10-05：劳务分包管理纠纷应急工作预案

1、10-05：劳务分包管理纠纷应急工作预案文件编码：qg/bucnc/10-05版次/修改状态：2015/1施工管理劳务分包管理纠纷应急工作预案第一章总则第一条为了有效地预防和控制发生劳务管理纠纷事件，避免岀 现恶意讨薪等极端事件的发乞，切实维护农民工合法利益，确保公司 施工生产的顺利进行。依据政府行业主管部门、城建集团有关规定和 保持稳定、维护首都安定团结的原则，结合公司劳务分包管理办法, 制定该应急预案。第二条 凡发生或有迹象发生农民工聚众围堵业主、公司、项目 经理部，或进入社会其他场所聚众闹事、上访的恶性事件，即为劳务 分包管理纠纷。凡发生单项管理纠纷，如劳务费支付、劳务费结算或 实名制管

2、理等单项事件，并不会发生以上恶性事件的，由公司各主管 部门负责处理解决，不启动应急预案。第三条 子分公司、项目经理部(以下简称单位)发生劳务管理 纠纷，不能自行解决，以文字材料上报公司处理的，启动应急预案。第四条工作原则(-)预防为主原则：各单位要重视劳务费结算和实名制的日常 管理工作，设专人坚持每周至少一次的“实名制”检查，并按照规定 要求结算当月已完工程量，从中发现问题处理问题，不积压矛盾。严 格落实有关劳务管理制度、措施，不给恶意讨薪人员留漏洞。（二）谁主管、谁负责原则：各单位是分包企业的直接管理者和 使用者，项目经理是劳务管理第一责任人，对分包金业的合法用工和 管理负直接责任。（三）快

3、速反应处理和汇报原则：各单位要按照公司制度设专（兼） 职劳动力管理员，劳动力管理员应定期检查分包企业合法用工，对存 在问题立刻处理并第一时间向子分公司或公司机关汇报，达到预防目 的，做到早发现、早处理、早报告、早启动。（四）维护农民工利益原则：劳动力管理员应监督分包企业每月 按规定支付农民工工资，减少劳务纠纷冲突点。发生劳务纠纷时，应 确认农民工工资是否进行了实际支付，未支付的要首先解决农民工工 资支付问题。（五）分部解决，协同处理：发生劳务纠纷后，首先由各部门按 其职责划分进行分头了解和排查，再进行情况汇总，然后由应急领导 小组根据情况汇总决定处理意见。1文件编码：qg/bucnc/10-0

4、5版次/修改状态：2015/1施工管理（六）完善管理制度、建立预留资金：公司各业务主管部门和各 单位，要根据劳务纠纷的特点完善各项管理制度；项冃部要根据项目 实际情况，建立农民工工资预留准备资金。笫二章组织机构及职责第五条公司成立劳务纠纷应急处理领导小组组长：总经理副组长：总工程师、财务总监、总经济师成 员：工程管理部经理、安全管理部经理、综合办公室主任、 商务成本部经理、财务部经理、内部银行主任、工程管理部分管劳务 副经理、劳务主管，各单位负责人。领导小组下设应急处理办公室，办公室设在工程管理部，工程管 理部经理任办公室主任。第六条领导小组职责（-）听取发生劳务纠纷了分公司或项冃部负责人的情

5、况汇报；（二）公司各业务部门根据情况汇报，深入了解事件发生原委， 细查项目部落实有关规章制度情况，分析事件发生原因所在，报领导 小组制定解决方案。（三）督促并协助子分公司或项目部第一时间采取有效措施弥补 漏洞，控制并平息劳务纠纷事件；（四）发生恶意讨薪等违法事件后，公司和子分公司不能平息事 件的，经领导小组审议同意，各业务部门根据分工分别与集团公司、 住建委、劳动、公安、工会、新闻媒体等建立联系（事件能在集团公 司或区级政府得到解决的，应控制在该范围内进行有效解决），根据 法律法规规定和政府相关部门的意见，协助项冃部迅速解决纠纷事件。（五）调查劳务纠纷发生原因，总结经验、吸取教训。（六）按照有

6、关规定对相关责任单位、部门或管理人员做出处理 建议，报公司领导批准；需要向上级领导部门提交事件发生和处理报 告的，由事件发生单位拟写并报应急处理办公室批准后上报。第七条领导小组分工（一）工程管理部负责检查项目部“实名制”管理和工资发放情 况，配合公安机关处理群访等治安事件，协助项冃部同政府部门共同 解决劳务纠纷。（二）综合办公室负责后勤保障工作；通过工会组织负责深入到 农民工当中去，听2文件编码：qg/bucnc/10-05版次/修改状态：2015/1施工管理取农民工个人心声，分析真伪，正确维护农民工合法权益；负责 联系新闻媒体正确报道事实经过。（三）商务成本部负责检查项目部劳务分包合同签订与

7、劳务费结 算情况，协助项目部与劳务公司进行劳务费的结算工作。（四）安全管理部负责协助项目部做好安全监督工作，预防安全 事故发生。（五）财务部和内部银行负责协助项目部第一时间解决资金和支 付程序问题。（六）应急处理办公室在领导小组指导下协调各业务部门之间的工作和部署、落实领导小组事故处理方案。第三章劳务纠纷事故分析第八条 劳务管理易出现纠纷事故的情况主要有以下几点：（一）施工队低价中标后另转包，收取管理费后脱离管理，接包 人亏损后组织工人闹事；（二）施工队劳动力不足，从社会上招用零散人员或班组，该人 员上岗后达不到施工要求清退时或施工完结算时，施工队或班组以亏 损等理由组织工人闹事；（三）未签订

8、劳务分包合同即允许施工队进场施工，因其他原因 后期不使用该队伍或劳务分包合同签订时内容谈不成的，退场时索要 的劳务费达不到其目的组织工人闹事；（四）施工过程中劳务分包合同作业内容增加或减少，项目部不 第一时间组织结算和合同变更备案，或当月已完工程量不按规定时间 进行结算，工程竣工后结算，量、价不能满足施工队结算要求时组织 工人闹事；（五）不严格落实“实名制”工作，使施工队或班组认为按建委 规定有漏洞可钻，组织大于施工现场实际施工人员的人数或非施工人 员，以劳务费不足支付农民工工资为借口闹事；（六）项目部将劳务费支付给不是劳务公司授权的专人，拿到劳 务费的人随后失踪或劳务公司后期不认劳务费已经领

9、取，造成工人拿 不到工资而发生工人聚众闹事。笫四章劳务纠纷处理程序第九条 劳务纠纷报告程序：项冃经理部或了分公司应急处理办公室应急处理领导小组 集团公司3文件编码：qg/bucnc/10-05版次/修改状态：2015/1施工管理生产管理部政府行业主管部门。第十条 劳务纠纷处理程序：应急处理领导小组启动应急预案各业务部门按责调查原因 向应急处理办公室汇报分析原因制定初步解决方案-向领导小组 汇报、确定解决方案-应急处理办公室监督并配合项目部落实解决 方案、平息纠纷内部不能处理的经领导小组同意报集团公司应 急处理办公室总结经验教训、进行责任追究。第十一条应急预案只有应急预案领导小组组长或副组长批准

10、 方可启动，应急处理办公室认为应当启动的，报请领导小组组长批准 启动。第五章上级主管部门联系电话和应急指挥体系图第十二条 北京市上级业务主管部门联系电话。外埠项目在制定 本单位应急预案时，应明确地方政府主管部门联系电话。城建集团纶产管理部：6209187362091876北京市住建委建管中心：59958817北京市劳动监察大队：88011160主要区县建委、劳动监察：朝阳区：65016210 64678220 海淀区：62553097 82071188-8508丰台区：63802702 63812532 大兴区：69220565 69241320顺义区：69429116 89445756 东城区：64201457 64043490西城区：66182453 66206193 怀柔区：69643765 89686060-1002石景山：68829959 68868634 房山区：89