车间班长年度工作总结五篇2019

1、车间班长年度工作总结五篇2019严禁做不符合 规定的事情和 严禁有不遵守 规章制度的行 为，保证员 工的人身安全。下 面是小 编为大家推荐的 车间 班长年度工作 总结，供大家参考，希望大家喜 欢。参一、注重理 论学 习 ，不断提高自身素 质，努力提升工作能力。提高自身素 质的基础是学习，提升工作能力的源泉 还是学 习。在去年的一年中，由于 工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些 问题，有了这些欠缺的 经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的 顺手，其 实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步， 哪怕只是几 处 微不足道的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财富。我坚持

2、把学 习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、 自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高 觉悟，时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作 态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理 人员标 准来时刻严格要求自己，保 证工作任 务和思想与公司保持高度一致， 坚定不移， 树 立全心全意 为生产服务的思想，牢 记知识就是生产力。通过不断的学 习来吸取高质量的管 理模式、高效率的工作思想，并将其 应用在实际 工作之中。在开拓了眼界的同 时也使自己 的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面 贯彻公司的工作目 标和任 务，在管理中

3、 总结经验 ，在工作中不断 进 步。牢固 树 立以党 为核心，服从 组织 管理的正确 思想意 识 。二、爱岗 敬业，认真履行工作 职责，努力提升工作 质量继续发扬 干一行， 爱一行的工作作 风，以高度的 责任感、使命感和工作 热情， 积极负 责地开展工作。努力熟悉各生 产课的各项工作。经常组织并参加 车间的各项培训。在不断 提高自身素 质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加 强车间 的日常管理制度，并 进行不定期的 检查。我始终坚持以认真、负责、一 丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜 负领导 信任，不愧 对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全

4、靠 车头带 。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题 及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极 时抢修外理，放假前，我 带领全课人 员认真做好工厂交 给的各项工作，无 论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒， 积极参加，与 员工同甘共苦。三、强化管理，加 强思想教育，不断提高 员工思想素 质员工是一切工作的力量源泉。而 员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情 况。车间每月定期 组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同 时把员工的工作表 现和奖惩制度有机的 结合起来， 奖勤罚懒，让大家 认识到只有通 过自己不断的努力学 习进

5、步才能与企 业共同发展，从而调动了员工的工作 热 情，促进了车间工作的顺利开展。 为了做好车间员工的思想工作，我 们把员工的困 难当做 自己的事情来 办，在工作和生活上不断关心他 们 。当员工的 经济出现困难时，我总是伸出援助之手， 让他们感受到公司的温暖。 这种做 法增 强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市 场的危机，我并向 员 工说明了工厂当前的形式，并做 好工作 让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同 时对 我们的企业充满了信心。四、班 组建设，发挥 班组长的带头作用车间班组长 的工作直接影响 车间的工作 质量。因此， 车间 不定期召开班 组长会议，将 发现的问

6、题及情况作 详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生 产操作技能，另一方 面，又针对发 生事故或 发生异常情况 时，所应采取的紧急处理措施 进行指导，努力提高班 组长的安全技 术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班 组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班 组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握 设备 原理，掌握一定的修理技能，使他 们真正发挥车间 模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为 核心，以 强化班组管理为重点，以 打造安全 为主 线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生 产责任意识。把安全放在心里，把 过

7、去嘴上讲安全变成了 现在心中想 安全。形成安全工作天天 讲 ，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回 检查工作， 对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统进行巡 回检查，以便及 时发现异常情况，采取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的 发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人 员必 须面对面将生 产、安全等情况交接清楚， 做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生 产 安全。4、定期对设备进 行维护保养，随 时检查设备 的运行情况及 润滑油补加。5、严格穿戴公司的 劳动 保护用品，保 护自身的安全健康。通 过我们的努力，生 产车 间xx年无安全生 产 事故的 发生，确保了安全生 产XX年

8、，我作为银挤压车间 的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组 全体成 员保质保量地完成了 车间下达的各 项目标任务：1.按生产计画和工 艺技术档，科学、合理地 组织生产，及时解决生产中突出 问题;2.配 合职能部门开展好 过程式控制制和其他有关品 质活动;3.加强班组管理，以班 组标准化建 设 内容为重点，建立、健全班 组各项管理制度，不断提高班 组管理水准; 4.组织员 工按照 车间 的统一部署 积极开展各种 节能降耗，人人做品管的品 质观念：5.搞好安全教育，精心 维护 保养设备，认真招待劳动保护法规和操作 规程， 坚持做到安全文明生 产;6.做好思想政治工 作，教育 职工坚持

9、四项基本原 则，遵守社会公德和 职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我 们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以 力 制精品 铝型材，打造百年 银奕达”为工作主 线，在车间领导 的正确 领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下，以 “发展依靠大家， 发展为了大家， 发展的成果与大家共用 ”为追 求目标，以人本管理 为突破口，切 实转变 思想观念，牢固 树立发展意识、竞争意识和创新 意识，大力推 动班组基础管理更上一个新的臺 阶。较为圆满地完成了厂、 车间下达的各 项 生产任务;并能积极有序地开展各 项工作，班 组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述 职：有许许多多需要我 们思考的 问

10、题，如何有效 归范生产中各种 细小环节是我们当前的基 本任务，需要我 们首先将所 预料的各种 环节进 行规范和部署，以便 员工们有章可循，大家 做到心中有数;使员工们的危机感 进一步增强， 进一步提高各方面知 识已成为车间员 工的当 务之急。我班在当前的形式和任 务面前，必 须选择 一套较为 符合新线的运行模式，来适 应 我班的 经营活动，以便提高班 组的各项工作。我 们几个班 长经过 几个月的不断探索和 实践， 总结出一套较为 适合我班的运行模式。首先要让员工有一个 “省”的观念.建议推行八大浪 费1.不良、修理的浪 费2.加工的浪 费,3.动作的浪 费,4.搬运的浪 费,5.库存的浪 费6

11、.制造过多.过早的浪 费,7.等待的浪 费, 8.管理的 浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间 一向注重 车间形象， 现在我们车间设备 在明 年又有增加，搞好 现场管理和 设备保养是新 线管理工作的重要 组成部分，也是 产品品 质得 以保 证的前提和基 础。所以如何搞好 设备维 修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实 际情况制定了一套 维护现场 管理和 设备保养的 规章制度来 规范现场管理， 设备的保养 细化 到个人。严格执行生产调度指令， 认真组织生产 ，一个企 业的生产是否能 够正常进行，取决於 生产调度的合理 调度，我 们生产班坚决服从生 产调度指令， 为全面完成全年的生 产任

12、务打 下基 础 。首先，在 实际 生产过程中班 组能够很好的 协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方 面著手开展各 项工作，并且能有效运用人力 资源进行合理安排， 认真组织 生产;其次，班 组 为提高班 组员工的综合素质，逐步将 员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各 岗位 的操作技能，班 组为他们提供岗位轮换机会，使 员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班 组和谐建设，提升班 组凝聚力。今年因 为各项还需努力 规范,加 上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活 动，但我们知道班组凝 聚力是一个 团体能否发挥好整体作 战能力的关 键，同时

13、作为班长也会主动去问员工挤压的 相关知 识瞭解了多少， 这样 是使大家感 觉到一种自重感，和成就感， 对以后的工作有很大 帮助。其次，班 组从以前的管理方式逐步向人性化 进行过渡，班 组将很多工作 让班 员来完 成， 让班员们 既感到 压力又感到他 们对於班组的重要性，使他 们主动为 班组出谋划策。通 过这 一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家 处於 这个整体之中，相互配合、相 互理解， 为将来的工作打下了基 础。在公司及各 领导的正确 领导与大力支持下,我紧围绕着“以设备保运转,以设备保安全”的 中心思想展开机 电维护 工作,搞好设备 的用,管,养,修工作。一、20XX年机电设备总

14、结针对设备 部刚刚制定的 设备管理制度 设备操作规程等管理制度,继续 推行计划 检修与故障 检修相结合,但设备朝着集成化自 动化流程化的方向不断 发展,仅靠我 们现有的 维修技术已经远远 不能胜任即将投入的各 类设备的检修,不光要自身充 电提高维修技术,并 且要改 变现有检修体制,朝着日常保养 经常化,使设备真正实现“设备保运转,设备保安全 ”的 中心思想。在我班的 积极配合下,厂家人员顺利地完成各 设备的安全运 转工作,并经过验收 全部合格,现已投入到生 产之中,为了保障各种 设备的安全运行,采取全面 检查和重点 设备重 点检查相结合的方法,主要检查设备 的性能,安全装置,润滑情况等。二、2

15、0XX年的工作思路1、主要生 产设备 的停机 对各生产的影响差异 较大。例如:初选车间 分级机与清洗 车间 清洗机流水线上的某一主要生 产设备故障后会使生 产线全部停产。因此要求一定要做到 预 防性维修,定期维修;确保在生 产中不会因故障而造成停机 处理而影响当天,当月的生 产任务 但对有些故障停机后再 维修而不会 给生产造成损失的设备,采用事后 维修方式进行处理。2、通过日常和定期 检查,状态监测和故障诊断等方法切 实掌握设备的技术状态;根据日 常巡检情况针对设备 技术状态优劣状况确定 维修类别,编制设备预防性维修计划,修前要做 好生 产准备工作,尽可能的利用生 产间 隙时间,适时的进行维修

16、。维修中 积极采用新技 术,新 材料和现代管理方法,以保证维修质量,缩短停歇 时间和降低维修费用。3、建立设备使用培训制度,通过理论和实践相结合的培训,定期开展 设备使用演练使职 工懂得原理,学会要 领,熟练操作。4、未来的 设备部将逐步脱离机械 为主体,而是步入一个以微控操作 为主体的 时代,这就 给维 修人员提出了一个新的 课题,维修者不能再局限于 简单 的机械修理,而是要 维修知识全 面化;因此公司需要考 虑给这些维修人员及时充电,保证设备 日后的故障 维修。有许许多多需要我 们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基 本任务，需要我们首先将所 预料的各种环节进行规范和

17、部署，以便 员工们有章可循，大家 做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知 识已成为车间员 工的当 务之急。我班在当前的形式和任 务面前，必 须选择 一套 较为 符合新 线的运行模式，来适 应 我班的经营活动，以便提高班 组的各项工作。我 们几个班长经过几个月的不断探索和 实践， 总结 出一套 较为 适合我班的运行模式。首先要让员工有一个 “省”的观念.建议推行八大浪 费1.不良、修理的浪 费2.加工的浪 费,3.动作的浪费,4.搬运的浪 费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的 浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现

18、在我们车间设备 在明 年又有增加，搞好 现场管理和设备保养是新线管理工作的重要 组成部分，也是 产品品质得 以保 证的前提和基 础。所以如何搞好 设备维 修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实 际情况制定了一套 维护现场 管理和设备保养的规章制度来 规范现场管理， 设备的保养 细化 到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企 业的生产是否能够正常进行，取决於 生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打 下基 础 。首先，在 实际 生产过程中班 组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方 面著手开展各 项工作，并且能有效

19、运用人力 资源进行合理安排， 认真组织生产;其次，班 组 为提高班组员工的综合素质，逐步将 员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各 岗位 的操作技能，班 组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班 组和谐建设，提升班 组凝聚力。今年因 为各项还需努力 规范,加 上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活 动，但我们知道班组凝 聚力是一个 团体能否发挥好整体作 战能力的关 键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的 相关知 识瞭解了多少， 这样 是使大家感 觉到一种自重感，和成就感， 对以后的工作有很大 帮助。其次，班 组从以前的管理方式

20、逐步向人性化 进行过渡，班 组将很多工作 让班 员来完 成， 让班员们 既感到 压力又感到他 们对於班组的重要性，使他 们主动为 班组出谋划策。通 过这 一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家 处於 这个整体之中，相互配合、相 互理解， 为将来的工作打下了基 础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在 车间领导 的正确 领导下，能够完成各 项工 作指标来之不易，但我 们也清醒认识到我们所做的工作离厂和 车间的要求 还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎 实实干好每一项工作，为明年的工作打好 坚实基 础，我们相信在我 们大家的共同努力下， 银奕达的明天会更加美好。一年来，制

21、 丝班以厂部 战略方针和年初职代会精神 为指引，在 车间班子的正确 领导下， 紧紧围绕车间 年度工作思路开展工作，狠抓班 级各项管理，落 实目标管理责任，推行 绩效 考核， 较 好的完成了全年各 项工作任 务。主要工作如下：一、目 标 管理成效明 显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企 业文化推广 结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企 业文化深度推广是 车间 年初确定的全年工作重点，我 们按照车间 “管理 升级、文化造 势”的思想，将两 项 工作结合进行，取得了 较好的效果。 绩效考核作 为一门 新的管理方法在我厂 实施，必然面 临一系列新旧 观念及行 为的剧烈冲突，需要的文化 软力

22、量来化解。 针对这 些特点，班委会 认为 把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩 效考核的要求制 订了详细的考核标准，并通 过班前班后会和 专题会讨论 宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意 义等。将绩效考核的先 进管理思想和企 业 文化“超越精神 ”、 “核心价值观”等联系在一起，提出 “绩效考核就是不断超越，绩效考核就 是要求 做好每件事，成就每个人 ， ”使 绩效考核的先 进管理思想与企 业文化一道深入人心。 工作开展以来， 员工思想 发生了彻底的转变，由过去的要我做 变成了我要做， 员工的积极 性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工 艺质量进一步提高。提前 进班、准 时交接 班蔚然成风，随意性离 岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹XX、魏XX、谭XX等员 工获得车间联 合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人 为本，以 质量为核心，以 设备完好 为保障，集中精力抓好三 项工作。1、员工管理。在工作中 对员 工制定规范、 严格的操作 规程和考核 标准，并 对员工提 出