工程质保体系

1、工程质量保证体系一、质量方针和目标公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。工程质量目标：工程质量一次验收合格率达 100%，争创市级优质工 程二、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建 立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成 一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法 ，开展公关活动。2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、 测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质

2、量责任制、 岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工 程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成 过程比较复杂， 加之手工操作多， 要把影响工程质量的各种因素都控制起 來，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递 及反馈系统， 确定各种质量资訊传递的程式， 及时掌握外部和內部的质量 动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准 备工作的好坏， 不仅直接关系到工程建设高速、 优质地完成

3、， 而且也对工 程质量起著一定的预防、 预控作用， 除应按正常进行施工准备外， 还应做 好以下各项的技术准备。加强技术培训， 不断提高职工技术素质。 结合施工需要， 事先组织各 种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达 到使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶 段的质量控制是非常关键的。 为了保证优良的建筑产品， 应做好以下工作：加强工序管理。 针对各分项工程进行质量控制， 对每道工序进行详細 的技术交底， 明确操作方法、 质量要求和质量标准。 对主要工序和易发生 质量事故的薄弱环节， 明确设立主要

4、质量控制点， 进行重点管理， 始终使 工程质量使于预控状态， 把质量问题消灭在产品形成的过程中， 避免事后 的返工。建立质量检查制度。 明确提出质量控制点和要求， 主要控制点必须达 到的质量标准和共检的有关规定， 并由监理单位、 施工单位共检确认， 质 量合格后才能进行下道工序， 凡须共检的部位， 必须先进行自检， 不合格 不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。建立內控标准。 为了达到一些高精度要求， 可通过实验， 总结和实测 建立一套內控标准， 主要包括操作标准和精度标准。 這是达到工程质量要求的重要措施5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程 或单项工程完全竣

5、工，移交給建设单位；同时，还指分部、分项工程中的 某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。 當工程交工时， 除了严格履行交工单外， 还要有相应 的成品保护制度， 向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。 並严格 執行对損坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系，不断改进措施。本著“为用戶负责”的原则，及时征 求下一道工序意见， 根据下道工序的反映， 及时调整与制订相应的改进措 施，绝不能让不合格产品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进行回访，虛心听取用戶意見，检查工程 质量，滿足用戶对工程质量的要求。四、质量目标保证措施对本工程质量， 系统制定並实施具体

6、计划和措施， 严格按项目法管理 的要求开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位 （ 班、组） 到各工种、 工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门 （包括技术管理、 材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员 ） 到工程总负责人 都明确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员和兼职人 员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、 互检，业主与有关单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位， 设计单位、质监站总验收的方式。隐蔽工程采取班组自检， 工长复检后向施工技术负责人申报， 申請甲

7、 方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。各分项工程在施工前， 由工长、施工员向各工种班长作技术质量交底 工作，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实， 发现问题及时整改好。各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图， 以及每个环节进行技术 复核， 防止出现差錯， 落实材料质量验收制度， 所有材料应有出厂证明和 实验资料，不符合质量要求者禁止使用。3、材料实验制度：现场钢材必须按规定进行抽样实验， 合格后方可下料加工， 钢筋焊接， 预埋件焊接必须按规定取样作有关实验。不合格材料坚決不予使用；5、中间验收和交接验制度： 做好分部、 分项工程及阶段的中间验收， 验收工作由项目工程师主持

8、、 组织有关人员参加。 主体中间验收和整个工 程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。6、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及 时收集有关资料分類整理成冊， 以便查用和存档， 资料收集时应复核， 发 现問題及时修正。资料收集要齐整，系统有条理。7、继续教育和培训制度：开展技术和安全质量意识教育，对所有参 加工程的施工人员， 由各级有关人员进行施工前安全质量意识交底， 提高 工人施工水平， 实行安全质量奖惩制度， 对电焊等特殊工种、 专业工种应 考核发证上岗操作。五、管理人员分工表项次姓名岗位职务工作职能描述1高建华项目经理负责本项目全面工作2卢政忠项目技术负责

9、人负责本项目的技术、质量管理工作4钱强强生产经理负责工程现场施工管理工作5孙锦龙专职质检员负责分部项工程质量的检查、验收9任冬波施工员负责协调各工种的施工10狄宇专职安全员负责现场安全的巡杳检杳督促整改11师伟伟材料员负责现场材料的米购12周朋预算员负责工程量工程款的结算六、质量保证体系要素及职能分配序要.素X 职能部门 、职能分配、项目理技 术 负 责 人施工员质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员造 价 员生 产 经 理1质量管理体系总要求4.12文件总要求质量管理文件3施工技术文件4.24公司指令性文件5管理职责56资源的提供6.17人力资源6.28基础设施6.39工作环境6.410产

10、品实现的策划7.111与顾客有关的过程7.212采购7.313生产和服务提供的控制7.5.114生产和服务提供过程的确认7.5.215标识和可追溯性7.5.316顾客财产7.5.417产品防护7.5.518监视和测量装置的控制7.619测量、分析和改进总则8.1 I20顾客满意8.2.121内部审核8.2.222过程的监视和测量8.2.323不合格品的控制8.324数据分析8.425改进8.5注：主管领导主管部门相关部门七、质量保证体系流程图质量保证体系流秽图八、项目质量管理组织机构及上岗证书项目经理：高建华I技术负责人：卢政忠1质检员：孙锦龙安材施预生产全料工算经理员员员员狄师任周钱伟冬强宇

11、伟波朋强B4I4JF4I幕墙施工班组九、工程质量岗位责任制1、项目经理（1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任 人，要对本施工现场内所有工程质量负责；（2）编制单位工程质量计划，落实质量措施；（3）参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；（4）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；（5）主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、 分析和处理。2、项目技术负责人（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量 管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；（2）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；（3）编制

12、单位工程质量计划，落实质量措施；（4）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；（5）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工 程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理；3、施工员（1）施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；（2）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；（3）做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做 好记录；（4）及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录；（5）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现 和解决质量问题；（6）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。4、质量员（1）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交 工资料不齐全，有权拒绝签证验收；（2）对质量的奖惩有评议权；（3）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并 报告领导处理；（4）对违反操作规程的行为，有权越级上告。5、材料员（1）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的 材料不采购；（2）及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正 确；（3）严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向 有关部门反映；（4）各类材料构件进场，应