全面成本控制在G快递公司应用研究

1、    全面成本控制在g快递公司应用研究    马畅 胡遵程【摘要】本文根据成本及全面成本控制的相关理论，针对g快递公司的成本特点，对g快递公司的成本控制进行应用研究，分析g快递公司成本控制的现状以及现存的问题和原因：成本控制目标不合理、成本控制方法选择不当，最终根据g快递公司的实际情况，提出全面成本控制在g快递公司运用的办法和应注意的问题。【关键词】成本 全面成本控制 快递公司近年来，快递行业发展迅速，顺丰、中通、圆通等民营快递公司，如雨后春笋般兴起，在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。在竞争激烈的市场环境下，成本的高低直接影响着快递公司的获利水

2、平和竞争力的大小，成本控制对于增强快递公司的核心竞争力极为重要。一、全面成本控制相关理论研究（一）成本的相关概念成本是商品价值的主要组成部分，人们进行生产经营以达到一定的目的，就要耗费人力、财力等资源，企业在生产经营过程中所发生的资源耗费的货币表现，即是生产费用，生产费用的对象化称为成本。（二）全面成本控制理论全面成本控制是企业所有生产经营过程中发生的全部成本、成本形成的全过程、所有员工参与的成本控制。它实行相对成本节约，在时间、空间上都加大了对成本的控制，可以通过对所有过程、部门、员工的成本控制，提高公司的成本效率，增加公司的核心竞争力。与传统成本控制相比，全面成本控制的特点有：第一，实行相

3、对成本节约，不是完全节省成本，而是以适当的成本为企业获取最大利润；第二，扩大了成本控制的空间范围和时间跨度，不再是单纯的一个过程对应一个方法，而是号召所有员工从制定目标到实现目标，完全参与到成本控制中，使成本控制进行的更加全面、彻底；第三，充分发挥了成本控制的效能，使企业的成本效率得到较大的提高。二、g快递公司成本控制的现状目前，g快递公司采用绝对成本控制方法进行成本控制。对公司各个环节生产耗费进行成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中，标准成本和预算控制是其主要方法。具体是由会计人员在成本控制之前进行成本预算，实际工作进行时，公司职工要通过成本预算，将成本控制在一定水平，使

4、之达到标准成本。三、g快递公司成本控制存在的问题（一）成本控制目标不合理在绝对成本控制方法下，g快递公司以最低成本为目标进行设置成本控制目标。在存货的成本控制中，因为追求最低成本，所以制定目标时，耗费成本较高的材料较少。这样的控制目标，达到了成本控制的最终目的，却可能因为单一的降低成本而丢失较大的利润。在设置成本控制目标时，较低的成本应该作为其遵（二）成本控制方法选择不当g快递公司目前采用的是绝对成本控制方法进行成本控制，会计人员确定目标总成本、公司人员进行成本控制、管理者进行成本控制反馈是绝对成本控制的三个过程。会计人员确定目标总成本，是指没有公司其他人员的参与，由会计人员独立进行成本预算。

5、公司人员进行成本控制，是指g快递公司的工作人员，在会计人员编制的成本预算的指导下，对涉及到成本的每个人、每件事实施控制，从而完成目标总成本的过程。管理者进行成本控制的反馈，是指由g快递公司的经理，根据目标总成本和实际成本控制的对比结果，对成本控制的过程给出相应建议。四、全面成本控制在g快递公司应用（一）全面成本控制的应用办法（1）制定成本控制标准。制定成本控制标准是实现全面成本控制的首要任务。调动g快递公司所有会计人员、业务员、客服等人员的积极性和创造性，使其参与到成本控制标准的制定过程中，使成本控制标准的制定更加全面、完整。（2）分配成本控制指标。全面成本控制的特点是公司所有员工的共同参与，

6、所以，在成本控制标准制定完毕后，需要管理者按照每个部门的不同，将成本控制的小指标分配给每位职工，让每位职工都加入到成本控制之中。（3）完善考核体系。成本控制过程中，需要将每个成本控制情况和奖惩措施联系起来，对于g快递公司来说，公司需要建立完善的数据传输体系，使每个己发生数据得到完整的记录，有助于考核的进行，使公司运营中的所有环节处于被控状态。（4）实行成本控制报告制度。在实行全面成本控制之后，需要由会计人员编制出成本控制报告，详细说明全面成本控制的实施情况和结果，为各部门提供纠正偏差的线索，为实施奖惩提供依据，把全面成本控制的指标变成实际行动。（二）应用中应注意的问题（1）加大对全面成本控制的

7、重视程度。在使用全面成本控制过程中，需要公司所有工作人员的不断集会讨论，将占用领导者和工作人员的很多时间。如果缺少全部人员全身心的投入，成本控制的结果将不显著。所以，g快递公司需要加大对成本控制的重视程度，号召公司所有员工积极参与，共同控制。（2）目标总成本分配合理化。将制定的成本控制标准分配至每个部门，让每位工作人员拥有一个小指标。在分配过程中，要以实际为准，保证分配合理、有效，使每个人承担力所能及的责任。不能任意、胡乱分配。（3）公司制度公开合理化，奖惩措施透明化。全面成本控制的顺利实施，需要完善制度的帮助。在成本控制过程中，如果制度不够公开，不能保证所有人了然于心，将不利于全面成本控制的开展。奖惩措施对于全面成本控制目标的完成有极大的推动作用，如果它不够透明，将影响在员工心目中的威慑力，也不利于全面成本控制的开展。（4）总结及时性。进行全面成本控制，过程非常重要，总结同样很重要。只有在总结中，才能发现存在的问题，继而分析出原因，找到问题的根本所在，为下期成本控制提供依据。经过總结，可以进行公平的奖惩，改善员工们的工作