一个小区的围墙施工组织设计方案和对策

1、一工程概况 3一工程概述 3（一）工程目标管理 4二施工管理体希9 4（一）管理组织原则 4（二）机构设置 4（三）施工管理程序 5（四）项目部各咅门的岗位职责 7（五）工期计划 12（六）材料选用及进场计划 12三施工准备工作 12（一）技术准备 12四劳动力组织和技术力量配备 12五施工技术方案 13（一）测量工程 13（二）土方工程 15（三）钢筋砼结构工程 15（四）砌体工程 18六质量保证措施 20（一）质量管理体系 20（二）施工质量管理制度及S护措施 20（三）施工质量管理控制册 21七安全保证措施 24（一）项目安全管理体系 24（二）安全组织措施 25（三）现场安全管理制度

2、25（四）现场安全技术措施 26八确保文明施工的技术组织措施、 27九工期保证措施 29（一）施工进度计划控制管理 29（二）施工进度计划控制措施 29（三）工期保证措施 30十其他各项管理措施 31（一）环境保护措施 31（二）成品保护措施 31（三）工程技术资料管理办法 31围墙施工组织设计该施工组织设计根据红领喜来围墙工程的性质设计、规、工期以及质量 标准要求高的特点,在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地 配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工 外，贯彻了 IS0900C标准，弓I进质量保证体系，戈肺职责界线，明确生产目标, 同时明确质量目

3、标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料 设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划使 本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标 准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。一工程概况一工程概述1. 工程名称：红领喜来围墙工程2. 工程地点：大武口红领喜来小区3. 建设单位：市静安房地产开发4. 工程施工围：设计图纸围的全部容。5. 质量标准：合格6. 工期要求：45日历天（一）工程目标管理1、实行IS09002标化管理，达到文明施工标准。2、工期：45日历天。3、安全目标：实行规化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、工

4、程质量等级：合格二施工管理体制（一）管理组织原则本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则项目部部的机构设置要与 建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对、 对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部 部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化程序 化、制度化。（二）机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图（三）施工管理程序1、管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是 公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中执行公司的各项 管理制度。项目经理部在公司的总体

5、协调下运作执行公司赋予的权力，完成公 司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上要服从业主单位、 监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上,要服从业主单位的安 排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工 程顺利进行。2、技术资料管理技术资料管理的程序为:资料的建立-收集-批准-审查-整理-存档-移 交。项目部技术处负责技术资料的管理工作各部门包括公司各部应根据自己的 工作容和职责围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责公司工程管 理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、材料管理材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划比较询价

6、- 米购订货验收入库发放使用检查使用情况余料回收大宗和主要材料由 项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和 物资部负责。一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用 发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。4、财务管理项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管 理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有 资金的支出和使用都需公司财务部门的批准并从公司财务部门提取。项目部全 部财务管理纳入公司财务体系具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实 施。5、质量管理本工程质量控制和质量管理将

7、严格执行本公司根据3B/T1900IS0900係 列国际标准编制的质量手册程序文件及相关作业指导书。(1) 质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。(2) 质量管理程序质量管理程序为：学习图纸和规，明确质量标准-向班组进行质量技术交底 -检查监督交底执行情况-分项工程的自检评定-报请监理复验-成品保护- 制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序 的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行,成品的验收和保护等各个环节都需 认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作全部质量管理工作都 需接受业主、监理和质检

8、部门的检查、指导和监督。(3) 三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量 管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规规定和标准，监 督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行各个管理部门分别对 自己的工作围的工作质量、工程质量负责。6、安全管理(1) 安全保障体系安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管 理要思想教育领先,技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立 安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全 隐患。在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体

9、系。(2) 安全管理职责项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理 工作。安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操 作规程和各项安全管理制度行使检查监督权,在生产与安全发生矛盾的情况下， 行使安全否决权。安全管理实行谁管理谁负责的原则即管理者首先要管理安全。 各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责围进行管理活动时，都必须把安 全工作放在第一位。（四）项目部各部门的岗位职责1项目经理职责1.1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规 章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。12负责配备项目部的人、财

10、、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、 安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。13组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订 安全生产和保证质量措施，并组织实施。14对项目围的各单位工程室外相关工程组织、外发包，并对发包工程的进 度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。16根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包 括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。1.7. 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确 处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进 行。2.项目技术负责人职责2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工 项目的技术管理制度。2.2. 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图 纸