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文档简介

1、。1 2012 年度员工绩效考核面谈记录表基本信息员工姓名部门产品软件所岗位名称软件设计师管理人员姓名职务副所长面谈时间地点2012.01.06 面谈记录绩效评估结果：a b c 员工业绩评估员工能力评估按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗x.vision客户年订单总价值达两千万美元。能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮

2、点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台 ms a机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了msd6369 外销android 原型机的开发。在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。2 关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料来源工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施在做 android 开发的过程

3、中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对 android 系统有更深层次的认识。所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/ 减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/ 加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/ 增加辅导他人的机会、召集相关模块/ 部门讨论工作改进/ 提出工作建议/ 梳理工作流程 ）保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）。3 1. 及时又保证质量地完成自己的工作内容；2. 熟悉 android 整个系统及各个模块之间的联系；管理人员签字确认：员工 签 字 确 认：。4

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