录,20%,物资入库验收工作完成情况,不对入库物资分等级批次抽样检查算ft合格率扣 5 分； 不填验收日报表、月报表扣 5 分,5,物资保养情况,部门档案记录,10%,物资保养得当,未ft现任何差错,每ft现 1 次差错,扣

47、5 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,九、燃煤质检部质检专责考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,煤质异常查处率,煤监员,25%,发现并处理的煤质异常次数/煤质异常总次数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,燃煤质检部主任2,入厂煤计量、化验报告单审核率,生产报表,25%,入厂煤计量、化验报告单审核数/入厂煤计量、化验报告单总数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,3,矿源点煤质抽查计划完成率,工作计划,10%,矿源点煤质抽查次数/矿源点煤质抽查计划数,目标值：100%每降低 5%,扣

48、 5 分,4,员工违章操作、违纪发现率,生产现场,10%,员工违章操作、违纪发现并汇报数/员工违章操作、违纪总次数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,5,岗位基础台帐完善率,部门检查,20%,已建基础台帐数/应建台帐数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,综合管理员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,入厂煤原始票据根据统计率,生产报表,20%,入厂煤原始票据正确统计份数/入厂煤原始票据份数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,燃煤质检部主任2,各

49、供煤单位进煤台帐完善率,部门检查,15%,供煤单位进煤台帐数/应建台帐数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,3,入厂煤和入炉煤热值差,计划经营部抽查,20,入厂煤和入炉煤热值差不超过公司许可的范围,因自身工作失误导致热值差超公司许可范围,每ft现 1 次,扣 2 分,4,燃煤统计报表完成率,生产报表,15%,燃煤统计报表完成数/应完成燃煤统计报表数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,5,考勤报表及时准确率,班组报表,10%,及时准确报ft的考勤报表数/应完成的考勤报表数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,6,文件收发正确性,部门检查,5%,文件收发错误次数/文件收发总次

50、数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,7,后勤保障率,部门检查,5%,后勤工作完成数/应完成后勤工作数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,8,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,煤管班班长考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,入厂煤检斤率,生产报表,20%,入厂煤检斤吨数入厂煤吨数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,燃煤质检部主任2,燃煤数据录入统计正确率,生产报表,25%,ft现数据录入统计的差错次数,每ft现一次错误,扣 5 分,3,班组安全培训工作计划完成率,现场工作记录,20

51、%,已完成安全培训工作项数应完成安全培训工作项数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,4,工作计划完成率,直接上级,25%,本期已完成工作项数本期计划工作项数*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,5,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,采制样班班长考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,班组入厂煤采样率,现场工作记录,20%,现场采样按国标采样,未按照国标要求完成入厂煤采样,每ft现 1 次,扣 5 分,燃煤质检部主任2,班组煤样制备率,现场工作记录,20%,煤样按国标进行制备,未按照国

52、标要求完成煤样制备,每ft现 1 次,扣 5 分,3,班组数据统计正确率,生产报表,10%,ft现数据统计的差错次数,数据统计错误每ft现 1 次,扣 5 分,4,工作计划完成率,直接上级,20%,本期已完成工作项数本期计划工作项数*100%,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,5,班组安全培训工作计划完成率,现场工作记录,20%,已完成安全培训工作项数应完成安全培训工作项数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,6,领导交待工作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,化验班班长考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人

53、1,化验报表合格率,现场工作记录,20%,合格份数/总报表数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,燃煤质检部主任2,化验数据统计的正确性,现场工作记录,20%,ft现差错数据的次数,化验数据统计错误每ft现 1 次,扣 5 分,3,化验数据报告单归档率,现场工作记录,15%,实际归档数/应归档总数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,4,化验设备损坏数,现场工作记录,15%,因自身原因造成的化验设备损坏数,根据实际情况扣减分值,5,班组安全培训工作计划完成率,现场工作记录,20%,已完成安全培训工作项数应完成安全培训工作项数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,6,领导交待工

54、作完成情况,上级评价,10%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,化验员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,化验报表合格率,现场工作记录,25%,合格份数/总报表数,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,燃煤质检部主任2,化验数据统计的正确性,现场工作记录,25%,ft现差错数据的次数,化验数据统计错误每ft现 1 次,扣 5 分,3,化验工作完成率,现场工作记录,20%,已完成的工作量/应完成的工作总量,目标值：100%每降低 5%,扣 5 分,4,化验设备损坏数,现场统计报表,10%,根据实际情况扣减分值,根据实际情况扣减分值,5,领导交待工作完成情况,上级评价,20%,领导交待的其他工作的完成情况,酌情打分,收车编码员考核指标序号,指标项,信息来源,权重,指标说明（定义/公式）,考核标准,考核人1,入厂煤车相关数据统计正确率,现场工作记录,10%,入厂煤数据统计ft现的差错次数,入厂煤数据统计错误每ft现 1 次,扣 5 分,燃煤质检部主任2,收车故障处理率,现场工作记录,10%,收车已处理的故障/收车