矿井回采支部工作总结 矿井多一个回采工作面

1、矿井回采支部工作总结 矿井多一个回采工作面 与时俱进创佳绩 矿井回采支部xx年工作总结 xx年，我支部认真贯彻落实公司有关平安生产的一系列重要指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理培训并重”的原那么，以强化现场管理为重点，以强化员工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查和班队*全生产责任制的落实，营造平安气氛，为认真贯彻落实公司xx年平安生产目标，推进矿井平安生产工作。 一、 平安生产平稳开展 今年，我支部按照华润煤业和公司平安管理体制要求，突出“以人为本”的管理理念，把平安生产当做头等大事来抓，把员工的生命看得高于一切，坚持平安管理不松懈，抓平安教育不放松，抓“三违

2、”不手软，在现场作业中，要求员工按章作业，干标准活，要求队干、班队长按章指挥，杜绝粗放管理。在平安教育上，以“白国周班组管理”的学习和“平安生产月”活动为载体，把白国周的“六个三”的管理理念运用到实际工作中去，从提高员工平安技术素质入手，强化员工的平安意识，牢固树立平安第一理念，要求每个队班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清平安要点和处理考前须知，一是狠抓员工平安思想教育，牢固树立“三不生产”的原那么，实施平安意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高员工生产意识和自主保安能力。二是结合矿井电教“每日一题”平安教育培训，以现场操作为重点，对新员工、特殊工种及班组长进行长期

3、强化培训，确保作业人员平安有序可控，根底稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的平安生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实，营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好气氛。队干坚持班班有人在现场，抓隐患，促整改，把事故消灭在萌芽状态，四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，队干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面顶板、放炮、放顶、余煤及小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的员工，进行批评教育，及时

4、去除各种平安隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，今年三个回采队“三违”现象比去年下降85%，员工工伤比上年同比下降20%，消灭重伤二级以上非工伤事故，实现了平安生产。 二.质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化根底工作，以工序质量促工程质量，严格要求员工按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及余煤的清扫，每一道工序必须符合质量标准化要求，司溜工搞好自己责任区的文明生产，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在班组之间进行工程质量自检、互检、专人检查工作，值班队长进行现场质量验收，并认真填写好工程质量现场交班本。第二天

5、在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处分。由于采取了严格的质量考核，从而全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，今年三个回采队工程质量优良品53个，优良品率到达85%，消灭了不合格品，为明年平安生产奠定了坚实的根底。 三.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，在三个回采队工作面地质条件复杂、搬家到面频繁等不利情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。110月方案采煤230000吨，实际完成产量240262吨，超产10262吨，采三队创下连续7个月破万吨的好成绩。 2.在材料管理上，严格按方案领料，并对材料的报表、保管、使用全位监控，杜绝跑、冒、漏现象。三个采煤队在条件困难的情况下，每月仍能保证材料本钱持平，特别在工作面条件困难的情况下，要求员工合理使用材料，注重材料的回收复用，杜绝浪费； 大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料本钱，提高了经济效益； 今年，三个采煤队共回收工字钢回收11078根，同时，对炮眼人员加强管理，把火工品消耗与炮组人员工资挂钩、节奖超罚，责任到人。 3.在平安