生产部中控室岗位工作考核表

1、生产部中控室岗位工作考核表年 月 日姓名部门考评阶段：项目考评标准扣分 （每次）复核 分最终 分一、精神状态1. 上班时间精神不饱满，工作状态欠佳，每次扣5分。2. 对本职工作缺乏激情和责任感，扣5分。部门评语二、专业 知识及对 工艺设备 熟悉程度1 .对工艺流程及设备不完全了解、熟悉， 且不虚心学习，扣5分。2. 对各机械设备性能及正常工作状态不 了解，不熟悉，扣5分。3. 对各种原材料的常规指标不能正确判 断、鉴别，扣51 0分。三、严格 按要求操 作1 .未严格按操作顺序进行操作，每次扣 5分。2. 配方输入有误，且未检查，视页后果， 每次扣5-1 0分。3. 设备运行中未进行监控，视其

2、后果， 每次扣5分。4 .生产中未使用设备空运转，造成能耗 浪费，査实，每次扣2分。四、确保安全 生产及人员安 全管理1、在生产中安全意识不到位，存在安全生 产陷患扣5-10分。2、在生产中违规作业，引起安全事故扣5-20 分，并承担相应的责任及后果。3、在维护、检修过程中安全防范措施不到 位，不按流程办理每次扣5-10分，并承担 后果损失。五、工作责任 心、衔接、协 调配合方而1 .与车间各工段衔接不淸楚，造成工作脱肖或延误，视其情节，扣5-1 0分。2 .工作疏忽，责任心不强，对特殊、重大事情忘记交接，造成重大影响或损 失，每次扣1 0分至免岗，严重后果 者承担造成损失。3.不配合车间主任

3、、机修或各工段工作， 免岗。六、合理 计划、安排工 作1 .未根据计划合理编排，安排进料，造 成断料，每次扣5分。2. 对原料进料及准备工作无计划安排， 造成满仓、堵塞，每次扣5分。3. 工作马虎，造成原料混仓，每次扣5七、对添加剂 投放口的监督 管理1. 未及时安排并书而准确通知添加剂投 放口，当前生产品种、数量及添加剂 辅料投放要求等到，每次扣5分。2. 配料前未与添加剂投放口衔接、交待、 检查准备情况，每次扣5分。3. 产过程中未监控、检査添加剂口投放 情况，每次扣5 1 0分。4 .生产过程中未及时核对配制批数，每 次扣2 5分。考核意见八、工作作风 及品徳言行1责任意识差、工作拖拉.

4、推诿，每次 扣5分。2原则性差，对违章行为不制止.不检 举，每次扣5分。3. 发现问题或隐瞒不及时汇报处理，每 次扣510分。4. 组织观念差、本位主义严重，不能正 确处理集体与个人之间的关系，将个 人利益凌驾于公司利益之上，每次扣5 分。5. 在工作中散布、流露不满情绪和语言， 煽动其他员工情绪或破坏公司形象， 每次扣1 0分。九、保密 意识1.严格执行公司保密制度，对出现泄密现 象，免岗情节及影响严重者，将追究损失。十、工作记录1.指标核算错误，每次扣5分。十、工作记录少记、漏记与事实不符或不 规范，每次扣5分。十一、交接班记录不完全且未交待淸 楚，造成工作失误及影响，每次扣5-1 0 分。十一、淸洁 卫生1 .未枳极、主动打扫，需别人督促才打扫，每次扣5分。2 .不打扫，并不注意保持，造成岗位卫生较差，每次扣5分。十二、完成上 级临时交办之 工作1 .按时完成临时工作，每次扣5分。2. 完成不达标、应付了事，视其情节， 每次扣5 1 0分。3. 不接受临时任务，免岗位工资。备