中级经济师中级工商管理复习题集第3982篇

1、2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司 , 直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该 货运 公司属于 ( )。A、企业自营物流B、专业子公司物流C、企业外包物流D、第三方物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： B【解析】：此题考查专业子公司物流的概念。 企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、 专业子公司物流和第三方物流。题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作,属于专业子公司物流。2. 下

2、列属于多品种大批量型生产物流特征的是( )。A、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络B，物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制C、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求D、生产过程原材料、在制品占用的物流量大>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的方式【答案】： A【解析】：本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项BCD 属于项目型生产物流的特征。3. 某公司有一笔银行长期借款 800 万元。借款利息率为 10%,所得税税率为30%,银行借款手续费忽略不计 , 则这笔银行借款

3、的成本为 ( ) 万元。A、 40B、 5680、 CD、 240>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： B【解析】：此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为：Kl=Rl(1 -T)其中，K,为长期借款资本成本率；R1为借款利息率，T为企业所得税税 率。依据题干数据，该笔借款的资本成本率Kl=10% X (1-30%)=7%;因此借款成本为：800 X7%=56( 万元 ) 。4. 使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上

4、筹资方案普通股每股利润相等时的 ( ) 水平。A、营业利润B、息税前盈余C、净利润D、利润>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本结构决策【答案】： B【解析】：资本结构决策即确定最佳资本结构。其决策的定量方法主要有： (1)资本成本比较法； (2)每股利润分析法。 其中， 每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。 根据每股利润无差别点，可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。5. 由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率 , 因此

5、, 公司的债务资本越多 , 债务资本比 例就越高 , 综合资本成本率就越低 , 从而公司的价值就越大。这是资本结构理论中 ( ) 的观点。A、净收益B、净营业收益C、传统D、 MM 理论>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本结构理论【答案】： A【解析】：此题考查净收益观点的理解。净收益观点认为,由于债务资本成本率一般低于股权资本从而公司的 , 综合资本成本率就越低,债务资本比例就越高,公司的债务资本越多 ,因此 ,成本率价值就越大。这种观点忽略了财务风险。依据题干表述, 故选选项A 。6. 构成市场的基本要素是( ).A、购买力B

6、、购买欲望C、需求D、人口>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场【答案】： D【解析】：本题考查市场的相关知识。 市场由人口、 购买力与购买欲望三个要素组成， 其中人口因素是构成市场的基本要素。7. 某家电生产企业开拓网上商店, 为终端消费者进行商品配送, 提供电子支付系统, 该企业的电子商务模式是( )A、 B2BB、 B2CC、 B2GD、 C2C>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节> 电子商务的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：按交易主体不同,电子商务可分为:(

7、1)企业与企业之间的电子商务(B2B) ; (2) 企业对消费者的电子商务 (B2C ) ;(3) 消费者对消费者的电子商务(C2C);(4) 线上与线下之间的电子商务(O2O);(5) 企业对政府的电子商务(B2G);(6) 消费者对政府的电子商务 ( C2G) 。其中 B2C 电子商务有三个基本组成部分分别是为顾客提供在线购物场所的网上商店、 为顾客进行商品配送的物流系统、 资金结算的电子支付系统。依据题干表述,该家电企业的电子商务符合B2C 模式的特征。8. ( ) 是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A、德尔菲法B、人员核查法C、管理人员判断法D、一元回归分析法点击展开答案与解析&

8、gt;>>【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： C【解析】：此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法 ;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中 ,管理人员判断法是由企业的各级管理人员 , 根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑, 自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。9. 我国专利法规定 , 实用新型专利的保护期是( ) 年A、 5B、 10C、 15D、 20>>> 点击展开答案与

9、解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： B【解析】：我国专利法规定 ,发明专利的保护期限为20 年,实用新型和外观专利权的保护期限为 10 年,均自申请之日起计算。10. 消费者对某种产品不感兴趣的现象称为 ( )。A、负需求B、充分需求C、无需求D、过量需求>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销管理的任务【答案】： C【解析】：市场需求共分为八种 ,分别是 :(1)负需求,是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题,而是人们的认识和理解产生偏差造成;(2)

10、无需求 ,是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态;(3)潜伏需求 ,是指消费者对某种产品有强烈的需求 ,但现实情况下无法实现的状态;(4)过量需求 ,是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;(5)下降需求,是指需求呈下降趋势的状态;(6)不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致,波动很大的状态;(711. 某家电生产企业围绕家电市场( 生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电)采取的 战略。 ( ) 是A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 &

11、gt;第 3 节>企业成长战略【答案】： C【解析】：本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机; 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。12. 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于 ( ) 。A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 2 节>市场营销环境分析【答案】： A【解析】：用威胁一机会综合分析， 评价企业在一定环境中的业务， 可能

12、会出现四种不同的结果， 即理想业务、冒险业务、成熟业务、难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。13. 企业经营决策的最基本要素是( )。A、决策者B、决策目标C、决策备选方案D、决策条件>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的要素【答案】： A【解析】：决策备选方决策目标、企业经营决策要素包括决策者、此题考查企业经营决策的要素。 案、决策条件和决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体 ,是企业经营决策最基本的要素。14. N公司将其持

13、有的对M公司的债权转换为对M公司的股权，此项重组是()A、财产置换B、以股抵债C、资产注入D、债转股>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 4 节>并购重组方式及效应【答案】： D【解析】：债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份), 增加公司注册资本的行为。 债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的对 M 公司的债权转换为对 M 公司的股权 , 属于债转股。15. 某玩具制造商拟针对 3 岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法

14、”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于( ) 。A、集中战略B、多元化战略C、差异化战略D、一体化战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： A【解析】：本题考查集中战略。 集中战略又称专一化战略， 是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、 产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。 该制造商针对3 岁以下的幼儿设计 “幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。16. 根据 ( ) 的不同，企业物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。A、企业性质B、物流活动主体C、运

15、输方式D、空间范围点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： B【解析】：本题考查企业物流的类型。 根据物流活动的主体， 物流可分为企业自营物流、 专业子公司物流和第三方物流。17. 成品返修率属于生产计划指标中的 ( ) 指标。A、产品品种B、产品产量C、产品质量D、产品产值>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： C【解析】：此题考查产品质量指标的理解。 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品

16、质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述,成品返修率属于产品质量指标。18. 企业物流的各项活动中 ,( ) 能够在一定范围内促进物价的平均化。A、运输B、仓储C、配送D、流通加工>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： A【解析】：此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能,一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容

17、。其中,运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用范围和在一定范围内促进物价的平均化。19. 通过对作业现场获取信息 , 实时进行作业核算, 并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式、事后控制方式CD、全程控制方式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的方式【答案】： B【解析】：此题考查事中控制方式的理解。 根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中,事中控制是指通过对作业现场获

18、取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。20. 企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了 MRPI的()特点A、数据的共享性B、模拟的预见性C、动态的应变性D、计划的一贯性和可行性>>> 点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节MRP、MRPII和ERP【答案】： D【解析】：此题考查制造资源计划(MRP II)的计划一贯性与可行性特点。计划的一贯性和可行性体现为企业以一个计划为指导原

19、则 ,企业各职能部门集中制订生产计划,执行计划前进行生产能力平衡,使计划连贯、有效、可行。21. ( ) 是市场细分的基础。A、产品质量B、消费需求的差异性C、文化习俗D、行政区域划分>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 3 节>市场细分【答案】： B【解析】：此题考查市场细分的概念。市场细分是指企业通过市场调研,根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望 ,不同的购买行为与购买习惯,把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程，市场细分并不是以产品本身的分类来细分市场,而是根据不同的客户群来进也就是说消费需求的差异性是市场细分的基础。,行细

20、分市场22. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的 ( ) 原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】： D【解析】：战略控制的原则包括： (1)确保目标原则； (2)适度控制原则； (3)适时控制原则； (4)适应性原则。其中， 适时控制原则是指控制要掌握适当时机、 选择适当的契机进行战略修正， 要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采

21、取行动。23. 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是 ( ) 。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组技术法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： A【解析】：此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。24. 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的 ( )。A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量力而行

22、原则>>> 点击展开答案与解析企业薪酬制度设计的原则和流程>节 3 第>章 7 ：第【知识点】 【答案】： C【解析】：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则： (1) 公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡； (2)竞争原则，是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬 以使自己的企业具有吸引力和竞争力； (3) 激励原则， 是指企业内部各类、 各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离， 避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性； (4)量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须

23、考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或25. 下列生产控制方式中 , 属于前馈控制的是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的方式【答案】： A【解析】：此题考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生产活动开始之前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测 ,制定出各种控制方案,属于前馈控制。26. 下列关于准确完成物流率计算公式正确的是A、迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量B、准确无误完

24、成销售物流量/销售物流总完成量C、 1-货物没有及时送达客户的次数/ 送货总次数D、货物正确送达客户手中的次数/送货总次数>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： B【解析】：此题考查准确完成物流率指标的计算公式。 准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量,B选项正确。A选项为迅速物流及时率指标,C选项为货物到达客户手中的及时率指标,D选项为货物发送的正确率指标。27. 下列选项中，不属于电子商务运作系统组成要素的是( )。、消费者AB、网络C、物流配送体系D、 CA 认证中心>>&g

25、t; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节> 电子商务运作系统的组成要素【答案】： B【解析】：本题考查电子商务运作系统的组成要素。 电子商务系统是由消费者、 企业、 银行、 物流配送体系、 CA 认证中心、其他要素等组成。28. 按商业活动的运行方式，可将电子商务分为 ( )。A、 B2B 和 B2CB、 B2B、 B2C、 C2C、 O2O、 B2G、 C2GC、完全电子商务和非完全电子商务D、区域化电子商务、远程国内电子商务、全球电子商务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务的分类【答案】

26、： C【解析】：本题考查电子商务的分类。 按照商业活动的运行方式分类， 可将电子商务分为完全电子商务和非完全电子商务。29. 销售物流管理的最终验收标准是( )A、销售物流的合理物流率B、迅速物流及时率C、经济效率D、客户满意度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： D【解析】：此题考查企业销售物流管理的基本原则。企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物流的绩效考核准则,销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。30. 市场由三个要素构成, 即人口、购买力和( ) 。A、购买欲望、消费倾向BC、购买习惯D、

27、消费能力>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场【答案】： A【解析】：市场的构成包括三个要素:(1)人口,这里首先指的是人口的多少,人口数量越大,产品的市场越大。其次 ,还包括具有对某种产品共同需求的人群数量;(2) 购买力 ,即人们购买所需产品时的货币支付能力 ;(3) 购买欲望、 即人们购买某种产品的要求与愿望,这种欲望产生于需求者的生理及心理上的需要。31. 某企业开发新产品， 有 4 种设计方案可供选择 ,4 种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断, 该企业应选择的方案( )。A、方案IB、方案IIC、

28、方案IIID、方案IV>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】 ： D【解析】 ：此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。 乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据 , 各方案损益值的计算过程为:(1)在各方案的损益中找出最大者:方案 I:max 75,65,35 =75;方案 n :max 80,60,15 =80;方案出:max 70,60,30 =70;方案IV :max: 90,30,201 =90。在所有方案的最

29、大损益值中找最大者：Max 75,80,70,90 =90。因此 , 该企32. 从企业方面来看，销售物流的第一个环节是( ) 。A、订单管理B、成本管理、生产管理CD、质量管理>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流的组织【答案】： A【解析】：此题考查企业销售物流流程的理解。 企业销售物流归根到底是由客户订单驱动的， 而物流的终点又是客户。 从企业方面来看， 销售物流的第一个环节应该是订单管理， 即在客户接受报价后就开始处理销售订单，订单记录了客户群的需求、订货的价格，还要检查客户信用度和可用的物料。33. 根据我国专利法

30、规定 , 发明专利的期限为( ) 年 , 自申请之日起计算。A、 10B、 20C、 50D、 70>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： B【解析】：此题考查发明专利的保护期限。 专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。 我国 专利法 规定 ,发明专利的期限是20 年 ,实用新型和外观设计专利权的期限为10 年 ,均自申请之日起计算。34. 企业联盟中联邦模式的联盟核心是( )。A、盟主企业B、联盟协调委员会C、核心团队D、外围企业>>> 点击展开答案与

31、解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的外部组织模式【答案】： C【解析】：此题考查联邦联盟的联盟核心。 企业联盟的组织模式有星型模式、 平行模式和联邦模式。 其中联 邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。35. 品牌识别界定包括理念识别、符号识别和 ( )、品牌识别AB、形象识别C、关键因素识别D、行为识别>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 5 节> 品牌战略【答案】： D【解析】：品牌战略的内容包括:(1) 品牌化决策;(2) 品牌模式选择;(3) 品牌识别界定;(4)品牌延伸规划 ;(5

32、)品牌管理规划:(6) 品牌远景设立。其中 ,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的中心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。36. 某企业的A 产品总投资为200 万元，固定成本35 万元，单位可变成本为25 元，预计销售量为 5 万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30 ，则A 产品的单价为 ( ) 元。A、 44B、 41 6C、 40D、 32>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章

33、 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本+销售量=25+350000 +50000=32(元)，目标价格=单位成本+目标收益率X资本投资额+销量=32+30 % X 2000000 +50000=44( 元) 。37. ( ) 的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。A、工业总产值B、工业增加值C、工业商品产值D、工业减少值>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： B【解析】：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动此

34、题考查工业增加值的理解。 的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。38. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日 8 小时车间生产面积500 平方米，每件产品占用生产面积2 5 平方米，每生产一件产品占用时间为 1 小时，该车间的生产能力是( ) 件。A、 1 500B、 1 600C、 8 000D、 9 000>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】：B【解析】：其中，M为作业场地的生产能力；F 为单位面积有效工作时间； A 为作业场地的生产面积； a为单位产品占用生产面积； t 为单位

35、产品占用时间。依据题干中的数据，该车间的日生产能力39. 生产进度控制的第一环节是( )A、投入进度控制B、工序进度控制C、投入控制D、销售进度控制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产进度控制【答案】： A【解析】：此题考查生产控制的基本过程。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括(1)投入进度控制;(2)工序进度控制 ;(3)出产进度控制。其中,投入进度控制是进度控制的第一环节,是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量,及对原材料零部件投入提前期的控制。40. 消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品，这体现了仓储管理

36、的 ( ) 功能。A、价格调节B、货物运输能力调节C、供需调节D、配送与流通加工>>> 点击展开答案与解析企业仓储管理概述>节 4 第>章 5：第【知识点】 【答案】： C【解析】：此题考查企业仓储管理的供需调节功能。 生产和消费不可能完全同步， 当产生供需不平衡时， 仓储可以作为平衡环节加以调控，将生产(供给)和消费 (需求 )协调起来。题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品，正体现了仓储管理的供需调节功能。二、多选题1. 常用的项目组合评估方法主要包括 ( )A、矩阵法B、项目地图法C、轮廓图法D、检查清单法E、动态排序列表法>>>

37、; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 2 节>技术创新决策的评估方法【答案】： A,B【解析】：此题考查常用的项目组合评估方法。 常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。 C 选项轮廓图法、 D 选项检查清单法、 E 选项动态排序列表法属于技术创新决策的定性评价方法。2. 根据企业的行为方式不同 , 可将企业技术创新战略划分为 ( )。A、自主创新战略B、进攻型战略C、模仿创新战略D、防御型战略E、切入型战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 2 节>技术创新战略【答案】： B,D,E【解析】：此题考查技术创新

38、战略类型的不同划分。技术创新战略类型一般有三种划分： (1) 按照企业所期望的技术竞争地位的不同 ,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻型战略、 防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。本题考查依据企业行为方式不同来划分。在现代公司治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表3.现在 ( ) 。A、股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选B、董事会负责公司经营，但必须对股东负责C、经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

39、D、董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E、经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>所有者与经营者的关系【答案】： A,B,C【解析】：本题考查所有者和经营者的关系。选项DE 错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和评判的。4. 关于先付年金与后付年金的说法，正确的有( ) 。A、先付年金又称普通年金，即各期期末发生的年金B、n期先付年金的终值 =n期后付年金的终值X(1+i)C、n期先付年金的终值 =n期后付

40、年金的终值+(1+i)D、n期先付年金的现值=n期后付年金的现值X(i+i)E、n期先付年金的现值=n期后付年金的现值一(1+i)>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： B,D【解析】：此题考查先付年金与后付年金的理解。 n 期先付年金与n 期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同， n 期先付年金终值比n 期后付年金的终值多计算一期利息，即 n 期先付年金的终值=门期后付年金的终值x(1+i)。同理，n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现一期，即n期先付年金的现值=n期后付年金的现值x(1+i) o

41、选项A错误，普通年金是指后付年金，不是先付年金。5. 影响企业生产能力大小的主要因素有( ) 。A、固定资产的数量B、产品市场占有率C、固定资本的成本D、固定资产的工作时间E、固定资产的生产效率点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： A,D,E【解析】：此题考查影响企业生产能力的因素。 影响企业生产能力的因素包括 :(1) 固定资产的数量;(2) 固定资产的工作时间 ;(3) 固定资产的生产效率。6. 一体化战略具体包括 ( ) 。A、纵向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、后向一体化战略E、非相关多元化战

42、略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查一体化战略。 一体化战略具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。 其中， 纵向一体化战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。选项E 非相关多元化战略属于多元化战略类型。7. 在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( ) 。A、改善的工具B、防止过量生产和过量运送C、保证产品质量D、提高员工满意度E、进行“目视管理”的工具>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系

43、统【答案】： A,B,E【解析】：此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点： (1) 显示生产以及运送的工作指令： (2) 防止过量生产和过量运送； (3)进行“目视管理”的工具； (4) 改善的工具。8. 下列各项中属于钻石模型的要素的是( ) 。A、生产要素B、需求条件C、相关支撑产业以及企业战略、计划和政府DE、产业结构和同业竞争>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节> 国际化经营战略【答案】： A,B,C,E【解析】：此题考查钻石模型的要素。迈克尔波特教授提出的钻石模型用于分析国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。 他

44、认为 ,决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个,分别是:(1)生产要素;(2)需求条件 ;(3)相关支撑产业以及企业战略;(4)产业结构和同业竞争。这四个要素具有双向作用 ,形成钻石体系。 D 选项机会和政府是影响钻石模型的变量,不是组成要素。9. 制定生产控制标准的方法一般包括 ( )。A、类比法B、分解法C、定额法D、标准化法E、德尔菲法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的基本程序【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查制定生产控制标准的方法。制定生产控制标准的方法一般有:(1)类比法 ;(2)分解法 ;(3)定额法；(4)标准化法。E选项德尔菲法不属于制定生产控制标准的方法。10. 关于国有独资公司监督机构