集团项目阶段性成果管理办法

1、龙湖集团第 1 页 共 4 页1 集团工程阶段性成果管理方法1.工程阶段性成果定义及管理意义为提高工程运作效率，降低工程管理风险，集团制定了工程从拿地开始到工程结束全过程，各关键节点的工程控制标准和重要输出成果，形成了38 个工程阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了6 个例外性阶段性成果。各工程阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成工程实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该工程下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。2.目的集团成立后，根据各地区公司反应意见和集团领导要求，重新明确集团工程阶段性成果的定义、审批流程和提交标准；

2、标准集团工程阶段性成果的管理，特别加强对工程阶段性成果按时提交审批方面的管理。3.支持文件?集团工程阶段性成果定义及审批流程? 明确了 44 个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人；除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但须经过集团总经理的批准；随公司开展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。?阶段性成果参考模板? 通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理，形成了?阶段性成果参考模板?，作为各成果的参考标准；龙湖集团第 2 页 共 4 页2 模板是提交成果的参考基准，更提倡各区域公司能在此基准上进行优化

3、、补充和改良。4.管理方法集团设立阶段性成果管理主管岗位，负责对各区域公司工程阶段性成果提交的及时性、标准性进行管控。并负责定期公示各区域公司阶段性成果的完成情况；上一阶段的工程阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的工程，或不能按时提交阶段性成果的工程，集团不但会在定期公告的信息中进行批评，同时会相应延缓工程相关合同的签订和款项的支付；各区域公司方案财务部也应将工程阶段成果纳入各部门一级节点方案进行管控，并对执行情况进行考核；具体管控方法详见下表： 该管控方法的执行人为集团阶段性成果管理主管，最后的核准人为集团总经理序号阶段定义阶段性成果名称完成

4、时间不能按时完成的管控措施【1】土地阶段?工程投资分析模型土地版 ? 土地中标后7 日内提交审批延缓土地合同签订延缓土地款支付【2】概念设计阶段?工程概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析? 概念设计合同签订前延缓概念设计合同签订【3】?工程概念设计成果? 概念设计完成后10 日内延缓概念设计尾款和方案设计首款支付【4】?工程投资分析模型概念版 ? 与?工程概念设计成果?同步提交延缓概念设计尾款和方案设计首款支付【5】方案设计阶段?工程方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析? 方案设计合同签订前延缓方案设计合同签订【6】?工程方案设计成果? 工程方案设计完成后15 日内延缓初步设计合同签订延缓

5、方案设计尾款和初步设计首款支付【7】?工程投资分析模型方案版 ? 与?工程方案设计成果?同步提交延缓初步设计合同签订延缓方案设计尾款和初步设计首款支付龙湖集团第 3 页 共 4 页3 【8】?工程根底处理方案? 工程方案设计完成前延缓方案设计尾款和初步设计首款支付【9】?工程景观概念设计任务书及研发敏感点分析 ? 景观概念设计合同签订前延缓景观概念设计合同签订【10 】?工程营销策略方案方案版 ? 方案设计完成后30 日内延缓方案设计尾款和初步设计首款支付【11 】?工程目标本钱方案版? 方案设计完成后15 日内延缓初步设计合同签订【12 】初步设计阶段?工程初步设计任务书? 初步设计合同签订

6、前延缓初步设计合同签订【13 】?售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放方案? 方案设计完成后30 个工作日内延缓样板房和售楼处设计及施工合同签订【14 】?景观方案设计任务书? 景观方案设计合同签订前延缓景观方案设计合同签订【15 】?工程初步设计成果? 初步设计完成后15 个工作日内延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付延缓施工图设计合同签订【16 】?景观方案设计成果? 景观方案设计完成后15 个工作日内延缓景观扩初设计合同签订延缓景观方案设计尾款支付【17 】?工程投资分析模型初设版 ? 与?工程初步设计成果?同步提交延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付延缓施工图设计合同签订【18 】?

7、工程目标本钱执行版? 初步设计完成后20 个日内延缓当月工程进度款的支付【19 】?工程销售指标 ? 初步设计完成后20 日内延缓销售价格表的审批【20 】?工程营销策略方案初设版 ? 初步设计完成后30 日内延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付【21 】施工图设计阶段?景观初步设计任务书? 景观初步设计合同签订前延缓景观初步设计合同签订【22 】?三通一平实施方案及经济分析? 初设完成后启动， 正式进场前完成延缓土石方合同签订延缓三通一平工程款的支付【23 】?招投标及计价方案? 工程招标文书发出前延缓总包合同签订【24 】?施工单位、监理单位筛选和评估报告 ? 工程招标文书发出前延缓总包合

8、同及监理合同签订【25 】?招标文书及合同新版本? 合同签订前延缓总包合同签订【26 】?售房合同配置标准? 工程开盘前延缓总包合同签订【27 】?工程精装修方案设计任务书?尽量纳入主体任务书中精装修方案设计合同签订前延缓精装修方案设计合同签订【28 】施工阶段?工程精装修初步设计任务书? 精装修初步设计合同签订前延缓精装修初步设计合同签订【29 】?景观施工图设计任务书? 景观施工图设计合同签订前延缓景观施工图设计合同签订龙湖集团第 4 页 共 4 页4 【30 】?工程营销策略方案开盘版 ? 开盘前延缓开盘价格表的审批【31 】?工程营销策略方案强销版 ? 销售完成 40% 延缓相应工程推广费用的支付【32 】?工程营销策略方案持续版 ? 销售完成 70% 【33 】?工程营销策略方案尾盘版 ? 销售完成 95% 【34 】?房屋价格表及付款方式开盘版 ? 开盘前推迟开盘【35 】工程交房阶段?业主交房方案 ? 交房前推迟交房【36 】?商业移交方案 ? 商业移交前推迟商业移交【37 】?资产管理方案 ? 交房前推迟交房【38 】工程后续阶段?工程总结 ? 工程交房后30 个工作日内