南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1（参考答案）

1、南开20秋现代项目管理与评估在线作业-1（参考答案）按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限作为

2、成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划设计方的项目管理工作涉及项目()。A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶

3、段至保修期甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工业主方项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A.某市新建机场工程B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道C.某拆除工程定向爆破工

4、程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法项目风险识别工作不包括()。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标施工总承包模式的最大缺点是()。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大建设工程项目的全寿命周期不包

5、括项目的()。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.运营阶段在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标为了选择最佳的项目组织形式，第一步是()。A.建立WBS工作分解结构，并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价以下项目成本属于工程成本的有(

6、)。A.间接费用B.人工费C.材料费D.机械使用费建设工程项目质量形成的影响因素有()。A.人的质量意识和质量能力B.建设项目的决策因素C.工程项目的施工环境D.建设工程项目勘察因素下列有关BOT的说法中，正确的是()。A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权D.特许期满后，项目无偿交还给政府全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位

7、扮演的角色是()。A.维护业主方的利益B.维护投资方的利益C.维护社会公众利益D.维护被监理单位的合法权益项目团队文化包括两大要素第一是平等与民主，第二是信息和知识。()A.错误B.正确项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。()A.错误B.正确项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。()A.错误B.正确项目工期越长，项目风险越高。()A.错误B.正确项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业。()A.错误B.正确项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。()A.错误B.正确箭线型网络图应该有、也只能有

8、一个起点和一个终点。()A.错误B.正确项目沟通管理具有两大特征项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性。()A.错误B.正确项目后评价不包括对项目管理活动的评价。()A.错误B.正确项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。()A.错误B.正确箭线型网络图是以箭线表示活动。()A.错误B.正确项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。()A.错误B.正确根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。()A.错误B.正确在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。()A.错

9、误B.正确规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。()A.错误B.正确项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种。()A.错误B.正确拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。()A.错误B.正确项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。()A.错误B.正确项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()A.错误B.正确常见的施工项目网络计划有双代

10、号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。()A.错误B.正确项目管理的最终成果是里程碑。()A.错误B.正确一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。()A.错误B.正确项目包括一系列重复进行的例行活动。()A.错误B.正确项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。()A.错误B.正确 参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：CD