公路财务会计、成本分析与控制

1、    公路财务会计、成本分析与控制    袁义玲摘 要： 近年来，城市化进程不断加快，公路的覆盖面积也不断扩大，为我国社会发展创造了良好的环境，同时也给人们带来了极大的便利性。但在公路的实际建设过程中，还存在着很多问题。为此，本文主要对公路财务会计方面进行了探究，并且简要论述了影响公路成本的主要因素，同时也提出了控制成本的有效策略。关键词： 公路；财务会计；成本分析；主要因素；控制策略引言：随着社会经济水平提高，公路建设方面也取得了一定成就。同时，对其建设也提出了新的要求，给其财务会计工作增加了难度，由于技术等方面的影响，也使其成本更难控制。针对这样的

2、局面，必须要采取有效措将其成本控制合理范围之内，在保证公路质量的基础上最大限度节约成本，进而促进公路事业快速发展。一、我国公路的财务会计（一）公路财务会计工作特点及现状当前，公路企业的收入主要是以现金为主，而且有很大一部分的收入主要来源于公路车辆通行费，而其它收款项目占总收入的比例很小。同时，公路事业的偿债压力是比较大的1。公路工程是一项系统性工程，不仅周期长，而且需要的资金额数也比较大。车辆通行费的收入难以进行公路建设，这就需要向银行等部门贷款，给其造成了巨大的压力。同时，在公路事业的的不断发展中，其财务会计管理体制还不完善，使其资金难以得到高效利用，甚至会出现资金短缺的现象，不仅会影响公路

3、建设工期，而且也难以保证施工的质量，如果资金周转不开，也有可能使其陷入困境。（二）提升公路财务会计工作效率与质量的有效措施首先，为了使财务会计工作顺利进行，使资金得到高效利用，就必须对其相关体系进行完善。要完善资金使用流程，并且还要对其进行严格的审批，这样才能够明确资金的流向，牢牢把握资金的控制权，在一定程度上可以避免资金滥用、浪费等现象的发生。同时，还必须要与时俱进，建立信息化管理系统，不仅可以提升工作效率，而且还能随时了解财务状况，进而可为公路企业经济效益的分析提供良好的条件。其次，还要进一步加强企业利润管理。一方面，要对企业不断改革，拓宽利润获取渠道，另一方面，不断对企业发展状况进行分析

4、，最大限度降低企业风险，合理调整利润结构。与此同时，还要做好成本管理的工作，使其每一项支出都在合理范围内，并且根据各个部门的具体情况，对其预算进行合理的制定，在确保各项工作顺利进行的基础上，尽可能的降低成本，进而充分发挥财务会计工作的作用。二、影响公路成本的主要因素（一）公路工期安排公路建设是一项系统性工程，工期是否合理直接影响着工程的成本和质量。如果工期过短，难以保证施工的质量。若工期过长，会增加工程的总体成本。只有对公路工期进行科学合理的安排，才能提升公路建设的有效性，确保工程开展的可行性。因此，必须根据公路的具体情况，科学合理的设置工期。不仅要对总工程的工期进行明确规定，而且还要对每一个

5、小项目的施工进度进行合理安排，这样才能起到节约成本的作用2。（二）社会经济因素社会经济也是影响公路成本的重要因素。在公路建设过程中，工程本身就存在着很多不确定的因素，再加之社会经济情况的不断变化，使其成本更难以控制。例如，可能出现人工费用上涨、施工材料价格不断上升等现象，都可能使其成本呈上升的趋势。虽然这些因素是公路企业无法直接控制的，但是可以根据以往的经验和社会发展形式，对其可能产生的成本进行合理的预算，并且制定相应的应对计划与方案，当出现变故时，可以通过相应解决措施将其成本进行最大程度限制。（三）工程质量对成本的影响工程质量对公路成本影响是非常大的。尤其是在新时期，公路施工质量越来越受关注

6、和重视，一旦出现质量问题就会出现返工等现象，严重的情况下还会造成停工。不仅阻碍了公路的正常使用，而且还会浪费大量的人力、物力、财力。例如，沥青砼的温度如果达不到标准，就会影响公路的强度和使用性能，这就需要进行返工，不仅造成了材料大量浪费，而且在一定程度上增加了人工等费用。同时，还有一些质量问题的出现主要是因为一些公路企业对工程质量的重视度还不够，而且没有正确认识到公路质量与成本的关系。例如，一些企业为了减少工程成本，而购买价格低、质量差的材料，严重影响了施工质量，使其在建设中出现各种问题，在某种程度上增加了工程成本。还有一些监理人员的疏忽也可能导致质量问题的发生。另外，在对公路成本进行控制时，

7、还必须考虑公路后期维护与保养的费用，由于公路工程比较庞大，所以维护费用也需要一大笔支出，必须将其列入工程成本预算之内，这样才能对总成本进行有效控制。三、我国公路的财务成本控制策略（一）制定准确的成本费用计划公路建设需要投入大量的资金，其成本费用也是多方面。一般来说，主要可以分为人工费用、材料成本、机械费用三大部分。为了能将成本控制在规定范围内，必须要合理制定准确的成本费用计划。在制定计划过程中，不仅要考虑支出的类别，而且还要结合公路的收入，在保证完成公路建设的前提下，尽量减少支出，这样才更有利于降低成本。与此同时，公路企业必须要对财务管理工作加以重视，只有更好的进行管理工作，才能使其成本控制在

8、预期范围内。这就需要不断提升财务相关人员的综合素养，提升其管理能力与管理水平，要将财务会计工作的每一项任务落实到位，进而确保每一项支出的合理性、科学性。（二）完善监督机制，提升资金的利用效益公路施工不仅具有一定的复杂性，而且涉及的范围也比较广，这就需要建立持续的监督机制，不仅要对其施工质量进行监督，而且还要明确资金的流向。这就需要将内部审计与财务监察有机结合起来，使资金的使用情况和用途都清晰、透明。特别是在财务会计管理方面，必须要进行全方位、多角度的监督。与此同时，还要对资金、工程项目成本进行严格的管理，这样才能提升资金使用率，实现资金的统一调度，避免私自挪用资金和资金浪费等的不良现象发生，进

9、而提升公路企业的经济利益。（三）明确财务会计工作任务财务会计工作人员是对企业资金管理的重要人员，对其成本控制产生着重要的影响。所以必须根据企业发展的实际情况，明确财务会计的具体工作。例如，需要通过各种合理渠道统筹更多的资金、为了降低成本还需要与供应商进行有效的沟通与交流。在实际工作中财务会计人员要将成本控制放在重要的位置。而且还要对工程成进行统一的核算，并且要确保其精准性，这样才能充分发挥财务会计工作的作用，进而为成本控制工作做出一定的贡献。（四）施工预算环节中的成本控制施工预算是成本控制重要的环节，必须在财务管理之下进行，而且还要根据公路的要求与成本进行细化预算，并且还要考虑多方面的因素。一旦出现偏差，必须对财务预算进行及时调整3。而且设计部门要与财务会计部门进行合作，对施工材料的使用量进行合理的安排，为采购部门提供参考依据，使其尽量将材料量控制在预算的范围内。另外，对材料购买的发票也要认真审核，确保其真实性、准确性，进而可在一定程度上减少工程的成本。结论：总而言之，为了对公路成本进行有效控制，必须做好财务会计工作，不断提升工作质量与效率。同时还要对公路工期、质量、社会经济等影响成本的因素进行分析，并且通过制定准确成本费用计划、完善监督机制、明确财务会计工作任务等策略对其成本进行控制，进而提升公路企业的经济效益与社会效益。参考文献1李桂华.浅