公司工厂管理规定办法AD-002失败成本管理办法

1、xxxxxxxx 有限公司失败成本管理办法文件版次页次A11/3文件编号C-AD-002制定部门管理部生效日期xxx-03-201 目的及时发现并解决管理上存在的问题，以降低生产成本，提高工作绩效。2 适用范围本管理办法适用于对所有因管理不当而造成的生产成本增加和工作效率降低事件的处理。 包括（但不限于）：2.1主要物料报废；2.2停工，包括设备故障停机30 分钟以上或停工待料超过3 人小时；2.3处理不良品（包括返工、修理、降级使用、全检等）。3 处理方式按照一定基准将因管理不当事件产生的负面影响换算成具体的金额， 超过限度视为异常从而进行相应处罚并责令限期改善。4 处理原则4.1重点突出4

2、.2实事求是4.3过罚相当5 职责5.1各部门如实提报与本部门有关的失败成本。对本部门存在的问题作出改善。5.2 成本会计部协助提供成本计算所需基准资料。适时核实各部门发生的失败成本。5.3管理部收集统计并核实各部门产生的失败成本。确定责任部门并要求其改善。对有关责任部门和责任人提出处罚意见。原版次修订日期修订内容核准审核制定修订A0xxx-3-10修订 条记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A1失败成本管理办法页 次2/3文件编号C-AD-002制定部门管理部生效日期xxx-03-206 实施细则6.1失败成本提报时机任何原因导致物料报废、 停工和其他须额外花费工时和导致直接经济损失的事情

3、或行为均须提报（ 6.2 节没有规定的除外） 。6.2 失败成本提报范围遵循重点突出的原则， 损失金额超过规定的必须提报， 具体下限金额或提报要求由管理部另行规定。6.3定立上限制造部各科室、品管部、 工程部定立失败成本总额上限，超过上限必须拟定改善报告作专项改善。定立失败成本总额上限时须考虑该时期的实际产量, 并适时更新。其他部门 / 科室不再设立失败成本上限, 如有失败成本产生 , 即要求其作专项改善。6.4提报属公司内部原因导致时，各部门填写失败成本统计说明表详细说明异常情况。适用时包括：浪费 / 报废物料准确名称、数量、原因，额外耗费工时数、人数、原因及其他造成经济损失的具体情况。属外

4、购件不良而需挑拣、加工时填写物料挑拣/ 加工工时统计表。来料不良属供应商责任须罚款的，由品管部经理在供应商改善通知单中注明，经（副）总经理核准后交财务直接扣款。6.5 核实失败成本产生时，提报部门需第一时间通知成本会计部成本专员至现场核实：包括浪费和报废物料的名称、规格、数量，损失工时等。核实无误后成本专员须在失败成本统计说明表上签名确认。6.6失败成本统计说明表 、物料挑拣 / 加工工时统计表、供应商改善通知单 ( 不包括直接罚款的 ) 当天发生的当天提报 , 经相关负责人签名确认后须于次日上午9:30前提交到管理部。如相关负责人休假不能签字时, 由其代理人签字确认。6.7责任判定细则由管理

5、部与相关部门商讨确定。6.8对各部门所反映的给公司经济造成 500 元( 含) 以上损失的问题，管理部应作专项专案处理，根据所造成的具体的损失大小和责任人的认错态度, 对责任人及上级予以相应的处罚。6.9管理部每周统计各部门承担的失败成本总额做成统计报告派发各部门，实际失败成本超出上限时责任部门经理应拟定改善计划, 并在超标统计报告发出后三天内回复到管理部。修原版次修订日期修订内容核 准审 核制 定A0xxx-3-101、修订 6.3.1条订2、增加 6.3.3条记3、修订 6.6 、6.7 、6.8 、6.9节录xxxxxxxx 有限公司失败成本管理办法文件版次页次A13/3文件编号C-AD

6、-002制定部门管理部生效日期xxx-03-206.10 各部门在检讨问题时重点检讨本部门责任。6.11 管理部每周统计供应商承担的损失工时并以每人每小时以 15 元人民币计算失败成本总额。扣款通知经（副）总经理核准后交采购部通知供应商。7 罚则：7.1 有下列行为之一的应对相关责任人处以罚款50 元/ 次。7.1.1应当提报而未提报的。7.1.2提报的资料明显失实的。7.1.3不及时提报的。7.1.4经指出后仍未在规定时间内改善的。7.1.5对各部门提报问题没有处理的。7.2相同的异常重复发生时 , 视其给公司造成的损失大小 , 给予该责任人及科室科长/ 部门经理相应的行政处罚。7.3未按期回复改善报告 , 每延期回复一天按 50 元 / 天对该部门经理进行处罚。7.4连续四个星期 ( 含) 以上超出失败成本上限时， 应从该部门管理人员工资中扣除超出部分的10%(科长占扣款总额的 70%,经理占 30%)。8 奖励同时符合以下条件时给予该科室与上限差距金额10%的奖励：8.1连续四个星期 ( 含) 以上失败成本总额连续降低时。8