论提升我国中小型企业核心竞争力的对策.doc

1、中南大学网络教育学院专科毕业大作业学习中心:辽宁电大学习中心 专业：工商管理学生姓名：郭德飞 学号：11012550608017评定成绩： 评阅教师:论提升我国中小型企业核心竞争力的对策内容提要：现阶段我国中小型企业处于不断发展的阶段,它贴近市场、贴近用户、增长速度快、应变能力强，能够增加就业率.在不断发展的过程中,随之而来的愈多问题浮现，例如中小型企业的创新能力弱、企业文化落后、人才匮乏、融资难、管理能力差、缺少品牌效应等;诸多的问题都在制约着中小型企业的发展。中小型企业若想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须要解决制约企业发展的因素，使企业步入良性的可持续发展的轨道。一、我国中小型企业的发展

2、现状(一）中小型企业基本制度我国中小型企业大多数是从事第三产业的,它贴近市场，贴近用户，而且是活跃在市场竞争最为激烈的领域之中，是市场经济的主体.科学技术的发展也为中小型企业带来了光芒。但是，现在的中小型企业也要面对着很多问题。我国的中小型企业有一部分是从家庭式作坊发展起来的，它的内部组织结构比较简单，企业所有者都是自行管理,这样虽然有利于对企业生产经营活动直接控制，能够降低产品成本，提高企业的生产效率，但随着企业不断的发展及壮大，尤其是国内外环境的变化，使中小型企业自行的管理及制度渐渐成为其经营管理与发展的障碍。（二）中小型企业的规模状况目前，在全国范围内工商注册的中小型企业已超过1000万

3、家,全国工商注册登记的中小型企业以占全部注册企业总数的90以上，中小型企业实现工业总产值占全国的60%左右。8近些年来，我国的出口额多半是由中小型企业创造的.从90年代起，中小型企业就成为了我国新的经济增长点。中小型企业的销售额增长率也超过我国的大型企业，私营中小型企业户数也同比上升了25。10，注册资本同也比增长40.04左右。8由此可见,中小型企业对我国经济的增长和社会的发展起到了举足轻重的作用。（三）中小型企业带动的就业情况中小型企业创业和对企业管理的成本低，从农村转移出的劳动力绝大多数都在中小型企业特别是在乡镇就业。这样一来中小企业就大约为我国提供了75人口的城镇就业机会，吸纳了50%

4、以上的国有下岗人员，70以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力。8另外，我国中小型企业发展不平衡，东部地区,沿海地区发展较快,中西部地区发展缓慢。而非公有制的中小型企业在吸纳就业方面的作用就愈益明显。中小型企业对农村经济的发展做出了突出贡献，带动了整个国家的经济发展。（四）中小型企业的生产产值据统计，自80年代以来，中小型企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于经济增长速度；90年代以来, 我国工业新增产值的76%是由中小型企业创造的.8因此，经济学家吴敬琏曾指出:几十万个国有和乡镇政府所有的中小型企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要增长点。3中小型企业是市场经济体制的微观基础,是

5、深化改革的主要推动力量。(五）中小型企业的核心竞争力现在我国有一部分企业已有了自己的核心竞争力，但大多数的中小型企业还是缺少核心竞争力，主要有三个方面：第一，从管理方面来讲，我国中小型企业的管理及制度落后，组织结构不合理;第二，从经营能力方面来讲，许多企业对经营品牌、优化资源、经营客户、配置等经营观念是十分的淡薄，同时，在营销决策上也过于急功近利,过分重视短期效益；第三，从技术创新方面来讲，中小型企业思想观念陈旧，技术创新投入不足,科技队伍不够稳定，特别是难以适应国内外市场形势的要求。1综上所述。中小型企业提高核心竞争力是一个企业生存的根本。二、我国中小型企业在发展中存在的问题随着市场经济的迅

6、速发展，在大多数的领域内形成了买方市场,市场竞争也日益激烈。中小型企业在获取市场信息、利用经济资源、争取外部支持等方面明显要比大企业逊色。与此同时，中小型企业生产经营领域的技术、资本等情况进入壁垒较少，竞争主体越来越多，恰恰大量中小型企业的存在又使竞争日益激烈.因而，在市场出现剧烈动荡，金融危机出现之时，受到冲击最重的往往就是中小型企业。抗风险能力较低的劣势使得中小型企业,尤其是创办时间不久的中小型企业失败率会很高。(-）中小型企业创新能力弱首先，中小型企业创新的动力不足。由于创新的经费、风险比较大，很多中小型企业都不愿意去走创新这条路；其次,中小想企业研发能力不足，以企业研发机构的普及率为例

7、，我国99%左右的中小型企业没有研发开发的机构，而日本有相当多的企业拥有自己的研发机构；再次，中小型企业资金缺少。每年中小型企业用于创新和研发的经费很少,研发投入占销售的比重仅为3左右；最后，创新文化的氛围不浓。目前，在我国大多数企业的员工认为创新只是研发部门的事，与自己无关，因而没有形成人人有创新思想的文化的氛围。5(二）中小型企业文化落后中小型企业对企业文化建设缺乏正确的理解和认识，我国中小型企业大多是家族企业,这种以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立,不利于企业管理.同时，企业经营者的家长制作风,独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，不利于增强企业凝聚力和向心力,团队优

8、势无从发挥，增加了企业的经营风险。5(三)中小型企业人才缺乏中小型企业的人数较少，实力较弱，社会影响力也较小，相对大企业而言缺乏吸引高素质人才的优势，往往造成员工的素质较低，管理及技术性人才的匮乏.中小型企业在决策、管理等比较重要的岗位上通常都是由企业的管理者及其家族的成员，或是关系特别密切的人，中小型企业用人的封闭性特征比较明显,这样一来外部人才遭到很大程度上的排斥.这样执行的结果是，经验管理较普遍、独断决策，而真正的现代管理、民主性的管理、战略管理较为缺乏.随着企业的做大做强,人才缺乏的后果带来的中小型企业经营的水平不高、业务能力不强等问题明显的凸现出来.（四）中小型企业融资难由于中小型企

9、业资本实力较弱，符合银行要求的抵押物或质押物不足，使得中小型企业信用普遍很低，在取得银行贷款困难较大。8中小型企业在贷款方面，与大企业相比，贷款规模却不大,银行对中小型企业贷款缺乏信任，单位经营成本相对要较高，这也无疑降低了银行对中小型企业提供融资的积极性。目前，我国中小型企业融资难的问题已成为中国经济发展的热点，它引起社会各界广泛关注。中小型企业融资难问题突出，随着利率、存贷款准备金率的再次调高，中小型企业资金紧张状况可能会加剧.各级政府以及各种金融机构采取大量行动，使得中小型企业融资进入热潮.对于决策层而言,理性分析、解决这种热潮是十分重要的.（五）中小型企业管理能力低在中小型企业中相当多

10、的小型企业的技术装备和生产工艺很落后，能源消耗大、资源利用率低、环境污染重等问题特别的突出。有的小型微型企业质量意识特别的淡漠，生产一些假冒伪劣产品，暂得一些利润。偷税漏税行为也有所发生,尤其是缺乏技术上的支撑，一般制造业性的中小型企业普遍创新能力较弱，转型升级的难度很大。而大量的中小型企业只能做一些简单的初级加工，职能以低成本进行总量的扩张,它处在相关产业链的低端，严重的缺乏可持续发展的能力。（六)中小型企业自有品牌的缺乏中小型企业提升核心竞争力,拥有自己的品牌是最为关键的。7创新性的自有品牌更是企业的根本.恰恰相反，中小型企业自有品牌在激烈的竞争中没有自己的地位，没有自己的品牌这就严重的制

11、约着企业的发展。大型的企业之所以站的很稳，不单单是有资金、人才，更为重要的是拥有自己的品牌。从总体上来讲,中小型企业的发展有它的一系列特征.企业虽增长较快，但人均却较低;地区转移趋势很明显;结构得调整同人才支撑基础不够牢固，提升的群体化态势明显,然而企业间的合作关系发展却很不到位。尽管国家一直都高度重视中小型企业的发展情况，特别是近年来连续出台的一系列措施，但也由于外部环节支撑内部发展的原因，当前的中小型企业还面临特别多的问题，小型微型企业面临的问题也尤为突出.三、提升我国中小型企业核心竞争力的对策及建议生产时代已经到来，资源低成本、环境低成本、人工低成本的时代已经一去不复返了。最为关键的是在

12、这样的时代如何实现生存和发展，中小企业的转型及升级已迫在眉睫；6中小型企业在市场压力和政策限制下，一部分高耗能、高污染企业、经营不规范、产品质量差、低下的企业被淘汰是必然的；而部分中小型企业，尤其是小型微型企业所遇到的困难是我国经济发展阶段必然经历的客观反映，我们必须坚持科学发展的主旨，转变发展方式,明确发展思路，特别是保持企业的核心竞争力，培育和提升核心竞争力及企业进行长远的战略规划对于企业未来的发展有着重要的作用，因此我们必须重视提升企业的核心竞争力。4 （一）提高企业创新能力创新是当代企业获得持续竞争力的源泉,只有源源不断的技术创新,企业才能站稳脚步,不断改进生产技术，降低成本，提高产品

13、的附加值，进而提高产品的市场占有率。5中小企业的技术创新，要通过研究开发具有自身特色的新技术、新产品，使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中，要注意两方面的问题：一、要以市场为导向,中小企业的技术创新是为了通过技术的创新来形成自身的核心技术，从而创造核心产品,占领市场。二、要以“合作”为突破口.中小型企业在进行技术创新的同时，可以与拥有具有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种专长的企业，将不同的知识有效地利用在企业内部,从而达到培育和提升核心竞争力的目的。（二）建立先进的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，它代表一个企业的精神面貌，一个好的、先进的企业文化对于企业员工的思维方式和

14、行为方式及价值观念有着重要的作用,从而对企业发展起着无形的推动作用.中小企业有特有的特点，所以建立先进的企业文化,不仅仅能够塑造良好的企业形象，赢得消费者的信赖和支持,还能够极大地调动企业员工的积极性和创造性，形成良好的团队精神和企业的凝聚力。(三）提高企业管理能力正所谓有效的企业管理是增强企业核心竞争力的保证，中小型企业要想发展就必须加快现代企业制度的建立。首先，要建立一套符合市场经济发展的管理机制，跳出家庭式管理的圈子,在企业内部不断完善法人治理的良好性结构，建立一个有效规范的权力制衡机制与决策机制，摒弃那些家长式管理和原始的亲情管理；其次,企业应制定实施科学的人才战略,建立激励机制,拥有

15、人才的优势是企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才管理战略；最后，要借鉴外国或国内的先进企业的管理模式，不断的吸引先进的管理模式，并且结合自身的企业状况进行管理制度的创新3改革一切与市场经济相悖的管理机制，不断地提高企业的管理水平和效益。（四）企业人才的有效管理1。拥有正确的人才观念人才是多样的、多层次的，知道世界上没有完美的人才，只有不思进取的人。更为重要的是企业要做到任人为贤,任用真正的人才，为企业创造更多的价值.2.建立有效的招聘体系首先，对工作进行分析、明确企业所需的职位；其次，要完善企业的招聘体系；最后，企业要有灵活多变的招聘方法。3.建立完善的培训体系对企业的培训流程进行分

16、析；设计培训和研发的流程；对培训开发进行有效的评估.24。薪酬激励政策员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬的水平，完善好企业的薪酬制度对于企业人才管理起着重要的作用。（五)改善金融机构的水平1.要积极创新，满足中小型企业融资的需求.加快信贷产品的开发及推广力度，为客户开发从资金融通、规避风险到财务管理、资产保值增值等一系列的金融产品，将业务品种覆盖到中小企业生产经营、物流运输、贸易融资、工程建设、厂商联动等各个方面.大力发展适合中小型企业特点的贸易融资。5对于一些因资产规模、财务指标达不到银行标准而难以获得贷款的中小型企业来说，贸易融资意味着他们可以通过真实交易来获取贷款，通过不断的滚动循环来获

17、得企业发展所需要的资金.2.开展优质服务，不断提升金融服务的水平。进一步细分市场，扩大客户的群体，对符合国家产业、创新、经历宏观调控逐步走向成熟的优秀中小企业,要大力拓展市场；对市场前景好但目前遇到临时性资金周转困难的中小型企业，要依据政策给予贷款的重组、展期等多种形式扶助；针对中小型企业“短、小、频、急”的特点，要量身定做中小企业信贷的管理制度，优化信贷业务运作流程，在风险可控的前提下实行贷款“一站式”的审批，精简审批环节，提高审批效率，提供优质的高效的服务。3。建立多元化的中小型企业融资体系，发展中小型金融机构，建立多层次的资本市场，完善风险投资体系等来拓展中小企业的融资渠道.4.建立向中

18、小型企业发放贷款的激励机制、约束机制和银企合作的信息渠道,健全中小企业的融资,强化金融内部的监管，确保资金投放的合理性.3金融机构要简化贷款程序，增加信贷规模，依据中国银监会的要求，确保对中小型企业贷款增幅不低于全部贷款的平均增幅，重点在于满足有市场、有技术、有发展前景的企业流动资金的需求.（六）建立企业自有品牌首先，要有清晰的品牌定位。对于中小型企业来说，有两个方向可以选择：一是做专业品牌，在行业内做大做强;二是做区域品牌，在区域内做大做强.无论企业选择哪一种方式，都必须从企业自身现实情况和市场情况两方面因素去考虑。7企业都要做好市场调查，明确什么样的东西适合企业的发展。其次，优质的产品和完善的服务。独有自己的企业品牌文化，产品的优势让企业在发展中才能拥有自己的资本。而精细化的认知和卓越的服务为品牌建设提供有力保障;最后，建立良好的企业信誉、突出企业的品牌的核心价值。同时要对企业的品牌有深刻的认识，不断地提升企业品牌的自由价值。结论：中小型企业无论在规模、人力、资金上都不具有优势,在“内忧外患”的情况下，中小型企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须克服自身存在的弱点,通过培养和提升核心竞争力来获取竞争优势，使自身不断的发展,从而适应市场的变化,赢得广阔的