关于中国平安收购上海家化并购动因的研究

1、    关于中国平安收购上海家化并购动因的研究    张润【摘要】作为资源优化配置的重要手段，企业并购的效果与效益已历经时间的验证，越来越受到管理者们的青睐。本文以案例研究为主要方法，以中国平安收购上市公司上海家化为例，主要从并购方以及被并购方两个方面剖析了其并购的动因，并由并购动因带来的积极效应分析动因的影响力，进而从中吸取经验，为今后国有企业改制并购提供帮助，有助于为后来的企业并购案提供实际的指导和参考。【关键词】中国平安  上海家化  并购动因一、并购双方简要概述表1 上海家化简介表2 中国平安简介二、并购动因分析（一）并购方：

2、中国平安参与并购动因1.实现多元化经营，降低行业壁垒。竞购家化以后，中国平安可以朝多元化发展的轨道迈进。平安的目标是成为一个集旅游地产、日化等为一体的综合的新型集团，而不是仅仅停留在日化行业，上海家化对于平安来说，恰好就是一个很好的切口。由于上海家化不但是唯一一家拥有过百年历史的本土日化企业，平安也因而意图通过收购上海家化，来降低进入日化行业的壁垒，实现多元化经营的战略。2.获取协同效应。上海家化今后的自主民族品牌之路若想走下去也属不易，虽然其名下的系列品牌历史悠久。然而平安承诺将发展民族品牌，把平安的资本实力、综合金融服务、国际化视野与网络、投资执行力、卓越的价值创造力、特色的平安文化以及协

3、同效应等优势嫁接到上海家化，在上海家化品牌推广、渠道网点建设、产业链完善、客户资源共享、技术研发等方面提供帮助和支持，从而实现一加一大于二的效应。（二）被并购方：上海家化参与并购动因1.受外资日化企业冲击大，并购增强竞争能力。目前，国内的日化行业竞争环境十分残酷。受国际品牌的冲击，大多数国内品牌要么破产消失，要么被国际巨头所收购，要么并购后被雪藏，如强生收购大宝等;国际品牌则势如破竹，扩大自己的规模，规模的提升也为其带来了一定的市场份额。平安打算未来5年注资70亿，并发动45万人的寿险业务员团队帮助家化全力打造全新直销体系，帮助家化申请获得直销牌照，而且平安承诺还将通过1号店平台来拓展上海家化

4、网络营销渠道与电商渠道。由此看来，并购后，上海家化不仅可以获得人力支持还能获得物力上的支持，从而增强自身的实力。2.上海国资国企改革发展推动了上海家化并购进程。2008年8月，上海市出台的关于进一步推进上海国资国企改革发展若干意见明确说明，要调整一般竞争性领域国资。2009年，国盛集团向国资委汇报关于家化集团方案，主要意图即国资彻底退出家化集团。随后上海家化确定改制方向，上海家化也通过并购结束了国企生涯。三、并购动因积极效应分析我们可以由基本的利润指标来分析此次并购动因的效应力度，进而为以后有并购意图的公司提供参考。通过查阅数据，2011年营业收入和营业利润分别为3676万元和4357万元，2

5、012年营业收入和营业利润分别为4504万元和7902万元，并购后2012年较2011年营业收入同比增加25.93%，营业利润同比增加38.57%，各项指标都同比增加。2013年新产品热潮回落，营业收入略有下跌，但利润总额总体呈上升趋势，这表明此次双方的并购动因整体是带来了积极影响的。四、并购动因的启示及建议其实，在影响竞购的诸多因素中，最大化并购效益、最小化整合困难的关键是是否能够实现与并购企业战略层面的契合。而此次并购平安集团对于未来家化集团的战略规划方面，也为双方部署了互利的战略。因而，并购方应考虑到适宜被并企业今后发展的策略，并为其制定可行的方向，实现并购效益最大化，从而最终达到双赢的目标。参考文献1王峰娟，郑丽娜.被并企业对主并方的自主选择以家化集团为例j.财务与会计，2013（2）：21-22.2王铮.上海家化易帜j.上海国资，2011（11）：37-39.3张晓骏.上海家化：重组宿命之伤？j.日用化学品科学，2013，7：014. 时代金融2016年29期时代金融的其它文章河南省信息基础能力建设与培育区域竞争新优势研