中级经济师中级工商管理复习题集第1576篇

1、考试学资学习网押题2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于 ( ) 。A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 2 节>市场营销环境分析【答案】： A【解析】：用威胁一机会综合分析， 评价企业在一定环境中的业务， 可能会出现四种不同的结果， 即理想业务、冒险业务、成熟业务、难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错

2、失良机。2. 从心理学角度上来讲 ,( ) 是个人与企业之间的一种心理契约。A、劳动合同B、保密协议C、薪酬D、培训>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>薪酬的概念、构成与功能【答案】： C【解析】：此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。3. ( ) 是公司经营的最大受益人 , 也是公司经营的最大风险承担者。A、总经理B、一般员工、股东 CD、债权人>>> 点击展开答案与解析【知识

3、点】 ：第 2 章 >第 2 节>股东概述【答案】： C【解析】：此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者 , 以利润最大化为目标的投资主体,公司的经营结果同股东利益最为密切, 所以股东是公司经营利益的最大受益人。同时, 股东权实现的不确定性(是否有、有多少股利不确定)、劣后性(股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权), 决定了股东是公司经营风险的最大承担者。4. 绩效考核方法中， 常用于对企业中初、 中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )A、量表法B、比较法C、民主评议法D、书面鉴定法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 &

4、gt;第 2 节>绩效考核的步骤与方法【答案】： D【解析】：本题考查书面鉴定法的适用范围。 由于书面鉴定法明确灵活、 反馈简洁， 所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。5. ( ) 是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： A【解析】：此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象, 研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企

5、业总体的最高层次的战略, 是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。6. 某企业将其生产的高、 中、 低档服装分别定价为 2 200 元、 560 元和 180 元， 则该企业服装( ) 产品的产品组合定价策略为A、产品线定价策略B、备选产品定价策略C、产品束定价策略D、副产品定价策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A【解析】：产品组合定价策略包括五种情况： (1)产品线定价策略，是指满足顾客各种质量、各种价格的产品需求的策略； (2)备选产品定价策略，是指满足主要需求产品之

6、外提供的非必买品，给这些备选产品定一个高价，其不会对满足主要需求产品的销量产生影响； (3) 附属产品定价，是指对主产品的价格定得较低， 但对附属产品的价格定得较高， 如计算机硬件视为主产品， 软件成为其附属产品； (4) 副产品定价策略，是指在主产品生产中伴有副产品，若副产品价值较高，可采取对主产品价格定位为有竞争性的低价，占领更多的市场份额，而对副产品定一个高价，从而获得7. 移动支付的特点不包括 ( )A、移动性B、及时性C、安全性D、定制化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 3 节> 电子支付的分类【答案】： C【解析】：此题考查移动

7、支付的特点。 移动支付的特点包括:(1)移动性,即随身携带的移动牲,消除了距离和地域的限制 ;(2) 及时性,即不受时间、地点的限制,信息获取更为及时,用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费;(3)定制化,即用户可定制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便;(4)集成性,即以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。 C 选项安全性不属于移动支付的特点。8. 电子商务运作系统中 , 保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是( )。A、企业B、物流配送机构C、 CA 认证中心D、银行点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节&g

8、t; 电子商务运作系统的组成要素【答案】： C【解析】：电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系和 CA 认证中心等组成。其中 ,CA 认证中心是在虚拟互联网空间进行商务交易时,为保证相关主体身份的真实性和交易的安全性,所需要的一个具有权威性和公正性的第三方信任机构,即 CA 认证中心。9. 某企业 2015 年度发行债券融资，每张债券面值 100 元，票面利率8 ，期限 5 年，发行 200万张，筹资总额2 亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为 1 5，企业所得税税率为25 ，则该债券的资本成本率是( ) 。A、 5 78 B、 5 85C、 5 94 D、 6

9、09>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2 节>资本成本【答案】： D【解析】：在不考虑货币时间价值时，债券资本成本率的计算公式为： Kb=10. ( ) 处于公司决策系统和执行系统的交叉点 , 是公司运转的核心。A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理机构>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>董事会制度【答案】： B【解析】：此题考查董事会的定位。在决策权力系统内,股东大会仍然是决策机构(限于重大决策),董事会是执行机构。但在执行决策的系统内 ,董事会则成为决策机构(限于一般决策),

10、而经理机构是实际执行机构。因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点 ,是公司运转的核心。11. 下列说法中属于法人财产特点的有( ) 。A、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限B、从法人财产的归属意义上讲属于公司法人所有、出资者可以从企业中抽回投入的资金CD、一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不得转让其所持的股份>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： A【解析】：此题考查法人财产的特点。 公司法人财产是由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。其具有以下三个特点：

11、 (1)公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)所有， 选项 B 错误；(2)公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，选项 A 正确； (3)一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回 (选项 C 错误 ) ，只能依法转让其所持的股份(选项D 错误 )。12. 在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段, 物流的重点是( )A、高水准的物流活动和灵活性B、物流服务与成本的合理化C、充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡D、使物流风险处于最低限度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >

12、第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： B【解析】：此题考查成长阶段和成熟阶段的物流重点。 产品的生命周期为基本的物流战略提出了不同的目标但是在不同的阶段需要根据市场竞争状况进行适当的调整。一般来说 ,在产品生命周期的介绍期阶段需要高水准的物流活动和灵活性,以适应物流量的迅速变化 ;在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,重点会转移到服务与成本的合理化上;而在哀退阶段,企业则需要对物流活动进行定位,使风险处于最低限度。13. 企业联盟的主要形式是( )A、产品联盟B、技术联盟C、行业标准联盟D、知识联盟>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >

13、;第 3 节>企业技术创新的外部组织模式【答案】： B【解析】：其主要形式是技术,此题考查企业联盟的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业联盟。14. 甲企业为了进入国际市场， 采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节> 国际化经营战略【答案】： B【解析】：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、 非投资无形资产转让合作合同或契约而进入目标

14、国家市场，其具体形式包括： (1) 许可证经营； (2)特许经营； (3)合同制造；(4) 管理合同等。依据题干表述，甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家，属于契约进入 模式。15. 下列关于绩效考核方法的说法中 , 不正确的是( )A、民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核B、书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法C、关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的，也包括坏的和无效的D、比较法只适用于被考核者人数较多的情况 >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的步骤与方法 【答案】：

15、 D【解析】：此题考查绩效考核方法的理解。 常用的绩效考核方法包括:(1) 民主评议法 ,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A 选项正确 );(2) 书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B 选项正确 );(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作过程中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为 ,这些事件和行为包括有效的 ,也包括无效的 (C 选项正确);(4) 比较法,一般只适用于被考核人数较少的情况(D 选项错误16. ( ) 模式是结构最为简单、行动最为灵活

16、的创新组织形式。A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部、企业技术中心D>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的内部组织模式【答案】： A【解析】：此题考查内企业模式的特点。企业作为技术创新的主体必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、 技术、 规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式 具体模式主要包括： (1) 内企业； (2)技术创新小组； (3)新事业发展部； (4)企业技术中心。其中，内企业是由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，因此内企业是结构最为简

17、单、行动最为灵活的创新组织形式。17. 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的 ( ) 。 A、金牛区B、瘦狗区C、幼童区D、明星区>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析【答案】： B【解析】：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为： (1)金牛区 (业务增长率较低，但市场占有率较高 )； (2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低) ； (3)幼童区 (业务增长率高，但市场占有率低) ； (4) 明星区 (业务增长率和市场占有率均较高) 。18. 下

18、列关于第三方支付的说法中 , 错误的是 ( )A、具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供交易支持平台B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付C、买方检物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户D、在交易过程中，商家可以看到客户的信用卡信息>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 3 节>第三方支付【答案】： D【解析】：此题考查第三方支付的理解。第三方支付 ,就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台 (A 选项正确 ) 。在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,

19、使用第三方平台提供的账户进行货款支付就可以通知付款给卖家，,买方检验物品后;进行发货,由第三方通知卖家货款到达),选项正确 (B 第三方再将款项转至卖家账户 (C 选项正确 ) 。 在第三方交易过程中,商家看不到客户的信用卡信息(D 选项错误 )。19. 根据技术创新对象的不同 , 技术创新分为 ( )A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新C、渐进性创新和根本性创新D、局部创新和整体创新>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的分类【答案】： A【解析】：技术创新的分类有很多方法, 比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术

20、创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同 ,技术创新分为 :(1)产品创新 ;(2)工艺创新。 B 选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分,C 选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分 ,D 选项为干扰项。20. 根据我国公司法 , 下列职权中不属于有限责任公司董事会的是( )A、执行股东会的决议B、决定公司的合并方案C、决定公司的经营计划D、制定公司的基本管理制度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>有限责任公司的董事会【答案】 ： B【解析】 ：此题考查董事会的职权。根据我国公司法规定 ,A 选项、 C

21、选项、 D 选项均属于有限责任公司董事会的职权范围 ,B 选择属于股东大会的职权。21. 某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术彳f业，该集团公司采用的是()成长战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化>>> 点击展开答案与解析企业成长战略>节 3 第>章 1：第【知识点】 【答案】： D【解析】：此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该

22、战略属于非相关多元化战略。22. 控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节, 这说明企业采购具有( ) 功能。A、生产成本控制B、生产供应控制C、产品质量控制D、促进新产品开发>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 2 节>企业采购管理【答案】： A【解析】：企业采购的功能包括:(1) 生产成本控制功能;(2) 生产供应控制功能;(3)产品质量控制功能;(4)促进产品开发功能。其中,控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业成本控制最有价值的部分,体现了企业采购的生产成本控制功能。23. 下列不属于企业成长战略的是( ) 。A、

23、密集型成长战略B、多元化战略C、一体化战略D、转向战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： D【解析】：此题考查企业成长战略的理解。 成长战略也称扩张战略， 是一种在现有战略基础上， 向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。24. 基于财务指标的战略控制方法是( )。A、杜邦分析法B、平衡计分卡、决策树分析法CD、利润计划轮盘>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略

24、的控制【答案】： A【解析】：此题考查杜邦分析法。 杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法， 主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。25. 某投资方案贴现率为 15时，净现值为 -4 5，贴现率为18时，净现值为 6 5，则该方案的内部报酬率为 ( ) 。A、 15 68 B、 16 12 C、 16 23 D、 17 32>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： C【解析】：此题考查内部报酬率的计算。内部报酬率(IRR) 是使投资项目的净现值等于零

25、的贴现率。可根据题目中的两个贴现率，使用插值法，计算出方案的实际内部报酬率。利用插值26. 生产进度控制的目的是( )A、降低成本B、优化生产工艺C、准时出厂D、提iWj产品质量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第4 章 >第 4 节>生产进度控制【答案】： C【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划 ,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性保证产品能准时装配出厂。27. 企业物流活动的起始阶段是( )。、企业销售物流AB、企业供应物流C、企业仓储物流D、企业生产物流>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第5 章 >第

26、 2 节>企业供应物流管理【答案】： B【解析】：此题考查企业供应物流的概念。企业供应物流是指企业生产所需的一切物料(原材料、燃料、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动,它是企业物流 活动的起始阶段。28. 企业战略管理的关键环节是(o ) A、战略制定B、战略实施C、战略才制 D、战略目标 >>> 点击展开答案与解析企业战略的实施>第 1 节 > 【知识点】 ：第 1 章 B ： 【答案】 ： 【解析】是动员企业此题考查战略管理实施的理解。 企业战略实施是企业战略管理的关键环节， 自觉全体员工充分利用并协调企业内外一切

27、可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径， 而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。 ( )29. 电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是A、联盟企业B、合资企业C、外资企业 D、 虚拟企业 点击展开答案与解析>>> 1 节> 电子商务对企业经营管理的影响第： 第【知识点】30. 章 >D 【答案】 ： 【解析】 ：组织结构由金字塔形向扁平形转变。 ,电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击把现有资源组合成为一种超越,在电子商务模式下企业的经营活动打破了时间和空间的限制 ,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业时空、利用电子手段传输信

28、息的经营实体 由命令转向指导。 ,由监视转向鼓励,其管理由原来的相互控制转向相互支持30. 电子商务的本质是( )A、贸易平台化B、商务电子化C、支付电子化D、交易全球化>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务产生背景及概念【答案】： B【解析】：此题考查电子商务的本质。电子商务是利用计算机技术和网络通信技术进行的商务活动,包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等各方行为的总和。从根本上来说 , 电子商务是以商务活动为基础,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,其本质是商务的电子化。31. 假设某公司一个项目在5 年建

29、设期内每年年末从银行借款50 万元，借款年利率为6，则该项目竣工时应付本息的总额为 ( ) 万元。A、 66 91B、 281 85C、 300D、 833 33>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>货币的时间价值观念【答案】： B【解析】：本题考查后付年金终值的计算。F=A X(1+i)n-1 /i=50 X(1+6 %)5-1/6%=281 . 85(万元)32. 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时生产法>>> 点击展开答案与解析【知识点】

30、：第 4 章 >第 2 节>生产作业计划的编制【答案】 ： A： 【解析】 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同 ,主要有 :(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3) 生产周期法。其中在制品定额法 ,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。33. 我国商标法规定，注册商标的有效期为 ( )。A、 15 年B、 5 年C、 10 年D、 17 年>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： C【解析】：本题考查知识产权的保护期限。我国商标法规定，注册商标的有效期为 1

31、0 年。34. 企业库存量过大会导致( )。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供应不足C、销售量下降D、订货次数增加>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>库存控制【答案】： A【解析】：库存量过大所产生的问题包括:(1)增加仓库面积和库存保管费用 ,从而提高了产品成本;(2) 占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置 ,影响其合理配置和优化 ;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题 ,不利于企业提

32、高管理水平。 B 选项、 C 选 项和 D 选项均属于库存量过小时产生的问题。35. 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品 A 占用生产面积2 5 平方米，生产一件产品 A 占用时间为1 小时，则该钳工车间的日生产能力是( ) 件。A、 800B、 1 200C、 1 500D、 1 600点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产能力【答案】： D【解析】：力； F 为单位面积有效工作时间； A 为作业场地的生产面积； a 为单位产品占用生产面积： t 为 单位产36. 某科技公司推

33、出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限导致市场上供不应求。此种需求的状态属于( ) 。A、潜伏需求B、过量需求C、充分需求D、不规则需求>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 1 节>市场营销管理的任务【答案】： B【解析】：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。 针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。37. 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、 使用权、 收益权和处分转让权指的是( ) 。A、经营权B、所有权C、法人产权D、控制权>

34、;>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： C【解析】：本题考查法人产权的含义。 法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、 使用权、 收益权和处分转让权。38. 问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是( ) 指标。A、客户的投诉率B、问题的处理率C、货物到达客户手中的及时率D、货物发送的正确率点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 5 章 >第 5 节>企业销售物流管理【答案】： B【解析】：本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。问题的处理率=问题得到解决的顾

35、客的数量出现投诉的顾客的总数。39. 下列投资决策评价指标中 , 没有考虑货币时间价值的指标是( ) 。A、净现值B、内部报酬率C、利润指数D、平均报酬率>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： D【解析】：此题考查非贴现现金流量指标的理解。企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。其中 ,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获

36、利指数)等。40. 在成批轮番企业生产类型中 , 一批产品从投入到产出的时间间隔是( )A、节拍B、生产间隔期C、生产提前期D、生产周期>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>期量标准【答案】： D【解析】：此题考查生产周期的概念。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量 :;(2) 生产周期 ;(3)生产间隔期;(4)生产提前期。其中 ,生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。二、多选题1. 根据我国公司法 ，董事会的职权有( ) 。A、召集股东机构(会议)B、决定公司合并、分立和解散、决定公司内部管理机构的设置CD、制定公司

37、的基本管理制度E、决定公司的利润分配方案>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 3 节>董事会制度【答案】： A,C,D【解析】：本题考查董事会的职权。选项BE 属于股东会(股东大会) 的职权。2. 股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会 ( ) 。A、董事人数不足法律规定人数的三分之二时B、公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时c、单独或者合at持有公司8 %以上股份的股东请求时D、董事会认为必要时E、监事会提议召开时>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>股份有限

38、公司的股东大会【答案】： A,B,D,E【解析】：本题考查股份有限公司股东大会的临时会议。单独或者合计持有公司 10 以上股份的股东请求时，股份有限公司应当在两个月内召开临时股东大会，选项C 错误。3. 根据技术创新模式不同，可将技术创新划分为 ( ) 。A、产品创新B、工艺创新C、原始创新D、集成创新E、引进、消化吸收再创新>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的分类【答案】 ： C,D,E【解析】 ：此题考查基于技术创新模式对技术创新的分类。 技术创新的分类有很多方法。 比较有代表性的是基于技术创新对象、 技术创新模式和技术

39、创新的新颖程度三种分类方法。 其中， 按照技术创新模式的不同，技术创新可分为原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新。选项A 、选项 B 属于基于技术创新对象进行的划分。 ( ) 优秀的经营者对现代企业的作用表现在4.A、有利于提高企业的综合竞争力B、有利于企业获得关键性资源C、有利于完善公司管理制度D、有利于企业团队合作能力的培养E、有利于企业技术创新能力的增强>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司经营者【答案】： B,C,D,E【解析】：本题考查经营者对现代企业的作用。 一般来说， 优秀的经营者对现代企业具有以下方面的重要作用：

40、 (1) 经营者人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等； (2)经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强； (3) 经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养； (4)经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。5. 企业内部环境要素主要包括 ( ) 。A、企业结构B、企业文化C、企业资源D、原材料成本E、税收政策>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析【答案】： A,B,C【解析】：此题考查企业内部环境要素。 企业内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。 企业内部环境是企业经营的基础,是制

41、定战略的出发点、依据和条件。一般来说,一个企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。6. 企业人力资源规划中 , 人员使用计划的目标主要有( )。A、优化部门编制B、降低人工成本C、改善人员知识技能D、加强岗位轮换E、确定培训数量及类别>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源规划的含义与内容A,D： 【答案】 【解析】 ：此题考查人员使用计划的目标。 人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等。7. 下列营销策略中，用于特定目标市场的营销策略的有( )

42、 。A、成本领先营销策略B、无差异营销策略C、差异性营销策略D、撇脂营销策略E、集中性营销策略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 3 节> 目标市场【答案】： B,C,E【解析】：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有： (1)无差异营销策略； (2) 差异性营销策略； (3) 集中性营销策略。选项 A 成本领先营销策略属于企业基本竞争战略中成本领先战略的范畴，选项 D 撇脂营销策略属于新产品定价中的策略范畴，选项 A 和选项 D 不属于特定目标市场的营销策略。8. 下列企业战略中，属于紧缩战略的有( ) 。A、保持利润战略B、转向

43、战略C、放弃战略D、谨慎实施战略E、新产品开发战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业紧缩战略【答案】： B,C【解析】：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种： (1) 转向战略， 是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资， 控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案； (2)放弃战略， 是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营；(3)清算战略，是指在其他战略都失败时，企业变卖企业资产或停止整个企业的运行，以回收资本减少损失。9. 战略群体分组通常采用的分析方法包括 ( ) 。、宏观分析AB、微观分析C、聚类分析D、分类分析E、SWOT分析>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业外部环境分析【答案】： C,D【解析】：此题考查战略群体分析的理解。 战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法： (1)聚类分析，可用于大样本的实证研究； (2)分类分析，可用于小样本分析。10. 电子商务系统框架结构