【市镇截污次支管网工程总体施工进度计划】 随着我市高新区截污

1、【xx市xx镇xxxx年截污次支管网工程总体施工进度方案】 随着我市高新区截污 *市*镇xx-xx年截污次支管网工程 总体施工进度方案 一、编制依据与原那么 1、*市*镇xx-xx年截污次支管网工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行室外排水设计标准、施工标准、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、*市*镇xx-xx年截污次支管网工程实际情况和季节等影响因素。 三、施工劳动力安排措施 结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下

2、。 分阶段主要劳动力需用方案表如下： 单位：人 工种 各施工阶段投入的劳动力 施工准备 根底阶段 主体施工阶段 收尾施工阶段 清理交工 钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 顶管工 12 24 36 12 2 电焊工 1 1 1 1 电工 1 1 1 1 1 机械工 4 4 4 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工 10 20 20 15 10 合计 41 100 136 72 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设

3、备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行现场施工围闭，交通疏解等根底设施施工。为主体结构大面积施工提供条件。 3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为： 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为16个施工段

4、落，每个时间周期开展6个施工作业区域同时施工。 3、施工步骤 施工按围闭、高压旋喷桩止水（根底处理）、工作井（接收井）施工、管设备安装（调试）、管道吊装（顶进）施工、砌筑检查（沉泥）井、闭水试验、回填（路面恢复)场地清理等八个步骤组织施工。 五、施工总体方案安排 根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年7月28日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为20xx年1月31日，方案总工期188天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案： （1）xx年8月31日前，工程部组建、办理监督手续、施工许可、图纸会审、专项方案编制、备料等施工准备工作； （2）xx年

5、10月31日完成1k段(南华路)顶管283m，开挖管埋设546m，及其他附属工程； （3）xx年9月31日完成1l段（无名路），顶管273m及其他附属工程； （4）xx年12月5日完成1r段（江城西路-西段），顶管815m及其他附属工程； （5）xx年11月15日完1s段（江城西路-东段），顶管672m及其他附属工程； （6）xx年10月1日完成1n段（*二横路），顶管262m及其他附属工程； （7）xx年11月20日完成1m段（工业路），顶管782m及其他附属工程； (8) xx年11月5日完1p段（*一横路），顶管264m及其他附属工程； (9) xx年11月6日完成1h段（振兴东三横路）

6、，顶管268m及其他附属工程； (10) xx年12月10日完成1j段（*三横路），顶管311m及其他附属工程； (11) 20xx年1月5日完成1g段（振兴东四横路），顶管593m及其他附属工程； (12) xx年12月25日完成1f段（振兴东五横路），顶管475m及其他附属工程； (13) 20xx年1月31日完1a段（通渠街），顶管625m及其他附属工程； (14) 20xx年1月25日完成1e段（育才路路段），顶管323m及其他附属工程； (15) 20xx年1月26日完成1b段（创兴路），顶管540m及其他附属工程； (16) 20xx年1月20日完成1c段（高纵五路），顶管424m

7、及其他附属工程； (17) 20xx年1月24日完成1d段（高纵四路），顶管408m及其他附属工程； 根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程工程，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程方案工期。 六、方案完成的保证措施 按照施工方案要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对工程进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采

8、取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照方案进度限期落实。 1、组织机构及人员、机械保证措施 根据工程法、建设工程施工管理标准以及业主的要求建立蛟城高速b1合同段工程经理部。根据施工需要，工程部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全工程部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。 （1）决策层：工程经理1人、总工程师1人、平安负责人1人，共3人。 （2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、方案合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。 （3）操作层：设8个工程队，

9、由6个顶管施工队、1个砼浇筑施工队及1个综合队。 （4）我部配备了gps、全站仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。 （5）根据业主提供的施工设计图，由工程技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的缺乏、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报； 编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。 （6）坚持技术交底，分项工程施工前，工程技术负责人亲自抓技术交

10、底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工标准要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工平安等要求以书面形式向工程部工程、质检、试验、平安有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。工程部工程、质检、试验、平安有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、平安员进行详细交底。并做好检查和信息反应工作。 （7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、平安因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的平安、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。 3、施工保证措施 （1）本工程成立以工程经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程施工的材料、

11、人员、机械、平安等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。结构施工前，进行技术交底工作。由工程技术负责人对工程部工程、质检、试验、平安等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，工程部工程、质检、试验、平安等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。 （2）抓好平安、质量管理工作。工程经理部将加大平安质量工作考核力度，严格奖罚措施，使平安质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到平安质量生产指标的实行一

12、票否决。 （4）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。工程部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。 4、质量管理机构及保证措施 工程部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作； 各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。 5、平安管理机构及保证措施 成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，全

13、面负责并领导本工程的平安生产工作； 平安文明办主任平安生产的直接责任人，总工程师为平安生产的技术负责人。施工队相应成立平安小组。 工程经理部设平安文明办，设平安文明办主任； 施工队设平安室，配置专职平安员做平安管理的日常机构。 6、环保管理机构及保证措施 工程经理部成立文明施工管理领导小组，由工程部党委书记任组长，平安文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据广东省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细那么，编制创立文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。 根据工程情况和福建省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，

14、制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要到达的目标及奖惩措施，建立起本工程的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创立规划的实现。 7、确保工期的措施 工程部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的工程管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络方案技术，抓住关键工序，制定分项工程进度方案，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整方案和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。 （1）确保工期的组织措施 a、施工准备抓早抓紧 尽快

15、做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成施工前期准备工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。 b、保证工期的管理网络 在本工程成立以工程经理挂帅，工程部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。 c、施工调度高效运转 建立从工程经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超

16、前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 （2）对工程进度控制管理措施 a、施工进度事前控制 a、编制本工程施工进度方案时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施方案等。 b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度方案，制定相应的节点，编制节点控制方案。 c、编制施工节点实施细那么，明确搭接和流水的节拍。 b、施工进度事中控制 a、审核进度方案、季度方案、月方案，按照已制定的施工进度方案进行实施。 b、工程部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。 c、管理人员在施工顶峰时

17、，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。 d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。 c、施工进度事后控制 a、根据施工进度方案，及时组织有关部门进行分项施工验收。 b、定期有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。 c、加强工程工程竣工验收管理。 d、施工进度管理措施 a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 b、根据工程工程需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施

18、工队伍。 c、工程部按月对劳务商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，平安生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。 d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 （3）保证工期的技术措施 a、运用网络方案技术原理编制进度方案，确保关键线路，根据施工情况，进行比拟分析，调整进度方案，确保施工总工期。 b、当实际进度比方案慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。 c、按标准规程施工，保证质量，不返工，不费工。 d、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。 e、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。 f、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。 g、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下到达施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能