碧桂园高管培训主席稿实用教案

1、第1页/共17页第一页，共18页。截至目前存货673亿年底前可供在建892亿年后可供在建1669亿已摘牌未开工1582亿第2页/共17页第二页，共18页。一二将现存(xincn)的土地建造适销对路的房子在两年内卖出90%；三四所有(suyu)的存货在明年六月前卖出75%；及时将所有能买地的钱及能借到买地的钱借回来去买有成就(chngji)共享的地，且真正能够成就(chngji)共享；当年（一年内）将所有的新买地的房子包括地下室100%全部卖掉；第3页/共17页第三页，共18页。 品牌 绿化 装修(zhungxi) 成本 管理团队 资金 图纸第4页/共17页第四页，共18页。 对比别人我们有没有

2、竞争力？ 能否在一年内全部(qunb)卖出？ 如果发展顺利，我们在外国也会在3年内有几百亿的资金投入运作，怎样总结碧桂园经验与别人竞争。第5页/共17页第五页，共18页。每个区域都将自己当作一个碧桂园集团公司去发展；区域在人才培养、引进方面要重视，适应高速发展；新项目的谈判、开工，努力实现成就共享；总部职能中心全力支持区域的发展；第6页/共17页第六页，共18页。财务部，应将所有的资金盘活，所有有效益(xioy)的钱都应该去借；海阳项目，不开工就可预售，将不可能变为可能；第7页/共17页第七页，共18页。金额（亿）项目数量（个）50亿5100亿10150亿15200亿20平均(pngjn)1个

3、项目10个亿，有什么不可能？10年前，我们？20年前，我们？第8页/共17页第八页，共18页。50万/亩的土地，赚300元、500元？成本控制，谁动了你的奶酪？（销售费用300元，利息300元，不可预见费用300元）标准化，6层还是11层（地下室）、装修（经济实用美观）、绿化（又好又平）、图纸（设计(shj)合理）、营销（适度费用）、其它第9页/共17页第九页，共18页。 一个项目需要多少人？ 怎样锻炼、培养人？ 全员学习(xux)，提升水平，应对未来发展对人才的需求；第10页/共17页第十页，共18页。 挂在办公室的一段话 项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等了

4、然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法前提下，力求效益最大化。区域(qy)总裁及项目所有管理人员也要谨记并实践。 做不做得到，值不值得这样做？ 科学的组织施工（兰州会所）；第11页/共17页第十一页，共18页。 建议(jiny)莫总提拔引进一批区域总，对不称职的区域总，应将其放到合适他的位置；第12页/共17页第十二页，共18页。买什么地，去什么地方买，谁去买？应该提高买地人员的综合素质和专业水平，有足够的能力和资源去面会各地的书记、市长并邀请他们来这里参观(cngun)，避免浪费资源，影响形象；怎么才能找到并培养这样的人？评估出来能够倾销并能成就共享的项目，即可叫

5、政府启动挂牌程序；第13页/共17页第十三页，共18页。 五华项目 150亩，地价(d ji)7500万; 截至目前工程款支付了8000万； 开盘前总共才用了1.55亿资金； 开盘销售11亿，售罄；第14页/共17页第十四页，共18页。没有人是神，有建议才有改善，这是公司的文化；互动(h dn)交流，提醒自己，提升自己；第15页/共17页第十五页，共18页。 乘风破浪正此时，直挂(zh u)云帆济沧海！ 让我们努力成就伟大的事业；第16页/共17页第十六页，共18页。感谢您的观看(gunkn)！第17页/共17页第十七页，共18页。NoImage内容(nirng)总结明年的业绩，后年的业绩，我想不用说。只要你做了你应该做的事情，你自己算出来都吓一跳。将现存的土地建造适销对路的房子在两年内卖出90%。当年（一年内）将所有的新买地的房子包括地下室100%全部卖掉。平均1个项目10个亿，有什么不可能。50万/亩的土地，赚300元、500元。标