绿色经营与企业发展论文

1、谈绿色”经营与企业发展摘要：何为企业的绿色经营绿色经营是指企业在经营活动中，注重地球生态环境的保护，促进经济与生态的协调发展，为实现自身利益，消费者利益，社会利益以及生态环境利益的统一,从其产品生产销售等方面所做的努力。企业经营战略是关于企业经营活动的总体设计，是企业面对剧烈变化的市场竞争环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的策划。经 营战略指明了企业经营活动的总体目标、发展方向及实施步骤。企业绿色经营作为一种崭新的企业经营模式，是企业经营战略在当今社会经济条件下发生的重大变革。企业绿色经营战 略的制定和实施，是企业面对上述外部环境的重大变化而进行的经营战略的全面调整。通过 调整,使企

2、业的资源得到重新整合，使企业与外部环境的关系重新实现协调，使企业在新的发展战略的指引下，走出一条绿色经营的新的发展之路。二、企业绿色生产的策略生产是企业 经营的最基本内容，好的生产是好的销售的前提。因此，要实现企业绿色经营，首先要保证绿色 生产。关键字：企业绿色经营发展正文：一绿色需求是人类社会发展的产物人类的工业文化仅仅阅历了一百多年的历史，就已经让地球付出了繁重的代价，同时也是人类应该蒙受的代价。随着资源短缺、环境的进一步恶化、 淡水的枯竭、大气层的损坏、地球变暖等等生态及环保问题的加剧，人们开始将生态观念、HSE的健康、安全、环保观念积重难返地扎根于人类的思维理念中，继而形成习惯，也就是

3、绿色习惯， 从而由绿色习惯催生出绿色需求。二企业绿色经营的发展过程20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国度开端把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决议企业竞争优势的一个主要因素。一个不绿色经营才能的企业（或者不重视环境掩护的企业 ），在剧烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业翻新的必定取舍，是企业竞争优势的一个新的重要起源。21世纪是绿色世纪”。人们越来越关注人与天然的和谐共处，在经济活动中保护环境日渐成为时尚。与之相伴的 绿色经营"成为企业经营的一大趋势，成为现代企业可持续发展的重要内容。企

4、业绿色经营，就是根据绿色经济的要求，把环境保护观念融于企业的生产经 营活动之中，注重对资源、环境的管理，通过节约资源和控制污染，实现企业的可持续发展。绿色经营本质上是企业对外部生态环境带来的影响所进行的从新定位，是可持续发展的必然选择。从人与环境的角度来审阅，企业的发展过程也是企业经营方式不断调剂的过程，演绎起来可以分为以下四个阶段：1 掠夺性的开采与生产阶段。传统的企业生产经营是建立在做作资源取之不尽、环境容量无穷的基本之上的。2. 被动性的污染治理阶段。 从20世纪60年代开始，受制于环境保护的压力和环境 法规的制约，企业开始被动地开发和采用一些末端管理技术以控制污染。3主动性的预防阶段。

5、受国家和国际环境保护法律法规的束缚和企业自身经济利益的驱使，许多企业越来越意识到节约资源和改善环境的重要性，淀粉废水。4面向可持续发展的绿色经营阶段。进入20世纪90年代，随着可持续发展思维一直深入人心，一些企业开始以超前的目光关注环境因素在整个社会经济发展中的作用，把生态环境保护作为经营的目标，把生态环境治理作为经营的内容，把环境因素作为构建企业竞争优势。三、企业实施绿色经营的原因及措施（一）企业实施绿色经营的起因1绿色经营是企业竞争优势的重要来源依照传统经济学的理论，企业的经营战略是在企业本身和竞争对手独特面向顾客 时，如何形成自身的竞争优势。这一竞争优势主要是通过四要素“Q质量卜C（成本

6、卜T（时效）、s（服务）”来实现的。这种传统的经营战略是以顾客为导向，以博得顾客、获取最大利润 为最终目的，但它疏忽了企业与生态环境之间的关系，淡化了其经济的外部负效应，即企业活动对环境的破坏。随着企业外部环境的变更和社会公众环境保护意识的增强，社会公众不仅关心企业产品本身， 而且关心企业产品的环境影响。 社会公众开始以一种整体的观点来对 待企业的经营行动，尤其考虑企业是否关怀社会问题和担当社会责任。而体现企业社会责任的一个重要方面就是企业对生态环境问题的敏感水平，即实施绿色经营。由于，绿色经营的核心是要改变传统的大量消费和挥霍资源甚至破坏环境的生产经营方式，建立新的有利于环境保护的资源节约型

7、的生产经营方式。在绿色浪潮的冲击之下， 产品的环境指标、生命周期等已成为企业竞争优势的基本要素。因此，企业新的竞争优势不仅来自Q、C、T、S,而且体现在绿色生产、绿色管理、绿色营销等一系列保护生态环境的活动方面。因此，改进之后的企业竞争优势包括五个要素，即“ C质量卜C（成本卜T（时效）、S（服务）和E（环境）。绿色经营作为一种新的经营战略，不仅要考虑企业自身、 竞争对手和顾客三个要素，而且还要考虑企业经营活动对生态环境的影响，它把环境价值考虑在经营活动之中，在尽可能减少环境污染、下降环境成本的基础上实现最合理的利润。企业为了获得更大的竞争优势，必须采取一系列合乎自然界发展法则的、更加亲和环境

8、的、有社会责任感的措施， 使企业经营活动对生态环境的影响减少到最低限度。2绿色经营一财产源泉新理念绿色经营不再只是企业在环保上的投入，或者是从事传统意思上的环保工业，而是指把绿色环保的理念贯穿于企业经营的全过程，从人与自然的和谐出发，从对环境资源的保护和弥补中获得盈利的一种经营方式。如美国再加工行业1996年的收入为530亿美元，超过了耐用消费操行业（家用器皿、家具、音响、录像机、农场及花园设备等）的收入。AT&T公司通过对复印纸和打印纸的双面使用，使得纸张的用度降落了15%。甚至，技术的发展使得一些复印机和打印性能够去掉纸张上的墨迹，从而使统一张纸可以被反复使用10次。这些节约资源的

9、措施可以为企业带来丰富的利润。3. 绿色设计一获取财富的绿色方案绿色设计是绿色经营的出发点和基础。在设计中首先要注重高新技术的运用。选择技术方案要遵守绿色经营的准则：当先、高效、适用、和谐。领先就是要应用比竞争对手更 先进的技术。这样才干在竞争中取得优势位置。高效就是生产效率和原材料的利用率要高， 减少废弃物的排放量。 实用就是挑选的技术要合理， 技术的运用成本要低。 协调就是要使计 划所涉及的各方面彼此和谐，减少互相间的摩擦损耗，进步总体效率。以人为本的设计理念。 人与自然的和谐是提高效率的最有效的手段，也是经营活动的主旨。设计要以人为核心，而不是以机器为中央。传统设计是以机器体系为中央，人

10、只是 作为机器体系的从属而存在，人被作为资源开发的工具。绿色设计注重施展人的作用，努力 实现人与机器的和谐。通过人的作用提高效率，减少资源消耗。设计中还要留神人与人之间 关联的调和。在经济生活中，每个人都盼望用最小的成本获得最大的利益。这就要在设计中做好员工之间的好处的协调，以减少人际摩擦，提高员工的整体工作效率。4. 绿色生产一一节俭与效力发明财富采用封锁式生产模式， 对原材料循环利用， 或者延长原材料开发深度，把上毕生产环的废弃物作为下一道生产环节的原材料进行加工，就可以有效地提高对原材料的利用效 率，节约资源，创造新的收益。榨糖厂利用蔗渣造纸，钢铁厂利用废渣提取罕见金属或生产 建造材料，

11、这些都是很胜利的例子。假如对我国的污染大户造纸厂的废水进行再提取加工， 轮回利用水资源，既可以减少污染，又可以获得新的产品收益，会给企业带来可观的经济效益。有些产业排泄物无法持续加工，可以使其转化为对环境无害的养分物质，重新回归自然。当然，因为受到现有技术的限度，人们还无法做到完整杜绝有害品的发生。但咱们有意识地采用关闭式生产，是能够带来事实的效益的。例如美国施乐公司通过再加工增加了7000万美元的收益。而且施乐公司还预计，通过对新型的、可全面重复使用的环保型影印机的再加 工，将再取得10亿美元的收益。改进产品性能，提高资源利用效率，也是实现绿色生产以增加效益的一项重要手段。 通过技术手段，或

12、者重新组合配置， 使产品获得新的用处， 或者用较少的原材料达到同样的 机能，都可以达到节约资源、提高效率和效益的目的。比如美国杜邦公司，在工业用聚酯胶片的生产中，为了减少物耗、降低成本，通过提高胶片的坚韧度来使片体变得更薄。既提高了产品的性能，又节约了原材料的消耗。由于产品的性能提高，产品的价格也得以提高，极大地提高了经济效益。这种以技术提高为基础的节约办法，化工废水，已经为越来越多的生产企业所认识，将会得到广泛的运用。5绿色销售一盈利来自于供给服务绿色销售是绿色经营的重要环节。绿色销售包含着丰盛的内容，以服务代替生产就 是其重要内容之一。 绿色销售所关注的是顾客购买产品的最终消费目标。正像人

13、们购买灯泡不是为了灯泡本身，而是为了获得灯泡所能提供的照明效果一样，人们购买产品就是为了获得产品所能提供的服务。 企业可以改变传统的经营方式，由提供产品转变为提供服务。比如有的地毯厂，改生产地毯为出租地毯，把收回的地毯的磨损部门予以修复继承使用，而不是把旧地毯报废重新生产新的地毯。这种做法为客户节约了一次性购买地毯的投入，也节约了生产地毯所需要的物料投入，当然也为企业带来了丰厚的收入。绿色销售也可以通过为用户提供专业的产品售后颐养和保护来实现。通过生产厂家的售后服务，提高产品为用户提供服务的能力和期限，客观上提高了资源的利用效率，也稳固了企业的用户群。可见，以服务取代生产可以节约大批的资源，也

14、为企业开辟新的利润来源，带来可观的经济效益。（二）实施绿色经营的措施1 树立绿色经营理念。实施绿色经营是一项战略决议，因此，观念的转变是第一位的。实施绿色经营的最大挑衅在于转变企业经营者的经营思想。因此，企业经营者必须率先把环境保护作为企业经营和发展的立足点，在不迫害环境和人体健康的条件下，确立企业的经营方针和经营战略，并通过宣传教导、制定规矩、贯彻实施等详细措施，把这一指点思想落实到每个员工，使全部员工都认识到，企业的所有经营活动都要与环境保护结合起来，环境保护是企业不可推辞的社会责任。2 制定绿色经营规划。绿色经营的要害在于制定与实施绿色经营计划，包含确立实施绿色经营的战略目的、 实施步骤

15、和对策办法。 企业首先要对绿色经营的现状、存在的问题及差距进行深刻分析，而后联合企业的各种要素、 资源特色以及经由尽力可能到达的程度， 终极断定所要实现的绿色经营策略目标。3.推行绿色生产。环境问题不仅仅是生产终真个问题，在全部生产过程及其前后 的各个环节都可能产生。因而，实施绿色经营必须器重污染物的全程控制和防备，而绿色生产（以清洁生产为主）是其最佳方法之一。清洁生产包括干净的生产过程和清洁的产品两个方 面。实现清洁生产要贯彻两个全过程控制：一是产品性命周期的全过程节制，即从原材料加工、提炼到产生产品，产品使用，直至报废处理的各个环节都必需采用必要的清洁措施，以 实施物质生产、人类消费污染的

16、预防把持。二是生产的全过程掌握，即从产品开发、规划、 设计、建设到物资生产过程中污染发生的控制。4加强绿色管理。首先，要把可持续发展思惟纳入企业战略体系，制定环境方针，成立绿色管理引导小组， 负责绿色管理体系的建立与实施；其次，要将绿色管理纳入组织管理活动，与质量管理体系等相互协调， 形成一个有机整体，做到资源共享；再次，要按IS014000 标准的思想和要求，对产品或生产过程的生命周期进行环境规划，使企业的绿色管理直接浸透到产品的生命周期中，以推动污染预防的实施和环境事迹的改善。5开展绿色营销。绿色营销，是指以产品对环境的影响为中心的市场营销手腕， 或以环境问题作为推动点而开展的营销实际。它

17、波及到企业、环境、消费者与市场四个要素，比传统营销多了 环境”这个因素。企业发展绿色营销，一要收集绿色信息。企业应当从市场动身，树立一个可能对绿色信息进行收集、收拾、贮存、检索和剖析的绿色营销体系。二要 开发绿色产品。产品在出产、应用、 放弃时应该存在保险性和无污染性，企业使用的原资料 和包装要有利于环境维护。 三要制订绿色价钱。 企业应该斟酌环境资源本钱的内部化，即产品价格中应反应企业在原料、使用技巧、三废处置等方面的绿色成本，以保障天然资源跟生 态环境价值在应用进程中得到公道弥补，废水厌氧处理。四要抉择绿色渠道。企业应该选用有信用的批发商、零售商，设破绿色专柜、 绿色专卖商店或绿色连锁店，还能够开展绿色产品直销运动，缩短渠道，减少传染。五要实行绿色促销。企业应该利用绿色广告、宣扬报道、 职员倾销、营业推广等各种促销情势， 在市场上普遍宣传本人的绿色产品，让更多的花费者懂得和熟习企业