人力资源部门规划

1、人力资源综合科科室规划12018 年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：1、加强企业内部沟通机制（ 1） 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；（ 2） 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位；2、改善激励机制3、注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。4、加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。6、规范五险一金管理流程。7、人力资源数据的规范化及

2、规范化管理与数据分析（ 1） 建立员工花名册；（ 2） 建立员工档案数据库；（ 3） 建立年度人力资源数据报表；人力资源规划编写说明：首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点， 确定人力资源需求的大致情况。 结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、 职务的空缺数量等， 掌握企业整体的人员配置情况， 编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。其次是编制组织结构计划。第三是合理预测各部门人员需求。第四是确定员工供给状况。第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。 人力资源调整是一个牵涉面很广的

3、内容， 包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件， 只有制定好相应的管理政策调整计划， 才能更好地实施人力资源调整， 实现调整的目的。第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。 有详细的费用预算， 让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展必不可少的内容。 培训的目的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要，另一方面是培养员工

4、认同公司的经营理念，认同公司的企业文化， 培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录， 有时间进度和可操作性。人力资源部门规划步骤：一：定编确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求，同时能满足 100-400 人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）综合科规划/沟通薪酬/绩效/员工关系专专员（主管）专员（主管）员（主管）（规划体系（负责人力（负责员工的

5、搭建，协资源工作具的入职、离助主管进行体落实，协职手续办人资制度的助主管进行理，福利、建立，内外人资制度的档案、考勤、部沟通联建立，负责人事数据统络，培训规员工绩效考计等管理，划、调查、核和薪酬福协助招聘，反馈工作）利工作，与及社保的办社保对接）理，信息库的建立与维护）二：定岗根据不同的知识、技能、性格特点、学习能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理，用人基本要求如下：规划 / 沟通岗：1. 全日制本科及以上学历（参照视领导要求） ；2. 相关管理专业优先考虑；3. 具备 2 年以上正规公司人资规划工作经验；4. 良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力；5. 能独立搭建人资规划体系

6、， 能独立组织、 操作公司人资规划工作， 并与部门内外进行良好地沟通联络；薪酬 / 绩效岗：1. 全日制本科及以上学历（参照视领导要求） ；2. 相关经济管理专业优先考虑；3. 具备 2 年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验；4. 为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强；5. 能独立完成以上版块工作，有相关项目成果的优先考虑；员工关系岗：1. 本科及以上学历（参照视领导要求）2. 相关经济管理专业优先考虑；3. 具备 2 年以上正规公司员工关系版块工作经验；4. 为人正直、作风严谨，能熟练使用 office 办公软件；5. 能熟练办理沈阳市五险一金、考勤、人事异动手续；三：定制建立和

7、完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。四：定薪1编制公司薪资方案。根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资 +岗位津贴 +职称工资 +项目奖金 +员工福利）部分。2编制晋升方案根据各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定职务、职级的晋升标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。人力资源管理建设框架图员工的招聘根据职务说明书的要求进行明确公司战略任务、目标设定组织结构， 确定部门任务目标设定公司组织架构图岗位说明书岗位职责、权限

8、、工作内容、年度目标岗位技能要求、任职资格、待遇等员工的培训根据职务说明书 中对技能的要求、 升迁方向制定培训计划岗位评估设定年度工作目标评价出每个岗位的价值、确定岗位等级进行项目评估、目标管理制定薪资方案绩效考核由岗位等级建立工资等级制度进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整五：人才招聘六：人才培养七：薪酬结构调整八：计划考核九：员工关系十：人力资源审计十一：危机管理综合科规划内容项目类别内容组织架构组织架构讨论与设计岗位分析岗位说明书完善薪资制度薪酬高级经管类人才薪酬设计薪酬体系评估项目考核制度计划/ 考周、月、年计划跟踪核需求人才的即时募集聘用效果评估培训体系设计职前培训培训内部讲师培

9、训内部延伸培训管理进阶培训设计培训效果评估离职离职访谈制度建立离职原因评估与对策企业文化总结、归纳、塑造、推广符合企业建设实际的企业文化目标制定能适应企业长期发展的组织架构并保持相对稳定，根据组织架构、企业战略明确各部门职能、 分工与授权、职位序列明确各岗位工作职责、 用人标准、胜任条件、职位序列、沟通方向等；保持薪资结构与社会同步、 增加结构化薪酬比例、 多方位调整薪资标准；人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告建立制定计划、 预算并根据计划、 预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系， 并定期对考核体系实施效果进行评估制定培训系列制度，持续培养内

10、部讲师、导师人才，实现入职前的培训 100%完成，全面开展内部培训并完善培训考核体系， 最终实现长效的人才培养机制， 并将培训体系与考核体系挂钩建立离职访谈制度，员工离职 100%通过人事面谈，定期进行离职原因分析提出改善措施总结企业成功案例，精萃企业精神，推广企业文化，引导全员接受企业文化综合科工作职责：1. 人力资源部工作目标及计划要准时制定完成；2. 合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，合理建议匹配人员；3. 做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；4. 保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；5. 完成对各项已签发的规章制度、实施细则的监督，对综合科方面制度的制定

11、与签发；6. 对公司奖惩决定的实施情况进行监督；7. 及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；8. 做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；9. 保证人力资源部预算开支的合理配置；10. 保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；综合科未来发展方向：综合科2/5薪酬绩效人资规划员工关系文化/ 沟通0/10/11/10/1使用说明使用说明：使用说明：使用说明：1. 成手在岗，1. 成手在岗，1. 成手在岗，1. 成手在岗，逐步培养，不逐步培养，不定向培养，可定向培养，可建议立刻使用建议立刻使用接收高学历毕接收高学历毕高学历毕业高学历毕业业生，不建议业生，不建议生，不适用实生，不建议立立刻使用实习立刻使用实习习生；刻使用实习生；生；2. 公司规模、生；2. 公司规模、2. 公司规模、任务扩大后，2. 公司规模、任务扩大后，任务扩大后，可担任主管职任务扩大后，可担任主管职可担任主管职务，为其配备可担任主管职务，为其配备务，为其配备下属