浅谈国有企业基层员工薪酬管理

1、    浅谈国有企业基层员工薪酬管理    马跃摘要：市场经济的快速发展，对国有企业的冲击越来越大。人才成为现代企业发展关键因素，而对薪酬的管理是企业留住人才的一项重要措施。科学合理的薪酬管理，能使员工的价值得到肯定，提高工作积极性，进而推动企业的发展。本文就国有企业薪酬管理出现的问题及对策进行分析，提出自己的一些思考。关键词：国有企业 薪酬管理 问题 对策1薪酬管理在国有企业的作用1.1科学合理的薪酬管理具有激励作用“社会主义的分配原则是多劳多得，为了提高生活质量，职工就需要得到更多的薪酬，而薪酬的多少取决于职工提供的劳动量和质量。所以薪酬有一定的激励

2、作用，通过薪酬这一激励作用，在提高员工的工作热情，最大限度地发挥体力和智力潜力的同时，还加强了人力资源管理部门与职工之间的和谐沟通。”1.2能够推动企业人力资源管理，推动企业发展。薪酬管理作为人力资源管理的一部分，也是人力资源管理中最敏感的部分，科学合理的薪酬管理可以为消除员工之间心里上的落差，提高员工的生活满意度，薪酬制度的完善可以加强企业人力资源管理，使人力资源管理形成有效的秩序，更加科学合理，员工一方面平衡了关于薪酬上的落差，另一方面通过绩效考核制度激发了对工作的热情，工作更加有积极性，有利于企业的发展。1.3能够促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动员工通过薪酬体现自己的劳动价值，薪

3、酬管理能够对企业员工的工作进行优化组合，员工通过薪酬满足了生活上的需要，在工作上的工作态度与工作效率就会得到改善，企业工作最终是落实到员工，员工的积极性上去了，企业其他的资源才能够流动起来，从而保证了企业员工的延续和企业的连续运营，提高企业的经济效益。2我国国有企业薪酬管理存在的问题2.1企业薪酬管理理念落后薪酬激励是企业人力资源管理的重要手段，其作用在于协调个体和组织目标一致性，充分调动员工积极性和主动性。目前我国许多国有企业内部，在薪酬管理方面表现的绩效考核体系设计不全面、职位评价和工作分析认识不足，而导致在薪酬分配上缺乏公平性，致使员工在工作中积极性不高，严重不利于企业的后续发展，另外，

4、在企业员工中仍存一些传统思想，诸如大锅饭、国企铁饭碗、平均主义等思想，干多干少一个样，这些思想严重阻碍了企业面向市场化的薪酬管理机制的建立。2.2绩效管理体系不完善。许多国有企业对员工实施了绩效考核，虽然取得了一定的效果，但与现代人力资源管理的标准还存在较大差距，存在许多的不足，如對绩效管理的认识不足，对考核的理念、考核的宗旨了解不充分，有的不能认同，甚至完全反对，那么考核实施起来就很难实现其应有的作用。绩效考核的核心就是考核指标，没有科学、合理的指标设置，考核就不能反映员工的工作情况，考核结果也失去了可靠性，作为量化的标准难以让人信服;最后是对考核结果缺乏科学的分析和灵活、合理的运用，那么考

5、核就流于形式主义，完全背离了考核的初衷。不公平不合理的激励性薪酬分配和绩效的考核和评判，都会有损于薪酬激励的有效性。3完善我国国有企业薪酬管理的措施3.1以市场为导向，完善薪酬设计国企归根到底是活跃于市场的一个主体，那么企业在构建薪酬体制时，仍然不能脱离市场的实际。企业要以市场为导向，综合考虑到经济市场中的多种元素，构建科学、合理的薪酬体制。同时要兼顾经济效益和社会公平，在追求更大的经济效益的同时，也要注意平衡好效益与公平的关系，避免出现不公平的现象。薪酬分配公平公正，员工的利益得到更好的保障，才能激起员工的工作积极性。其实，员工的积极性、凝聚力上去了，对经济效益也有重要的正面意义，也有利于构

6、建企业自身的核心竞争力。3.2完善文化建设，满足员工心理需求国有企业在对基层员工管理过程中，要注重对员工心理需求的调查，注重提高公司整体的精神面貌，加强企业文化建设，有助于更好地鼓舞公司的志气。一般而言，员工与员工之间除了工作交流，很少能够进行沟通，公司的团结氛围缺失，不利于提高企业职工凝聚力。建议国有企业在人员管理过程中，要注重完善企业文化建设，满足员工心理需求。3.3建立健全考核评价体系一方面，加强制度建设，从实际情况出发建立专项考核制度。企业管理人员要逐层深入，考核不能仅仅依靠绩效考核，而是要正确、全面地看待员工的付出，要坚持以人为本的理念，对于为了考核结果进行拉帮结派的工作人员要进行严

7、厉的处罚。在考核过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，将考核程序透明化，减少暗箱操作的行为，提高薪酬考核的公平性。同时，根据不同部门、不同岗位员工的特点建立多元化的评价方案，提高薪酬考核制度的可行性。另一方面，提高考核人员的素质。企业应该定期对考核人员进行培训，加强思想教育，使其重视薪酬绩效考核的公平性与重要性，以高度的责任感开展工作，减少考核评价过程中拉帮结派等现象。3.4逐步完善福利制度与奖惩制度。按照国有企业的实际情况，逐步完善企业的福利制度，给职工精神上和物质上鼓励，提高职工的待遇，对岗位工作优秀的人才给予奖励，不仅可以树立榜样，也可以带动其他职工的工作积极性，为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。4总结完善国有企业基层员工的薪酬管理方案，不但能够激发基层员工的工作热情，还能够帮助国有企业培养更多的人才，无论是对国有企业而言，还是对职工自身而言，均存在着很大的利益。健全绩效考核机制，科学进行职业规划，从员工心理需求出发，完善薪酬管理方案，是国有企业目前所面临的重要的改革。参考文献：1李建军， 樊腾飞. 国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策j. 科技风，2018（11）：161+164.2樊腾飞. 国有企业薪酬管理与薪酬激励研究j. 内蒙古煤炭经济，2018（07）：69+83.3迟长荣. 关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用探讨j. 知识经济，2018（07）：7