工程监理年度内部总结3篇

1、工程监理年度内部总结3篇 为工程监理的工作做一个，本文是工程监理的年度内部总结，仅供参考。 都说光阴似箭，形容的真是相当贴切。回头看看不知不觉自己已经在xxxx将近三年时间了，回忆这三年，可简单归纳为：第一年的适应，第二年的融入和现在的习惯。在xxxx这段期间，自己在工程工程中也确实受到了不少的锻炼，不管从专业知识，工作能力(解决问题、协调各方关系)还是团结意识，环境适应能力等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识。第一次工作和生活在二十来个人监理工程组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关心以及他们树立良好的典范，让我获益匪浅。所以说，xxxx工程对我来说是

2、一个很好的锻炼平台，是我不可多得经历，是个很好的积累经验的环境。 在本年度内我主要负责xxxx、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化(含假山)xxxxx入口广场等区块监理工作。简单来说，本年度根本能够完成以上区块的监理根本工作内容，但由于自身专业知识的缺乏，在处理隧道等工程问题上思维存在一定的局限性，以及滞后情况，有待自己的进一步努力提高自身能力。 在监理本年度的监理工作中，我逐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重。如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施工单位之间的关系，施工单位和施工单位之间的关系等;协调解决工程施工推进过程中存在的问题;协调解决工程交叉施工的相互影响等。作为监理在工程施工

3、过程中主要作为各参建方联系的桥梁，起到纽带的作 用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的及时传达，保证问题的及时协调解决、工程的顺利推进，还能预防新的问题出现等。比方在规三路施工过程中，复核现场放线发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，按照原图施工势必会切断交通。及时联系业主进行汇报，并向业主建议可根据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路线形和标高，即一次完成与原道路顺接，防止施工对现行交通影响，也可防止分段施工的对景区开放后的影响(景区即将局部开放后的唯一游线)，而且可以大大降低工程本钱，最终业主采纳，并要求设计依据现场

4、本着上述原那么进行重新设计道路线形、确定标高。诸如此类的事情很多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早发现问题，及时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可减少工程的损失，如果假设不提前发现，及时协调解决，极有可能造成返工，耽误工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。 今年的工作中给我感触较深的还有就是如何做好工程组的管理和凝聚力建设工作。虽然这并不是我的工作中需要去考虑的事情，但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐，以他们为学习典范，学习他们的长处，也希望

5、自己能在监理工程部的大家庭中奉献自己的一份力量。我们工程组目前有二十余人，且位处山区环境比拟特殊，工作分配看似很简单的工作，在我看来实际却是有诸多因素需去综合 考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作能力，责任心，与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的能力等，不同的分工，可能造就的监理工程组形象也不同，这同时也关系到工程组凝聚力建设。我们工地工程组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在xxxx的分配协调下，能够有条不紊的推进我们的监理工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习时机。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢迎会等，我觉得

6、我们工程组是一个温馨和谐的大家庭。 利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考证，比方去年报考的一级建造师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是掌握了一定的专业知识，本年度继续进行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中获取的知识还是受益匪浅的，我将继续严格要求自己，不断去学习，补充能量。 在工程监理工作中，我不仅承当市政工程方面的监理工作，同时还适当参与土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有很多有经验的领导及同事给我技术支撑，同时也给了我拓展知识的时机，真心感谢他们，我也认真学习，让自己能够胜任更多的工作。 在新的一年里，我将继续严格要求自己，针对

7、自己的表达能力欠缺，管理能力缺乏，以及对土建等专业知识的缺乏等，我将通过针对性的训练来逐步克服。 20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的根底上，监理部按照与(句容绿色动力再生能源)签订平安生产管理目标的既定目标，来落实现场的平安管理职责。本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、执行标准，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项平安监理工作。同时，紧密结合(句容绿色动力再生能源)“平安标准化管理实施细那么”“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助(句容绿色动力再生能源)催促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平

8、安生产责任制。审查承包单位制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织各项平安检查活动，做好业主、承包单位及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 一、监理部平安保证体系的建立 1、完善组织机构，落实平安生产责任 20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各监理工程师“管生产必须管平安”的管理理念，有责任组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中

9、的平安措施。确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对各标段承包单位平安生产的监管力度。 2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准 监理部利用业余时间，全年开展了屡次的专题平安学习和教育，通过讲解事实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的表达了平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过监理内部会议传达了国家关于对平安生产管理的措施、规定以及上级部门平安指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产良好气氛 监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活

10、动的同时，必须遵守业主方的现场平安管理规定，接受业主、施工方的平安监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的平安职责，严格控制承包单位的平安生产行为，发现问题及时处理和协调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业工程没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许施工单位开工，严格标准施工程序，加大对承包单位的平安监管力度，有效消除各类平安隐患，营造出良好的平安生产气氛。 二、平安监理工作开展情况 1、结合实际制定，对缺乏之处逐步改良并实施 场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等施工作业点比拟分散，平安

11、管理任务十分艰巨，针对上述特点，平安监理人员必须根据工程施工顺序划分阶段，有方案、有针对性地开展平安管理工作，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施，为全年的平安监理工作尊定根底。 2、密切配合业主平安管理，履行平安监理职责 按照“监理标准”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主平安管理，履行平安监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，积极催促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件11份，平安类工作联

12、系单13份，并做到了及时传达催促落实的原那么。 3、继续加强对承包人平安生产保障体系的审查 按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20xx年平安生产保证体系审查的根底上，继续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故演练和总结等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 4、适时开展危险源区分，催促落实预防控制措施 施工单位投入的机械、设备、人

13、员以及施工面随着工程进展不断发生改变，平安隐患随之增加。为此，(句容绿色动力再生能源)平安质量环保部及监理部及时催促各施工单位适时开展危险源区分活动提前对平安风险进行预警，及时下发监理工程师通知单及平安生产监督要求施工单位提前对危险源进行控制。现场出现的平安隐患及时下发平安隐患整改通知单限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照平安标准化管理实施细那么有关条款给予经济处分或通报批评，直至停工整顿。 今年以来，监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改指令15份，跟踪落实整改、复查等工作全部按照要求落实完毕。 5、重点和危险性较大施工作业工程的平安控制 根据工

14、程建设标准强制性条文控制细那么有关条款分，本年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业工程包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险性较大施工作业工程提前做好防护措施，编制专项平安施工方案和事故预防控制措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录。对未能通过平安检查验收的施工作业工程，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该工程开工或进行下道工序施工。 6、定期组织参与平安文明施工大检查及各项平安例会 今年1月份至12月份，

15、由监理部组织定期平安大检查24次，各项例会63次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位平安生产保证体系运转情况、施工现场平安文明施工实施检查外，对“春节来临平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、 “雨季施工平安措施”、“节日间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部标准等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。 7、催促、检查、落实及季节施

16、工平安措施 监理部对预案和季节性施工平安措施适时进行了专项检查。检查各处的挡土墙施工、钢筋石笼安置，监管人员和制度的落实，生活、办公区域及施工现场临时排水系统疏通情况，并加强了对高处作业及简易办公楼、宿舍楼等重点环节重点部位的检查;春冬季节，催促落实防火灾、防中毒事故等的“六防六治”工作，重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节性施工平安技术措施交底，确保汛期和季节性施工平安。 三、本年度存在的问题及整改措施 本年度存在的问题： 1、个别工程模板支撑施工时未按专项方案实施，催促整改不到位(整改措施：到现场跟踪检查，催促支撑系统严格按照专项方案实施，严格要求，勤于检查)。 2、局部工程大

17、型设备存在平安隐患：塔吊、汽车吊使用未经过检测验收合格就运行使用，对存在的这些问题未能及时催促整改到位。(整改措施：加强工程跟踪监督，标准报验程序，履行好平安监理职责)。 四、20xx年平安生产局势及平安监理重点 20xx年已经来临，我将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准那么，进一步加强与各施工单位的沟通，充分吸取20xx年度平安生产的经验和教训，彻底消除平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患，严格审查施工单位的各项施工手续，充分调动各施工单位平安管理人员的工作积极性，落实好监理标准。加大现场管控力度，充分掌握平安管理技能，真正做到“平安责任，

18、重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手都要硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安监理的管理水平。 一、工程工程建设相关单位 工程名称：大源4线到7线连接线道排工程及大源线沥青路面道排工程 工程地址：高新区南部园区大源4线到7线连接线 建设单位：成都市高新建设 设计单位：成都市交通规划勘察设计院 施工单位：四川鑫洲建设工程 四川瑞通工程建设 监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司 开工时间：20xx年7月1日 竣工时间：20xx年1月20日 二、工程概况 1、本工程平交口处排水设计主要为将大源4线和大源7线已建雨污水主管道相连通和收集路面雨水。经现

19、场调查勘测，大源4线雨水管道双向布置，距中线11米，管径d1000，埋深3-5米，流向为从西向东排入污水处理厂。大源7线雨水管道距中线11米，管径d900，埋深3-5米，流向为从北向南，在与大源4线交叉处接入大源4线已建雨水管道，再就近排入南干堰。 2、本工程为新建大源4线与大源7线交叉口工程，设计道路类别为级城市次干路，设计车速：40km/h 3、本工程平交口处电力沟设计主要为将大源4线和大源7线已建电力沟相连通。 三、工程监理部人员架构情况 根据本工程工程的概况和特点，工程监理部组成精干、高效的工程监 理机构，并根据招投标文件和监理委托合同约定，委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验

20、、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、深度，确保工程平安、高质、快速、低本钱地建成。我工程部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，只要现场在施工，现场就有监理人员。严格遵守工作职责和监理工作制度。 我工程监理部坚信“工欲善其事，必将利其器”;根据本工程的特点，按照监理标准和质量验收标准的有关规定，在工程监理过程中采用符合工程实际的测量、检测仪器和办公设施，对工程质量进行客观、定量的评定，防止主观的定性的评价，利用现代化的办公设备作为科学管理的辅助手段，提高工作的质量和效率。监理机构组织框图(如下)： 四、工程进度控制情况 监理工程

21、师要求承包人在规定时间内根据合同工期报送各种进度方案，供监理工程师审批;要求进度方案分为总进度方案，季、月进度方案 和旬方案、周方案等，并根据现场实际情况报送调整方案。同时，要求施工单位在编制进度方案时必须贯彻合同条件及各类技术标准规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化，确保合同工期目标的实现。 五、工程质量控制情况 首先，工程监理部进场后要求施工单位建立健全的质量保证体系、制定完善的质量保证措施、编制可行的质量控制措施(组织、技术、经济、合同)、方案。 同时，工程监理部：根据质

22、量控制目标符合现行国家施工质量验收标准，制定了质量控制措施组织、技术、经济、合同。 采取巡视检查、旁站监督、平行检验、测量、试验、指令性文件等质量控制方法。 运用事前控制图纸会审;审批施工组织设计文件、开工报告;检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资料;对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件等进行见证取样、送检;检查工程计量;催促施工方做好技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求、隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查;协助施工方完善管理制度;主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助等。事中控制施工工序的过程控制，施工工序交接检查，隐蔽工程检查

23、验收，每道工序、每个部位的全过程检查和监督，工程变更的处理，工程质量事故的处理，行使质量监督权，建立质量监理日志，进度款的支付签署认证意见，坚持参加现场工程质量协调会议等。事后控制单项、 单位工程竣工验收，审核竣工图及其他技术文件资料，催促施工单位工程技术文件资料，送交业主归档等等质量控制手段对本工程实施施工质量控制监理。大的变更更改均通过设计方认可，不涉及功能、结构平安方面的小变更均有建设、业主方的认可意见。 施工单位质量管理意识较差，管理人员技术水平较低，施工作业人员素质较差;监理人员现场开展质量控制工作难度较大。但监理部人员始终坚持通过质量控制措施、方法、手段，坚持上道工序未经检查合格不

24、得进入下道工序施工，对施工现场发现的质量隐患、问题本着实事求是的原那么进行处理。并且监理部通过专题会及该周的工地例会指出该工程部存在的缺乏(且在以后的施工不得再次出现类似)以及要求施工单位工程部应加强质量控制与管理，否那么监理部将采取一定的措施对施工单位进行处分(如扣、停拨工程款)等。如此反复几次后施工单位的质量意识有了明显的提高。 催促施工单位及时完善施工过程控制资料，并及时呈报监理工程师审查签署。施工单位分工程较多，资料人员较多，资料人员素质不一，资料提交时效性较差、资料质量较差;监理工程师签署、收集资料工作难度相当大;整个工程从开工至竣工的资料工作根本是在监理工程师的天天催促，例会、专题

25、会要求，监理工程师质量通知单、联系单，对施工单位管理人员进行专项技术指导培训。 六 、工程投资控制情况 工程监理部深知建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程工程建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比拟大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘 各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。 监理工程师将按照工程建设监理标准的要求，标准开展工作。在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照工程建设监理标准的要求把审核、支付工程款的根本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。坚持

26、未经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原那么。 本工程由于设计变更较多，造成返工量大、现场收方较多，监理过程中，严格执行现场计量签证制度，对施工单位上报的技术核定单、现场鉴证及进度款报表等与经济相关的一切资料或报表进行严格审查签字(建设单位复核签字前方才生效)。做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据。 七 、文明施工、平安生产情况 建筑工程的质量意识已是深入人心，工程工程的总体施工质量有了相当大的提高。与之不相适应的是施工过程的平安管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性平安事故频发。客观上

27、，加强现场的平安管理工作，势必增加各种人力、财力、物力的投入，从而导致本钱的增加，而平安生产方面的投资是不能直接产生经济效益的，因此施工单位从自身经济利益的角度出发，往往对平安生产管理工作积极性不高。但主要的原因，还是局部施工单位对平安生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度，工程工程部在施工过程中往往只注重了质量、本钱及工期的控制，而忽略了对平安生产工作的管理(本工程施工单位亦是如此)。针对以上情况，作为工程监理部监理人员，首先从思想上加强了平安管理意识，加 强了平安监理工作业务知识的学习，这样才能更好地催促施工单位做好施工平安管理工作，及时发现施工中存在的平安隐患，实现平安监理目标。 工程

28、监理部首先要求施工单位建立健全切实有效的平安文明施工制度;采取平安文明施工措施;控制施工人员的不平安行为;控制物的不平安状态;营造整洁、舒适、平安、文明的作业环境。审查了承包单位提交的平安文明施工组织设计、平安文明施工措施以及单项工程的专项平安文明施工方案。并催促施工单位按经批准的施工组织设计，施工方案、措施严格遵守执行。 工程监理部与代理业主、施工单位共同制定了平安检查制度，三方共同在每周四进行平安周检，每月25日进行月检，工程监理部对检查发现的问题以书面形式要求施工单位整改，并催促施工单位在规定时间来完成整改，如施工单位拒不整改，工程监理部将发监理工程师通知单要求施工单位整改。 应该说通过

29、业主监理在屡次会议的要求、监理指令文件的签发以及施工单位后期的努力，本工程的平安、文明施工控制最终有了较好结果：施工中无一例伤亡事故发生。 八、监理合同履行情况 工程监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工标准、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合工程监理规划和监理细那么的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 监理工作开始时间：从本工程进场至今。 根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施

30、工处于受控状态。 主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等)，积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度方案，将实际施工进度及时与方案进度比拟，催促提醒施工方抓紧施工进度。 仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。对文明、平安施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行平安生产教育，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。 九、监理心得 我部在总监理工程师及全体成员的共同努力下现已圆满完成监理委托合同约定的全部工程任务，并得到了业方的认可，

31、肯定了监理工作;回忆进场至今，本监理工程部取得的工作成效除了全体监理人员的努力外，同时与施工单位、各班组的配合及业主的大力支持是分不开的。为了更好的开展以后的监理工作，不断提高我部全体监理人员工作能力，现浅谈本工程中的监理心得及体会。 1、团队建设的重要性。类似这种综合性较强的工程，作为监理方其团队建设就显得尤为重要，在充分分析工程特点，重点难点后，建立科学、合理、分工明确的监理组织机构是顺利开展现场日常监理工作的前提条件，也是必要条件。只有现场监理组织机构建立合理有效后，日后的监理工作开展才能顺利的推进。通过组织体系的良好运行，完善的管理制度建设，加上各监理人员的共同努力，我部在较短时间内获取了业主单位、施工单位的认可，与各参建单位建立了良好的合作关系，为工程监理工作的开展创造了良好的根底。 2、技术准备阶段的重要性，监理工作的本质要求就是提供技术效劳，这是我们监理工作立足之根本，因此为业主和参建