浅议防范企业财务管理风险措施

1、浅议防范企业财务管理风险措施摘要：财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、 防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。本文主要 分析了财务风险形成的根本原因，提出了通过企业内部制度 设计、技术方法以及其他各种措施来减少风险损失，增强风 险承受力，使企业能够不断发展壮大。关键词：企业财务风险防范措施财务管理是现代企业管理的中心和重点，而其中风险防 范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥 出财务管理积极作用，无疑成为理论界和实务界共同关注和 思考的一项重大课题。一、财务风险的源点分析1. 资金内部管理风险随着企业的发展，承包形式的转变，由过去的责任承包 已转变成费用承包方法，企

2、业盈利是内部承包合同约定的， 与承包者盈亏没有太多关系，所以，财务管理也由过去的成 本核算（不含责任承包的项目）向资金管理、资金核算上转 移，由此，应注意如下风险：岗位分工与授权批准制度不健 全、不相容岗位未分离带来的风险，责任落实不到位带来的 风险；费用承包的观念不清带来的风险；资金管控不严导致 资金被挪用、侵占、抽逃等带来的风险。2. 集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险根据企业发展需要，集团公司需要分立子公司，以获取 某个行业的独立法人经营资格，但在管理中，经常会出现控 股单位监管不利，缺乏监督机制、制度，缺乏过程细节的管 理制度的约束等问题，这些都是潜在的风险。3财务风险的滞后性问

3、题作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观 存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意 识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好资金, 就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘， 缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险形成的重要原因 之一。这里面包括债权风险和债务风险。4.财务管理可控范围的局限性问题财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的 信息不完全，企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计 报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接 近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠性决 定了财务风险的存在。二、防范企业财务管理风险的措施

4、1所有者层次的风险防范工作所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用， 是企业财务管理的外围性防线。筑好这道防线，需要作好以 下具体工作：一是明确所有者投入资本的最终目的，以决定 其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形 式；二是监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资 本变动的财务管口成国娟理活动，保护自身财产和企业财产 的安全完整；三是预防所有者权益受损或被稀释，尤其是对 企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效 的监督、干预措施，以保全其资本和权益；四是摆正在企业 财务管理中的委托者和资本所有者地位，扮演好决策把关者 和权益监察者角色，最大限度地促使其委托

5、的事务得当有 效、所投放的资本保值增值、所把关的决策科学可行、所监 察的权益充实完整。对企业来说，必须审慎吸纳所有者及其 资本，必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治 理，以优质髙效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健 康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程，对 包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动，都要围 绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如 此，企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强 的预防效用。2.高管层次地财务管理风险防范工作高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中，对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果 行使判断、

6、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高 管层处于企业组织结构的中间层次，具有较强的中枢作用， 因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部 分，并影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从 高管层入手，强化财务管理的中心地位，一要严格选拔高管 层经营者，并对高管层经营者实行适当的激励约束机制；二 要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要 高管层认真落实自己的角色责任，严格按规范和制度办事， 企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化 和强化。3. 财务经理层次的财务管理风险防范工作财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度，认真履 行在现金管理、融投资决策、信

7、用管理、财务预测与规划、 银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权，努力抓 好四个方面的工作：一是根据企业财务战略的要求对企业将 来的投资计划和资金流入流出做好预测规划，并报董事会和 总经理批准后切实落实；二是在实施企业日常财务计划和预 算时，应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是 在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中，应加强财务 监督和财务关系协调；四是要站在企业全局的角度去考察财 务管理的运营情况，把握财务管理的发展方向，为高管层决 策提供可靠的依据。4. 一般员工层次的财务管理风险防范工作这是财务管理风险防范工作最核心、最基础的一道防 线。需要企业制定完善的财务管理制度、

8、创造宽松和谐的财 务管理环境、塑造优秀的企业文化，充分调动员工参与财务 管理的积极性、能动性和创造性。应从以下几方面加强建设: 一是树立节约观念。以劳动时间的节约为基点，以知识是财 富、节约是经济为理念，摒弃窝工、逃工、做工无效等浪费 劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的做法。二是树立 财务战略观念。每个员工都是企业财务战略的参与者和实施 者，要教育大家正确理解企业财务战略，增强财务管理意识， 有效践行企业财务战略。三是树立全面质量管理观念。全面 质量管理所指的质量是质量和数量的高度辩证统一。这要求 员工具体执行财务管理操作，必须以质量为中心，使企业财 务管理真正达到“始于识别企业需要终于满足企业需要” 的全面质量管理目标。四是树立成本效益观念。员工应时时 关注企业发展的商机，在寻求“量变”到“质变”的过程中 多注重客观现实和实际效果，兼顾过程付出和成效创造，力 求在位有为、在位多为；应在实际参与企业财务管理活动的 过程中，对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较，使 财务管理具有动态协调性和静态平衡性。现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束 相对等、分权与统一相结合。因此，企业财务管理必须拥有 全方位、立体化的决策支持系统。离开上述任何一方，都不