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文档简介

1、_ -可编辑修改 - 工资与佣金提成制度为了充分调动销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度员工基本工资制度为：a当月个人销售需完成销售业绩0-3 万，基本工资为 2300 ，当月个人完成销售业绩 3-5 万（含 3 万）员工基本工资为2800 ，当月个人完成销售业绩 5-8万（含 5 万）,员工基本工资为 3300 ，当月个人业绩完成销售业绩 8 万或以上，员工基本工资为3800 b.基本工资为 4000+奖金，需每月带客量达到15台，每少一台客户扣罚 100元，每多一台客户奖励100元。二、佣金提成标准为了进一步提高销售人员的工

2、作积极性，本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：a当月个人完成销售业绩0-8 万，佣金提成按总业绩25%计算；b 当月个人完成销售业绩8-15万（含 8 万），佣金提成按当月总业绩30%计算；c 当月个人完成销售业绩15-25万（含 15万），佣金提成按当月总业绩35%计算；d 当月个人完成销售业绩为25-35万（含 25万），佣金提成当月总业绩40%计算。e当月个人完成销售业绩为35万或以上，佣金提成当月总业绩45%计算。_ -可编辑修改 - 销售经理；提成标准为：当月团队人均业绩为0-4 万， 佣金提成为 8%，当月团队人均业绩为4-5 万（含 4 万）佣金提成为 9%，当团队人均业绩为5 万或以上佣金提成为10%。三、佣金结算制度结算日期为每月20号，员工成交的物业如客户与开发商已经网签，公司可给予员工结算30%的佣金。剩下 70%的佣金待开发商结算于公司，公司次月再给予员工结算剩下部分。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的销售人员进行奖励。优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、无客户投诉；3、无工作失误；4、有合理化建议，并被公司采纳的；5、无违反工作制度的。奖励办法：现金200元。年月_

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