广西XX公司财务发展战略存在的问题

1、1绪论1.1研究的背景及意义随着我国国民经济的迅猛发展，我国中小企业在国民经济中扮演的角色越来越重要，对整个国家的发展发挥着重要的作用。据统计：我国中小企业已达4200万户占企业总数的99%以上、中小企业创造的最终产品和服务价值货币表现占国内生产总值的60%左右、上缴税费为国家税收总额的50%左右、提供了75%以上的城镇就业岗位、完成了我国65%的发明专业和80%以上的新产品研发等等。当前，中小企业是促进经济发展、增加就业岗位、优化经济结构、保持社会稳定的基础力量。而且，在全球经济一体化和我国改革开放的背景下，中小企业的快速发展对增强我国在世界经济中的竞争力有着不可取代的作用。但是近年来很多中

2、小企业的经营状况出现问题。从有关部门对我国中小企业失败原因统计资料中可以看出：中小企业由于财务发展战略缺乏或失当导致失败的比率占到一半。大多数失败中小企业财务管理基础薄弱、缺乏专门的财务机构与熟练的财务人员、没有建立规范的财务制度。使得无法正确地反映中小企业的经营状况，进而导致企业管理者决策失误偏差，企业的发展陷入困境。因为中小企业自身的特点，根本不可能直接复制大企业的战略模式，所以必须要进行探索和研究，结合自身特点，制定符合自身发展的财务发展战略。这具有十分重要的意义：（1）有利于中小企业适应外部环境的变化发展；（2）有利于中小企业优化资源配置，实现高效发展；（3）有利于管理者进行科学合理的

3、决策。1.2国内外研究现状1.2.1 国外研究现状现今，经济社会的迅速发展催生了一种新的管理思维即企业战略。正确的企业战略是企业实现可持续发展的重要基石。80年代以前是以金融市场的研究为主要的发展方向，从而产生了MM理论、资本资产定价模型、择权定价模型等财务战略理论。80年代之后随着企业经营环境和管理要求的变化，研究对象转向投资、筹资、股利分配三方面，从而对企业资金流动进行有效管理。财务战略理论以其成熟的理论为基础，融合了多门学科，使得财务发展战略思想进一步发展。1.2.2国内研究现状在企业成长期阶段，杨盘华提出相关建议，一是进行选择性投资、二是树立正确地财务理论、三是建立规范地财务体系、四是

4、加强企业管理者的管理能力。在企业成熟期阶段，李功网提出简约管理的财务理念即将重点放在某些核心方面，不仅可以节约成本，还可以提高效率。在中小企业内部控制上，张令娟研究信息不对称对中小企业融资约束的影响，发现由于信息不对称造成的逆向选择行为和道德风险使得银行对中小企业的信贷配额非常谨慎，制约了中小企业的成长。并提出应完善我国服务与中小企业的融资体系，加强建立信用担保体系等等。2 中小企业财务发展战略相关理论概述2.1 中小企业相关概述2.1.1 中小企业的概念中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业

5、。中小企业概念的产生主要是与大企业相比较而出现，国际上所设立的参照系标准一般有三个因素：一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期的经营额，大多数国家采用其中的两项，少数国家采用其中的三项。我国中小企业的划分标准一般以独立核算的基层生产单位为对象，随着经济的发展经历了几次的调整，正在不断完善中。我国根据中华人民共和国中小企业促进法，制定了中小企业标准暂行规定，中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。2.1.2 中小企业的划分标准工业中小型企业须符合以下条件：职工人数在 2000 人以下，或销售额在 30000万元以下，或资产总额在40000 万元以下。其中，中

6、型企业须同时满足职工人数在300 人及以上，销售额在3000 万元及以上，资产总额在4000 万元及以上，其余为小型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000 人以下，或销售额 30000万元以下，或资产总额 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上，其余为小型企业。零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数 500 人以下，或销售额 15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额 1000 万元及以上，其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数

7、 200 人以下，或销售额 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额 3000 万元及以上，其余为小型企业。交通运输及邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 500人及以上，销售额 3000 万元及以上，其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数在 1000 人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000 万元及以上，其余为小型企业。住宿和餐饮业中小型企业须符合以下条件：职工人数 800

8、 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000万元及以上，其余为小型企业。职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行企业统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。指    标剽窃文字表述1.随着我国国民经济的迅猛发展，我国中小企业在国民经济中扮演的角色越来越重要，对

9、整个国家的发展发挥着重要的作用。2.我国中小企业已达4200万户占企业总数的99%以上、中小企业创造的最终产品和服务价值货币表现占国内生产总值的3.60%左右、上缴税费为国家税收总额的50%左右、提供了75%以上的城镇就业岗位、4.完成了我国65%的发明专业和80%以上的新产品研发等等。5.当前，中小企业是促进经济发展、增加就业岗位、优化经济结构、保持社会稳定的基础力量。6.现今，经济社会的迅速发展催生了一种新的管理思维即企业战略。7.80年代以前是以金融市场的研究为主要的发展方向，从而产生了MM理论、资本资产定价模型、择权定价模型等财务战略理论。8.80年代之后随着企业经营环境和管理要求的变

10、化，研究对象转向投资、筹资、股利分配三方面，从而对企业资金流动进行有效管理。9.财务战略理论以其成熟的理论为基础，融合了多门学科，使得财务发展战略思想进一步发展。10.发现由于信息不对称造成的逆向选择行为和道德风险使得银行对中小企业的信贷配额非常谨慎，11.并提出应完善我国服务与中小企业的融资体系，加强建立信用担保体系等等。12.中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、13.符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。14.我国中小企业的划分标准一般以独立核算的基层生产单位为对象，随着经济的发展经历了几次的调整，正在不断完善中。15.我

11、国根据中华人民共和国中小企业促进法，制定了中小企业标准暂行规定，16.中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。17.其中，中型企业须同时满足职工人数在300 人及以上，销售额在3000 万元及以上，资产总额在4000 万元及以上，其余为小型企业。18.其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上，其余为小型企业。19.其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额 1000 万20.其中，中型企业须同时满足职工人数 100 人及以上，销售额 3000 万21.其中，中型企业须同时满足职

12、工人数 500人及以上，销售额 3000 万元及以上，其余为小型企业。22.其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000 万元及以上，其余为小型企业。23.其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 300024.建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；25.交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行企业统计制度中的年营业收入代替；2.635616682652102630_第2部分总字数：2949相似文献列表文字复制比：40.5%(1193)剽窃观点（0）1基于价值创造的财务战略管理研究10.3%（304）李倩(导师：杨荣本)-青岛

13、理工大学硕士论文-2010-2-11是否引证：否2南方航空公司财务战略研究10.2%（300）李慧(导师：吴景泰)-沈阳航空航天大学硕士论文-2011-1-15是否引证：否3基于企业生命周期的财务战略研究10.2%（300）王东(导师：彭韶兵)-西南财经大学硕士论文-2006-5-8是否引证：否4我国中小企业财务战略研究9.3%（274）张忠寿(导师：王则斌)-苏州大学硕士论文-2006-3-20是否引证：否5企业财务战略研究的理论综述与前沿问题 - 经营企划9.2%（271）- 网络（是否引证：否6美的电器股份有限公司财务战略研究8.6%（255）李孟阳(导师：卢锐)-中山大学硕士论文-20

14、09-10-15是否引证：否7浅谈企业财务战略8.6%（253）肖剑-发展研究-2010-4-7是否引证：否8浅谈企业财务战略管理8.2%（241）李明利 朱丽丽-企业文化(下半月)-2012-9-7是否引证：否9浅议企业财务战略8.2%（241）关高峰-合作经济与科技-2007-1-5是否引证：否10财务战略管理初探8.1%（239）罗先奇-中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会-2008-11-08是否引证：否11行业生命周期中的企业财务战略研究7.5%（221）吴灿(导师：李世聪)-长沙理工大学硕士论文-2002-1-12是否引证：否1

15、2企业财务管理战略7.5%（221）白凤强(导师：董舜琪)-首都经济贸易大学硕士论文-2002-2-19是否引证：否13中小企业财务战略管理研究7.4%（218）包天铭(导师：孟俊婷)-天津商业大学硕士论文-2006-1-9是否引证：否14提高矿业融资综合效益的策略分析7.3%（214）许群 张小樱-中国矿业-2007-11-14是否引证：否15我国航运企业短期融资政策研究7.3%（216）王娟(导师：金丽玉)-上海海事大学硕士论文-2004-5-13是否引证：否16DGDM公司的财务战略研究7.0%（206）李秉健(导师：徐文学)-江苏大学硕士论文-2011-11-26是否引证：否17浅谈企

16、业筹资方式的选择6.9%（203）陈海-商情-2013-9-13是否引证：否18基于生命周期理论的中小企业财务战略研究6.4%（189）陈其高(导师：俞安平)-南京理工大学硕士论文-2008-8-29是否引证：否19浅谈民营企业营运资金管理的现状与对策6.3%（185）梁斌-现代商业-2012-4-5是否引证：否20我国中小企业财务战略研究_百度文库6.2%（182）- 网络（是否引证：否21中小企业财务战略研究6.2%（184）雷伟(导师：张晓峰)-广东工业大学硕士论文-2004-11-6是否引证：否22基于价值创造的企业财务战略管理研究6.2%（182）葛运欣(导师：石连运)-山东大学硕士

17、论文-2006-11-5是否引证：否23寿险公司财务战略研究5.8%（171）吴清源(导师：林宝清)-厦门大学博士论文-2011-3-6是否引证：否24科技型中小企业的生命周期及其产权与治理模式5.6%（166）张晓美-经济导刊-2011-7-7是否引证：否25基于行业生命周期的企业财务战略选择5.5%（163）龙静(导师：向显湖)-西南财经大学硕士论文-2007-6-1是否引证：否26财务战略文献综述_百度文库5.3%（155）- 网络（是否引证：否27中小企业财务战略5.1%（149）- 网络（是否引证：否28企业财务战略研究的理论综述与前沿问题_百度文库4.9%（144）- 网络（是否引

18、证：否29面向投融资的河北省建设投资公司财务战略研究4.8%（142）袁雁鸣(导师：赵国杰)-天津大学硕士论文-2007-3-24是否引证：否原文内容2.1.3 中小企业的经营特点1、企业所有权和企业管理权相统一：中小企业的出资股东在企业成立之后往往都会担任企业高级管理者的职务。自己出资，自己经营，主要体现在在管理者能够灵活地决定企业的发展方向，企业管理者的目的与企业所有者的目的相互统一，由于两者目的的具有高度的统一性，企业就不太需要给中小企业的管理者太多的牵制以及经济上的激励，这样中小企业管理者追求薪资最大化与中小企业所有者追求企业价值最大化的问题就可以协调解决。但是，也正因为所有权与管理权

19、的相依，使得中小企业在生产、经营的过程中缺乏合理、有效地监管，对中小企业的长远发展产生不良影响。2、企业经营属于个人经营:中小企业在生产、经营过程中的决策很大程度上是取决于管理者对市场的理解和分析，所以中小企业的成功与否与企业管理者的决策有非常大的关系。主要体征表现在一方面有至高无上的权力，非常容易产生独裁行为；两一方面表现在由于管理线条较短，可以节约人力成本，最高管理者勇于担当、负责任，比较少会出现推诿的情况。3、原始资源和可动用的资源少：中小企业生产、经营原始资本主要是来自企业所有者的个人积蓄和亲戚朋友的借款，所以自身资本总量少，再加上中小企业不符合银行的贷款标准，很难向商业银行贷到款项，

20、因此中小企业的外部融资渠道收到了非常大的阻碍。缺乏资金来源渠道是中小企业初期发展缓慢的主要原因。4、具有灵活性和易变性：中小企业由于自身生产规模小、员工少等特点，使得企业能够根据市场供求地变化敏锐地改变生产、经营计划，对资源进行有效的优化配置以及合理利用，尽量降低中小企业的成本，增强中小企业竞争力。5、承受较大的同业竞争压力：中小企业的生存领域准入门槛较低，因此会有许多企业进入竞争，被同行模仿甚至复制，那么就会出现巨大的竞争压力。又因为中小企业自身规模小、人员少、技术薄弱等特点，就难以承受巨大的冲击。为了应对此种情况，非常多的中小企业管理者参加了一些协会，管理者为了避免与同协会企业的激烈竞争就

21、在产品的细节、研发上力求突破，实现差异化。6、企业内部分工不够明细：中小企业自身规模小、人员少，因此管理者可能为了节约成本就让同一个工作人员身兼数职。财务人员身兼处理账务、税务申报、编制报表等工作。行政人员身兼办公室、人事部门、销售部门等多个职位。那么由于分工的不明确以及身兼职务过多，可能会降低工作质量甚至造成难以估计的风险。2.2 财务发展战略相关概念概述2.2.1 财务发展战略的概念企业战略是适应现代经济发展而产生的一种新的管理思想。正确的企业管理思想是企业成功的基本保证，而战略上的失误，必然会导致企业亏损。正如美国西尔斯公司前任总裁伍德所言：“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略成功

22、，即使有些战术失误，也同样能获得成功。企业财务战略是战略管理理论在企业财务方面的应用和延伸。目前国内外对“企业财务战略”的概念还没有形成一致的认识。公司战略和财务战略涉及财|务管理两大领域，但在金融战争的出发点，仍然没有达到目标，以及一个统一的共识的具体含义，尤其是财务战略结合具体问题不同类型的企业。英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合着的公司财务战略一书将财务战略定义为，企业使用最适当和有效的方式来管理这些募集资金的使用，包括唱片公司再投资利润或分配的决定，以筹集资金。 “最适当的方式”由总体战略和利益相关者的主要商业利益权衡决定。我国学者贾明月在民营企泣熬财务战赂

23、一书中提出，企业财务战略管理是企业财务战略的活动对象的管理，是企业战略制定到实施的全过程财务管理;公共部门的财务管理策略，以反映企业财务战略管理的要求，也遵循企业融资活动的基本规律，并结合财务特征和民营企业财务管理现状，民营企业提出了具体的战略，融资，投资，营运资金管理，全面预算和并购等方面。综合比较上述国内外学者对财务战略内涵的表述，结合财务战略和理论在实践中的具体应用的发展，企业财务战略的概念可以定义为：企业寻求内部和外部资源合理有效配置，实现企业整体战略，充分分析为企业的财务活动和财务关系的金融环境整体制作的，全面的，长期的规划。2.2.2 财务发展战略的特征财务战略具有以下特征：1、全

24、局性企业战略的财务战略，虽然只是一个方面，但出发点应该站在企业全局的位置。企业融资活动等方面的经营活动紧密相连，财务战略，财务活动以及企业的其他活动，甚至其总体发展会对财务战略显着的影响，一旦实现，将带来活力的企业发展;如果他们失败了，将会使企业陷入困境，这是该计划的全球财务战略。2、长期性战略是一种长远规划，因此财务战略的着眼点是面向未来，谋求企业长远的发展，而不是维持现状或短期行为。财务战略应制定长远的发展目标，并提高以适应未来的环境的能力。财务战略，一旦通过，将提高企业的资金，交付和分配有显着影响未来较长时间内。同时，金融策略将不能任意改变，它有一个相对稳定的。3、动态性一项事物既要具有

25、稳定性又要动态性，这似乎是不可能的。然而对于企业财务战略而言，这又是其应具备的。为了实现企业的可持续发展，企业财务战略应具有相对的稳定性。如果财务战略的触发器，那么它就不再是战略财务战略，而是战术，并且会失去对企业的指导的金融活动。然而，在另一方面，财务战略在方向指定企业融资活动，也有一个风险，战略不是现实本身，人们心中的反应仅仅是现实。没有人可以触摸或查看策略，这意味着每个策略很可能反映现实的误差或失真。当情况发生变化，正在执行企业财务战略的基石是可能发生变化，当变化到一定程度，现有的财务战略将不再适应企业的发展，有必要适当调整财务策略的需要，这是一个动态存在需求。至于如何在稳定性和动态性之

26、间保持一个微变的平衡，则是一个把握度的问题，企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的。4、综合性一方面，财务管理的一个重要特点是与其他管理公司不同的是，这一种价值管理，能够利用资本，成本，收入和利润等指标的价值，是一个综合性的管理，财务战略和战略管理想使用财务管理，财务战略，因此还具有强大而全面的;另一方面，财务战略必须是内部和外部环境的影响之间的各个环节之间的关系，综合分析，充分考虑企业与服从之间的其他战略协调，以满足企业的整体战略需求。财务战略除了四个以上主要特点外，还具有导向性、前瞻性和风险性等。2.2.3 财务发展战略的内容财务战略既然是对财务活动及萁财务关系所作的谋划，那么财务战

27、略的内容是自然立足予财务活动及其财务关系本身。1、筹资战略它是措企业在整体战略指导下，通过内部和外部经营环境的分析，预测是黄金发展的趋势渡融资和广播标准，原则，规模，时间，方向，结构，渠道，方法和系统的长远规划等等。磁获得融资成本，风险和收益相匹配，同时企业的整体发展，以满足资金需求。具体的筹资战略不是企业筹集资金，实施计划，但要满足环境的未来需求和企业整体战略，以及相关的长期系统性取得的想法各重要方面的资金。从总体上看，企业的融资战略可分为积极型融资战略、平衡型融资战略和保守型融资战略三种类型。2、投资战略它是指为了有效地利用资金和资源的合理配置，以实现公司的整体发展战略推出的战略方向，原则

28、，规模，结构，方法和长远规划和系统等，延续企业资金。投资策略是企业财务战略的核心。指    标剽窃文字表述1.中小企业生产、经营原始资本主要是来自企业所有者的个人积蓄和亲戚朋友的借款，2.正确的企业管理思想是企业成功的基本保证，而战略上的失误，必然会导致企业亏损。3.“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同样能获得成功。4.目前国内外对“企业财务战略”的概念还没有形成一致的认识。5.公司战略和财务战略涉及财|务管理两大领域，但在金融战争的出发点，仍然没有达到目标，6.英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合着的公

29、司财务战略一书将财务战略定义为，企业使用最适当和有效的方式来管理这些募集资金的使用，7.我国学者贾明月在民营企泣熬财务战赂一书中提出，企业财务战略管理是企业财务战略的活动对象的管理，8.公共部门的财务管理策略，以反映企业财务战略管理的要求，也遵循企业融资活动的基本规律，并结合财务特征和民营企业财务管理现状，9.民营企业提出了具体的战略，融资，投资，营运资金管理，全面预算和并购等方面。10.综合比较上述国内外学者对财务战略内涵的表述，结合财务战略和理论在实践中的具体应用的发展，企业财务战略的概念可以定义为：11.企业寻求内部和外部资源合理有效配置，实现企业整体战略，充分分析为企业的财务活动和财务

30、关系的金融环境整体制作的，全面的，长期的规划。12.企业战略的财务战略，虽然只是一个方面，但出发点应该站在企业全局的位置。13.企业融资活动等方面的经营活动紧密相连，财务战略，财务活动以及企业的其他活动，甚至其总体发展会对财务战略显着的影响，一旦实现，将带来活力的企业发展;14.战略是一种长远规划，因此财务战略的着眼点是面向未来，谋求企业长远的发展，而不是维持现状或短期行为。15.为了实现企业的可持续发展，企业财务战略应具有相对的稳定性。16.如果财务战略的触发器，那么它就不再是战略财务战略，而是战术，并且会失去对企业的指导的金融活动。17.然而，在另一方面，财务战略在方向指定企业融资活动，也

31、有一个风险，战略不是现实本身，人们心中的反应仅仅是现实。18.没有人可以触摸或查看策略，这意味着每个策略很可能反映现实的误差或失真。19.当情况发生变化，正在执行企业财务战略的基石是可能发生变化，当变化到一定程度，现有的财务战略将不再适应企业的发展，20.至于如何在稳定性和动态性之间保持一个微变的平衡，则是一个把握度的问题，企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的。21.财务战略和战略管理想使用财务管理，财务战略，因此还具有强大而全面的;22.另一方面，财务战略必须是内部和外部环境的影响之间的各个环节之间的关系，综合分析，充分考虑企业与服从之间的其他战略协调，以满足企业的整体战略需求。23

32、.财务战略既然是对财务活动及萁财务关系所作的谋划，那么财务战略的内容是自然立足予财务活动及其财务关系本身。24.磁获得融资成本，风险和收益相匹配，同时企业的整体发展，以满足资金需求。25.从总体上看，企业的融资战略可分为积极型融资战略、平衡型融资战略和保守型融资战略三种类型。3.635616682652102630_第3部分总字数：2764相似文献列表文字复制比：10.6%(293)剽窃观点（0）1四川电器：技术底蕴铸就行业“四小龙”美誉9.5%（262）王思童 柏朋成-电器工业-2014-10-27是否引证：否2SD省邮政公司“十二五”投资战略研究8.1%（224）董敏(导师：徐向艺)-山东

33、大学硕士论文-2011-6-25是否引证：否3大中型企业投资战略研究8.0%（220）李露-现代管理科学-2007-3-17是否引证：否4我国中小企业财务战略研究_百度文库7.9%（218）- 网络（是否引证：否5矿产企业投资战略理论及应用研究7.9%（219）陈顺良(导师：潘长良)-中南大学博士论文-2005-6-9是否引证：否6科大讯飞公司财务战略管理研究6.7%（186）张弛(导师：杨皖苏)-合肥工业大学硕士论文-2010-11-29是否引证：否7基于企业生命周期的企业融资战略选择6.7%（185）何鹏(导师：曾道荣)-西南财经大学硕士论文-2007-4-11是否引证：否8浅谈企业财务战

34、略管理6.7%（184）李明利 朱丽丽-企业文化(下半月)-2012-10-10是否引证：否9基于企业生命周期的融资策略研究6.6%（183）钱颖(导师：冯建)-西南财经大学硕士论文-2007-10-24是否引证：否10国内外中小企业融资渠道的比较及启示5.1%（142）槐也泽浩 孙红梅 蒋娜-第一届中国公司金融论坛-2012-05-01是否引证：否11浅议中小企业财务风险的防范3.3%（92）- 网络（是否引证：否原文内容企业投资战略的类型一般有发展型投资战略，稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投资战略四种3、收益分配战略它是指企业在整体战略指导下，规划长期和系统的制作净收益分配方针和政

35、策。配置策略对企业融资和投资战略的显着影响将是，所以它是企业财务战略的重要组成部分。企业的分配政策将决定企业盈利的留存和分配给支付向股东支付股息过剩和未分配利润留在企业，有一个在关系的转变。从本质上说，它也是企业融资的业务决策股利政策的组成部分，它不仅取决于公司的盈利能力在过去和现在，往往与经营和财务状况对未来结果的商业预期有关。企业的分配战略也可分为低收益分配战略、中收益分配战略和高收益分配战略4、财务监督与财务风险控制战略中小企业的发展受国家产业发展政策的引导，受市场供需变化的影响，在这种情况下，企业应积极调整经营策略和投资方向。预测企业财务风险管理对于防范金融风险的未来业务的重要手段，同

36、时也是公司的决策主要依据。金融监管和金融风险控制策略意味着，及时，准确地把握宏观经济形势的变化和调整，以适应企业的财务目标方向的宏观经济表现已成为公司的战略决策必须做的功课的发展，这样可以更准确该公司的科学预测的财务活动的未来。一方面，企业应建立风险基金保障体系，保障业务稳定，分散金融风险;在另一方面，企业应建立预算控制系统，以监测实施预算由战略目标的进展情况，预测企业现金流和降低财务风险，保证平稳运行，从而实现企业的战略目标。此外，内部控制也为中小企业的关键，企业应加强对货币资金，采购与付款，如销售和应收账款的管理和监控方面，优化债务结构里，合理规划和负债，降低财务风险，从而使中小企业的发展

37、更稳定的财务状况。财务风险控制是中小企业发展中的重要问题，有效的防范财务风险，控制各类财务风险因素，对提高中小企业发展的竞争能力及发展壮大有重要作用。5、成本费用控制战略当前的市场，已经由卖方市场，转为买方市场，市场的供给大于需求，企业所面临的情况是，以减少市场份额，利润减少，成本上升。成本控制策略意味着，严格的成本控制和管理，公司面对世界金融危机的一个重要途径。为了优化管理流程，预算外支出预算管理的实施，没有一个合理的借口，所有的“腰斩”。要加强细节管理，挖掘潜在效益，压缩了公司的成本。关闭要处理好集中采购和分散采购的关系严格物资采购，原材料的成本必须在预算之内的限制。强化节俭意识，降低管理

38、成本。完善薪酬制度，要避免管理层薪资和员工层的薪资的差距过大。3 案例分析-广西XX公司财务发展战略现状分析3.1 公司基本情况概述广西 XX有限责任公司设立于冠有“广西剑麻之乡”美誉的广西壮族自治区崇左市中国东盟-青年产业园，是一家以剑麻为主要原材料，主要从事产品生产、产品加工、产成品销售业务，主要生产麻纱、麻绳、麻布、麻工艺品等剑麻制品的中小型私营企业。广西 XX有限责任公司的产品销往全国各个省、自治区、直辖市以及出口美、英、德、南非、日等几十个国家和地区，XX公司凭借丰富的生产技术和管理理念、优质的剑麻制品和良好的海内外信誉，与国内外许多客户确立了稳定的战略合作伙伴关系，广西怡兴麻业有限

39、公司在生产、经营、销售和管理各方面得到了平稳发展，年销售持续增长，不仅为当地提供了不少的就业岗位，还为当地缴纳了税费。3.2广西XX公司财务发展战略存在的问题3.2.1 筹资战略问题1、企业的注册资本较低，自身可动用的资金非常少，企业本身的经营效益时高时低极其不稳定，企业本身信用度不高，从而使得商业银行等金融机构对本企业的融资不太感兴趣。同时中小企业一般是处于高速发展的阶段，自身特别需要资金。因此造成所谓的资金短缺问题。而且该企业出现负债较多、经营效益一般、偿还能力低等资产结构不合理的现象，加上财务透明度不清晰、财务报表不规范、财务信息不全面、企业内部的财务制度不规范、等资金信用等级较差等情况

40、，给企业的融资方面造成了比较大的困难。2、缺乏专门为中小企业服务的资本市场。本企业的资金来源极其大的部分是来自企业的内源融资即股东出资资本和企业内部留存的收益。与此同时，本企业的外源性融资包括债券和外部股权所筹集到的资金非常少，可以看出本企业融资难现象主要是由于缺乏外部性资金导致，可以看出我国中小企业在债券和股票以及其他方式融资渠道受阻。3.2.2 投资战略问题1、首先是投资方向模糊不清而且结构层次水平处于较低层次。企业在制定投资战略的时候，应该要参考自身的状况和市场发展的客观需要。但是XX公司在缺乏借鉴模式和忽略市场发展状况的情况下，仅仅凭借企业管理者主观、自发的判断就拍案定板。比如：在做完

41、短期市场调研之后，根据短期的需求情况就马上做出拟建生产线的决策；在统计出某种产品的销售情况后，以该产品需求量降低为由，就立即对生产线进行改造。由于缺乏有效地市场调查分析和决策判断能力，使得投资盲目，缺乏长期性、持续性。2、其次是投资项目相对落后，缺乏创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂。在现代市场经济中，企业竞争的重点已经放在产品上，投资具有创新性的项目，可以获得较高的利润，抢占市场份额，有利于产品结构调整。但是XX公司并不是非常注重科研方面的投入，产品同质化严重，产品缺乏新意。同时国家在该行业的创新、科研等方面没有给予相关的支持和帮助，企业本身缺乏动力。比如：XX公司每年在科研、创新等方面的

42、经费投入非常少，缺乏专业科研人员以及进行研发要使用到的各种精密仪器；国家在剑麻制造企业创新研发方面的政策、税收等方面的支持和优惠非常少，中小企业自身资金实力有限，不可能单独承担起如此昂贵的成本；目前市场上的剑麻制品几乎大同小异、样式相近，产品同质化严重导致企业的产品销量一直不太理想。3.2.3 收益分配问题收益分配不明确一般来说是企业所有者个人支出与企业成本支出没有完全分开，即出资所有权与法人个人财产没有分开，企业收益分配与个人支出纠缠不清的问题。公司法人代表李先生是主要出资人，其生活与工作所有支出都由企业负责，同时公司车辆私用与公用往往混在一起，车辆所有费用都有公司承担，最后年末不参与公司股

43、东分红。股东采用这种分配方式一是为了避免所得税，另一方面可以增加企业的成本费用，使得企业少缴企业所得税。但是这种管理方式不仅财务管理不当而且违反相关法律。3.2.4 财务监督与财务风险控制战略问题1、财务工作流程不规范、不严格。首先是财务控制制度不健全。主要表现为以下几个方面：缺乏适当的决策核准程序；缺少一个科学的财务预算体系；没有独立的第三者对其加以验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离；会计职责划分不明；各部门权责划分不清；没有对重要控制进行应有的适当的监控；缺乏对已经发生的重大缺陷采取必要的及时的改正措施；部门间与岗位间的相互核对与检查工作不到位。指  

44、60; 标剽窃文字表述1.企业投资战略的类型一般有发展型投资战略，稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投资战略四种2.配置策略对企业融资和投资战略的显着影响将是，所以它是企业财务战略的重要组成部分。3.从本质上说，它也是企业融资的业务决策股利政策的组成部分，它不仅取决于公司的盈利能力在过去和现在，往往与经营和财务状况对未来结果的商业预期有关。4.中小企业的发展受国家产业发展政策的引导，受市场供需变化的影响，在这种情况下，企业应积极调整经营策略和投资方向。5.广西 XX有限责任公司的产品销往全国各个省、自治区、直辖市以及出口美、英、德、南非、日等几十个国家和地区，6.可以看出我国中小

45、企业在债券和股票以及其他方式融资渠道受阻。4.635616682652102630_第4部分总字数：3211相似文献列表文字复制比：17.2%(551)剽窃观点（0）1我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议_百度文库8.7%（279）- 网络（是否引证：否2关于加强应收帐款的管理7.8%（251）- 网络（是否引证：否3浅析我国中小企业融资困境及其出路7.5%（241）秦筱(导师：徐志翰)-复旦大学硕士论文-2008-10-27是否引证：否4浅谈现代企业制度下的内部审计7.3%（235）徐秀珍-会计之友-2007-9-1是否引证：否5浅谈如何加强企业的内部审计7.2%（232）沈琦敏-现代企

46、业教育-2012-6-8是否引证：否6现代企业制度下的内部审计7.1%（227）李婷婷-科技情报开发与经济-2005-2-16是否引证：否7加快建设多层次资本市场 化解企业融资难题 - 新华财经 - 新华网6.9%（221）- 网络（是否引证：否8祁斌：加快多层次资本市场建设 化解中小企业发展困局 - 新华财经 - 新华网6.7%（215）- 网络（是否引证：否9中小企业融资政策的国际借鉴及对我国的启示6.6%（213）祝亚军-中国乡镇企业会计-2011-8-20是否引证：否10完善我国税收激励政策帮助中小企业渡过难关6.3%（203）李晶-涉外税务-2008-2-5是否引证：否11加快多层次

47、资本市场建设 化解中小企业发展困局-财经-人民网6.1%（195）- 网络（是否引证：否12浙大私募班新闻发布会圆满成功 - 刘玉燕的博客 - 私募博客 - 私募排排网6.0%（193）- 网络（是否引证：否13浅谈中小企业融资风险及规避措施5.7%（182）王帮忠-科技致富向导-2012-11-21是否引证：否14基于交叉熵方法的企业股票投资组合策略研究5.4%（174）臧丽(导师：张卓)-南京航空航天大学硕士论文-2009-8-14是否引证：否15企业投资分析框架研究5.3%（171）丁昌选-苏盐科技-2011-7-5是否引证：否16我国国家审计定位与改革研究5.2%（168）秦荣庆(导师

48、：阎志刚)-北京交通大学硕士论文-2008-9-3是否引证：否17上市公司内部审计研究5.2%（168）赵大勇(导师：赵息)-天津大学硕士论文-2005-2-13是否引证：否18浅议我国合资企业内部审计存在问题及对策5.1%（164）柯善华-文教资料-2006-1-21是否引证：否19高校内部审计独立性探讨5.0%（162）何颖-现代商业-2009-10-16是否引证：否20创新企业文化对企业管理提升的影响力4.9%（157）王祥吾 刘小勇 乔金-科海故事博览·科教创新-2012-8-27是否引证：否21长沙电业局管理创新研究4.4%（142）谭震(导师：李自如)-中南大学硕士论文-

49、2002-4-18是否引证：否22高附加值产品的开发与差别化战略4.3%（139）张良斋-北方经贸-2001-10-27是否引证：否23R&D/营销界面管理及其对新产品开发绩效的影响研究4.2%（135）祝明伟(导师：李随成)-西安理工大学硕士论文-2007-5-20是否引证：否24论外贸出口型企业的高附加值化战略4.1%（132）丁勇-中国商贸-2011-5-12是否引证：否25我国企业文化创新探讨3.8%（123）欧勇-中小企业管理与科技-2012-6-17是否引证：否26试论企业思想政治工作创新2.0%（63）闫素萍-当代矿工-2013-9-13是否引证：否27怎样提高产品的附加

50、值_百度知道2.0%（64）- 网络（是否引证：否原文内容2、其次是财务监督缺位。很多中小企业内部缺少应有的内部审计机构。或者即使一些中小企业设置了内审部门，但由于地位问题，也就是说，内部审计部门往往与其他部门都是处于平等上的位置，这也就导致了很多内部审计流于形式，审计应有的地位和威信没有体现出来，内部审计的独立性以及权威性根本无法保证。3、最后是财务管理手段落后。很多中小企业中只是拥有简单的记账式会计，真正的计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统几乎是不存在的监督机制不到位。我国中小企业内部设置的审计部门一般来说是何财务会计部门平行的，同时附属于一些执行机构，从而削弱了审计部门的独立性和

51、权威性，不能够很好地发挥财务管理的作用。3.2.5 成本费用控制战略问题1、剑麻纤维供货来源和影响。怡兴公司的使用的剑麻纤维主要有两种来源。一种是扶绥当地剑麻种植户种植的剑麻，经管剑麻碾压机的压榨，形成的剑麻纤维，这种纤维平均每月占使用原材料的47%左右。另一种供货源则是通过巴西进口而来，这种纤维平均每月占使用原材料的53%左右。国外进口的纤维质量明显高于国内的剑麻纤维。同时国外进口的剑麻纤维具有易损坏、运输存储条件高、价格昂贵的特点，在纤维的运输方面和包装材料方面有特别的要求，相对于短距离的纤维材料成本和运输费用将会大幅提升，增加了材料的成本。剑麻场的生产地距离公司路途远增加了纤维采购的周期

52、长，与生产的协调性差，产品需求旺季，公司为避免因纤维到货延误或短缺导致产品无法按期出货影响客户订单的问题，采购部门根据业务给的预期订单量对出货量大的剑麻产品进行大批量采购存储。大批量的纤维备料存储，增加了仓库存储成本，占用了大量的资金，增加了资本的周转期，当客户的需求变更时，还会产生纤维货产成品挤压。大量的备料存储占用了公司仓储空间、企业的资金，与之配套的是仓库的管理费用增加、设备运转费用增加。存在的隐性问题是纤维发生批量性的品质问题时，衍生了大量的成本损失。2、剑麻加工厂房人员的综合素质和管理问题。怡兴剑麻加工厂房内有人员离职率高、新进人员的培训工作方面缺乏力度、工人的劳动积极性缺乏等问题。

53、根据人员离职原因的调查和分析，导致人员离职的因素主要有伙食差、加班时间多、工资收入低、作业人员无向上的晋升空间、管理人员态度不和谐、无住宿等。新进员工的培训方面，未遵循原有的培训制度进行。而且厂房员工多为附近无业村民，文化程度不高，按照已经定的培训制度新进人员需要至少5天以上的在线培训和学习，但在实践操作过程中由于作业人员离职率高，生产线作业人员紧缺，新进人员基本上釆取的是入职即上线工作的模式。新进员工由于对生产作业工位内容不熟悉，作业花费时间长，直接影响了生产线的效率，而且增加产品生产过程中人员作业导致的不良率上升。工人缺乏劳动积极性，由于作业人员相关的福利较少，他们在工作方面缺乏动力，士气不足。这也导致了生产效率受到制约，增加了生产的成本。3生产使用耗材的管理状况。生产线使用耗材部分缺乏