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文档简介

1、如何把员工,变成人才一个好的企业，是所有员工都把工作当成“自己的事”来做的企业。不好的企业，是所有员工都把工作当成“别人的事”来做的企业。就像赛龙舟比赛一样，只有全体成员目标一致，都有强烈的责任感，才能为胜利打下基础。作为管理者，如何才能打造一支“战斗力超强”的团队呢？1.目标共享三只老鼠偷油小食店的仓库里住着三只老鼠，一天它们看到屋子里有口油缸，一只老鼠说：我们天天吃米面，都吃腻了，换换口味吧！另一只说：“墙角有口油缸，趁夜深人静，我们去喝油！”三只老鼠走出铺面，见油缸的油只有一点点儿，缸身也太高，谁也喝不着。“这难不倒我们，我们一只咬着另一只的尾巴，吊下去。第一只喝饱了油，爬上来，再吊另一

2、只下去喝！”“此计真妙！”三只老鼠先对天发誓，谁也不存半点私心，然后将第一只老鼠先吊下去喝油。第一只老鼠想：“油不多，我得尽量多喝！”第二只看见第一只喝油的馋相，担心它把油喝光了：“还是放了它，我自己也跳下去喝！”第三只在最上面，想：“待它们两只喝够时，还有我的份儿吗？我还是早点放手，自己也跳下去喝吧！”于是第二只和第三只老鼠都一下子放开了下面那只的尾巴，都抢先跳到下面喝起油来了。他们很快便把油喝光了。喝完，三只老鼠才面面相觑：发现谁也爬不出去啦！这就是团队中，成员追逐个体小目标与团队总目标不一致造成的后果。团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。对于任何一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以“什么样的成果”为目标的。如果这一点不明确，团队成员就不明白自己到底为了什么而工作，于是工作就变成了机械的操作。而且也搞不清楚是否达成了目标、自

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