房地产公司薪资管理制度

1、薪资管理制度（哲行）第一除总则第一条为了合理确定公司员匸薪资.完善公司激励机制，充分调动员匸的工作枳极性和创造性，引导员1：在木职匸作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献.特制定木制度C第二条公司员匸实行岗位主管制薪资标准。第三条调整。公司薪资标准随着公司经营效益.社会薪资水平和物价扌斤数变化等因素进行相应第四条木制度适用于公司正式员1乙试用期员丄及特聘员工。第五条木制度经公司董事会批准后执行。第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位匚资和匸龄补贴两部分构成。岗位工资分为基木匸资、岗位津贴和绩效匸资。(-)基木工资C基本匸资是薪资构成的基木部分，以保障员工基木生活标准，包含

2、国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。（二岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩.是任职资格、丄:作责任在薪资中的体现。根据员:工作出勤和履行职务职责情况每丿J经考核后发放。岗位津贴占岗位匸资的4代 按丿J发放。（三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现.占岗位工资的30%根据员工出勤和履行职务情况.经考核后发放，其中G类商层经营管理类员匸按年度考核发放.经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放.其他员工按丿J考核发放。第七条薪资标准(-)公司董爭会.监爭会成员可参照木制度相应岗位薪资标准执行。（二资标准（附表公司总经理.副总经理、财务总监.总经理助理

3、等执行高层经营管理人员薪（三）公司徐类经营管理、专业技术类员匸分别按相应岗位类别执行经营管理.专业技术类员:薪资标准（附表2）。公司经营管理、专业技术类员匸分为岗级主管（A类人中初级主管（B 类）。（四公司技工、服务类员工按相应岗位执行C技工、服务类员工薪资标准（附表3）。技工、服务类员工分为高级技E （A类人中级技工（B类）及初级技工（C类）。（五试用期员匸按拟聘岗位薪资的80%ih发试用期薪资。（六）特聘员工按所聘岗位，执行持聘员匸薪资标准（附表46）。第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准.根据员丄丄作态度和责任心.专业技能和潜能发挥的效果、担负匸作难易程度、责任轻重.匸作

4、业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可根据公司员匸聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批.试用期满经考核合格后.再行办理转正定级于续C第十条公司员匸调整工作岗位后依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。第十一条公司根据员工所聘岗位、匸作职责、工作表现匸作业绩和贡献大小,兼顾其匸作经验、学历、职称等综合伙1素确定其匸作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员匸婆根据其I:作职能分类和匸作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条员匸薪资标准的确定需分别填写员匸调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第十三条 公司实行薪资下发制。每丿16日支付员工上丿J薪资，

5、薪资支付日如遇公休日或法定节假日.则 提前至最近的工作日发放。第十四条 每丿J薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果編制匸资发放表.经审批后交财务部 门执行。第十五条 新录用员匸自报到之日起开始考勤，：作未满一个丿J者按实际天数讣发薪资。第十六条 试用员丄、特聘员工次JJ 6 B一次性发放上丿J薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完匸作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手 续。第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：（-）个人收入所得税：（二）族种劳动保险费用：（三）员工私人借款偿还金：（四）公司制度性规定的超支费用：（五公司公寓的水、电、

6、煤气、电话费等：（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%,基木称职者发放绩效工资的5曲 一90%不称职者不发放绩效丄资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。第五章親资调蔡第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等閃素调整公司薪资标准.原则上一年调整 一次。第二十一条公司可根据员匸岗位变动和年度员丄考核情况.及时调整薪资，并由人力资源部负责填报员匸调整薪资 级别审批表（附表7）,按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照木制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点 和企业经济效益情况

7、另行制定薪资管埋制度），报实业股份有限公司董爭会批准后执行。第二十三条 木制度由公司董爭会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条 木制度自公布之日起执行。附件：1.高层经营管理人员薪资标准2经营管理.专业技术员丄薪资标准3.技工.服务类员工薪资标准4特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6特聘技工、服务类员工薪资标准7. 员工调整薪资级别审批表8. 员工考核与岗位绩效工资发放办法9. 员匸薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G类G112000. 003600. 001800. 003600. 00总经理G

8、211000. 003300. 004400. 003300. 00G310000. 003000. 004000. 003000. 00G49000. 002700. 003600. 002700. 00G58000. 002400. 003200. 002400. 00G67000. 002100. 002800. 002100. 00G76500. 001950. 002600. 001950. 00副总经理 财务总监 总经理助理G86000. 001800. 002400. 001800. 00G95500. 001650. 002200. 001650. 00G105000. 001

9、500.002000. 001500. 00G114500. 001350.001800. 001350. 00G124000. 001200. 001600. 001200. 00或相应职务附表2：经营管理.专业技术类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750. 001125.001500.001125. 00部门经理.副经理.部门商级（技术）主管二级3500. 001050. 001400. 001050. 00三级3250. 00975. 001300. 00975. 00四级3000. 00900. 001200. 00900. 00五级275

10、0. 00825. 001100.00825. 00六级2500. 00750. 001000. 00750. 00B类一级2250. 00675. 00900. 00675. 00部门中初级（技术）主管二级2000. 00600. 00800. 00600. 00三级1750. 00525. 00700. 00525. 00四级1500. 00450. 00600. 00150. 00五级1300. 00390. 00520. 00390. 00六级1200. 00360. 00480. 00360. 00七级1100. 00330. 00440. 00330. 00八级1000. 0030

11、0. 00400. 00300. 00见习类一级1750. 00研处生毕业见习期二级1200. 00大学毕业见习期技工.服务类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125. 001500.001125. 00高级技工二级3500.001050. 001100.001050. 00三级3250.00975. 001300.00975. 00四级3000. 00900. 001200.00900. 00五级2750.00825. 001100.00825. 00八级2500. 00750. 001000. 00750. 00B类一级2250.

12、00675. 00900. 00675. 00中级技工二级2000. 00600. 00800. 00600. 00三级1850. 00555. 00740. 00555. 00四级1700. 00510. 00680. 00510. 00五级1550. 00465. 00620. 00465. 00八级1400. 00420. 00560. 00420. 00见习类一级1300. 00390. 00520. 00390. 00初级技工二级1200.00360. 00480. 00360. 00三级1100. 00330. 00440. 00330. 00四级1000. 00300. 0040

13、0. 00300. 00五级900. 00270. 00360. 00270. 00八级800. 00240. 00320. 00240. 00附表4：特聘高级员工辭资标准级别薪资标准对应岗位17000. 00持聘一级26000. 00特聘二级35000. 00特聘三级44000. 00特聘四级53500. 00特聘五级63000. 00特聘六级72500. 00特聘七级82000. 00特聘八级附表5：特聘经营骨理、专业技术类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级4500. 00二级4250. 00三级4000. 00四级3750.00五级3500. 00B类一级3250. 00二级3

14、000. 00三级2750.00四级2500. 00五级2250. 00C类一级2000. 00二级1750. 00三级1500.00四级1250. 00五级1000. 00附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250. 00三级3000. 00四级2750. 00五级2500. 00B类一级2300. 00二级2100. 00三级1900. 00四级1700. 00五级1500.00C类一级1400. 00二级1300.00三级1200. 00四级1100. 00五级1000. 00附表7：员工调整耕资级别审批表制表单位：执行日期：年 月日序

15、号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资涮整薪资理由部门总:见主附件8：员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员匚岗位考核机制.合理发放员匸绩效匚资.完善公司薪资管埋体系和激励约束机制.强化员 工的责任意识和成果总:识，提高工作效率和工作质虽，特制定木办法。一. 总则（-）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员匚岗位职责为依据.坚持客观公正、实爭求是的原则.采取员匸自评与上级评鉴.定性考评与定虽考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据.坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三木办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准

16、员匸的岗位考核内容包括丄作成果、1：作纪律及假爭制度有关条款的执行情况。(-)I:作成果：尚层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写岛层经营管理人员考核鉴定表(附表1）:其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质址三部分进行考核.填写员工工作成果考核表（附表2）。（二）匸作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核°（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间公司高层经营管埋人员的考核每年进行一次.时间为次年的1丿（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次.时间为每季度昴后一个丿J末并将考核结 果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部。（三）其他员匸的考核每丿

17、J进行一次.时间为每丿J刀末.并将考核结果与绩效匸资发放审批表于次丿J 1日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以丿J度.季度考核结果汇总为依据.并根据年度公司.部门.员工个人绩效总体情况 加以调整。四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基木称职.不称职三个等次C考核结果按员工聘用制度规定的管理权限 审批。新招聘录用商、中层经营管理人员职务试用期考核按员丄聘用制度有关规定执行。五、绩效工资发放（一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资:基本称职的员工发放50%、90%的绩效工资:不称职的 员丄不发放绩效丄资c具体发放比例见考核结果与绩效匸资发放比例对照表（附表2）。发放绩效丄资 需统一填写员工

18、考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表3）。（二）违纪员匚按公司违纪员匸处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处 分决定中有具体扣发金额的.按处分决定执行：没有具体扣发金额的原则上按如下标准扣发绩效工资 通报批评，每次扣发10%、3眺：警告，每次扣发30虻60哄 记过，每次扣发60%、90紅 记大过以上处分者. 不发放绩效工资。（三）根据员匸假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：1. 公司岛层经营管理人员绩效工资经考核后干次年1丿J发放。2中层经营管理人员（即经营管埋、专业技术A类员匸）绩效匸资经考核后于下季度首丿5日与上丿J基木 工资、岗位津

19、贴、司龄补贴一并发放。3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴.司龄补贴每川5日一并发放。附表：1.祐层经营管理人员考核签定表2. 员工工作成果考核表2. 考核结果与绩效匸资发放比例对照表3. 考核结果丿J绩效工资发放审批表附表Axxxx建设投资有限公可商层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年 n 日公司董爭会制述职报告主要内容1.总体匸程自我评价2.主要匸作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基木称职.不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）签名：年n日考勤情况：出勤天请假天考总 核自评见主意管领导见签名：年月日

20、公意司审批见签名：年月日公 司 董 事批意见签名：年月日附表2：员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值门我评价直接领导评价考核内工作 总 ft工作总址超负荷27-30容工作总址满负荷24-26工作总址基本饱满21-23工作总址不足16-20工作总址很小0-15目标完成率超额完成各项工作任务或计划扌旨标36-40足额完成各项工作任务或计划指标32-35较好完成工作任务或计划指标28-31基木完成工作任务或计划指标21-27完成工作任务或计划指标在60%以上0-20工作质量能一直保持高水准：交付的工作足可信任，及少需要骨导27-30在正常情况下能够独立完成工作任务并令人满意24-26达

21、到工作要求.很少有误：匸作完成良好：需要替导之处较少。2123符合报低要求.工作质虽一般需要经常督导。16-20I：作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动才能勉强 完成任务，不能令人放心的交付工作0-15合计注：考核结果70分以上为称职，50 69分为基木称职，50分以下为不称职附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称职10贰65-69基木称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%<50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大

22、过以上处分0执行假爭制度考核按公司考勤、假爭制度规定缺勤者减发相应绩效工资。附表4：xxxx建设投资有限公司 考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期:序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备 注考孩等级发放金额假爭扣减金额违纪扌H减金额分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：附件8：员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员匚岗位考核机制.合理发放员匸绩效匚资.完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员 工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质虽，特制定木办法。一、总则（-）员工岗位考核以公司薪资管埋制度和员工岗位职责为依据.坚持客观公正、实爭求是的原

23、则， 采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定址考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效匸资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）木办法适用于公司正式员工、试用期员工.特聘员工。二、考核内容与标准员匚的岗位考核内容包扌舌匸作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果：岛层经营管埋人员按述职报告内容进行考核填写商层经营管理人员考核鉴定表（阳表1）:其他员工的考核按工作总量、目标完成率和匸作质量三部分进行考核，填写员工工作成果考核表 （附表2九（二）匸作纪律考核依照公司员工丄作纪律规定进行考核c（三）员工执行假爭制度的考核。三、考核时间（

24、-）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次.时间为次年的1月。（二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个丿J末，并将考核结 果与绩效工资发放审批表于下一季度首丿J 1日前报至人力资源部。（三）其他员匚的考核每丿J进行一次.时间为每丿末并将考核结果与绩效匸资发放审批表于次丿J1日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以丿J度、季度考核结果汇总为依据.并根据年度公司.部门、员匸个人绩效总体情况 加以调整。四、考核结果员匸岗位考核结果分为称职、基木称职、不称职三个等次C考核结果按员丄聘用制度规定的管理权限 审批。新招聘录州商、中层经营管理人员职务试用期考核按员匸聘用制度有

25、关规定执行。五. 绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资:基本称职的员工发放50%、90%的绩效工资:不称职的 员丄不发放绩效丄资c具体发放比例见考核结果与绩效匸资发放比例对照表（附表2）。发放绩效丄资 需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表3）。（二）违纪员匸按公司违纪员丄处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处 分决定中有具体扣发金额的.按处分决定执行：没有具体扣发金额的原则上按如下标准扣发绩效丄资： 通报批评，每次扣发10V3快：警告，每次扣发30%"60%：记过.每次扣发60%"90%：记大过以上处分者， 不发

26、放绩效工资。（三根据员匚假事制度有关条款规定.扣发相应绩效工资。（四绩效工资发放时间：1. 公司岛层经营管理人员绩效工资经考核后于次年发放。2中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员匸）绩效1：资经考核后于下季度首刀5日与上丿J基木 工资.岗位津贴、司龄补贴一并发放。3.其他员工绩效工资经考核后与基木工资、岗位津贴.司龄补贴每）5 H一并发放。附表：1 商层经营管理人员考核签定表2. 员工工作成果考核表2. 考核结果与绩效工资发放比例对照表3. 考核结果丿J绩效匸资发放审批表附表1:xxxx建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董事会制述职报告主要内容1. 总体工程自我评价2