加强电力企业人力资源队伍建设的策略

1、加强电力企业人力资源队伍建设的策略李萍谢正宁谢文全国网宁夏电力公司综合服务中心我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提岀了 巨大挑战。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系呈多面性增长，企业发 展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益暴露出来，现阶段，我国电 力企业在人力资源培训方面存在着一些问题，也成为了制约企业发展的关键因 素之一，必须得到足够的重视。人力资源培训的意义在当前知识经济吋代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训， 对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从冃前來看，强化 人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是

2、可以满足职工发展的需 要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以 牛存和发展的基础;二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。 企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素， 更是直接决定着企业的发展进程;三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力 的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。人员素质的现状分析存在的问题企业人力资源管理人员怎样开发企业文化，将企业文化的内在精神转化为一种 力量，存在于企业所有员工的意识里，从而提升企业员工的工作业绩，最终为 企业创造更大的经济效益。企业人力资源管理人员的素质还存在着很多问题，

3、下 面本文将提出存在的一系列问题：职业素质不高。电力企业人部分人力资源管理人员的原始专业不是人力资源管理, 多为其他专业转岗而來，没有受过人力资源管理的系统培训，对人力资源管理 的基础理论体系不甚了解，工作多以经验为主，缺乏科学的理论体系支持。制定人力资源规划的能力不够。部分人力资源管理人员对管理工作中所需要的知 识和技能掌握的不够，缺乏制定人力资源规划的能力，而将主要精力放在基础 性工作上，不能及吋提出人才战略发展的有效规划。创新意识和执行力不够。少数人力资源管理人员缺乏创新意识，不能有效开展创 新性管理工作;在执行政策和落实制度时，部分人力资源管理人员容易出现走样, 执行力仍待加强。人力资

4、源管理制度不完善企业的规模对于人力资源管理体系来说也是很重要的一个因素，因为规模的限 制使得人力资源管理难以做到系统化，所以企业在制定人力资源管理制度的时 候，虽然充分考虑员工的考勤、奖惩制度、工资分配，但是没有注意调动员工工 作的积极性，导致高素质人才不断流失，老员工没有工作的积极性和主动性， 这种存在严重漏洞的人力资源管理制度限制了企业的发展。方法问题科学技术的飞速发展，带来的不仅仅是电力行业的进步，还有各种电力设备的 更新，在这种情况下，电力企业想要紧跟时代发展步伐，就必须对员工的专业 素质进行持续提升，使得其能够掌握最新的设备操作技术，为企业的长远发展 奠定良好基础。而从目前来看，在人

5、力资源培训中，很多时候都是按照企业制定 的培训计划进行，缺乏新知识和新技术的融入，也缺乏实际操作的机会，严重 影响了培训的成效。人力资源开发与培训投入不够大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质， 不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑 薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注 重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培 训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的 机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。提高人力资源管理人员素质的对策完善制度激

6、发活力企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高, 技术娴熟的员工给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。对于那 些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员 工引以为戒，并且向优秀员工多学习。完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了 每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员 工得到应有的提拔和重用。建立并完善绩效管理制度 对企业进行好的管理离不开好的制度，所以人力资源管理部门要建立并且不断 完善绩效管理制度才能对企业更好的管理。该制度规定企业要每隔一定的时间都 要对员工的工作状态进行检查，对员工的工作结果进行

7、评绩效考核，这样就能 提高整个企业的整体实力。制度中还要规定对优秀员工给予先进称号的奖励，工 作结果直接与职位的提升挂钩。供电企业运行中还要设立专门部门对员工的工作 成果进行绩效考核，这个部门要与企业所有其他部门划清界限，这样就能保证 评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平，评定的结果能被企 业屮的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准，既能让评定部门 的评定工作能够顺利进行，还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾， 从而保证企业能够更好地运行，为人们提供优质服务。供电企业一定要利用好人力资源管理对绩效管理的优势，对企业进行完善的管 理，使绩效评定管理模式更加完美

8、，从而保证员工能够有足够的积极性进行工 作，工作效率也得到提高。促使员工进行努力工作，得到好的工作绩效评定，获 得物质上的奖励和职位上的提高，满足自己的自尊心和虚荣心。让每一位员工都 能找到工作的目标，减少与工作无关的事情。创新培训方法在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内 容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够 比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方而，应 该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训 方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析, 应该尽

9、量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使 得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。量身定制培训计划根据人力资源管理人员在人力资源岗位的工作年限划分培训对象类型，把在人 力资源岗位工作年限不足2年的、26年的、6年以上的人力资源管理人员分为 业务新手、业务骨干、业务能手三类培训对象。对于业务新手，着重在沟通技巧、 执行力、职业道德、通用制度、工作流程等方面制定培训计划，使其学会工作所 需的专业内容、学会做人做事，学会更好的推动工作开展。对于业务骨干，着重 在管理技巧、分析能力、道德品质、专业知识、工作标准等方面制定培训计划，使 其掌握工作所需的管理

10、方法、解决问题能力，进一步提高其业务水平。对于业务 能手，着重在领导技巧、决策能力、思想政治、知识范围等方面制定培训计划，使 其具备带领团队和育人用人的能力，提高其管理水平。构建交流平台在当前信息技术飞速发展的背景下，电力企业可以以信息技术和网络技术为依 托，构建相应的信息化交流平台，使得员工可以通过相互之间的沟通交流，对 自身的心得体会进行分享，学习他人的经验，同样有助于培训效果的提高。电力 企业应该根据不同的培训内容，做好信息的分类管理。例如，可以从实际需求出 发，将信息交流平台划分为培训模块、资源共享模块以及交流模块等，为职工的 交流提供便利。巩固员工培训效果为检验培训效果，通过普考、社

11、会考试等方式对培训效果进行评价，督促人力资 源管理人员自主学习规章制度和专业知识，不断提升专业水平，达到“以考促 培，以培促用”目的。坚持“逢培必考”原则。对于成绩优异者进行公榜表扬，对考试不合格者进行考 核。开展人力资源各专业的普考，拓展员工学习范围，改善知识结构，提高人力资 源管理人员学习积极性，打造出学习进取型人力资源团队。积极鼓励员工参加社会考试，通过社会考试检验人力资源管理人员的专业理论 水平，衡量队伍的整体综合素质，促使人力资源管理人员及时更新管理理念。完善考核机制提高工作效率人力资源绩效管理采用三类三阶段考核模式，层层分解指标、责任落实到人，绩 效考核结果在人力资源管理人员的薪酬、职称申报等方面进行运用。构建以企业负责人业绩指标为根本、以专业对标指标为重心、以重点工作督办推 进为要素的考评指标体系，建立人力资源部、支撑机构、县公司三类绩效考评结 构，形成月度跟踪、季度监控、年度考核的三阶考评模式，将考评结果分类分段 进行考评、公布、应用。着力构建“指标分解全维度、责