文化品牌建设方略

1、将文化品牌建设作为企业转变发展方式的有效途径，这既是公司谋求新发展、实现新跨越 的必然选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。中共中央总书记胡锦涛指出：要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌， 创立和培育自主品牌是落实科学发展观、建立创新型国家的一项重大战略任务。中铁五局实施新的“ 135”战略，确定了新的经营思路，为公司的发展描绘了一幅充满希望 的前景，同时也为我们提出了新的课题，那就是我们将以什么样的企业形象来迎接大市场？以 什么样的企业实力来承接工程？以什么样的员工队伍来服务业主？新的发展形势对公司的品牌 形象提出了新的要求，全面推进文化品牌建设已成为企业发展的当务之急

2、。对此，我们要深刻 理解科学发展观的深刻内涵，以科学发展观为指导，促进企业文化品牌建设，推动企业持续健 康发展。充分认清品牌建设现状 中铁五局为打造特色文化、走品牌发展之路进行了有益探索，并取得了一定的成绩。 但是， 我们必须清醒地看到企业还存在许多不适应市场要求的情况，企业文化品牌建设还存在很多不 足，主要表现在以下几个方面：一是品牌建设的观念还没有深入人心。在我们的日常工作和员工队伍中，人们的短期行为 和应付思想还大有存在，如：在日常工作中，工作作风拖沓，积极性不高；施工现场管理得过 且过、应付了事；在对外交流交际过程中不注重礼仪规范，等等。这些都说明，品牌建设的观 念还远没有深入人心。二

3、是对品牌建设的认识还存在误区。说起文化品牌建设，许多人还会将文化品牌建设与企 业形象建设 (CIS) 混为一谈。 企业形象建设以外在表现形式为主， 而企业品牌建设则既包括形象 建设，还包括、队伍建设等工作；在形式与目的上，企业形象建设以视觉冲击效果为主，从而 扩展企业知名度，而品牌建设则以塑造经典、在扩展知名度的同时提高企业美誉度。三是企业品牌经典缺乏推广力度。多年来，出台了一系列办法，最近又出台了“红线”责 任成本管理办法， 虽然创建了像鲁班奖优质工程、 全国文明施工样板工地、 白玉兰杯优质工程、 黄果树杯优质工程等一批经典，但新举措的执行和各项创建工作的推进还有待进一步加强，企 业品牌经典

4、还应该进一步塑造和推广。四是员工队伍还缺少品牌典型。品牌队伍建设是靠一个个不同层面、不同侧面的员工典型 树立起来的。目前，企业在项目管理、文明施工、保安全、创优质、工作业绩等方面所推出的 典型还不多。对此，企业应以科学发展观为指导，积极实施品牌战略，将品牌建设作为转变企业发展方 式的有效途径，这既是公司谋求新发展、实现新跨越的必然选择，也是科学发展观对公司发展 提出的切实要求。循序渐进铸造品牌 品牌是一种无形资产，打造具有知名度和美誉度的品牌是企业参与市场竞争的实力体现。 为了搞好品牌建设，企业必须建立起一个权威性的建设与管理平台，具体的讲就是要有企 业主要负责人领导、具体职能部企划的工作平台

5、，从品牌管理的战略层面和品牌建设的战术层 面全面推进品牌建设。在实施中，品牌建设可分为三个阶段进行。 规划阶段。一个好的品牌规划，等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据品牌的十 大要素提出明确目标，然后制定实现目标的措施。对于中铁五局建筑公司来说，要先对公司品 牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷。建设阶段。这个阶段很重要。就是要围绕中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的核心价值观 和公司“以人为本、诚信经营、科学管理、持续发展”的企业方针，确立公司在品牌建设中的 具体措施和作法， 如：如何进行企业形象包装？怎样提升服务水平？如何进一步提高产品质量？形成影响力阶段。企业要根据市场和

6、企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到新的高度，从而产生品牌影响力，使企业品牌真正成为公司的无形资产，成为 企业核心竞争力。用 6S 助攻品牌建设在推进文化品牌战略中， 公司以推进“ 6S'管理整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU卜素养（SHITSUKE卜安全（SELF-CRITICISM ）为手段，将各项工作模式化、工 具化、数字化，并按规定动作执行，以确保企业各项工作和工程施工如同流水线上的产品一样 个个都成为精品。 为此， 企业要准确把握不同层面的工作要求和市场诉求， 有重点地开展工作。公司领导层： 企业领导

7、首先要做企业文化建设的带头人， 加强对品牌规划实施的组织领导， 进一步完善领导牵头、部门企划、全员参与的品牌建设工作机制，要引进“6S”管理办法，健全品牌建设联席会议制度， 定期或不定期地调度品牌规划建设。 要加大对品牌建设的宣传力度， 扩大品牌知名度，营造全公司争创品牌、热爱品牌、保护品牌、受益品牌的浓厚氛围。公司管理层：要设置 （指定）相关部门加以推进，统筹规划，分类指导。要建立公司、分公 司（项目）两级品牌创建梯队，分类别、分层次、有重点地推进企业品牌经营和创牌活动，并把 员工放在的主体地位，注重文化传承，建立明确的价值理念、行为规范和视觉识别系统，把企 业发展愿景融入员工的发展目标。在

8、这方面，中铁五局建筑公司以“作风年”建设为契机，大 力推进机关“ 6S'管理，进一步完善了激励政策，调动了全公司争创品牌的积极性。公司还加 大创建工作投入， 鼓励各分公司 （项目）进行技术改造、 加大新产品新工艺应用、 提升产品档次、 改进产品质量和服务水平，树立起一批品牌建设的典型。公司操作层：由于建筑企业有着与普通企业的不同之处，如：企业的生产一线是在工地， 流动性大，因此，要加强富有成效的建设，必须通过文化内聚人心、外塑形象。公司以持续推 进“三标体系”工作为重点，将“6S管理”溶入安全、质量、技术、装备、信用、员工素质、项目文化建设中，使各项创建工作不再是一种临时行为，而成为了

9、一种常态，进一步提升了公 司产品的附加值和市场竞争力。统筹兼顾促品牌发展从企业的长远发展来看， 抓品牌建设和抓企业发展不矛盾， 但是， 考虑到投资和收益问题， 企业要生存，就必须要有一定收益作支撑。品牌建设是一种投资行为，需要花费一定的人力、 物力。同时，品牌利益的取得却是相对滞后的。所以，在一定时间内，对品牌投资的增加，实 质上就意味着总体收益的减少。然而，现实的市场化进程和企业的发展需要，品牌建设步伐又 不能太慢，这就要求必须正确处理好企业效益与品牌收益滞后性之间的矛盾。摆正位置。企业以发展为第一要务，而品牌建设则是助推企业发展的，二者相辅相成。因 此，品牌建设要以发展为需要、以发展为中心

10、开展工作；相反，具有美誉度的品牌是为广大客 户接受、为社会推崇的真善美，因而，品牌建设必须根据其社会性、功能性、服务性、美观性 等为前提，打造驰名品牌，助推企业发展。因此，品牌建设必须以科学发展观为指导，以企业 为主体，以市场为导向，以质量为核心，建立健全促进品牌发展的各种机制，推动公司又好又 快发展。确立原则。一是主体原则。要积极引导所属各单位增强品牌意识，夯实基础工作，不断扩 大中铁五局品牌的影响力。二是引导原则。公司领导要切实加强对品牌建设工作的组织领导， 进一步完善鼓励实施品牌战略的政策措施，改进培育和推进模式，为中铁五局品牌成长创造良 好的环境。同频共振。公司经过几年的努力，在全公司

11、已形成品牌建设与施工生产共同推进、建设与 企业经济发展“同频共振”的协调发展格局。时下，公司应着力加大推进步伐，努力在推动企 业质量管理和标准化建设、 加快企业技术改造和技术创新步伐、 有利于企业转变经济发展方式、 有利于提升企业市场竞争力等方面寻找薄弱环节，突破制约瓶颈，抓住发展时机，用发展强化 品牌，用品牌促进发展，让中铁五局品牌饮誉业界、饮誉国内外。随机读管理故事： 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那 一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分