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文档简介

1、【技术部工作思路】技术部规划思路报告技术部规划思路报告技术部规划思路报告随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创 新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺 利推行，从技术部内部的情况来看，主要关键还是干部的思 想，以及原有的工作习性转变，为确保技术，针对公司提出 的技术创新，制度创新，管理创新，三大创新顺利推行，确 保技术部发展迈出新的台阶，现将技术部的问题及规划思路 做汇总。一. 技术部的组织结构变动，技术部组织结构的变动主 要的目的是为了技术部的归口统一，责任分明，组织分明，归口统一有技术部集中管理，业 务下达样品制造令，以及试签样制造令由技术部统一下达！ 技术各部落实

2、计划分配与协调。二. 技术部零部件采购流程的控制，原技术部样品部 件采购都是由技术员或各部门主管负责直接或间接下达采购，直接联系供应商制度开发存在 浪费及不规范的操作，因为在开发样品要不影响产品外部结 构，在产品开发所需部件时，有很多现有的部件是可以代用 的，范文写作不需要重新设计和开模，造成开发费用的上升，只要技术员在设计（）改变思维略加产品内部微改变就可以 解决，一来可以提高开发样品时间，二来降低了开发成本费 用，所以技术部零部件采购开发控制是必须的，技术部将对 零部件开发采购进行全面的控制审核批准不再有各部自行下达，由技术部审查批准下达采购零部件计划，取消各部 技术员对加工单位各手续的签

3、字权，由各部主管签字审查， 技术部核准！三. 技术部零部件开发采购标准样确认，原技术部零部 件开发采购标准，大多数零部件直接进入样品开发部或各技术员确认，还有没有经过任何技 术部确认大货直接采购的零部件。造成有部件无标准这种现 象，直接损害公司的利益，技术部对零部件开发采购的控制 必须严格执行，对零部件开发采购标准样的审核是必然的， 审核标准（）技术根据设计图纸进行核查签字，各部主管复 核，技术部批准建档（标准样）。四. 技术各部与样品部的流程控制，原技术部与样品在设计开发上存在循环作业现象，技术各部从设计图纸开始到样品部，由于图纸设计或客人提 供的信息要求存在偏差，样品在开发制作中存在不断更改现 象，样品部要求技术各部提供更新的图纸，从而造成样品制 作开发时间的浪费，按样品标准制作流程应该对技术部根据 客人提供的产品图进行对材料和难度作业评估以及零部件开发的评估，对相应的部件制作图纸提供采购，样品开发部 根据客人图样和采购部件进行开发初始样的制作，初始样经 过内部技术部、业务部进行修正，再有客人进行确认，客人 确认再由开发部进行成套开发，思想汇报专题成套开发过程 中，由 各技术员进行现场根（）常采集各项制作的数据， 知道开发完成，技术人员根据采集的数据制作制作正确的图 纸及零件表，这样的操作可以减少技术各部的技术工作量， 提高技术部资料的正确性，难度系数低

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