最新房地产开发企业如何做好房地产财务分析

1、房地产开发企业如何做好房地产财务分析房地产财务分析是以财务报表和其它辅助资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一 定的统计方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测。房地产财务分析 是以财务报表和其它辅助资料为依据，依靠财务人员的经验， 采用一定的统计方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况， 对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确地把握企业的经济决策的一种内部管理行为。随着我国市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。尤其房地产行业，随着国家相关规章制度

2、的健全以及宏观调控的加强、金融机构对房地产开发项目贷款门槛的提高，土地招、拍、挂政策的实施，都给天津市场本不丰厚的利润回报，带来更大的成本压力。 在这种形式下，如何通过做好房地产开发企业的财务分 析来增强企业竞争优势这一问题就显得尤其必要。一、 传统财务分析的主要内容及其局限性传统财务分析的目的是寻找企业内部管理缺陷，而现代财务分析更重视从宏观角度来把握企业的经营运行。分析一个企业通常是企业偿债能力、营运能力、盈利能力三方面进行的。如根据资产负债表项目的年初、年末余额变化趋势情况分析资产及负债总额的变化幅度及原因，并进一步分析资产负债率、流动比率、速动比率，根据利润及利润分配表业务收入的增减趋

3、势分析其变化原因，针对收入成本结构分析，将不同报表结合起来分析净资产收益 率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率等。从以上分析指标不难看出，企业传统的财务分析更侧重于经济现象的微观分析，缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析；侧重于单一财务信息的分析，忽视了与相关经营信息的结合分析；侧重于经济事项的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，财务分析的适时性和快 速反应能力滞后，缺少对企业风险防范和发展潜力的分析；侧重于财务指标的静态分析，忽略了企业经营的动态性， 财务指标分析缺少可比性， 企业之间的横向比较缺乏，经营者难以 了解相关分析指标在行业中的地位， 绝对指标与相对指标分析被割裂

4、， 过分重视相对指标而 忽视绝对指标的分析。 另一方面， 财务人员受业务知识单一限制， 缺少业务经营方面的知识 和技能，也影响了自己的观察力和分析力。财务分析需要向企业的经营管理层提供大量的、 经常性的财务信息， 为提高和改善企业 的经营管理服务。 但由于传统财务分析的以上局限性， 其分析内容不能最大限度地满足企业 管理层的需求， 使用价值大打折扣。 因此，从管理层的角度出发， 进一步关注财务分析的结 果，注重财务分析的综合性和整体性。二、 房地产开发企业财务分析的完善及应重点分析的内容在现代企业制度下， 企业财务分析指标不应再局限于静态的单一指标分析， 作为新兴行 业的房地产开发企业更应从整

5、体上动态地分析企业的盈利能力、资产运营能力、开拓市场、 创造市场和把握市场的能力。 因此， 房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上 完善和补充以下分析内容：1、整体分析与专项分析相结合在单项指标分析的基础上， 将各指标形成一套完整体系， 相互配合使用， 进行综合分析 与评价， 强化对企业经济运行的整体性分析， 以掌握企业整体财务状况和效益。 同时要针对 管理中存在的薄弱环节加强专题分析， 如企业潜亏分析， 专项成本分析 （包括市场开发成本 分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等），利润增长点分析，投资 项目可行性分析， 投资项目效益与可行性报告差异分析， 内控制度成

6、本效益分析等， 在分析 中注意把握点和面的关系，避免分析的片面性。2、加强房地产开发企业现金流量情况的分析在企业经营环境日趋复杂的背景下， 现金流量信息越来越受到 企业管理 层的重视， 许多 企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力， 而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。 作为 从事资本密集型的房地产业的企业来说， 由于房地产开发项目对资金高度依赖， 在进行财务 分析时， 更应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。 分析营运资本投资和利息支 付前的经营活动现金流量， 检查企业是否能通过其经营活动产生足够的现金流量； 分析营业 资本投资后， 利息支付前的经营活动现金流量， 评价企业的营业资本

7、管理是否有效率； 分析 营业资本投资后， 利息支付前的经营活动现金流量， 评价企业是否能够满足其利息支付义务； 分析外部融资活动之后的现金净流量， 用于评价企业的筹资政策。 利用这些指标的逐年变化 的信息， 将为我们评价企业现金流量的动态稳定性、 提供许多有价值的信息。 由于现金流量 信息揭示了企业经营活动现金净流量与净收益之间的差别， 因此对这些差别及其原因进行分 析，有助于评价企业盈利的质量。3、加强成本控制分析在进行成本分析时要注重分析以下几个方面：一是通过深入分析工程项目预算值与决算值差异，正确评价企业目标成本（既预算值） 的执行效果， 提高企业和员工讲求经济效益的积极性； 二是揭示成

8、本升降的原因， 及时查明 影响成本高低的各种因素及其原因， 进一步提高企业成本管理水平； 三是寻求进一步降低成 本的途经和方法。4、加强房地产开发企业之间的横向指标对比分析如果房地产财务分析 仅局限于本企业内部，不与其它企业进行对比，就 谈不上“知己知彼”， 不知道与同行业其它企业相比较的差距或优势， 这种比较也不是一个 或几个财务指标的比较， 而是企业之间财务状况的综合比较。 通过分析企业可以明确企业在 行业中的位置， 使企业的管理层对自己的经营决策进行适当定位， 在竞争中找到自己的发展 空间。实际上房地产开发企业的房地产财务分析可以不受传统房地产财务分析模式的约束， 不 应局限于具体的分析模式及财务周期， 计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数 据的深度开发创造了条件。 管理层更重视对财务分析结果的评价， 并利用评价的结果来指导 企业的经营活动， 我们应围绕企业的经营管理捕捉管理层最关心的热点问题， 适时的进行各 种定期的和专题的财务分析。 既可利用财务信息， 也可利用业务信息结合判断与估计， 体现 财务