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文档简介

1、企业管理销售部门薪酬方案销售团队构架：暂无说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。1、试用期员工：底薪提成考核10005%有a）试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%提成，完成壹万元另外奖励100元；完成贰万元奖励300元；未满1个月离职的，只能按照850元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。b）试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核目标，且销售总监和财务经理共

2、同签字确认）。2、正式员工：1）团购业务员底薪补贴提成保底销量目标销量考核20002007%15000元根据任务有a）业务员在完成15000元任务的基础上享有2000元责任底薪,加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过8000元，享有1500元责任底薪无提成，未完成8000元则只领取850元底薪，连续2个月未完成者，销售总监能够根据实际情况调离岗位；b）完成2万元销售额并回款，奖励200元，完成3万元销售额并回款，奖励500元，完成5万元销售额并回款，奖励1000元，完成10万元销售额并回款，奖励3000元，完成15

3、万元销售额并回款，奖励5000元，完成20万元销售额并回款，奖励8000元c）当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的，奖励300元，季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的，奖励1000元。d）公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2%的提成。e）根据公司销售策略，月初能够灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档,A档提成a%,B档提成b%,C档提成c%）2）团购部经理：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核30002007%1%20000元有a）团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有3000元责任

4、底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的7%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门管理提成（在目标任务完成的基础上）。b）团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售额的1%部门管理提成。若连续2个月出现此类情况，此岗位将由销售业绩优异的销售人员取代。c）团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的情况下，享有2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有7%个人销售提成；若连续两个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。d）团购部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。e）公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2%的提成。f）

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