医院装饰工程降低成本措施

1、医院装饰工程降低成本措施 医院建筑装饰工程降低成本措施 1、合理计算成本,掌握各项偶然开支,削减必定开支数目。工程的成本,包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可削减的开支,在施工中尽量削减,严格掌握各项偶然开支的发生。 2、专心询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格根据公司文件iso9001的标准进行材料掌握,由项目提出材料计划后,选购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比"三家",选择最低价材料;削减工程直接费,以达到降低成本的目的。 3、充分把握施工进度,合理进行、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料铺张现象。依据施工进度及现场

2、实际状况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理支配,掌握材料铺张现象发生,节省材料,降低成本。 4、尽量削减由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以下出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致误工,造成不必要的铺张,从而提高工程成本。 5、抓好工程质量,避免返工现象发生 严把"质量关",避免不合格产品发生,严格根据公司现行管理制度,层层负责,落检查工作,将质量问题掌握在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重

3、视,一查究竟,找出最终原因,经此为鉴杜绝类似问题发生。 6、做好现场管理及成品保护工作 对施工现场进行封闭管理,削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。 一、合理化建议 施工过程不仅是施工单位的事,实际上在整个施工过程中,要靠甲乙双方的亲密协作才能达到有效有目的,实行有效的掌握。在施工中把握好目标掌握是个先决条件,因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化,系统化,精确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的状况下,经常与业主和监理沟通

4、,不断向甲方供应一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,对设计不合理及材料配置不科学的地方,积极主动向业主提请留意,力争用较少的钱出很好的效果,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方供应良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在满意和工期的基础上,尽量削减甲方的费用,同时也能使乙方降低施工成本。 二、降低成本的详细措施: 降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能部门的责任如下: 1、生产计划统计部门 1-1生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加收益。 1-2计划部门要准时编制生产作业计划,并为成本部门

5、编制降低成本计划供应必要的资料。 1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐,正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量,经常准时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程的洽商预算,当月反映完成工作量。 1-4报告末期要想财务部门供应分项的实物完成量、工作量和其中的人工费收入额。对报告期内分项项未完成预算定额规定工序和内容的项目,要按统计规定折报成已完工作量,否则要准时计算未完施工工作量。 2、技术部门 2-1准时办理工程变更洽商记录,做到当月施工,当月洽商。 2-2编制施工组织设计方案,贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施。 2-3定期检查降低成本的措施的执行状况,计算

6、执行后的经济效果,并供应给成本部门,确保工程成本的降低、。 3、预算部门 3-1准时组织编制施工图预算,正确确定工程收入,做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。 3-2依据施工详图,结合图纸上不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施,会同材料员和劳动定额员,依据分工原则编制施工预算。 3-3依据当月洽商记录,当月办理增减帐预算。工程竣工后准时了解工程结算书,负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费等项费用。 4、劳动工资部门 4-1加强劳动管理,改善劳动组织,合理利用人力,严格掌握非生产用工和无产值用工。 4-2加强劳动定额管理,严格执行劳动定额,坚持施工预算的工程量和定额工日,发

7、包和下达任务,掌握附加用工,正确计算劳动效益和奖金的发放。 4-3区分用工对象,搞好工时利用台帐记录,按人工成本核算口径,向财务部门供应人工成本核算所需的用工对象记录,负责降低人工成本和分析出勤、缺勤、生产用工、非生产用工、实际用工的使用状况。 5、材料供应部门 5-1编制料具选购计划,采用一切措施降低选购成本。 5-2加强材料管理,包括设备和各种构件,要削减损耗,削减二次搬运,严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度,做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。 5-3加强材料核算,执行料具消耗定额,依据施工预算签发定额领料单,按规定正确计算材料节省奖,计算和提出单位工程材料耗

8、用数据,包括各种构件和周转使用材料。 5-4负责料具成本的降低的掌握选购及仓库保管费的开支。分析定额执行状况以及降低材料消耗的主要措施。 6、机械动力部门 负责各类机械的管理和修理,严格根据施工组织设计方案配备大中型机构,加强机械调度,防止宁多勿少。宁窝勿调,宁使勿修。提高设备完好率和利用率,削减停留,按期考核和供应各类机械的使用状况,负责机械费成本的降低。 7、行政管理部门 负责制定的执行有关行政管理费用的计划和节省措施,实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。 8、财务部门 8-1组织、汇总、编制、下达年、季、月降低成

9、本计划并准时考核其执行状况。 8-2严格成本开支范围和财政纪律,把握开支标准,实行财务开支的临督检查、 8-3正确准时地进行成本核算,定期编制和上报各类成本报表。 8-4依据各部门供应的分析会议,以便确定成果,揭露问题,提出措施,改进管理。 10、降低成本措施 降低成本的途径是多方面的,这些途径又是相互联系的。因此既要有重点,又不能顾此失彼;既要降低消 耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径; 10-1合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平。正确选择施工方案,就是依据工程规模、性质、复杂程序、工艺特点,选

10、择合理技术先进的施工方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本。 10-2大力提高劳动生产率。工程成本的凹凸,归根究竟取决于企业劳动生产率的凹凸,而劳动生产率又取决于企业的全面素养。因此,必需专心学习国内外的先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平,全面提高企业素养,这是降低工程成本的根本途径。 10-3节省材料消耗。要从材料的选购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,专心采取措施。首先要加强材料选购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料

11、消耗定额,有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改作废,这样就能从材料的选购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。 10-4提高机构设备利用率,降低机械费用开支。施工机械使用费的凹凸对工程成本有很大影响,随着施工机械化程度的提高,更是这样。因此,合理支配机械,提高其完好率,利用率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以削减机构费用开支,从而降低工程成本。 10-5节省施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理,是降低工程成本的一个重要措施,搞好成本管理,应做好以下工作: 首先,要专心搞好成本计划,确定计划成本,成本的降低额和降低率,以资动员广阔职工群众挖掘企业内部潜力,节省人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本,增加盈利。 其次,要掌握成本开支的范围和划清成本的界限,企业必需严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定,凡不应记入成本的开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界限,才能保证成本的真实,并有利于加强计划管理。 再次,要正确准时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭。应依据审查核实的原始凭证计算成本,不得以