输变电工程信息管理办法

1、输变电工程信息管理办法1目的和适用范围1.1为规范输变电工程建设中的信息管理，加快信息的传递和发布速度，强化动态管理，特制定本办法。1.2本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。2编制依据电力公司及有关制度。3范围和要求信息管理的范围应覆盖工程建设的全过程，与工程建设有关的所 有信息。信息管理的要求是确保工程信息采集、处理、传递、保存的准确 性、及时性和可追溯性。4职责4.1各参建单位必须配备工程信息管理员（可兼职）并将名单及联系电话、系统配置情况和 E-mail地址在开工前报送监理部和项目法人/ 项目管理单位，工程信息管理员负责工程信息的及时接收、传送和处理，并作好记录存档备查，对

2、本单位计算机系统进行维护，保证信息 传递的安全性和有效性。4.2各建设部负责向各参建单位提供上报资料的样表，确保工程信息 管理规范化。4.3监理部负责对设计、施工承包商上报的信息进行审核、汇总，定 期向项目法人/项目管理单位提供相应的工程信息；负责将项目法人 / 项目管理单位发送的工程信息传递到设计、施工承包商等有关单位。、监理部的4.4设计、施工承包商等单位按项目法人/项目管理单位 要求，及时传送工程信息，并确保上报信息的真实性。5系统硬、软件配置工程各参建单位应按下述要求建立计算机信息管理系统5.1硬件基本配置多媒体微机一台调制解调器一台打印机一台不间断电源（ups 一个传真机一台复印机一

3、台扫描仪数码相机、摄像机5.2软件配置Win dows7中文版以上Office 2007 简体中文版以上PHOTOSH等图象处理软件IE8.0以上版本的网页浏览软件P3&EXP项目管理软件及其它应用软件瑞星等杀毒软件6信息管理系统示意图7.1监理部信息管理内容包括：工程建设依据性文件，会议纪要，有关合同和协议，各参建单位 机构设置和职责、管理制度，质量控制，进度控制，安全控制，投资 控制，组织协调，设计管理，物资管理，工程资料管理，合同管理， 与接入系统有关的文件，竣工、系统调试和启动试运行文件、工程总 结、达标投产、“创一流”考评等。7.2设计单位信息管理内容：现场服务机构、设计图纸

4、交付进度计划、 设计修改记录、往来工程文件、设计总结等。7.3施工承包商信息管理内容包括：现场机构设置和职责、管理制度，项目管理实施规划（施工组织 设计），质量控制、进度控制、安全控制文件，设计修改通知单和联 系单，施工记录、调试记录，有关会议及往来文件，物资供应信息， 工程资料管理、工程总结等。7.4各有关单位之间日常传递的主要信息如下：741监理部工程进度：监理月报、工程简报（周报、月简报、快报）工程质量：工程质量报告安全报表：安全情况汇报计划统计报表：月报、年报、季度和年度建议投资计划7.4.2设计承包商设计图纸交付计划及执行情况、工程变更通知单（附费用清单）7.4.3施工承包商工程进度：工程简报（周报、月简报、快报）工程质量：工程质量报告工程安全：安全情况汇报计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划财务资料：工程预付款资料、季度付款资料8信息特性管理8.1有效性8.1.1信息应真实反映工程建设的实际情况，传递应及时、准确。8.1.2各参建单位应严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收 集、整理信息，录入信息系统。8.2安全性 821遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息 不得泄密。8.2.2各参建单位应从硬件、软