房地产发展公司固定资产管理办法

1、房地产发展公司固定资产管理办法 房地产发展有限公司固定资产管理方法 第一章总则 第一条为加强对x省xx房地产发展有限公司(以下简称"xx公司")固定资产的管理,规范资产运行秩序,提高资产运营效率,依据x省xx房地产发展有限公司财务管理制度的有关规定,特制定本方法。 第二条本方法适用于xx公司本部及其所属各分(子)公司、部门。 第二章概述 第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。 第四条为了保护资产的完整安全和提高其使用效率,公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法。 1、实行资产的分级管理: (1)财务部负责公司资产

2、的管理和监督,每年定期(年中和年底)组织固定资产的清查盘点; (2)其他各级使用单位(部门)在财务部的统一协调下,根据固定资产的存放地点结合使用部门或归口管理部门,详细负责本单位(部门)资产的管理,并进一步将管理责任落实到部门和个人。 2、实行资产的归口管理,即按固定资产的类别,由公司的工程部、行政管理部、it部等相关部门分别负责管理: (1)工程部负责xx公司工程设备的统一管理; (2)it部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、程控电话、网络等管理;负责信息保密,电脑、软件以及与电脑相关配置的请购审核; (3)行政部负责通讯工具、运输工具、公共房产、公共设施的管理,以及与之相关的物业管理;

3、 (4)部门合并时,合并双方资产须进行具体交接,由接收方负责合并后资产的管理,交出方担当交接前资产管理责任; (5)对于xx公司所属各分(子)公司之间调用固定资产时,由相应的财务部门负责办理有关手续; (6)资产在调拨过程中应急方法允许使用,但被调拨资产的部门应主动补办并完善相关手续,否则所造成的相关责任由该部门担当。 (7)各级资产使用部门和归口管理部门应建立其所使用和管理的固定资产的台账,定期和财务部门核对。 3、xx公司下属各公司总经理对所属公司的固定资产的完整、安全和有效利用负责。 第五条资产管理组织的设置: 1、在xx公司财务部成立资产管理小组,负责xx公司本部及其所属各公司的固定资

4、产管理工作。 2、实行资产管理员制度: 在xx公司本部各部门及所属各公司的各部门设立兼职的资产管理员,在各公司财务部和xx公司财务部资产管理处的统一领导下开展资产管理的有关工作。 资产管理员的基本职责是: (1)建立本公司、部门资产台账,具体登记本公司、部门的固定资产; (2)准时办理本公司、部门资产的新增、调拨、修理、报废,并在台账上真实反映; (3)协助归口资产管理部门做好资产的日常修理、修理,确保部门资产精确和安全; (4)按时向财务部资产管理处报送资产管理方面的报表; (5)协作财务部门、归口资产管理部门做好资产抽查、清查和核查工作,落实xx公司有关资产管理的要求,准时精确地填报各种相

5、关资料; (6)做好资产管理方面的其他工作; (7)部门资产管理员因工作或其他原因而离开本职岗位时,须准时、完整地向接收人移交资产管理方面的全部资料、文件。 第六条固定资产的购置: 1、xx公司本部固定资产的购置必需有书面申请,经xx公司董事长批准后方可购置。 2、固定资产的购置应做到货比三家。 3、xx公司所属各分(子)公司购置固定资产的规定: xx公司所属各分(子)公司购置固定资产可采用三种方式: (1)预算购置: xx公司所属各分(子)公司如需购置固定资产时,必需向xx公司财务部上报固定资产购置预算,由财务部审核后上报xx公司董事长审批;特别状况下由xx公司董事长同意购买的,也需将有关资

6、料报xx公司财务部资产管理处存档备查。 各公司财务总监必需具体审核固定资产购置预算并签署审核意见,未签署意见的,xx公司财务部将不予上报董事长审批,对不依程序可能造成的损失,xx公司财务部不担当任何责任。 各公司必需在xx公司董事长批准的预算内购置固定资产,一般状况下不准超预算;特别状况下确需超预算的,必需另行向xx公司董事长请示。 (2)授权购置:有关公司依据xx公司董事长的授权,在授权范围内购置有关固定资产时,由有关公司总经理审批,超过授权标准的固定资产购置,必需报xx公司董事长审批。 (3)单项审批购置:xx公司所属各分(子)公司如在预算或授权之外临时购置固定资产时,须向xx公司财务部上

7、报固定资产购置预算,由财务部审核后上报xx公司董事长审批;特别状况下由xx公司董事长同意购买的,也需将有关资料报xx公司财务部资产管理处存档备查 第三章固定资产的常规管理 第七条固定资产购入、验收管理: 1、购回公司两天内,供应(或选购)部必需准时通知资产请购部门和相关的技术部门进行实地检测。资产管理部门对资产运行的主要技术数据加以说明,填写并出具固定资产验收检测报告。 2、资产管理部门必需将检测合格的报告,一式四份分别报给财务部固定资产会计、资产请购部门资产管理员、供应部(选购部)选购员和本部门留存。供应(或选购)部依据验收合格的检测报告,整理好资产购入发票、运费、进口关税、装卸费、安装费等

8、相关费用的票据,三天内办理完成发票报销手续(特别状况除外)。 3、领用部门依据检测合格的报告,登记部门固定资产台账。 4、财务部应按固定资产的类别建立固定资产明细账,按使用部门(单位)建立固定资产卡片;财务部的固定资产明细账和各部门资产管理员的固定资产台账应与固定资产卡片相全都。 5、财务部依据供应(或选购)部供应的发票等登记公司固定资产总账及明细账。 6、固定资产检测不合格或试用不合格的资产,由资产使用部门协助,供应(或选购)部负责办理退货事宜。 7、固定资产需试用的,资产管理部门须每周向供应(或选购)部和财务部报送资产试用的技术数据,以便于供应(或选购)部门做出是否退货以及何时退货的打算。

9、试用期限最长不得超过半 年。资产试用期间,供应(或选购)部不得向供货商付款。 8、公司自制的固定资产,由资产制造部门对资产的性能、质量、运行的技术参数等数据进行检测后具体登记到该资产的"固定资产验收检测报告",并为设备办理资产卡片。资产制造部门准时将检测合格的自制固定资产办理入库手续。待需求部门领用时,由相关部门出具"固定资产验收检测报告",一式三联,一联交领用部门登记资产台账;一联须在资产领用时交财务部门,并附制造该项资产的成本明细清单,作为财务部门记账依据:一联交归口资产管理部门。 第八条固定资产调拨管理 1、固定资产调拨,必需由固定资产需求部门与使

10、用部门在达成调拨共识的基础上,由调入部门恳求资产管理部门对资产的使用状况及技术性能进行鉴定,鉴定合格的资产方可调出(严禁将已丢失使用价值的资产调给需求部门) 2、固定资产管理部门必需对鉴定结果负责。 3、调拨双方负责调拨的人员和部门负责人及资产管理部门签字后,调出方应马上带固定资产调拨单到财务部办理账务划拨手续后,方可进行实物移交。 4、未经财务部资产会计签字的调拨,财务部将不予办理划账,归口资产管理部门不得调拨资产,并将有关资料退回调出部门领导,同时报请资产管理小组对调入及调出部门予以通报批评。 5、资产调拨时,调出部门必需把该项资产的零配件及技术资料全部移交给资产调入部门。不允许把一项资产

11、拆散或几件拼装后调拨。 6、调往各公司的固定资产,由调入方持公司领导签名的"资产调拨申请书"到财务部领取"固定资产调拨单",再到相关部门联系调拨事项,办理有关手续。 7、从各公司调入总部的固定资产,该公司需在办理调拨实物的次日,将调拨资产的文件传真到总部财务部资产会计处,集团公司总部调入部门须在资产安装好后将资产调拨单送到财务部和归口的资产管理部门。 8、部门借用资产需办理借用手续,并报财务部备案。出借资产的折旧由借入部门担当。 第九条固定资产送修管理 固定资产因故须送厂商修复时,应依照公司与供应商签订的供销合同,于送修时由资产使用部门填写固定资产送修申

12、请单,归口资产管理部门核实后方可进行。固定资产送修申请单第一联由资产使用部门留存,作为出门证使用;第二联送财务部;第三联由门卫室暂存于次日转送财务部门;第四联交供货商作资产运回公司交货的凭证,经办部门会同归口资产管理部门在验收后转交财务部,申请报销修理费用。 第十条固定资产出租或外借管理 固定资产出租或外借,由归口资产管理部门将有关资料上报财务部资产管理处,资产管理处审核后上报xx公司董事会批准后方可办理出租或外借,并应签订合同,正本一份报送财务部以备核对,合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费用、归还期限、保持原状、附属设备明细等。 第十一条固定资产报废管理 1、固定资产报废,由报废

13、资产的公司、部门提出书面申请,该公司、部门总经理签字同意,资产管理员负责办理报废手续。 2、归口资产管理部门应派出(或会同有关部门派出)两名以上专业技术人员对申请报废资产进行技术鉴定,具体填写固定资产报废鉴定表。 3、报废资产进行技术鉴定后,由资产使用部门将申请表报至财务部资产管理处,恳求赐予核销账目。资产会计要查清报废资产的原始价值,累计折旧,是否已到使用年限,是否符合报废条件;对符合报废条件的,资产会计应会同资产管理小组相关成员到现场查看实物,假如资产管理小组中的一人认为该项资产不能报废的,则该项资产不能报废。 4、资产管理小组完成鉴定后,归口资产管理部门应将固定资产报废表报送财务部资产管

14、理处,资产管理处审核后上报财务部负责人,财务部负责人审核后报xx公司董事会审批,批准后由财务部进行相关的账务处理。 5、提前报废的固定资产,其未提完的折旧须在资产报废当月一次性记入该部门的费用,不得分月摊销。 6、借用的固定资产,借用部门无权擅自进行报废处理。如确需作报废的,须供应部门填写的"报废资产委托书",并供应该项资产的具体技术资料。 7、对因人为原因导致的资产提前报废,由资产使用部门落实相关责任后,再履行资产报废程序。 8、xx公司所属各分(子)公司固定资产报废实行向xx公司报批制度: (1)各公司的有关固定资产如的确需要报废时,应向xx公司财务部资产管理处报告(报

15、告必需有本公司财务总监的审核意见); (2)xx公司财务部在对各公司上报的固定资产报废报告进行审核并签署意见后,上报xx公司领导审批; (3)各公司依据批复状况结合本公司固定资产管理制度进行资产的有关处理。 第十二条固定资产清理的管理 公司已批准报废的固定资产由资产使用部门的资产管理员持固定资产清理单会同归口管理部门负责将其分类、整理及变卖,全部收入必需照实上交财务部。 第十三条闲置设备的管理 闲置设备实行定期报告制度,各公司闲置(含未使用)的固定资产应定期(每月)向xx公司财务部资产管理处报送有关报表(报表格式详见"闲置设备统计表")。 第十四条固定资产完工结转的管理 在

16、固定资产完工交付使用后必需结转至固定资产并按规定计提折旧;假如尚未办理竣工决算的,应按估计价值暂估入账,并计提折旧;待办理了竣工决算手续后,再根据实际成本调整原来的暂估价值,同时调整原已计提的折旧额。 第四章固定资产检查 第十五条固定资产的检查 资产清查范围包括公司全部的房屋建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、通讯工具以及其他列入固定资产管理范畴的一切资产。 1、资产清查的内容是: (1)清查固定资产的实存数,如发觉实存数与账存数存在差异,必需找出产生差异的原因和分清造成差异的责任,确保账实相符; (2)查明固定资产的使用状况,是否存在资产闲置和功能闲置,便于采取措施准时处理,充分挖掘固定资产的使用潜力; (3)是否存在因管理不善造成的资产丢失、毁损、提前报废或被非法侵占、挪用等状况,便于改善管理,保护公司资产的安全和完整; (4)清查固定资产的验收、保管、调拨等内部掌握制度的执行状况,便于健全制度,加强管理。 2、xx公司财务部代表公司在每年的年中和年末对公司的固定资产各进行一次彻底的资产清查;每季度末由资产使用部门自查一次,财务部对各部门的清查状况进 行抽查(抽查面不得低于30%)。 第五章附