高校图书馆书吧经营策略及模式探讨

1、    高校图书馆书吧经营策略及模式探讨    摘要：书吧是高校图书馆的文化设施，是服务学生的又一模式。书吧在高校的专业需求中能够对图书馆的文化建设作出有益补充，不仅开拓了校园文化建设的途径，还为全体师生以及工作人员提供了学习休闲的场所，缓解了传统图书馆严肃压抑的氛围，使师生的阅读生活变得更加丰富。本文对高校图书馆书吧的经营策略及模式进行了探讨，提出了笔者的观点。关键词：高校；图书馆书吧；经营策略；经营模式书吧的出现是现代教育的创新。高校书吧与社会上的书吧完全是两个概念，不仅空间有限、风格相对较为简朴，而且更加注重的是实用性特征，主要是为师生提供阅读、休

2、闲的场所。一、高校图书馆书吧存在模式分析（一）高校图书馆书吧模式分类尽管书吧的作用和意义重大，但要实践起来、落实建成却不是一件容易的事，其起步也会受到各种因素的制约。例如，高校的经济实力以及对建设书吧必然会花费极大一笔资金的心理承受能力都会影响到经营的理念，因此使得书吧出现了多样化的、复杂的模式，如公益型、营利型以及公益混合盈利型等等。这些模式都与不同的经营心理相关，对师生及经营者本身都会带来一定的影响。（二）高校图书馆书吧不同模式的弊端1.公益难持久许多高校书吧在开业前期都是本着公益型的目的，只为了给学生提供一个读书、休闲的地点，为师生的学习活动营造一个轻松、愉悦的氛围。如果只是以为师生提供

3、免费的交流、學习的场所为原则，那么书吧就很难持久生存下去。因为不论是在整体环境的装修、设施设备的配置、内部材料的添加、服务人员工资的发放还是饮食材料的采购，都需要花费一大笔资金。再加上书吧内销售的饮食与社会上提供的相比在价格上要低得多，也难获得可观利润。因此，如果书吧只是以公益为开办目的，无法获得经济利润，那么最终只会入不敷出，沉重的财政负担只会促使书吧的经营很难继续维持下去。2.营利易变样因此，为了生存，书吧制定最低消费制度保证自身的长远发展本来无可厚非，但某些经营者却一味地追求利益，通过将书吧承包给个人经营等方式实行完全的市场化操作，这就不可避免地造成了极大的弊端，使得无论在定价、进货渠道

4、还是食品质量方面都会产生不小的影响。高校图书馆书吧毕竟是文化建设的一部分，不能完全商业化，这样的转变是不符合书吧设计理念的，与现代教育观念将会产生冲突。3.公益混合盈利型处境尴尬既不能完全公益化，无法保证书吧的长久经营与良性发展，也不能完全营利化，造成文化建设性质的变质，于是书吧只能无奈选择将自身定义为公益混合盈利型。这种模式最大的弊端就是没有充足的驱动力和活力，无法做大做强，没有积极改进的动力，同样也就没有发展的前途。二、高校图书馆书吧经营成功模式策略（一）高校图书馆书吧经营过程中遇到的问题作为现代教育的创新，在人们传统的对于图书馆的定义及观念还没有改变的前提下，书吧的出现必然会受到质疑。首

5、先是人们对于书吧环境的印象。传统的图书馆是严肃的、神圣的，具有浓厚的文化氛围。而书吧中，舒缓的音乐环绕，藤椅藤桌、沙发茶几有序摆放，书柜、期刊架、报架等错落有致，还有无线网络提供，有吧台，饮料、零食、小吃，这些场景无一不与传统的图书馆环境相违背。在这里的学生，难免不会受到环境的影响而无心看书及学习。其次，尽管在图书馆内设立书吧在国外是一种十分普遍的现象，但总是会引起人们不同的看法。一些人认为书吧不仅可以给师生提供自由学习、自由研讨的空间，还能通过惬意的环境丰富大学生的课余生活，调整心态；但另一些学生自然认为这样的环境影响了图书馆的形象，占据了空间。（二）高校图书馆书吧经营成功模式策略基于以上问

6、题，高校图书馆书吧经营模式就要经过深思熟虑。书吧也是图书馆的一部分，是现代化建设的必然结果。因此，图书馆首先要大力加强书吧正面影响的宣传力度，使师生尽快接受“书吧”这个新概念，在良好的环境氛围中接受知识的熏陶，提高师生对书吧的认同感。其次， 在具体实践中，学校图书馆可以建立专门宣传书吧的链接网站，充分展示书吧的经营特色，同时还可以设立网上的书吧读者服务平台，设置评价通道让学生对书吧的建设提出意见和建议，从而更好地为全校师生提供服务。此外，成功书吧的经营还要注重受众群体的广泛性，不能设置vip通道，而应该遵从教育公平、公正的原则为师生提供服务，合理进行营利，最终实现经济效益与社会效益的的双丰收。

7、三、高校图书馆书吧经营成功模式分析高校图书馆书吧的经营模式之所以取得成功，是因为其坚持了以公益性的文化为主、经济为辅的原则，实现了经济与效益共同发展的可持续发展模式。首先，书吧是以公益性为前提条件的，这就要求了它在高效的经济活动中具备的是服务性质，而不像社会书吧那样追求商业化发展。有一个良好的发展心态，书吧的经营无论从项目还是区域的划分都能够精心进行策划，以经济手段去对文化主题和内容进行服务，从而培养的仍是学生正确的文化素养和道德观念。其次，要实现社会效益，必须要以经济效益为前提和基础。有了足够的经费支持，书吧的经营才有动力，才有不断创新与进步的可能。最后，要把服务做到最好。书吧要想受到师生的

8、青睐，就必须结合师生的时间特点与学习情况及时进行资料的整理以及经营项目的调整，例如在咖啡区可以陈列一些与咖啡知识相关的刊物，在自习区给学生准备一些考试复习资料等等，从而在良好服务上满足学生的需求，建立更加友好的多功能互动平台。结束语：综上所述，一个成功的高校图书馆书吧经营模式，必然有着理性且科学的经营思路，能够依靠学校教育这个大背景来实现书吧功能的开发，妥善处理经济效益与社会效益之间的关系，通过合理的商业操作来实现书吧的长远、良性发展。参考文献：1周甜雨. 高校图书馆书吧服务研究d.黑龙江大学，2018.2王祎晴. 基于功能主义的高校图书馆改造探索研究d.武汉工程大学，2017.3刘春月.高校图书馆阅