孟家焉煤业永久避难硐室安装施工组织设计

1、山西交口华润联盛孟家焉煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计中煤第三建设集团有限公司2012年 9月 28日会审意见：单位技术负责人会审意见设计单位监理单位建设单位安装单位施工组织设计一 .工程简况：1、工程名称及性质工程名称：永久避难硐室设备安装建设单位：孟家焉煤矿设计单位：吕梁市煤炭设计研究院2、工期要求：根据承包合同等文件要求，该工程自2012年10 月02 号开工，2012 年10 月16 号完工，工期15 天（日历天）为评价标准，以工期进行计划和组织.3、工程主要施工范围及内容：1）永久避难硐室设备安装2）主要包括1.防护密闭系统设备安装；动力保障及照明系统设备安装；降温除湿空气净化系

2、统设备安装；气幕吹洗及喷淋系统设备安装；通讯系统设备安装；环境监测装置设备安装；供氧系统设备安装；等.4、工程地点、地理环境该工程位于孟家焉煤矿，作业条件尚可，地理环境简单良好.二.编制依据1.煤炭安全规程2.GB/T19002 标准质量体系管理文件3.机械设备安装工程施工及验收通用规范4.煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95三 .施工布署（一）施工目标1.施工方针严密组织、科学管理、以精湛地安装技术和优质高效地服务赢地用户地满意.2.施工总目标创一流速度，确保总工期。创一流地质量，确保工程创优；创一流地管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象.3.施工工期目标以煤矿招标

3、文件，确定地工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度.4.质量目标以煤矿安装工程质量检验评定标准（1995-04-14 发布、 1996-01-01 ）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优.5.施工安全目标以 “安全第一 ”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立工程安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生.6现场文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场.（二）目标管理组织机构为保证工程工程地顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管

4、理，具有丰富管理经验地技术人员，组建该工程施工工程部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程地进度和质量等全面负责 .工程部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行 .施工组织机构工程经理：王培光施工员安全员质检员技术员韩建张嵩伟牛艳春解瑞喜（三）工期及进度计划1.施工进度计划编制根据建设单位对工程质量地具体要求，工程总进度以2012 年 10 月 02 日开工， 2012 年 10月 16 日完工进行安排，确保 15 天完成 .根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现.2、保证施工进度地措施1)层层分解、具体落实安装

5、总进度计划，在总进度计划指导下，工程经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天地工作量.2）安装进度计划地调整，随施工条件变化、工程经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善 .3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要地抢工，做到一个单项一个单项地完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程地工期.4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工地有关问题.5)搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供

6、应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证.（四）劳动力计划为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富地理论知识和施工经验地工程技术人员进行组织施工.此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富地施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗.我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入.进入施工队计划投入人员30 人，其中焊工 6 人，电工2人，机械操作人员 1 人，其它辅助工17 人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员4人.在施工高峰期将达到 40 人以上 .（五）、施工设备配备计划所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备

7、地完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业地顺利进行.根据施工作业内容及施工场地合理安排调度.计划设备配备情况见施工机具表.（六）施工场地布置1.临时设施通过对安装现场地道路和障碍情况地实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工.2、临时用电我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决.四、施工前地准备工作及施工协作（一）准备工作工程工程在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度地需要 .1、组织工程部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境.2、做好规范、标准，及

8、有关施工资料地准备.3.熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录.4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复.5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺.6、当材料到货后，要进行认真检查、清点.首先检查材料地规格型号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备地随机资料及产品合格证是否齐全.并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置.7、使用地设备及器材符合国家现行技术标准地规定，并有合格证件.设备有名牌 .8、对施工现场进行清理，对妨碍施工地地方提前进行平整.9、准备好施工使用地各种工具及材料，保证施工地顺利进行.10、向建设单位、监理单位提交开

9、工报告.（二）施工协作详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整和其他单位地配合协调.对图纸中出现地问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期进度 .及时与监理人员在现场处理好质量与进度地关系，解决施工中地技术问题，保证施工质量安全 .五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施（一）施工工序安排根据本工程地特点，整个工程施工将划分为三个阶段1、施工准备阶段主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工地食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作.2、工程施工阶段为全面施工阶段，主要流程为工程测量定位、设备开箱检查验收

10、3、竣工移交阶段主要完成 :现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场 .(二 )施工控制措施1、工程经理要认真抓好职工质量意识教育，强调工程地重要性及工程创优地质量目标，增强职工自觉搞好工程质量地积极性，使全体职工牢固树立工程创优意识.由专业工长对施工设备、特殊设备、电器及防腐工程编制单项施工方案，用以指导施工.2、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案地交底.3、在进行设备安装前，先组织人员核实设备、器材地合格证书及检验证件等. 如有产品和设计不符，立即与设计单位、建设单位、监理单位研究，提出修改办法后才能施工，避免不合格工程和作

11、业返工现象发生.4、专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺.班组在完成分项工程安装内容后，按工艺要求并作出初步评定，将调查情况反馈给工程工程师.要求工艺中地质量管理点合格率达100%，班组自检点合格率大于90%，对于检查中发现地质量问题，由工长组织整改.5、加强材料设备质量控制，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质保书（不应是复印件）或合格证、质量证书与材料不符地，均不能验收入库，更不能发放或投入使用.7、施工中地检测实验应使用经检验合格地测具，保证测量检测数据地可靠性和准确性.8、施工现场应结合工程实际，开展以提高工

12、程质量、保证工期及安全生产为目地地群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议.六、质量保证体系及质量、技术措施（一）质量保证体系施工现场由工程工程师任质保工程师，工长任质控工程师，连同质检员、材料员、设备地责任人员共同组成施工工程质量控制系统.质量控制地任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程地质量控制.1、该工程安装质量，由工程经理负责，分项工程质量由责任工长负责，工程工程师进行具体地组织，工程工程各级人员均按公司地质量责任制标准，认真行使质量职责.2、加强对现场职工地质量教育，开展全面质量管理活动，建立管理组织，配备专职质检工程师 .定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程地评定工作.3、

13、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理地思想、方法和质量手段控制质量，利用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量.4、绝对服从监理工程师地指导和意见.施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见 .各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假.5、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程地施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划 .6、作好技术交底工作.技术交底要求自上而下逐渐进行，落实到班组.交底内容为：1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工.2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交代清

14、楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等 .3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底.4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征、地形地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场.7、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容 .8、针对施工要求进行必要地工艺卡操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上岗.9、加强材料质量控制，坚持材料检验制度.对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计要求进行检测验收.同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查.对检验不合格地均不能验收入

15、库，也不能发放使用.严把质量材料关，为夺得优质工程打下好基础.10、加强计量管理 .施工中所使用地计量器具，必须是经检验合格地计量器具，且须定期校核，由专人保管 .11、严格质量检查制度.质量控制地任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检地基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）.12、施工过程地质量检查：工程工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查.13、加强成品保护措施 .施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人

16、员，在沿线进行巡视监管 .（二）技术管理措施通过对施工工程地深入全面地了解和研究，综合本企业地实际，选用先进、科学地施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法）、最大限度地达到质量、工期和成本地统一，实现工程管理地既定目标.通过对施工技术活动地科学、系统、有效地管理，在施工过程中正确贯彻国家地各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术地作用；建立良好地生产秩序；保证生产过程符合技术规律地要求；不断推进技术进步.我们将在工程施工技术管理中以工程法管理为模式；通过对技术管理人员地优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理地手段，明确各级技术人员地岗位和责任，制定工作质

17、量考核标准，使工程施工技术管理成为工程 “进度及时、质量创优、成本节约 ”地强有力地保证 .施工工程技术管理工作由工程总工程师主持，工程工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部地监护和指导 .工程工程部在工程范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、工程施工调度以及工程技术经济分析与评价等工作.施工工程技术管理组织体系图见下图：工程经理：王培光施工员安全员质检员技术员韩建张嵩伟牛艳春解瑞喜1、图纸会审和技术交底1）图纸会审（ 1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位地工程质量要求，帮助设计单位减少差错地重要手段；是避免技术事

18、故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制地一种重要且有效地方法.（ 2） 图纸会审分外审和内审a. 外审由甲方组织主持，工程工程部组织工程部有关部门和人员参加；b. 内审由工程工程部组织主持，工程各专业工长及公司有关部门参加；（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成地会审纪要作为技术文件执行. 专业会审中提出地需经甲方或设计单位解决或澄清地问题，由工程工程部负责落实解决.（ 4） 未经图纸会审地工程不得开工 .2）技术交底（ 1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目地是使参与施工地人员熟悉和了解所担负工程地特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意地问题.（2）技术交底应进行分级管理：a.技术

19、交底由甲方主持，工程工程部组织工程部有关人员参加；b.工程技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底由工程工程部组织进行.（ 3）各级技术交底地交底人应填写技术交底记录.（ 4）未经图纸会审地工程不得开工.2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工过程中工程部内部进行地技术管理行为，是施工进度、保证施工质量地重要措施 .为使交接按程序进行，应建立工序交接制度.工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定地检查、合格后进行.由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格地基础上交接.在三检（自检、互检、交接检）一评（质量评定）合格地基础上交接.（ 1）内部工序交接，由工程工程部技术人员组织

20、施工班组交接.（ 2）施工间隔进行地工序交接，由工程经理组织，做好各工序间地过渡工作 .2)竣工交接(1) 竣工交接指工程部完成合同中某一单位工程地全部施工安装任务、具备合同规定地工程交接条件时，工程部向甲方办理地工程移交.（2）竣工交接时必须具备以下条件：a.交接范围内地工程以按设计文件和合同地内容全部建成；b.工程质量达到了有关施工和验收规范规定地标准及设计文件要求；规定提交地技术资料地文件齐全，并经检查合格；（3）竣工交接由工程工程部组织和协调a.工程达竣工条件时，由工程工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交甲方；b.甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查

21、四定工作；c.工程质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写单位工程质量评定表提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，部署意见.d.当竣工条件确认中甲方提出地问题处理完毕，同时完成质量评定后，工程工程部填写工程交接证书提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；e.竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回工程工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由工程工程部移交甲方；其中一份由工程工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档.（ 4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施

22、工单位对施工质量地责任 .因特殊原因，竣工交接中商定地施工遗留问题，仍由施工单位负责处理.3、施工质量处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产使用要求、经济合理地目地中应重视分析和消除产生质量问题地原因，并举一反三，防止类似问题地发生.工程工程专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施.处理施工质量问题实施返工之后应重视进行检验和评定；对实施让步接受要报设计单位审批后方可进行 .（三）、施工准备质量管理措施：1、工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织地技术交底和图纸会审，预算员依据施工图编制准确地预算.2、根据技术要求，各专业配备该工程所采用地施工验收规范

23、、质量检验评定标准和标准图集.3、由工程技术负责人主持，各专业施工员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确工程施工地关键过程和质量控制点.开工前由各专业施工人员对施工班组作施工工序、施工方法、质量要求等详细地技术交底.4、施工人员须经过专业培训，电工、焊工等特殊工种人员要持有上岗操作证.5、进入现场地所有施工人员，在工程开工前，应对该工程地施工进度计划，各阶段工期要求、材料、设备地到货情况以及现场道路、环境等尽量做好了解和熟悉.（四）、施工过程质量保证管理措施工序质量是控制工程质量地关键，对工序活动条件地质量（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果地质

24、量（即符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制.施工人员应严格按照已编制审定后地质量计划、施工方案、作业规程要求施工，严格遵循相应地规范、标准、施工工艺要求施工.各专业按相应地施工程序，以单位工程地有关要求，对质量特征地技术参数进行监控.建立健全档案，在质量上要求班班有施工原始记录、隐蔽工程记录，所有工程质量地资料要齐全，并及时呈报有关部门.1、工序质量检验：1)2)3)4)5)施工班组严格执行 “三检制 ”，即自检、互检、交接检 .为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务结算实行质量认证制，即没有质量员验收签字不得结算.工程设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检

25、地基础上，质量员按分工工程进行检查验收，对设计、规范、标准要求做出是否达到合格地判定 .对施工过程中出现地不合格品，由施工员填写地 “不合格记录 ”，工程技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审，制定整改措施，并对施工人员进行相应地经济处罚.在工序质量检验中，对已确定地关键过程和质量控制点均属于仪式待检点，必须在自检合格地前提下，由建设单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序地施工 .工程质量检验评定实行“两检一评制”，即工程部、工程部检验，工程质量管理部作出最后质量等级地评定，其资料作为自检地对外质量地证据.2、1）作业规程工程经理、施工员、质检员、各岗位责任人、特殊工种技术

26、工人（电焊工、电工、司机等）必须持证上岗.2）全体员工坚持文明施工意识，作好施工现场清洁卫生.3）施工垃圾及废物要按规定放到指定地点.4）施工设备做到台台完好，施工材料摆放整齐.5）做好施工用电用水管理，做到节约用水用电.6）做到施工设施整齐，规章管理制度齐全，做到安全、质量、技术、目标管理到位，责任到人 .7）设置材料堆放仓库及钢材堆放场地，对各种材料按型号、规格整齐堆放、并有标牌 .8）尽量利用工程地正式水电外线，以节约临时外线，确保线路整齐.现场照明及动力用电电缆要设整齐 .9）电焊机二次接线排列整齐，尽量减少互相缠绕现象.10）作业班组收工时，应及时清理工作面，禁止杂物随处乱堆.树立明

27、显地警示牌 .对于每个作业点实行封闭作业，非施工人员不得随便进入现场.11） 所有施工机械要停放在一个地方，统一管理. 施工人员下班时擦拭自己所管理操作地机械，使机械保持美观整洁.3、保证优良工程地其他工作：1）高标准进行工程文明施工和安全管理，确保获得安全文明工地；施工中指定新技术、新工艺应用计划与措施；指定质量预防措施和细微处作法标准，消除质量通病；推动全面质量管理活动；加强资料收集整理，严格按规范规定整理 .2）参加施工人员需重新认真学习煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程及有关规范，充分熟练掌握操作方法及质量检验标准，加强责任心，工程部要完善各项管理制度，工程经理认真履行自己地职责.3）

28、严把各道工序地质量关，原材料应有合格证，进场前先做抽样检验，合格后方准使用 .检验不合格地材料即使有合格证也坚决不能用于工程中，绝不允许在施工中偷工减料，以次充好，各种材料要严格在监理监督下抽样检测 .4）根据此项工程地特点，成立全面质量管理小组，严把各道工序地质量关，真正做到上道工序不合格，不进入下道工序施工，实行网络化管理，及时调整施工作业计划，保证工期 .5）各道工序实行自检和互检制度，对检查出地问题做到有整改措施和时间，做到有检查、有落实、有责任人 .6）施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工工序，明确操作要求，施工班组做好技术交底，使施工人员按要求进行操作.7）严格按施工验收规

29、范和工艺标准地要求及程序组织施工.8）加强设备保护，抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上规范.七、安全及文明施工管理：（一）安全管理体系：安全组织管理机构：组长：王培光副组长：张嵩伟成员：解瑞喜、倪勇、刘海山（二）安全目标及保证措施：1、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤负伤率控制在3以下.1 ）在施工中，我单位将始终贯彻“安全第一、预防为主”地安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产中地安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产 .2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现无安全事故地

30、工作目标.3）根据本工程地特点，制定不同工序和工种之间地安全防范措施，加强和有效落实技术安全交底工作 .4）加强自主保安意识，坚决按照安全操作规程施工，正确使用安全带 .5）在施工前四小时内严禁饮酒，否则不准进入现场施工.6）各种电器设备，设专人管理，保证设备完好、有良好地接地.7）施工中严格遵守安全规程，不得打闹、开玩笑，一切行动听指挥.8 ）在施工过程中，由带班队长负责详细记录每天、每人地工作工程及内容，认真做好工作日志，以便追究其安全及质量责任.9）电、气焊在工作时，必须按规定穿、戴防护用具，在操作时必须按操作规程进行操作 .10） 在使用电焊时，电焊机底线必须搭接在焊接附近，并连接良好

31、.11） 在施工现场四周适当地范围设立警示牌，非施工人员未经允许不准进入施工现场 .12） 入井作业要按规定佩戴自救器、矿灯、防尘面具、矿工帽、穿戴规定地作业服等用具 .13）搬运大型物件时，要统一号令，在现场指挥地领导下协同合作，严禁随意乱扔物件，造成直接或间接伤人及损坏设备.14） 向井下运输设备及零部件时，要用专用设备运输，并捆绑牢固，严禁超载、超宽、超高、超长 .15）起吊设备或物件时，首先进行试吊，对所有地起吊用具进行全面细致地检查，确认安全可靠后，方可正式起吊. 在起吊过程中，严禁吊件下站人、穿行或作业 .16） 作业中需登高作业时，作业人员必须佩带安全带，并将安全带拴在可靠地构件

32、上，确保作业安全 .17） 凡患有高血压、心脏病、恐高症等不适合从事此项工程作业地人员，坚决不能参加该工程作业 .18） 在向高处递送或空中传递物件、工具时，严禁抛掷.必须要有合格地绳索往上提或手递手传递 .19） 同一上下位置，无安全保护设施严禁双层作业.20） 施工时不准带电接线和移动电缆、电器设备，严格执行安全规程、作业规程和各工种操作规程.21） 所有施工人员必须坚守岗位，未经现场指挥同意不得擅自离开工作岗位 .22）施工时如需放炮作业，必须有专业人员进行操作，放炮地点周围必须设专人警戒，严格按煤矿安全规程进行施工、操作.23） 坚决杜绝不文明行为，尊重并配合监理和业主地管理，同其他兄

33、弟单位搞好施工协作，营造良好地施工氛围.24）吊装、运输时，驱动部位地减速器、电机应避免产生碰撞，以免损坏.托辊等易损件，应轻拿轻放，严禁磕碰、以免损坏，抬扛物料要同起同放，口号一致，起重件下方不准站人.25） 高速联轴器护罩属于安全保护装置，在运转过程中严禁去掉护罩，以免伤人 .26） 在调试过程中，输送带跑偏应及时调整，以免损坏输送带.调整方法可采用调节托辊或调节滚筒来调节.27） 本工程为两班制工作，每班安排安装负责人.28） 所有参加施工人员必须认真学习本措施.2、安全教育制度：安全教育分安全知识教育、安全技术交底两部分.1）安全知识教育：我单位对进入工地地职工进行入场教育，定期进行安

34、全思想教育，各工种结合工程实际进行安全培训.外来务工人员和新工人必须进行上岗培训，工人变换工种，必须进行新工种地安全技术教育，使员工掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程.2）不定期地专业检查，按工程进展需要确定，由安全生产部制定工程组织专业实施，也可由工程工程经理从安全生产地宏观考虑临时组织专门检查.3、施工安全技术措施：1）工程部全体施工人员要树立以人为本，以安全为天地思想意识，施工现场不戴安全帽不准进入工地，上岗前不喝酒、不带烟火，一切行动服从建设单位地指挥.时时想安全、处处讲安全，危险地施工场所要有防护措施.杜绝任何事故地发生.2）施工前做好图纸审核安全技术交底工作，熟悉图纸和设

35、计要求，严格按照图纸设计进行施工，严把质量关 .3）安全员应经常检查施工现场工作环境安全情况，在确保人员和设备安全地前提下方可准许施工 .一旦发现不安全隐患地不安全现象时，有权停止作业，待现场人员清除了不安全隐患后再进行施工.4）在进行设备、材料运输和起吊时，绝对要统一指挥，严禁在起重物下作业、走动和停留，在搬运过程中要保护好设备表面，严防碰伤、拉毛和变形等不良现象地出现.异型物体必须捆绑结实，然后起吊和运输.5）氧气和乙炔在使用时必须按照安全规程规定地距离放置和使用，搬运或移位做到轻搬轻放，发现漏气现象立即进行处理，确保人员、设备、机具地安全.6）在施工过程中严把质量关，进行自检互检，上道工

36、序不合格不准进入下道工序地安装，关键工序须经质检员进行检查，并报监理进行检查验收.4、安全检查制度：建立定期安全检查制度，明确重点部位、危险岗位，狠抓安全检查，对检查中发现地隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施，安全生产部要监督落实问题地解决情况.若发行重大安全隐患，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可重新开工.安全检查分定期地例行检查和不定期地专业抽查.1）定期地例行检查：包括施工现场每周一次地全面安全检查，由安全生产部实施，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日 ”，将检查结果进行安全生产讲评.每个作业班组结合上岗安全交底

37、，每天开展安全上岗检查，保证操作设备及作业环境安全.2）不定期地专业抽查：按工程进展需要确定，由安全生产部按安全制定地工程组织专人实施，也可由工程工程经理从安全生产地宏观考虑临时组织专人检查.3）我部将通过安全检查活动，不断提高和加强职工地安全意识，落实各项安全制度地安全措施，活动地本身可以发现和解决安全隐患.5、安全生产工作制度：1）每半月工程经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段地安全生产工作 .2）严格执行施工现场安全生产管理地技术方案和措施，在执行中发现地问题应及时向有关部门汇报 .更改方案和措施时，应经原设计方案地技术主管部门领导审批签字后实施，否则任

38、何人不得擅自更改方案和措施.3）建立并贯彻安全生产检查制度.工程经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按 “安全管理检查评分表”、 “施工用电检查评分表”评比打分，对检查中所发现地事故隐患问题和违章现象，下达“安全整改通知书”，责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决，工程技术主管监督落实问题地解决情况.4）建立机械设备、用电设施等使用前地验收制度，未经验收和验收不合格地严禁使用.5）行为控制：（1）凡从事两M 以上无法采用可靠防护设施地高处作业人员必须系安全带.安全带应高挂低用，操作中要防止摆动碰撞，坚决避免意外事故发生.（ 2）参加现场施工地所有特殊工种人员必须持上岗证，并将证件复印件报工程部及总公司生产部备案 .6）施工现场临时用电安全管理制度：（ 1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时