银行发展成绩工作汇报范文

1、银行发展成绩工作汇报范文截至今年9月末，我行总资产达到1074. 79亿元，比 成立之初翻了一番；存款余额869. 51亿元，比成立时增长 了 91.76%,贷款余额636. 37亿元，比成立时增长了 99.68%0 1-9月份累计实现净利润6. 55亿元，资产规模和 盈利能力已跻身全国城市商业银行前列。两年之前，*银 行的破茧而出，为中国城市商业银行改革与发展书写了浓 墨重彩的一笔。两年之中，*银行谋篇布局的步伐从未停 止：在对现有网点进行优化布局和不断提升软'硬环境建 设的同时，又通过吸收合并的方式成立了白山分行、通化 分行' 四平分行' 松原分行，新设了延边分行&

2、#39; 白城分行, 完成了在吉林省内的机构布局，实现了省内跨区域发展, 服务全省经济发展的能力和水平有了全面提升，正成为吉 林经济发展强有力的引擎。鲜活的数字、骄人的业绩，吉林银行以慎思疾行、长 袖善舞之姿，在省内银行同业的竞技中走出了一条成功的 变革之路，成为我国城市商业银行改革重组的典范。探究银行业高速、稳健成长的背后，正是其以具有特 色的经营管理体制机制变革为加速器，它的发展之路才更 为铿锵坚实。回眸两年前，对于这家由城市商业银行及城 市信用社联合重组而成的区域性股份制商业银行来说，如 何完成整合工作，显得至关重要。对此，银行的领导层有 着深邃的思考，银行成立伊始，就确定了以公司治理的

3、持 续改进促进银行质量、规模、效益协调发展，进而实现跨 区域发展和上市经营的战略框架。该行建立了 “三会一层“ 的公司治理组织架构，以高效决策、全面执行、独立监督 为基本建设目标，所采取的各项治理措施均以稳健、高 效、实用为第一诉求，两年来，银行以优化股权结构' 内 部治理和外部治理相结合为基本手段，初步形成了股东大 会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、各负其责、 相互支持、相互制衡的公司治理机制，促进了各项业务的 快速发展和各项改革的稳步推进。从城市商业银行变身为区域性的股份制商业银行，* 银行的管理层级也由过去的总' 分行两级拓展为总、分、 支行三级，进入了全新的发展阶

4、段。在这样的背景下，行 长张立伟就提出了打造“流程银行”的思路：坚持“以客 户为中心”的理念，以公司业务改革为突破口，进行较为 彻底的业务流程再造，初步构建起面向市场' 以客户为导 向的经营模式和管理流程。这是*银行联合重组后的重要 战略部署，也标志着*银行成为国内同类银行中首家推行 流程银行建设的银行。时隔两年，*银行的建设主要围绕发展战略、公司治理、业务流程优化、组织架构、人力资源、it、合规风险 管理、企业文化、经济资本管理9个方面开展，整合创新取 得了实质性的成效：目前，*银行明确提出了战略目标定 位，通过发展战略的制定，为培育该行核心竞争力和实现 可持续发展指明了方向；建立了

5、现代公司治理体系，完善 了*银行公司治理的目标、原则、依据以及公司治理改进 重点与主要内容等，制定了公司治理制度汇编；通过岗责体系、薪酬体系和绩效体系的建立，加快了人力资源改革 步伐；对it现状进行了评估，并在此基础上制定了信息系 统规划。随着流程银行建设的实施，组织架构调整和业务 流程再造取得实质性推进，按照“前台营销、中台管理、 后台服务保障”的原则，整合部门资源，基本上完成了总 行部门和分支行组织架构的整合与业务流程再造，初步实 现了以客户为中心、以市场为导向的营销体系；完成了授 信、审计垂直管理，形成了扁平化、矩阵式的内控管理模 式。风险管控是银行的生命线。自成立以来，*银行加强 全面

6、风险管理体制建设，不断提升全行风险管理能力。该 行推行贷款质量风险十级分类，并制定了银行贷款质量 风险十级分类试点实施方案，从制度上促进了全行的规范 经营和道德风险的有效管理；积极转变风险管理理念，逐 步探索风险全覆盖管理模式，努力构建切合流程银行的风 险管理体系框架，加快风险管理基础建设和能力提升工 作，风险管理逐步由定性管理向定量与定性并重管理转 变，搭建风险技术支持和风险量化管理基础平台。两年 来，全行风险计量水平和风险控制能力得到全面提升，不 良贷款额和不良贷款率实现双降。现代管理离不开现代科技支撑。*银行确立科技建设 外包战略，不断创新发展，按照科技建设三年规划，取得 了显著成果。总

7、行数据中心于xx年6月26日正式投入运 行，为业务系统的顺利上线提供了保障；xx年1月1日， 白山分行和四平分行系统切换成功，宣告*银行数据大集 中告捷，实现省内8家分行和6家直属支行集中管理和运 营。在推进数据集中项目的同时，*银行建设了核心业务 系统、信贷管理系统、财务管理系统和中间业务平台等多 个项目，现在正开展新核心一期建设和旧核心系统改造， 继续增加中间系统功能，逐步完善和优化现有系统，同时 开展网上银行、国际结算、预算管理、新准则、事后监督 和人力资源等系统建设。在实现数据大集中的基础上，大 幅度提升创新能力和服务水平，有力地提升了全行科技应 用水平，为产品创新、服务创新' 机制创新和制度创新奠 定了基础。改革是发展的主旋律。*银