7S现场定点摄影技巧_第1页
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文档简介

1、7S现场定点摄影技巧7S培训公司概述：定点摄影在7S管理中是杲常用的工具之一，在7S现场改善的前后对比 中起着非常大的作用，充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产 现场的脏、舌L、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效 率与现场安全:.什么是7S定点摄影7S管理定点摄影的定义定点摄影，就是在推行7S管理时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有 班员知道改善对象及改善进度：，7S管理定点摄影的作用保存资料，便于宣传，让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善;很直观、效果 明显。在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴

2、出一些有代表性的照片，并在照 片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了 7S管理的什么规定。这 样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的，改善前的 现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部 门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？不好意思一-想改善照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会给人到后觉得不好意 思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行。（每天都看得见-得改善看得见的管理才是杲好的

3、管理，每天都展示出来，基于输人不输阵的心理，必须马上改善 才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己改善的重要性，（成果立竿见影一-成就感通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有成就感，而且会一直保 持下去。由点到线到面一-扩大参与面看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，面 落人后，因而扩大了参与的层面，使得7S管理的推行较容易落实。（作为曰后教育培训只用-改善的坚持7S管理定点摄影的要点要点1位羞相同定点摄影，其实就是站在同样一个地点、针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄 影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。要点2记录日期最好选用照片能显示曰期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明曰期，以利 日后建档，要点3彩色比需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效，要点四同一焦距拍照前后相机最好调成同一焦距，否则不同焦距下的

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