20XX年信用社竟聘演讲稿范文

1、20XX年信用社竟聘演讲稿范文推荐导读：努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他：我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们 大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们 大家同心协力尊敬的各位领导、各位评委：你们好！我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是一一创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。我叫*，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此，行动如此，这几年也一 直在为此而

2、努力着。20XX年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，20XX年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我 刚任*信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷， 取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从20XX年17万的巨额亏损中，解放了出来，20XX年实现了盈余，全县第一个营销奖被*信用社拿回了家。随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展 的理念融入到职工的实际工作中，20XX年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，20XX年正常贷款占比仅有 11% 20XX年正常贷款占比上升到 92% 可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之 在全县

3、推广。20XX年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半 任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比 80%变成抵 押担保贷款占比80%有效地防范化解了风险。前几年*信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县 人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说： 在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取 得的成果。正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为 信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平 台，这就是信用社主任。下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信 贷员

4、给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5%含量工资计算，可得工资 40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为 了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的 行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解， 现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是 怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客 户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就 没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个 人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同 风险，为了防范化解共同的风险

5、，这就需要积极营销，安全 放贷。二是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷 款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。 或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他：我目前 也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的 脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同 心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法 和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。三是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨 爱护他，遇

6、到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋， 人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队， 他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味 去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为 了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向 胜利。四是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少， 车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕 头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程， 要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公 路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从 顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到 十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和 安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁 连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不 劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。 工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核 机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高